Учебное пособие 709
.pdfПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ № 12
ИЗУЧЕНИЕ МОТИВАЦИЙ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА МЕДИЦИНСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
1. ЦЕЛЬ ЗАНЯТИЯ
Целью занятия является изучение порядка планирования фонда заработной платы работников здравоохранения, усвоение лекционного материала.
2. КРАТКИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ СВЕДЕНИЯ
ТК РФ, введенный в действие 1 февраля 2002 г., разграничил понятия «заработная плата» и «оплата труда», которые отражены в ст. 129 ТК РФ.
Заработная плата — вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работников, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также выплаты компенсационного и стимулирующего характера.
Оплата труда — система отношений, связанных с установлением и осуществлением работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законами, иными нормативными правовыми актами, коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами и трудовыми договорами.
Фонд заработной платы — суммарные финансовые средства организации здравоохранения, израсходованные в течение определенного периода времени на заработную плату, премии, доплаты и надбавки работникам, а также компенсационные и прочие выплаты. На первом этапе планирования фонда заработной платы определяется число должностей медицинского персонала. Причем здесь возможны два подхода: первый — в соответствии со штатными нормативами, которые в настоящее время носят рекомендательный характер (за исключением казенных учреждений здравоохранения), второй — исходя из объема работы организации здравоохранения и ее подразделений. На практике, как правило, встречается сочетание того и другого подходов.
10
Штаты административно-хозяйственного и прочего персонала устанавливаются в соответствии с типовыми штатными нормативами, утвержденными для данного типа организаций. На основании штатного расписания составляются тарификационные списки должностей работников, которые служат основными документами для определения должностных окладов работников здравоохранения. Наименование должностей медицинского и фармацевтического персонала должно соответствовать номенклатуре специалистов с высшим и средним медицинским и фармацевтическим образованием, утверждаемой Минздравом РФ.
Должностные оклады, надбавки и доплаты к окладам медицинских работников устанавливаются исходя из занимаемой должности в соответствии с профессионально-квалификационной группой, с учетом квалификации, сложности и объема выполняемых работ и других условий, предусмотренных действующими приказами и локальными нормативными актами, определяющими порядок установления заработной платы работников, занимающих соответствующие должности.
Расчет фонда заработной платы.
1. Расчет годового фонда основной заработной платы.
Сначала необходимо рассчитать базовый фонд заработной платы по тарификации без учета дополнительной заработной платы.
Исходя из данных, содержащихся в тарификационных списках, в разрезе каждой категории персонала (врачи, провизоры, средний медицинский и фармацевтический персонал, младший медицинский персонал, вспомогательный персонал аптек, прочий персонал) сначала рассчитывается средняя ставка на одну должность по тарификации. Затем рассчитывается годовой фонд основной заработной платы. Расчет приведен в табл. 1.
|
|
|
|
Таблица 1 |
|
|
Расчет годового фонда заработной платы |
|
|
||
|
|
|
|
|
|
Категория |
Средняя заработная |
Численность, |
Количество |
ФЗП по |
|
плата на 1 должность, |
месяцев, |
тарификации, |
|
||
персонала |
руб. |
чел. |
12 |
руб. |
|
|
|
|
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|
|
|
|
Гр. 2 × 3 × 4 |
|
11
2. Расчет дополнительной заработной платы включает в себя: 2.1. Расчет затрат, связанных с заменой лиц, уходящих в отпуск. Планирование фонда заработной платы на замену лиц, уходящих в отпуск, осуществляется согласно утвержденному перечню
должностей по замене указанной группы работников. Расчет приведен в табл. 2.
Таблица 2 Расчет затрат на заработную плату лиц, заменяющих
уходящих в отпуск
Категория персонала |
Средняя заработная плата на 1 должность руб. |
Среднемесячное число календарных дней – 29,4 |
Среднедневная заработная плата |
Количество должностей, подлежащих замене, шт. ед. |
Продолжительность отпуска 1 работника в днях |
Итого дней отпуска |
Сумма расходов на год, руб. |
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
|
|
Гр. 2 / 3 |
|
|
Гр. 5 × 6 |
Гр.7 × 4 |
2.2. Расчет расходов на оплату работы персонала в праздничные дни. Необходимо установить количество праздничных дней в соответствии с
Трудовым кодексом.
