УКМП4Пр
.docxГУАП
КАФЕДРА № 24
ОТЧЕТ ЗАЩИЩЕН С ОЦЕНКОЙ
ПРЕПОДАВАТЕЛЬ
Ассистент, инженер |
|
|
|
А.С Данилова |
должность, уч. степень, звание |
|
подпись, дата |
|
инициалы, фамилия |
ОТЧЕТ О ПРАКТИЧЕСКОЙ РАБОТЕ |
Методы решения задач управления. SWOT-анализ.
|
по курсу: УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ МЕДИЦИНСКОЙ ПОМОЩИ |
|
|
РАБОТУ ВЫПОЛНИЛ
СТУДЕНТ ГР. № |
2845 |
|
|
|
А.Д. Панфилова |
|
|
|
подпись, дата |
|
инициалы, фамилия |
Санкт-Петербург 2019
СОДЕРЖАНИЕ
Y
ВВЕДЕНИЕ 3
Методика SWOT-анализа 4
Этапы SWOT-анализа. 5
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 6
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНЫХ ИСТОЧНИКОВ 7
ВВЕДЕНИЕ
При разработке стратегических планов многие фирмы применяют SWOT-анализ. SWOT-анализ- это одна из важнейших диагностических процедур, используемых консультационными фирмами мира. Кроме того, ее можно и нужно рассматривать как важную для любой организации бизнес-технологию, технологию оценки исходного состояния, незадействованных ресурсов и угроз деятельности предприятия.
Методика SWOT-анализа
Методика SWOT-анализа исключительно эффективный, доступный, дешевый способ оценки состояния проблемной и управленческой ситуации в организации. Это исключительно универсальный метод, который может использоваться для анализа деятельности конкретных подразделений. В ряде случаев его можно использовать для оценки сильных, слабых сторон, возможностей и угроз в кадровой работе, при принятии управленческих решений. Кроме того, применение технологии SWOT-анализа маркетинговой службой при оценке основных конкурентов, создает прекрасные предпосылки для разработки тактики конкурентной борьбы и обеспечения конкурентных преимуществ. Руководителю любого уровня в организации методика SWOT-анализа прекрасное подспорье в практической деятельности, позволяющее систематизировать проблемные ситуации, лучше осознать структуру ресурсов, на которые следует опираться в совершенствовании деятельности и развитии организации.
Применение SWOT-анализа позволяет систематизировать всю имеющуюся информацию и, видя ясную картину «поля боя», принимать взвешенные решения, касающиеся развития бизнеса.
Идея SWOT-анализа заключается в следующем: а) принятие усилий для превращения слабостей в силу и угроз в возможности; б) развитие сильных сторон фирмы в соответствии с ее ограниченными возможностями.
Цель SWOT-анализа – сформулировать основные направления развития предприятия через систематизацию имеющейся информации о сильных и слабых сторонах фирмы, а также о потенциальных возможностях и угрозах.
Этапы SWOT-анализа.
SWOT-анализ разбит на ряд этапов:
Сильные стороны (Strengths) - преимущества организации (внутренняя характеристика компании, которая выгодно отличает данное предприятие от конкурентов);
Слабости (Weaknesses) - недостатки организации (внутренняя характеристика компании, которая по отношению к конкуренту выглядит слабой (неразвитой), и которую предприятие в силе улучшить);
Возможности (Opportunities) - факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке;
Угрозы (Threats) - факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке.
На основании последовательного рассмотрения этих факторов принимаются решения по корректировке целей и стратегий предприятия (корпоративных, продуктовых, ресурсных, функциональных, управленческих).
Процедура проведения SWOT-анализа в общем виде сводится к заполнению матрицы, в которой отражаются и затем сопоставляются сильные и слабые стороны предприятия, а также возможности и угрозы рынка. Это сопоставление позволяет чётко определить, какие шаги могут быть предприняты для развития компании и, на какие проблемы необходимо обратить особое внимание.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
SWOT – анализ позволяет:
Выявить сильные и слабые стороны по сравнению с конкурентами;
Выявить возможности и угрозы внешней среды;
Связать сильные и слабые стороны с возможностями и угрозами;
Сформулировать основные направления развития предприятия.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Армстронг, Г. Введение в маркетинг. / Г. Армстронг, Ф. Котлер. — М.: Вильямс, 2007.;
2. Бейкер, М. Теория маркетинга. / М. Бейкер. — М.: Питер, 2002.;