5610
.pdf1
Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего
образования «Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет»
Е.Н.Петрова
ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
Учебно-методическое пособие по подготовке к лекциям и
самостоятельных работ для обучающихся по дисциплине: Основы менеджмента
по направлению подготовки 27.03.01 Стандартизация и метрология, профиль Стандартизация и сертификация
Нижний Новгород ННГАСУ
2022
2
Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего
образования «Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет»
Е.Н.Петрова
ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
Учебно-методическое пособие по подготовке к лекциям и
самостоятельных работ для обучающихся по дисциплине: Основы менеджмента
по направлению подготовки 27.03.01 Стандартизация и метрология, профиль Стандартизация и сертификация
Нижний Новгород ННГАСУ
2022
3
УДК
Петрова Е.Н. Основы менгеджмента [Электронный ресурс]: учеб.-метод. пос. / Е.Н. Петрова); Нижегор. гос. архитектур. - строит. ун - т – Н. Новгород: ННГАСУ, 2022. – 31 с.– 1 электрон. опт. диск (CD-RW)
Аннотация
Ключевые слова: менеджмент, процессы менеджмента, миссия организации, коммуникация, внешние и внутренние стороны, процедуры, взаимодействие
В учебно-методическом пособии дается характеристика содержания лекций, а также указания к самостоятельной подготовки к лекциям и требования по выполнению реферата.
Пособие предназначено для обучающихся в ННГАСУ по дисциплине " Основы менеджмента", направлению подготовки 27.03.01 Стандартизация и метрология, профиль
Стандартизация и сертификация
© Е.Н.Петрова, 2022
© ННГАСУ, 2022
|
4 |
|
|
СОДЕРЖАНИЕ |
|
Введение................................................................................................... |
4 |
|
1. |
Характеристика содержания лекций.................................................. |
5 |
2. |
Самостоятельная подготовка к занятиям……………………….......7 |
|
3. |
Темы для выполнения реферата......................................................... |
7 |
4. Правила оформления реферата ……………………….….................8 |
||
5. Печатные и электронные издания и методические материалы, |
|
|
используемые для освоения дисциплины ……………………..................... |
8 |
|
6.Термины и определения......................................................................... |
9 |
5
ВВЕДЕНИЕ
Целями освоения учебной дисциплины «Основы менеджмента» является формирование системы знаний и компетенций в области стратегии, тактики и оперативной деятельности по управлению организациями, а также навыков управления на основе технологий менеджмента.
Менеджмент – это наука и практика управления современной организацией. Как научная отрасль, менеджмент исследует широкий круг вопросов, связанных с оптимизацией деятельности организации,
взаимодействия руководства и сотрудников.
Предмет менеджмента составляет взаимодействие человека и организации – аспекты управленческих отношений, функционирующих в процессе межличностного и межгруппового взаимодействия людей в процессе трудовой деятельности.
6
1.Характеристика содержания лекций
На лекционных занятиях рассматриваются следующие разделы
дисциплины:
1.Теория управления персоналом
2.Системный подход к управлению персоналом
3.Технологии управления адаптацией и развитием персонала
На лекционных занятиях в разделе «Основы менеджмента» рассматриваются основные школы менеджмента и эволюция подходов к менеджменту. Изучаются принципы и методы менеджмента.
Изучаются понятия менеджмента и управления. Подходы к определению менеджмента. Исследуются основные понятия: объект и субъект управления и основные функции менеджмента. Подробно рассматривается сущность планирования. В лекционном курсе уделяется внимание процессу планирования, исследуются понятие и правила формулирования миссии организации и понятие целей организации.
Изучаются основные характеристики целей в организации и классификация целей. Рассматривается дерево целей и методы управление по целям.
Рассматривается понятие - объект организационного контроля и понятие процесса контроля. Формулируется понятие контур контроля и рассматриваются факторы эффективного контроля, виды контроля и взаимосвязь функции контроля с другими функциями менеджмента.
В лекционном курсе изучаются основные подходы к анализу функционирования организаций. Рассматривается внешняя и внутренняя среда организации и методы их анализа, проектирование процессов организации и исследование проблем управления в рамках классической школы управления. Исследуются современные подходы в менеджменте:
основы количественного подхода.
7
2. Самостоятельная подготовка к занятиям
Опираясь на лекционный курс задачей самостоятельной работы обучающихся является освоение теоретических основ, закрепление практических навыков и развитие самостоятельного мышления.
Для самостоятельной подготовки к занятия необходимо изучение конспектов лекционных занятий, изучение дополнительной литературы, а
также выполнение реферата на выбранную тему.
3. Темы для выполнения реферата
Тема реферата выбирается из следующего списка:
1.Субъект и объект менеджмента.
2.Тактическая и стратегическая задачи менеджмента.
3.Система управления – понятие и порядок функционирования.
4.Характеристики внешней среды организации.
5.Формальные и неформальные организации.
6.Типы совместной деятельности в организации.
7.Методы анализа внешней и внутренней среды организации.
8.Технология как фактор развития организации.
9.Внутренняя и внешняя среда организации.
10.Микро- и макросреда организации.
4. Правила оформления реферата
Для грамотного выполнения реферата обучающейся обязан изучить предварительно лекционный материал, соответствующую основную и дополнительную литературу.
Титульный лист реферата выполняется на бумаге формата А4 должен содержать следующую информацию:
1.название вуза;
2.название кафедры;
3.тема реферата и название дисциплины;
4.ФИО студента и преподавателя;
5.город и год написания работы.
