3333
.pdf21
Практическоезанятие № 7 Инновационный потенциал организации
Задание 1. Проведите оценку состояния инновационного потенциала организации по схеме, представленной в таблице 11.
|
|
|
|
|
Таблица 11 |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Компоненты блоков компонентов оценки |
|
Уровень состояния |
|
|||
№ |
Слабые |
|
|
Сильные |
|||
инновационного потенциала |
|
|
|||||
|
стороны |
|
|
стороны |
|||
|
|
|
|
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
6 |
7 |
1 ПРОДУКТОВЫЙ БЛОК (оценка качества, рентабельности и объема продаж продукта, состояния ресурсов и функций — НИОКР, производства, реализации, сервиса)
1.1 |
Состояние продуктового проекта № 1 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1.2 |
Состояние продуктового проекта № 2 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1.3 |
Состояние продуктового проекта № 3 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Итоговая оценка состояния продуктового блока |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
(портфеля) |
|||||
|
|
|
|
|
|
2 ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ БЛОК (компоненты функционального блока — стадии жизненного цикла изделий)
2.1 |
НИОКР, опытно-экспериментальные и испытательные |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
работы |
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
2.2 |
Производство: основное и вспомогательное |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
2.3 |
Маркетинг и сбыт (продажи) |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
2.4 |
Сервисные работы для потребителей |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Итоговая оценка состояния функционального блока |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
3 РЕСУРСНЫЙ БЛОК |
|
|
|
|
|
|
|
3.1 МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ |
|
|
|
|||
3.1.1 |
Сырье, материалы, топливо и энергия, комплектующие |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
3.1.2 |
Площади и рабочие места, связь и транспорт |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
3.1.3 |
Оборудование и инструменты |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Итоговая оценка состояния материально-технических |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
ресурсов |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3.2 ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ |
|
|
|
|
|
|
3.2.1 |
Состав и компетентность руководителей |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
3.2.2 |
Состав и квалификация специалистов |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
3.2.3 |
Состав и квалификация рабочих |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
3.3 ИНФОРМАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ |
|
|
|
|
||
3.3.1 |
Научно-технический задел; патенты и ноу-хау; научно- |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
техническая информация |
|
|
|
|
|
|
3.3.2 |
Экономическая информация |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
3.3.3 |
Коммерческая информация |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Итоговая оценка состояния информационных ресурсов |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
3.4 ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ |
|
|
|
|
|
|
3.4.1 |
Возможности финансирования из собственных средств |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
3.4.2 |
Обеспеченность оборотными средствами |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
22
3.4.3 |
Обеспеченность средствами на зарплату |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
ИТОГО ПО ВИДАМ РЕСУРСОВ |
|
|
|
|
|
|
3.1 |
Состояние материально-технических ресурсов |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
3.2 |
Состояние трудовых ресурсов |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
3.3 |
Состояние информационных ресурсов |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
3.4 |
Состояние финансовых ресурсов |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итоговая оценка состояния ресурсного блока |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ БЛОК |
|
|
|
|
|
|
|
4.1 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА |
|
|
|
|
||
4.1.1 |
Конфигурация: звенья, диапазон и уровни управления |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
4.1.2 |
Функции: состав и качество разделения труда |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
4.1.3 |
Качество внутренних и внешних вертикальных |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
и горизонтальных, прямых и обратных связей |
|
||||||
4.1.4 |
Отношения: разделение прав и ответственности |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Итоговая оценка состояния организационной |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
структуры |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4.2 ТЕХНОЛОГИЯ ПРОЦЕССОВ ПО ВСЕМ ФУНКЦИЯМ И ПРОЕКТАМ |
|
|||||
4.2.1 |
Прогрессивность используемых технологий и методов |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
4.2.2 |
Уровень автоматизации |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Итоговая оценка состояния технологии |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
4.3 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА |
|
|
|
|
||
4.3.1 |