Расчет размера средней заработной платы приведен в табл. 3.
|
|
|
|
|
|
Таблица 3 |
|
|
Расчет размера средней заработной платы в час |
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
Категория персонала |
ФЗП (год) по тарификации, руб. |
Количество рабочих дней в году |
Кол-во штатных должностей |
Средняя заработная плата в день, руб. |
Продолжительность рабочего дня, час |
|
Средняя заработная плата в час, руб. |
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
7 |
|
|
|
|
Гр. 2 / 3 / 4 |
|
|
Гр. 5 / 6 |
12
Расчет затрат на оплату работы в праздничные дни приведен в табл. 4.
Таблица 4 Расчет суммы расходов на заработную плату за работу
в праздничные дни
|
Количество |
Количество рабо- |
Количество |
Средняя |
Сумма |
|
Категория |
зарплата |
расходов |
||||
праздничных |
тающих в празд- |
праздничных |
||||
персонала |
в час, |
на год, |
||||
дней |
ничные дни |
часов |
||||
|
руб. |
руб. |
||||
|
|
|
|
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
|
|
|
Гр. 2 × 3 × 24 |
|
Гр. 4 × 5 |
2.3. Расчет расходов на оплату работы персонала в ночное вре-
мя.
Расчет затрат на заработную плату за работу в ночное время
приведен в табл. 5. |
|
2.4. Расчет расходов на заработную плату |
врачей- |
консультантов. |
|
Перечень врачей-консультантов утверждается главным врачом. Для расчета суммы расходов на оплату труда врачей-консультантов необходимо число часов работы умножить на стоимость одного часа работы врача-консультанта.
|
|
|
|
|
|
Таблица 5 |
Расчет затрат на заработную плату за работу в ночное время |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
Кол-во |
Кол-во |
Общее число |
Средняя |
Размер |
Сумма рас- |
Категория |
зарплата |
|||||
персонала |
ночных |
ночных |
ночных де- |
в час, |
доплаты |
ходов на |
дежурств |
часов (8) |
журств в год |
в час, % |
год, руб. |
||
|
|
|
|
руб. |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
|
Гр. 2 × 8 |
Гр. 3 × 365 |
|
|
Гр. 4 × 5 × 6 |
2.5. Расчет расходов на сохранение средней заработной платы работникам на период учебы и командировок.
Определяется количество дней учебы и командировок в соответствии с планом по подразделениям и категориям работающих. Полученное число дней умножается на среднюю дневную заработную плату одного работника соответствующей категории.
13
2.6. Расчет сумм, необходимых для оплаты листков нетрудоспособности (за счет средств работодателя), производится на основании данных о фактических расходах за отчетный год.
3. Расчет стимулирующей части фонда заработной платы.
3.1. Для государственных учреждений здравоохранения, работающих в системе обязательного медицинского страхования, размер стимулирующей части фонда заработной платы определяется как разница между полным фондом заработной платы и базовой его частью по формуле
ФЗПст = Dомс * d + Спл – ФЗПб – Штр,
где Dомс — средства ОМС, поступившие за отчетный период;
d — доля средств ОМС, предназначенная в соответствии с утвержденными финансовыми нормативами для оплаты труда, при этом доля средств на заработную плату может изменяться в зависимости от месяца года;
Спл — средства, поступившие от приносящей доход деятельности, направляемые на заработную плату;
ФЗПб — базовый фонд заработной платы, сформированный за отчетный период;
Штр — сумма средств, направленных на уплату финансовых санкций по результатам вневедомственной экспертизы качества лечения, относимая на фонд заработной платы.
3.2. Для государственных учреждений здравоохранения, финансируемых из бюджета субъекта, стимулирующая часть фонда заработной платы формируется как разница между полным фондом заработной платы и базовой его частью.
Премии (по итогам работы за период и другие) выплачиваются в пределах средств фонда заработной платы с целью поощрения работников за общие результаты труда.
Конкретный размер премии работника и основания для ее выплаты определяется на основании Положения о премировании, утвержденного локальным нормативным актом.
14
3. ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ
Задание 1.
Составьте анкеты для опроса работников медицинской организации и выявления основных мотивационных факторов по теориям мотивации. Подумайте, какие критерии оценки (возраст, образование, квалификация и др.) следует положить в основу для выявления корреляционной связи с мотивационными факторами. Опросите работников медицинской организации, проанализируйте полученные данные, сделайте выводы о том, какие потребности следует удовлетворять в первую очередь и какими способами это делать.
Задание 2.
Определите структуру заработной платы врача-хирурга, применив модель тарифной системы организации оплаты труда.
