- •ПЛАНИРОВАНИЕ
- •Обобщение зарубежного и отечественного опыта
- •Бизнес-план предусматривает решение таких вопросов, стоящих перед предприятием, как оценка его текущего состояния,
- •Бизнес-план дает представление о развитии производства и организации производственной деятельности, о способах продвижения
- •Бизнес-план начинает «работать» еще до своего появления. Сам процесс составления плана, детальный анализ,
- •Проработанный бизнес-план представляет собой рабочий инструмент, с помощью которого осуществляется управление и контроль
- •Типы бизнес-планов
- •Бизнес-план развития региона (страны) -
- •Бизнес-план компании (группы)-
- •Бизнес-план структурного подразделения- изложение перед
- •Виды бизнес планов в зависимости от целей
- •Структура бизнес-планов, содержание разделов, необходимых расчетов и приложений обычно разрабатывается и предлагается. Рекомендациями
ПЛАНИРОВАНИЕ
ПРОЕКТА (Бизнес план)
Обобщение зарубежного и отечественного опыта
разработки проектов позволило определить роль и место
делового планирования (бизнес-плана) в системе планирования и предложить схему планирования при
разработке реализации и завершении проектов
Бизнес-план предусматривает решение таких вопросов, стоящих перед предприятием, как оценка его текущего состояния, выявление сильных и слабых сторон предпринимательской деятельности, формулирование целей этой деятельности на планируемый период.
Бизнес-план дает представление о развитии производства и организации производственной деятельности, о способах продвижения товара на рынок, прогнозирует цены, будущую прибыль, основные финансово-экономические результаты деятельности предприятия.
Бизнес-план начинает «работать» еще до своего появления. Сам процесс составления плана, детальный анализ, который предшествует его написанию, заставляют руководство непредвзято и беспристрастно рассмотреть планируемую деятельность во всех ее деталях
Проработанный бизнес-план представляет собой рабочий инструмент, с помощью которого осуществляется управление и контроль деятельности предприятия. На основе бизнес- плана реализуется конкретная про изводственная, маркетинговая, техническая, финансовая, кадровая политика предпринимательской деятельности. Бизнес- план помогает руководству предприятия предупредить и достойно встретить многие неизбежные трудности, выявить их причины и найти пути их устранения.
Типы бизнес-планов
Бизнес-план развития региона (страны);
Бизнес-план компании (группы);
Бизнес-план структурного подразделения;
Бизнес-план развития региона (страны) -
обоснование перспектив социально- экономического развития региона и объемов финансирования соот ветствующих программ для органов с бюджетными полномочиями.
Бизнес-план компании (группы)-
изложение перспектив развития компании на предстоящий период перед советом директоров или собранием акционеров с указанием основных бюджетных наметок и хозяйственных показателей для обоснования объемов инвестиций или других ресурсов.
Бизнес-план структурного подразделения- изложение перед
вышестоящим руководством корпорации плана развития хозяйственной деятельности подразделения для обоснования объемов и степени приоритетности централизованно выделяемых ресурсов или величины прироста оставляемой в распоряжении предприятия прибыли.
9 5
10
1 2 3 4 7,8 11 13 14
12
6
1Принятие решения о разработке и реализации нового проекта;
2Анализ возможностей и способности взяться за реализацию задуманного проекта;
3Выбор целей вашего проекта;
4Исследование возможного рынка сбыта; 5Составление прогноза объемов сбыта (для первого года - помесячно, для второго - поквартально);
6Выбор места для осуществления коммерческой и (или) производственной деятельности; 7Разработка плана производства;
8Разработка плана маркетинга;
9Разработка организационного плана;
10Разработка юридической схемы будущей деятельности;
11Решение вопросов организации бухгалтерского учета;
12Решение вопросов страхования;
13Разработка финансового плана;
14Написание резюме к бизнес-плану.
Рисунок 3.17– Последовательность разработки бизнес-плана. Основные разделы