Коммуникационная система и язык общения |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
4.3.2 |
Традиции, опыт и вера в возможности организации |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
4.3.3 |
Трудовая этика и мотивирование |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Итоговая оценка состояния организационной культуры |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
ИТОГО ПО КОМПОНЕНТАМ ОРГАНИЗАЦИОННОГО БЛОКА |
|
|
||||
4.1 |
Организационная структура |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
4.2 |
Технология процессов |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
4.3 |
Организационная культура |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Итоговая оценка состояния организационного блока |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
5 УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ БЛОК |
|
|
|
|
|
|
5.1 |
Общее, функциональное и проектное руководство |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
5.2 |
Система управления: планирование, организация, |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
контроль, стимулирование, координация |
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
5.3 |
Стиль управления (сочетание автономности |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
и централизации) |
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итоговая оценка состояния управленческого блока |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
ИТОГО ПО БЛОКАМ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА |
|
|
||||
1 |
Состояние продуктового блока |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
2 |
Состояние функционального блока |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
3 |
Состояние ресурсного блока |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
4 |
Состояние организационного блока |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
5 |
Состояние управленческого блока |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Итоговая оценка состояния инновационного |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
потенциала |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
23
Шкала оценок:
‒ 5 — очень хорошее состояние, абсолютно удовлетворяющее нормативной модели достижения инновационной цели; ‒ 4 — хорошее состояние, удовлетворяющее нормативной модели, не требует изменения;
‒3 — среднее состояние, требует некоторых ограниченных изменений, чтобы довести до требований нормативной модели;
‒2 — плохое состояние, требует серьезных изменений;
‒1 — очень плохое состояние, требует радикальных преобразований.
Задание 2. Рассчитайте скоординированный инновационный потенциал промышленного предприятия по данным таблиц 13, 14.
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 12 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Показатель оценки потенциала |
Формула |
|
Характеристика показателя |
||||
1 |
2 |
|
|
|
|
|
3 |
|
Маркетинговые ресурсы |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
где |
— потенциальная емкость |
|
|
|
|
|
|
рынка региона в целом за год; |
|
|
|
|
|
|
|
|
— численность населения |
|
|
|
|
|
|
в регионе; |
|
|
|
|
|
|
|
|
— доля в общей |
Потенциальная емкость рынка |
|
|
|
|
|
численностинаселения региона лиц, |
|
по нормам потребления |
|
|
|
|
|
которые не могут бытьпотребителями |
|
|
|
|
|
|
|
продукта; |
|
|
|
|
|
|
|
|
— доля в общей |
|
|
|
|
|
|
численностинаселения региона лиц, |
|
|
|
|
|
|
|
которые имеют достаточный доход |
|
|
|
|
|
|
|
для приобретенияпродукта |
|
|
Кадровые ресурсы |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
— итоговый показатель |
|
Оценка квалификации |
|
|
|
|
|
квалификации технических |
|
|
|
|
|
|
работников (результат |
||
и производственного |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
анкетирования); |
||
|
|
|
|
|
|||
потенциала кадров |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
— число технических работников |
||
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
на предприятии |
|
Уровень стимулирования |
|
|
|
|
|
— итоговый показатель |
|
|
|
|
|
|
стимулирования персонала (результат |
||
персонала к проведению |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
анкетирования); |
||
|
|
|
|
|
|||
инновационной деятельности |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
— общее число работников |
||
|
|
|
|
|
|
||
Качество системы подготовки |
|
|
|
|
|
— число работников, прошедших |
|
|
|
|
|
|
систему переподготовки и повышения |
||
и переподготовки кадров |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
квалификации |
||
|
|
|
|
|
|
|
24 |
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
— среднемесячная заработная |
Удельный вес занятых НИОКР |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
плата научных сотрудников |
в общей численности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
корпорации, р.; |
работающих, % |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
— номинальная заработная |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
плата по корпорации в целом, р. |
Производственно-технологические ресурсы |
||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
— стоимость вновь введенных |
Обновлениепроизводственных |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
