344
.pdfРАЗРАБОТКА ГОДОВОГО
БИЗНЕС-ПЛАНА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
МОСТОСТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Методические указания к выполнению лабораторных заданий и курсовой работы
Омск 2013
Министерство образования и науки РФ
ФГБЩУ ВПО «Сибирская государственная автомобильно-дорожная академия (СибАДИ)»
Кафедра экономики и управления дорожным хозяйством
РАЗРАБОТКА ГОДОВОГО БИЗНЕС-ПЛАНА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
МОСТОСТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Составитель Ю. В. Коденцева
Омск Издательство СибАДИ
2013
УДК 625.7 ББК 65.9 (2) 373
Рецензент
Разработка годового бизнес-плана деятельности мостостроительной организации / Сост. Ю. В. Коденцева. – Омск: Изд-
во СибАДИ, 2013. с.
Методические указания составлены на основе учебного плана и программы изучения дисциплины «ОПУС в мосто- и тоннелестроении».
Предназначены для студентов специальностей 271501 дневной формы обучения с целью оказания практической помощи в изучении данного курса и при выполнении дипломного проектирования.
Табл.. Библиогр.: назв.
С Составитель Ю. В. Коденцева, 2013
Содержание
Введение……………………………………………………………….
1.Описание проекта (резюме)…………………………………………...
2.Общая оценка предприятия, отрасли, продукции……………………
3.Планирование производства………………………………………….
4.План маркетинговой деятельности…………………………………..
5.Организационный план……………………………………………….
6.План по рискам………………………………………………………..
7.Финансовый план………………………………………………………
8.Показатели финансово-экономической целесообразности реализации плана………………………………………………………………
9.Мероприятия по повышению качества планирования…………….
Приложение 1. Исходные данные……………………………………..
Приложение 2. Вспомогательные таблицы……………………………
Библиографический список…………………………………………….
4
Введение
1. Описание проекта (резюме)
Резюме, как правило, пишется уже после того, как составлен весь план. Оно должно быть кратким (не более 2-3 страниц) и трактоваться как самостоятельный документ, так как в нем содержатся основные положения всего бизнес-плана.
В резюме четко формулируются цели проекта, какие проблемы будут решены и потребности развития внешней среды удовлетворены.
Задача резюме – в сжатой форме представить основные идеи бизнесплана, а также при необходимости привлечь внимание и заинтересовать потенциального партнера, инвестора или кредитора.
Информационная емкость резюме должна быть достаточна и убедительна для потенциального инвестора. По содержанию вводной части инвестор зачастую судит о том, стоит ли ему терять время дальше и читать план до конца. Нужно четко и убедительно изложить основные положения предлагаемого проекта, а именно чем будет заниматься предприятие, сколько денег потребуется вложить, какой ожидается спрос на продукцию (работы или услуги) и почему предприятие добьется успеха, каким образом полученная сумма денег будет возвращена. Даже если вы не собираетесь обращаться за ссудой, в плане должно быть обосновано целевое использование собственных средств (денег партнеров).
Описание проекта (резюме) может включить следующую информацию:
- Цель и задачи бизнес-плана (рис. 1.1).
Резюме |
|
Общая характеристика предприятия |
|
Анализ рынка и основных конкурентов |
|
Производственный план |
|
План маркетинговой деятельности |
|
Организационный план |
|
План по рискам |
|
Финансовый план |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рис. 1.1. Структура бизнес-плана
-Описание предприятия, его специализация и предысторию развития предприятия.
-Краткое сведение о квалификации управленческого персонала, какими способностями, применительно к настоящему проекту, обладает управленческий персонал.
5
-Преимущества продукции предприятия на рынке и в отрасли.
-Ресурсы предприятия, его текущее финансовое состояние.
-Долгосрочную и краткосрочную стратегии предприятия, возможности роста производства и доходов, какие доходы предполагается получить, за какой период времени.
-Описание ситуации на рынке и в отрасли применительно к исследуемому производству.
-Потребности в инвестициях, направления их использования, предполагаемые источники финансирования, порядок возврата заемных средств.
-Какие риски могут ожидать предприятие и каков их уровень.
-Экономическое обоснование и эффективность проекта.
2. Общая характеристика предприятия, отрасли, продукции
Раздел начинается с анализа вашего предприятия на текущий момент, описываются основные направления и цели деятельности предприятия, история бизнеса, а также характеристика отрасли, к которой относится проект. Отражается текущая ситуация и тенденции ее развития.
Наряду с характеристикой положения дел на предприятия должна быть оценена и стадия ее развития становление, расширение действующего бизнеса, слияние с другим предприятием или выделение из состава более крупной.
Рекомендуется также дать справку по последним новинкам, перечислить потенциальных клиентов, указать их сильные и слабые стороны. Необходимо изучить все прогнозы по данной отрасли.
