- •7.Для повышения эффективности принимаемых управленческих решений в организации систематически должна проводиться проверка...
- •11. Выдвижение предложенийпо решению проблемы во время мозгового штурма в процессе принятия управленческого решения не подразумеваеm...
- •7. Согласно теории менеджмента постановку задачи при разработке управленческого решения в организации должен (должны) осуществлять...
- •8.Организационная структура, позволяющая быстро приспосабливаться к меняющимся внешним условиям и изменению целевых установок, в менеджменте называется...
- •9.Для запрограммированных управленческих решений
Тест по теме: «Сущность и виды управленческих решений». Вариант 1. ответ
1.I: K= B; M= 50
S: В теории менеджмента __________ управленческие решения принимаются, как правило, на среднем уровне управления и характеризуются сроком их реализации менее одного года.
-: типовые
-: стратегические
+: тактические
2.I: K= C; M= 75
S:Расположите в правильной последовательности виды управленческих решений в зависимости от повышения уровня творческого вклада в них
1: рутинные решения
2: адаптивные решения
3: селективные решения
4: инновационные решении
3.I: K= C; M= 75
S: Не относятся к типу решений в переговорах
+: нахождение асимметричного решения
+: полное игнорирование интересов одной из сторон
-: разрешение конфликтов и споров
4.I: K= C; M= 80
S: Соответствуют вероятностным решениям
-: условия определенности
+: условия неопределенности
-: условия риска
-: условия риска и неопределенности
-: ни одно из перечисленных условий
5.I: K= A; M= 30
S: В зависимости от сферы реализации управленческие решения классифицируются на
+: финансовые, социальные, организационные
-: стратегические, тактические, оперативные
-: типовые, нетиповые
6.I: K= B; M= 50
S: Решение, не зависящее от прошлого опыта, а основанное на объективном аналитическом процессе, является
-: интуитивным
-: основанном на суждении
-: аналитическим
+: рациональным
7.Для повышения эффективности принимаемых управленческих решений в организации систематически должна проводиться проверка...
- исполнения управленческих решений
+ коммуникационных возможностей подразделений
- уровня автоматизации производства
- знаний сотрудников
8. I: K= B; M= 55
S: Компромисс при принятии решения не характеризуется
+: установлением некоего среднего в результате спора двух сотрудников
-: уменьшением выгоды в одной области с целью уменьшения нежелательных последствий в другом
+: принятием решения аудитивно, учитывающего мнения всех заинтересованных сторон
+: уменьшением выгоды
9. I: K= C; M= 75
S: Причина, по которой требуется проверка результата принятого решения
+: если решение хорошее, вы будете знать, что делать в аналогичной ситуации, если плохое – будете знать, что не следует делать
-: по точности реализации решения возможна оценка квалификации подчиненных
-: проверка надежности административной структуры
-: проверка надежности экспертной структуры
10 I: K= B; M= 45
S: «Принять решение» означает:
-: перебрать несколько альтернатив, дающих наиболее эффективные возможности решения проблемы
-: отдать распоряжение о выборе возможной альтернативы
+: отдать распоряжение к реализации конкретного плана
11. Выдвижение предложенийпо решению проблемы во время мозгового штурма в процессе принятия управленческого решения не подразумеваеm...
- наличия специальных знаний у предлагающего их эксперта
- фиксирования предложений
+ критики высказываний
- внимания к высказываниям со стороны коллег
12. I: K= B; M= 50
S: Использование математических моделей в принятии управленческого решения позволяет дать______________характеристику проблемы и найти оптимальный вариант ее решения.
-: стоимостную
+: количественную
-: качественную
13 I: K= C; M= 75
S: Обязательным следствием этапа проверки управленческого решения должно быть процесс, связанный с
+: проведением корректировки деятельности организации
-: организацией выполнения решения
-: планированием реализации решения на будущий период
-: планированием будущего управленческого решения
14. I: K= B; M= 60
S: Модель проблемной ситуации с учетом вероятности наступления событий, оценки результативности каждого этапа и взаимосвязи событий представляет собой метод
-: многомерных матриц
-: синектики
-: мозгового штурма
+: «дерево решений»
15. I: K= B; M= 60
S: Диагноз проблемы, формулировка ограничений и критериев, выявление альтернатив, оценка альтернатив и окончательный выбор – этапы принятия
-: основанного на суждении решения
+: рационального решения
-: аналитического решения
-: интуитивного решения
16. I: K= A; M= 25
S: Проблема – это
+: разница между тем, что есть на самом деле и тем, что должно быть
-: причина, по которой не были и не могли быть достигнуты цели
-: то, что невозможно исправить
17. I: K= B; M= 55
S: Моделирование повышает качество управленческих решений
+: за счет использования количественных оценок и количественного анализа результатов принятия решений
-: за счет повышения оперативности при выборе управленческих решений
-: за счет точности в представлении результата принимаемого решения
18. I: K= B; M= 50
S: Качество управленческого решения не зависит от
-: квалификации и ценностных ориентаций руководителя
+: текущей экономической ситуации
-: правильности постановки проблемы
-: качества имеющейся информации
19. I: K= B; M= 50
S: Превентивное решение проблем – это
-: выбор правильного алгоритма действий
-: коллективные методы принятия решений
-: использование экспертов для консультаций
+: заблаговременный анализ ситуации и выбор предпочтительных действий
20. I: K= B; M= 50
S: Заключительным этапом фазы подготовки управленческого решения является
-: выбор оптимального варианта решения
-: уяснения проблемы
-: постановка задачи
+: разработка вариантов решения
21. I: K= A; M= 30
S: К списку требований, предъявляемых в теории менеджмента к управленческим решениям относятся
+: своевременность
+: конкретность
-: универсальность
Тест по теме: «Сущность и виды управленческих решений». Вариант 2.ответ
1.I: K= B; M= 50
S: В теории менеджмента __________ управленческие решения принимаются, как правило, на среднем уровне управления и характеризуются сроком их реализации менее одного года.
-: типовые
-: стратегические
+: тактические
2. I: K= C; M= 80
S: Расположите в правильной последовательности виды управленческих решений в зависимости от снижения уровня творческого вклада в них
1: инновационные решении
2: селективные решения
3: адаптивные решения
4: рутинные решения
3. I: K= C; M= 75
S: Типы решений в переговорах
-: нахождение асимметричного решения
-: полное игнорирование интересов одной из сторон
+: разрешение конфликтов и споров
4. I: K= C; M= 780
S: Не соответствуют вероятностным решениям
+: условия определенности
-: условия неопределенности
+: условия риска
+: условия риска и неопределенности
+: ни одно из перечисленных условий
5. I: K= A; M= 30
S: В зависимости от сферы реализации управленческие решения классифицируются на
+: финансовые, социальные, организационные
-: стратегические, тактические, оперативные
-: типовые, нетиповые
6.I: K= B; M= 50
S: Решение, не зависящее от прошлого опыта, а основанное на объективном аналитическом процессе, является
-: интуитивным
-: основанным на суждении
-: аналитическим
+: рациональным