основных фондов за определенный |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
период; |
|
фондов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
— стоимость основных фондов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
на конец того же периода |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
— объем произведенной |
Производительность труда |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
продукции за определенный период; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
— среднесписочное количество |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
работающих в том же периоде |
|
Инвестиционные ресурсы |
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Коэффициент покрытия: |
Финансовая устойчивость |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
— прибыль до вычета процентов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
и налогов; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
— проценты к уплате |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Коэффициент абсолютной |
Ликвидность баланса |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ликвидности: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
— денежные средства; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
— краткосрочные пассивы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Коэффициент рентабельности |
Рентабельность продаж |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
продаж: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
— прибыль от реализации; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
— выручка от реализации |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
— сумма прибыли, полученной |
Прибыльность инноваций |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
от внедрения инноваций; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
— прибыль предприятия |
|
Мотивационные ресурсы |
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сумма следующих показателей (0 — |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
«нет»; 1 — «да»): |
Организация финансирования |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
– использование заемных средств; |
инноваций, баллы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
– использование государственных |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
источников финансирования; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
– использование венчурного капитала |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
— итоговый показатель |
Эффективность менеджмента |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
эффективности менеджмента |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(результат анкетирования); |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
— число менеджеров предприятия |
Научно-исследовательские ресурсы |
||||||||||||||
Уровень наукоемкости |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
— внутренние затраты |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
на исследования и разработки; |
|
производства |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
— объем производства продукции |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Объем и удельный вес новой |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
— объем инновационной |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
продукции; |
|
продукции |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
— объем товарной продукции |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
25 |
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Объем и удельный вес |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
— объем сертифицированной |
сертифицированной продукции |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
продукции |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Доля расходов на научные |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
исследования и разработки |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
— объем произведенной продукции |
в общем объеме произведенной |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
в стоимостном выражении |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
продукции, % |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Доля затрат |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
на фундаментальные |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
исследования во внутренних |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
— затраты на фундаментальные |
затратах на науку и научное |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
исследования |
обслуживание в организации, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Наукоемкость продукции, % |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
— затраты на НИОКР |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
Интеллектуальные ресурсы |
||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
— количество объектов |
Управление интеллектуальной |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
интеллектуальной собственности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(ОИС), доведенных до внедрения; |
|
собственностью |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
— общее число ОИС |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