Характеристика предприятия включает следующие сведения:
-Полное и сокращенное наименование предприятия, дату и место регистрации, номер регистрационного удостоверения, юридический адрес предприятия, банковские реквизиты.
-Инициаторы проекта.
-Организационно-правовая форма предприятия.
-Учредителей предприятия с указанием их доли в уставном капитале.
-Характеристика менеджеров высшего звена управления – директора предприятия, главного бухгалтера (ФИО, возраст, образование, квалификация, предыдущие три должности и место работы, срок работы в каждой должности, опыт работы в данной отрасли, в том числе в высшем и среднем звене управления).
-Основной вид деятельности предприятия.
-Формулировка миссии предприятия.
6
-Оценка сильных и слабых сторон конкурентов и собственного предприятия.
Оценку и анализ сильных и слабых сторон конкурентов и собственного предприятия можно провести в следующей последовательности.
-На первом этапе с использованием разработанных классификационных списков сильных и слабых сторон предприятия, возможностей и угроз региона (см. табл. 2.1) проводится качественный анализ состояния предприятия. Для этого из списков выбираются по 3 параметра соответствующих элементов классификационных списков, и заполняется табл. 2.2.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 2.1 |
||
|
Классификационные списки сильных и слабых сторон |
|
|
||||||||||
|
|
предприятия, возможностей и угроз региона |
|
|
|||||||||
|
Классификационный список |
|
|
Классификационный список |
|
||||||||
сильных сторон предприятия |
|
|
слабых сторон предприятия |
|
|
||||||||
1. |
Большой объем производства; |
|
|
1. |
Недостаточный |
уровень |
|
||||||
2. |
Стабильное |
положение |
на |
|
клиентского сервиса; |
|
|
||||||
рынке; |
|
|
|
|
|
|
2. |
Средняя позиция в доле рынка; |
|
||||
3. |
Государственная поддержка; |
|
|
3. |
Недостаточное |
внедрение |
|
||||||
4. |
Поставка |
новой |
технике |
по |
|
передовых технологий; |
|
|
|||||
сниженным ценам; |
|
|
|
|
4. |
Ограниченный |
район |
|
|||||
5. |
Большой |
|
|
ассортимент |
|
производства работ; |
|
|
|
||||
выполняемых работ; |
|
|
|
|
5. |
Высокий |
моральный |
и |
|
||||
6. |
Высококвалифицированный |
|
|
физический износ техники; |
|
|
|||||||
персонал; |
|
|
|
|
|
|
6. |
Сезонность |
|
производства |
|
||
7. |
Налаженная |
система |
поставок |
|
работ; |
|
|
|
|
||||
сырья; |
|
|
|
|
|
|
7. |
Большие |
|
транспортные |
|
||
8. |
Высокое качество выполняемых |
|
расходы |
на |
поставку |
|
|||||||
работ; |
|
|
|
|
|
|
материальных ресурсов; |
|
|
||||
9. |
Социальная |
поддержка |
ИТР |
и |
|
8. |
Большие |
издержки |
на |
|
|||
рабочих; |
|
|
|
|
|
|
энергоресурсы; |
|
|
|
|
||
10. |
Высокий |
уровень |
организации |
|
9. |
Недостаток |
|
|
|
|
|||
управленческого учета. |
|
|
|
|
квалифицированных |
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
специалистов-мостовиков; |
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
10. |
Недостаточное |
количество |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
поставщиков |
|
материальных |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
ресурсов. |
|
|
|
|
|
|
Классификационный список |
|
|
Классификационный список |
|
||||||||
|
возможностей региона |
|
|
|
угроз региона |
|
|
||||||
1. |
Низкая конкуренция на рынке; |
|
|
1. |
Возможные |
сбои в поставке |
|
||||||
2. |
Расширение |
|
|
рынка |
|
материальных ресурсов; |
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
7 |
|
|
|
|
|
образовательных |
услуг за счет |
2. |
Снижение |
объемов |
и темпов |
|
|||||
старшего поколения; |
строительства в регионе; |
|
|||||||||
3. |
Увеличение |
|
поставщиков |
3. |
Текучесть кадров; |
|
|
|
|||
ресурсов; |
|
|
|
4. |
Возможный рост конкуренции |
|
|||||
4. |
Расширение |
производственных |
на рынке; |
|
|
|
|
||||
функций; |
|
|
|
5. |
Увеличение налогового пресса; |
|
|||||
5. |
Увеличение |
|
контактной |
6. |
Замедление |
|
темпов |
|
|||
аудитории; |
|
|
|
экономического развития; |
|
||||||
6. |
Улучшение |
социально-бытового |
7. |
Снижение финансирования; |
|
||||||
уровня; |
|
|
|
8. |
Недостаточное |
количество |
|
||||
7. |
Предоставление |
беспроцентных |
подрядных организаций; |