8
Текст реферата выполняется в текстовом редакторе «Microsoft Word», тип шрифта –Times New Roman, размер шрифта (кегль) - №14, одинарный межстрочный интервал. Поля страниц: верхнее - 25 мм, нижнее - 25 мм, левое
–20 мм, правое 20 мм. Красная строка – 12,5 мм.
Втексте должны быть ссылки на использованные источники, проставленные в квадратных скобках.
Реферат должен быть выполнен и сдан преподавателю в сроки, определенные графиком учебной работы.
5.Печатные и электронные издания и методические материалы, используемые для освоения дисциплины
Для освоения дисциплины обучающийся может использовать печатные и электронные издания и методические материалы, имеющиеся в библиотеке ННГАСУ и/или размещённые в электронных библиотечных системах (ЭБС), предоставляющих право использования изданий на основании договорных отношений с университетом, а также иные общедоступные ресурсы сети «Интернет».
Печатные и электронные издания
1. Ахметова, Г. З.. Основы менеджмента : учебное пособие. / Ахметова, Г. З. ; Г. З. Ахметова. – Омск : Омский государственный технический университет,
2019. – 120 с. – URL: URL: http://www.iprbookshop.ru/115438.html. – ISBN ISBN 978-5-8149-2901-3.
2. Воронин А. Ю.. Основы менеджмента : Учебное пособие. / Воронин А. Ю., Сересева О. В., Чурина Л. И. ; А. Ю. Воронин, О. В. Сересева, Л. И. Чурина.
– Новосибирск : Новосибирский государственный технический университет,
2018. – 119 с. – URL: URL: http://www.iprbookshop.ru/91292.html. – ISBN ISBN 978-5-7782-3486-4.
3. Эриашвили Н.Д.. Основы менеджмента : учебник. / Эриашвили Н.Д. ; Н.Д. Эриашвили; ред. В.В. Лукашевич; И.В. Бородушка. – Москва : ЮНИТИ-
9
ДАНА, 2017. – 271 c. – URL: URL: http://www.iprbookshop.ru/71768.html. –
ISBN ISBN 5-238-01061-3.
4. Основы менеджмента : Учебно-методическое пособие. / Макрусев В. В.,
Бойкова М. В., Колобова И. Н., Любкина Е. О. ; В. В. Макрусев [и др.]. –
Москва : Российская таможенная академия, 2017. – 104 с. – URL: URL:
http://www.iprbookshop.ru/84857.html. – ISBN ISBN 978-5-9590-0963-2.
Методические материалы по дисциплине
1. Горбунова Ольга Владимировна. Основы менеджмента : учеб.-метод.
пособие по подгот. к лекциям, практ., семинар. занятиям (включая
рекомендации по орг. самостоят. работы) для обучающихся по дисциплине
"Основы менеджмента" направлению подгот. 27.03.01 Стандартизация и
метрология, профиль Стандартизация и сертификация. / Горбунова Ольга
Владимировна, Безрукова Наталия Алексеевна ; Нижегор. гос. архит.-строит.
ун-т. – Нижний Новгород : ННГАСУ, 2016. – 1 CD ROM. – URL: URL:
http://catalog.nngasu.ru/MarcWeb2/.
6.Термины и определения
Автократичный лидер – лидер, имеющий достаточный объем власти, чтобы навязать свою волю исполнителям; в случае необходимости он делает это без колебаний.
Автоматизированные складские системы – управляемая компьютером погрузочно-разгрузочная техника для размещения и извлечения товаров на складе. Компьютер также контролирует прохождение каждого продукта на складе. Эти системы называют также автоматизированными складами.
Адаптивная (органическая) структура – организационная структура, в
отличие от механистической или бюрократической позволяющая организации гибко реагировать на изменения внешней среды.
10
Анализ безубыточности – метод принятия решений для определения момента, в который общая прибыль организации сравнивается с общими затратами.
Анализ внешней среды – процесс стратегического планирования с целью контроля над внешними факторами и выявления возможностей и угроз.
Анализ временных рядов – анализ, основанный на предложении, что случившееся довольно четко указывает на то, что произойдет в будущем. Его также называют проектированием тенденций.
Анализ работы – определение задач, которые надо выполнить, а также личностных и социальных характеристик работы с целью повышения эффективности процесса найма.
Бихевиористская школа – концептуальный подход к менеджменту, развившийся из движения за человеческие отношения после второй мировой войны и основанный на передовых концепциях психологии и социологии. Бихевиористы стремились помочь сотрудникам полностью реализовать свой потенциал, применяя поведенческие концепции к созданию организаций и управлению ими и повышая тем самым их эффективность.
Бюджет – план, отражающий ожидаемые результаты и распределение ресурсов в количественной форме.
Бюрократия – тип организации, характеризующейся специализированным разделением труда, четкой иерархией менеджмента, цепью инстанций, правилами и стандартами эффективности, а также наймом на основе компетентности.
Вероятность – степень вероятности конкретного события.
Вертикальное разделение труда – отделение элемента выполнения работы от ее координации, что приводит к формированию уровней менеджмента.
Взаимозависимость факторов внешней среды – степень, в которой изменение одного фактора влияет на другие.
Власть эталона – влияние, основанное на личных характеристиках лица, оказывающего влияние, делающих его очень привлекательным для исполнителя, который зачастую даже отождествляет себя с ним.
Власть – способность действовать либо влиять на ситуацию или поведение других людей.