![](/user_photo/_userpic.png)
- •1.Понятие и классификация Ур
- •Управленческое решение— это обдуманный вывод о необходимости действий, обеспечивающих достижение объектом управления своих
- •Субъектность — наличие субъекта,
- •Сфера действия — технические, экономические, кадровые и др.
- ••Предвзятость
- •Выполнимость
- •Принятие решений — не самоцель управления,
- •Проблема — не имеет четких границ и отражает зависимости, не выраженные в виде
- •Эффективность фирмы снижается
- •Что делать (количество и качество объекта)
- •Ее суть — в соблюдении технологической последовательности.
- •1. Интуитивные
- •Условия применения — простота проблемы, ясность ситуации
- •Условия применения — групповое обсуждение противоречивых, слабоструктури-руемых и слабоалгоритмизуемых Ур с использованием логических
- •Условия применения: коллективное сугубо творческое обсуждение противоречивых, неструктурируемых и неалгоритмизуемых, нерегламентируемых функционально проблем
- •Условия применения: оценка противоречивых, неструктурируемых и неалгоритмизуемых, нерегламентируемых функционально сложных Ур
- •Условия применения : наиболее эффективный при решении формализуемых задач
- •Модель системной технологии принятия управленческого решения
- •1.Выявление проблемы или задачи
- •7.Обоснование и построение формализованной модели проблемной ситуации
- •11.Согласование решения с ОПР и исполнителями
![](/html/46381/57/html_yB0uyWHDqt.A2a9/htmlconvd-3N7iQd1x1.jpg)
![](/html/46381/57/html_yB0uyWHDqt.A2a9/htmlconvd-3N7iQd2x1.jpg)
1.Понятие и классификация Ур
2.Проблемы и задачи для Ур
3.Методы разработки Ур
4.Технология принятия Ур
2
![](/html/46381/57/html_yB0uyWHDqt.A2a9/htmlconvd-3N7iQd3x1.jpg)
Управленческое решение— это обдуманный вывод о необходимости действий, обеспечивающих достижение объектом управления своих целей, вид и «продукция» управленческой деятельности
Ур — результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента
Структура Ур — набор мероприятий и процедур, направленных на разрешение проблемы
3
![](/html/46381/57/html_yB0uyWHDqt.A2a9/htmlconvd-3N7iQd4x1.jpg)
Субъектность — наличие субъекта,
принимающего Ур, и объекта- исполнителя
Содержательность — наличие
смысла Ур
Системность— охват правового,
психического, социального, политического и др. аспектов
Идеальность — направленность на
реализацию будущих действий по достижению цели
4
![](/html/46381/57/html_yB0uyWHDqt.A2a9/htmlconvd-3N7iQd5x1.jpg)
Сфера действия — технические, экономические, кадровые и др.
Степень жесткости — директивные, рекомендательные
Ранг управления — верхний, средний, нижний
Масштабность — комплексные, частные
Продолжительность действия — стратегические, тактические, оперативные, долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные
Последствия — рисковые, безрисковые
Формы отражения — план, программа, приказ, распоряжение, указание, просьба
Сложность — стандартные, нестандартные, творческие
Способ передачи — вербальные, письменные, электронные
5
![](/html/46381/57/html_yB0uyWHDqt.A2a9/htmlconvd-3N7iQd6x1.jpg)
•Предвзятость
•Подмена действительного желаемым
•Излишняя перестраховка
•Противоречивость Ур
6
![](/html/46381/57/html_yB0uyWHDqt.A2a9/htmlconvd-3N7iQd7x1.jpg)
Выполнимость
(реальность)
своевременность
системность
(взаимосвязанность с другими Ур)
рациональность
(эффективность,
оптимальность)
Законность
(обоснованность)
полномочность
(соответствие уровню прав)
непротиворечиво
сть
преемственность
простота, ясность
краткость
изложения
7
![](/html/46381/57/html_yB0uyWHDqt.A2a9/htmlconvd-3N7iQd8x1.jpg)
Принятие решений — не самоцель управления,
Цель — разрешение проблемы или задачи
несоответствия фактического состояния объекта управления
заданному планом
8
![](/html/46381/57/html_yB0uyWHDqt.A2a9/htmlconvd-3N7iQd9x1.jpg)
Проблема — не имеет четких границ и отражает зависимости, не выраженные в виде функциональных закономерностей
Задача — имеет определенные функциональные закономерности, алгоритмы решения (схемы, формулы), четкие исходные данные и четкие ограничивающие условия
9
![](/html/46381/57/html_yB0uyWHDqt.A2a9/htmlconvd-3N7iQd10x1.jpg)
Эффективность фирмы снижается
Результаты не соответствуют запланированным целям
Неудовлетворительны результаты сравнения показателей предприятия и его конкурентов
10
![](/html/46381/57/html_yB0uyWHDqt.A2a9/htmlconvd-3N7iQd11x1.jpg)
Что делать (количество и качество объекта)
С какими затратами (ресурсы)
Как делать (по какой технологии)
Кому делать (исполнители)
Когда делать (сроки)
Для кого делать (потребители)
Где делать (место)
Что это дает (экономически, социальный, экологический, технический эффект)
11