|
|||||||
кредитов молодым специалистам; |
9. |
Низкий |
социально-бытовой |
|
|||||||
8. |
Увеличение |
|
дополнительных |
уровень; |
|
|
|
|
|||
инвестиций; |
|
|
|
10.Недостаточный |
рост |
|
|||||
9. |
Увеличение |
|
количества |
строительства нового жилья. |
|
||||||
предпринимательских структур; |
|
|
|
|
|
|
|||||
10.Увеличение объемов работ. |
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 2.2 |
||
|
|
|
Качественный анализ состояния предприятия |
||||||||
|
|
Сильные стороны |
|
|
Слабые стороны |
|
|
|
|||
|
|
1 |
|
|
|
|
1 |
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
3 |
|
|
|
|
3 |
|
|
|
|
|
|
Возможности |
|
|
Угрозы |
|
|
|
|
||
|
|
1 |
|
|
|
|
1 |
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
3 |
|
|
|
|
3 |
|
|
|
|
-На следующем этапе проводится количественный анализ состояния предприятия и заполняется табл. 2.3. На этом этапе делается вывод о характере бизнеса предприятия. На основе рассчитанных данных, по среднему проценту сильных и слабых сторон предприятия и среднему проценту возможностей и угроз региона можно судить о стабильном (не стабильном) положении предприятия на рынке.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 2.3 |
|
|
Количественный анализ состояния предприятия: |
||||||||||||
|
|
|
Сильные |
|
Слабые |
|
|
Значимость |
|
||||
|
|
|
стороны |
|
стороны |
Итого |
факторов, |
|
|||||
|
|
1 |
|
2 |
3 |
1 |
|
2 |
|
3 |
|
% |
|
Уг ро зы |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8 |
|
|
|
|
|
|
Возмож |
ности |
Итого
2
3
1
2
3
Значимость факторов, %
-На завершающем этапе анализа разрабатывается план мероприятий по повышению эффективности и конкурентной способности предприятия.
Таблица 2.4
План мероприятий по повышению эффективности конкурентной способности предприятия
№ |
Факторы |
|
№ |
Мероприятия |
п/п |
|
п/п |
||
|
|
|
||
1 |
Развитие сильных сторон |
1.1 |
|
|
1.2 |
|
|||
предприятия |
|
|
||
|
|
1.3 |
|
|
|
|
|
|
|
2 |
Усиление слабых сторон |
2.1 |
|
|
2.2 |
|
|||
|
|
|
2.3 |
|
3 |
Исследование |
|
3.1 |
|
|
3.2 |
|
||
возможностей |
|
|
||
|
|
3.3 |
|
|
|
|
|
|
|
4 |
Нейтрализация |
угроз |
4.1 |
|
4.2 |
|
|||
эффективному развитию |
|
|||
4.3 |
|
|||
|
|
|
|
Далее описывается продукция вашего предприятия с позиции потребителя, производится ее комплексная оценка, обосновывается необходимость совершенствования продукции.
О продукции приводятся следующие сведения: область применения; какую потребность удовлетворяет; второстепенные области применения; показатели качества (долговечность, надежность, простота и безопасность эксплуатации и ремонта и т. д.); патентная защищенность; описание преимуществ планируемого к производству проекта; сильные и слабые стороны продукции (табл. 2.5); сравнение с другими видами продукции; основные направления совершенствования продукции.
9
|
Сильные и слабые стороны продукции |
Таблица 2.5 |
||
|
|
|
||
№ |
Постановка вопроса при изучении |
Сильные |
Слабые |
|
п/п |
сильных и слабых сторон продукции |
стороны |
стороны |
|
|
|
продукции |
продукции |
|
|
|
|
|
|
1 |
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
3 |
|
|
|
|
4 |
|
|
|
|
5 |
|
|
|
|
6 |
|
|
|
|
7 |
|
|
|
|
8 |
|
|
|
|
9 |
|
|
|
|
|
3. Планирование производства |
|
|
Назначение раздела - обоснование выбора производственного процесса и расчет экономических показателей динамики развития деятельности согласно этапам проекта.
Раздел содержит следующую информацию:
-место производства товаров;
-необходимые производственные мощности и их увеличение по
годам;
-закупка сырья, материалов и компонентов; репутация фирмпоставщиков, опыт работы с ними;
-производственная кооперация - с кем и на каких условиях;
-необходимое оборудование; фирмы-поставщики оборудования;
-схема производственных потоков на предприятии;
-контроль качества продукции - на каких стадиях и с помощью каких методов;
-уровень издержек производства и их динамика;
-затраты на утилизацию отходов и защиту окружающей среды.
Местонахождение фирмы
Удачное расположение фирмы способно приносить прибыль. Если вы собираетесь заняться бизнесом, попытайтесь вначале представить идеальное местонахождение фирмы, а затем прикинуть, какой степени приближения к идеалу вы сможете добиться.
10