на предприятии |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
— объем продаж инновационной |
Удельный вес реализации |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
продукции; |
инновационной продукции |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
— общий объем продаж |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
предприятия |
|
Информационные ресурсы |
||||||||||||||||||
Удельный вес расходов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
— затраты на информационную |
на информационную |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
деятельность |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
деятельность |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Удельный вес персонала, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
— персонал, занятый |
который занят |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
информационной деятельностью; |
информационной |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
— персонал, занятый |
деятельностью |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
в НИОКР |
Коммуникационные ресурсы |
|||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
— объем информации, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
необходимый для принятия |
Коэффициент полноты |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
обоснованного решения, имеющийся |
информации |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
в распоряжении лица, которое |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
принимает решение; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
— общий объем информации |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Коэффициент точности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
— объем релевантной |
информации |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
информации |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Коэффициент |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
— количество независимых |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
свидетельств в пользу принятия |
|
противоречивости информации |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
решения |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Затем осуществляется |
расчет общего инновационного потенциала |
предприятия как суммы всех его составляющих. Раскрывая содержание
26
интегрального показателя инновационного потенциала, общие и частные показатели характеризуют следующую функциональную зависимость:
(23)
где — рыночная составляющая;
—интеллектуальная составляющая;
—кадровая составляющая;
—технико-технологическая составляющая;
—информационная составляющая;
—финансовая составляющая;
—мотивационная составляющая;
—коммуникационная составляющая;
—научно-исследовательская составляющая;
Для определения интегрального показателя, характеризующего инновационный потенциал предприятия, было исследовано несколько промышленных предприятия Воронежской области. Посредством анкетирования проведен опрос 20 экспертов. В качестве экспертов привлечены руководители предприятий (40 %), руководители подразделений и ведущие специалисты (60 %). Мнения экспертов считаются равноправными, поскольку их квалификация не вызывает сомнений. Для каждого показателя экспертами введены коэффициенты весомости, в этом случае формула инновационного потенциал примет вид:
|
|
(24) |
|
|
Таблица 13 |
|
|
|
Характеристика |
Интервал значений |
|
уровней развития |
инновационного |
Рекомендации |
потенциала |
потенциала |
|
Низкий уровень |
|
Провести реформирование инновационной |
развития потенциала |
|
деятельности предприятия |
|
|
Сбалансировать использование |
Удовлетворительный |
|
инновационных возможностей с уровнем |
|
инновационного потенциала предприятия. |
|
уровень развития |
|
|
|
Определить приоритетные направления |
|
потенциала |
|
|
|
использования инновационного потенциала |
|
|
|
|
|
|
предприятия |
Средний уровень |
|
Разработать рекомендации по наращиванию |
развития потенциала |
|
инновационного потенциала предприятия |
Высокий уровень |
|
Определить приоритетные направления |
|
|
27 |
|
|
|
|
|
развития потенциала |
|
|
более активного |
|
|
|
использованияинновационныхвозможностей |
|
|
|
предприятия |
Если инновационный |
потенциал предприятия имеет значение 0,225 |
и выше, то можно считать, что инновационный потенциал достаточный, если при этом каждый показатель имеет значение не ниже 0,01. Шкала уровня
инновационного |
потенциала, |
рассчитанная |
на основе |
экспертного |
опроса, |
||||
выглядит следующим образом (таблица 14). |
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 14 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Показатели |
|
|
|
Предприятия |
|
|
|
||
|
1 |
2 |
|
3 |
|
4 |
|
5 |
|
|
|
|
|
|
|||||
1 |
|
2 |
3 |
|
4 |
|
5 |
|
6 |
Численность |
|
1 |
1,5 |
|
1,5 |
|
1,7 |
|
1,9 |
населения в регионе, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
млн. чел. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Доля в общей |
|
0,1 |
0,2 |
|
0,1 |
|
0,1 |
|
0,2 |
численности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
населения региона |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
лиц, которые не могут |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
быть потребителями |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