Исходные данные.
Врач-хирург занимает должность заведующего хирургическим отделением, имеет высшую квалификационную категорию по специальности «хирургия», почетное звание «заслуженный врач», ученую степень кандидата медицинских наук, стаж работы в учреждениях здравоохранения 30 лет, персональную надбавку 50 %, надбавку за интенсивность и специальный режим работы 30 %.
В процессе работы используйте следующие документы:
Трудовой кодекс РФ;
приказы Минздравсоцразвития РФ «Об утверждении профессиональных квалификационных групп должностей работников»;
тарификационные списки работников;
единый квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих (ЕКС);
коллективный договор, положение об оплате труда работников здравоохранения медицинской организации и другие локальные нормативные акты;
региональное соглашение о минимальной заработной плате.
Задание 3.
Рассчитайте годовой фонд заработной платы гинекологического отделения на 60 коек.
15
Исходные данные:
oв отделении имеется один врачебный круглосуточный пост для оказания экстренной гинекологической помощи;
oодин круглосуточный пост операционных медицинских се-
стер;
oтри круглосуточных поста палатных медицинских сестер;
oдве перевязочные (чистая и гнойная), работающие ежедневно
вдневное время по 12 часов;
oодин круглосуточный пост санитарок операционной;
o два круглосуточных поста младшего медицинского персонала, обслуживающих палаты для больных;
o санитарка-буфетчица работает в отделении ежедневно по 10 часов.
Для расчета фонда основной заработной платы отделения используйте тарификационные списки.
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ
1. В чем заключается сущность тарифной системы оплаты тру-
да?
2.В чем заключается отличие заработной платы от оплаты труда?
3.Каким образом при оплате труда учитывается его качество?
4. Какова структура формирования заработной платы работников здравоохранения? Каковы элементы этой структуры и от чего они зависят?
5.Опишите схему формирования фонда заработной платы медицинской организации.
6.Какой документ является основным для расчета базового фонда заработной платы?
7.Каким образом фонд заработной платы медицинской организации распределяется между его подразделениями и работниками?
8.В чем вы видите проблемы системы оплаты труда медицинских работников?
16
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1.Кибанов А. Я. Управление персоналом организации [Текст] : учебник / А. Я. Кибанов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М. : ИНФРА-М,
2010. – 695 с.
2.Кибанов А. Я. Основы управления персоналом [Текст] : учебник / А. Я. Кибанов. – М. : ИНФРА-М, 2005. – 304 с.
3.Консультант плюс [Электронный ресурс]: Опт. диск (CD-
ROM).
4.Шлендер П. Э. Управление персоналом организации [Текст] : учеб. пособие / П. Э. Шлендер. – М. : Вузовский учебник : ИНФРА-
М, 2011. – 398 с.
17
|
ОГЛАВЛЕНИЕ |
|
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ № 11. Изучение мотиваций и стимули- |
||
рования деятельности персонала медицинской организации |
............... 3 |
|
1. |
Цель занятия ........................................................................................... |
3 |
2. |
Краткие теоретические сведения.......................................................... |
3 |
3. |
Тестовые задания ................................................................................... |
6 |
Контрольные вопросы ............................................................................... |
8 |
|
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ № 12. Изучение мотиваций и стимули- |
||
рования деятельности персонала медицинской организации ..……… 10 |
||
1. |
Цель занятия ......................................................................................... |
10 |
2. |
Краткие теоретические сведения……………………………………10 |
|
3. |
Практические задания.......................................................................... |
15 |
Контрольные вопросы ............................................................................. |
16 |
|
Библиографический список .................................................................... |
17 |
|
18
ИЗУЧЕНИЕ МОТИВАЦИЙ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА МЕДИЦИНСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ
к выполнению практических занятий № 11–12 по дисциплине «Управление персоналом
в учреждениях здравоохранения» для студентов направления
12.03.04 «Биотехнические системы и технологии» (профиль «Менеджмент и управление качеством в здравоохранении»)
очной формы обучения
Составитель Левахина Марина Леонидовна
Редактор Сахарова Д. О.
Подписано в печать 7.12.2018.
Формат 60 84/16. Бумага для множительных аппаратов. Усл. печ. л. 1,2. Тираж 20 экз.
Заказ № 200
ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет» 394026 Воронеж, Московский просп., 14
Участок оперативной полиграфии издательства ВГТУ 394026 Воронеж, Московский просп., 14
19