продукта |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Доля в общей |
|
0,1 |
0,2 |
|
0,1 |
|
0,1 |
|
0,2 |
численностинаселения |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
региона лиц, которые |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
имеют достаточный |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
доход |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
для приобретения |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
продукта |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итоговый показатель |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
квалификации |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
технических |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
работников (результат |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
анкетирования) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Число технических |
|
10 |
10 |
|
10 |
|
15 |
|
16 |
работников |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
на предприятии |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итоговый показатель |
|
1,3 |
1,3 |
|
1,2 |
|
1,2 |
|
1,4 |
стимулирования |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
персонала (результат |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
анкетирования) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Общее число |
|
1000 |
1200 |
|
1255 |
|
1022 |
|
1457 |
работников |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Число работников, |
|
230 |
135 |
|
124 |
|
179 |
|
254 |
прошедших систему |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
переподготовки |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
и повышения |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
28
квалификации |
|
|
|
|
|
Среднемесячная |
15 600 |
13 500 |
17 550 |
19 850 |
13 650 |
заработная плата |
|
|
|
|
|
научных сотрудников |
|
|
|
|
|
организации, р. |
|
|
|
|
|
Номинальная |
25 400 |
23 465 |
20 000 |
18 960 |
17 850 |
заработная плата, р |
|
|
|
|
|
Стоимость вновь |
1,6 |
1,7 |
2,3 |
1,5 |
1,9 |
введенных основных |
|
|
|
|
|
фондов |
|
|
|
|
|
за определенный |
|
|
|
|
|
период, млн. р. |
|
|
|
|
|
Стоимость основных |
0,8 |
0,7 |
0,6 |
1,0 |
1,1 |
фондов на конец того |
|
|
|
|
|
же периода, млн. р. |
|
|
|
|
|
Объем произведенной |
3,2 |
3,8 |
4,2 |
3,2 |
3,0 |
продукции |
|
|
|
|
|
за определенный |
|
|
|
|
|
период, млн. р. |
|
|
|
|
|
Среднесписочное |
1000 |
1200 |
1255 |
1022 |
1457 |
количество |
|
|
|
|
|
работающих в том же |
|
|
|
|
|
периоде |
|
|
|
|
|
Прибыль до вычета |
0,8 |
0,7 |
0,6 |
1,0 |
1,1 |
процентов и налогов, |
|
|
|
|
|
млн. р. |
|
|
|
|
|
Проценты к уплате, |
0,02 |
0,01 |
0,03 |
0,04 |
0,01 |
млн. р. |
|
|
|
|
|
Денежные средства, |
0,2 |
0,1 |
0,3 |
0,4 |
0,1 |
млн. р. |
|
|
|
|
|
Краткосрочные |
0,8 |
0,7 |
0,6 |
1,0 |
1,1 |
пассивы млн. р. |
|
|
|
|
|
Прибыль |
0,4 |
0,3 |
0,4 |
0,6 |
0,7 |
от реализации |
|
|
|
|
|
продукции, млн. р. |
|
|
|
|
|
Выручка |
1,9 |
2,3 |
2,6 |
2,7 |
2,9 |
от реализации, млн. р. |
|
|
|
|
|
Сумма прибыли, |
0,1 |
0,1 |
0,2 |
0,1 |
0,1 |
полученной |
|
|
|
|
|
от внедрения |
|
|
|
|
|
инноваций, млн. р. |
|
|
|
|
|
Итоговый показатель |
0,1 |
0,2 |
0,1 |
0,2 |
0,2 |
эффективности |
|
|
|
|
|
менеджмента |
|
|
|
|
|
(результат |
|
|
|
|
|
анкетирования) |
|
|
|
|
|
Число менеджеров |
150 |
100 |
120 |
111 |
108 |
предприятия |
|
|
|
|
|
Внутренние затраты |
0,02 |
0,01 |
0,01 |
0,01 |
0,02 |
на исследования |
|
|
|
|
|
29
и разработки, млн. р. |
|
|
|
|
|
Объем производства |
160623 |
110358 |
44403 |
81045 |
1110 |
продукции |
|
|
|
|
|
Объем |
170033 |
133359 |
41008 |
83044 |
3010 |
инновационной |
|
|
|
|
|
продукции |
|
|
|
|
|
Объем товарной |
210069 |
170371 |
50003 |
86444 |
4250 |
продукции |
|
|
|
|
|
Объем |
230877 |
190331 |
53000 |
89554 |
5060 |
сертифицированной |
|
|
|
|
|
продукции |
|
|
|
|
|
Внутренние затраты |
4361 |
18957 |
27112 |
1556 |
19511 |
на исследования |
|
|
|
|
|
и разработки |
|
|
|
|
|
Затраты |
3552 |
16348 |
25114 |
1461 |
18001 |
на фундаментальные |
|
|
|
|
|
исследования |
|
|
|
|
|
Затраты на НИОКР |
1206 |
50470 |
28045 |
2928 |
25117 |
Количество объектов |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
интеллектуальной |
|
|
|
|
|
собственности (ОИС), |
|
|
|
|
|
доведенных |
|
|
|
|
|
до внедрения |
|
|
|
|
|
Общее число ОИС |
160 |
120 |
180 |
180 |
190 |
на предприятии |
|
|
|
|
|
Объем продаж |
1130 |
2380 |
6780 |
8790 |
10010 |
инновационной |
|
|
|
|
|
продукции |
|
|
|
|
|
Общий объем продаж |
17594 |
20357 |
15556 |
21659 |
39350 |
предприятия |
|
|
|
|
|
Затраты |
860 |
1110 |
3010 |
4250 |
5060 |
на информационную |
|
|
|
|
|
деятельность |
|
|
|
|
|
Персонал, занятый |
16 |
12 |
18 |
18 |
19 |
информационной |
|
|
|
|
|
деятельностью |
|
|
|
|
|
Объем информации, |
113 |
238 |
678 |
879 |
1001 |
необходимого |
|
|
|
|
|
для принятия |
|
|
|
|
|
обоснованного |
|
|
|
|
|
решения, имеющегося |
|
|
|
|
|
в распоряжении лица, |
|
|
|
|
|
которое принимает |
|
|
|
|
|
решение |
|
|
|
|
|
Общий объем |
1759 |
2035 |
1555 |
2165 |
3935 |
информации |
|
|
|
|
|
Объем релевантной |
86 |
111 |
301 |
425 |
506 |
информации |
|
|
|
|
|
Количество |
11 |
23 |
18 |
17 |
10 |
независимых |
|
|
|
|
|
30
свидетельств в пользу принятия решения