Учебное пособие 739

ВАРИАНТ 4

Таблица В4

Изменение величины основных производственных фондов инновационного предприятия на начало и конец периода

Основные средства	Абсолютная величина, тыс. р.
	на начало года	на конец года
Здания	7894123,00	7236541,00
Сооружения и передаточные устрой-
ства	412563,00	912546,00
Машины и оборудование	6974512,00	7456123,00
Транспортные средства	6541,00	6523,00
Производственный и хозяйственный
инвентарь	365214,00	451236,00
Другие виды основных средств	6541,00	7541,00
ИТОГО
ВАРИАНТ 5		Таблица В5

Изменение величины основных производственных фондов инновационного предприятия на начало и конец периода

Основные средства	Абсолютная величина, тыс. р.
	на начало года	на конец года
Здания	8974123,00	7996541,00
Сооружения и передаточные устрой-
ства	412778,00	912009,00
Машины и оборудование	6754512,00	9876123,00
Транспортные средства	9001,00	6893,00
Производственный и хозяйственный
инвентарь	125214,00	351236,00
Другие виды основных средств	1121,00	1111,00
ИТОГО

11

ВАРИАНТ 6

Таблица В6

Изменение величины основных производственных фондов инновационного предприятия на начало и конец периода

Основные средства	Абсолютная величина, тыс. р.
	на начало года	на конец года
Здания	8654569,00	7987123,00
Сооружения и передаточные устрой-
ства	114556,00	245764,00
Машины и оборудование	7897547,00	6897236,00
Транспортные средства	3998,00	8997,00
Производственный и хозяйственный
инвентарь	799841,00	577664,00
Другие виды основных средств	7999,00	4899,00
ИТОГО

В соответствии с выбранным вариантом провести расчеты и оформить результаты в виде таблицы Excel (ПРИМЕР, рис. 4).

Рис. 4. Пример оформления расчетов в итоговой таблице «Состояние материальных запасов»

Сделать выводы о состоянии использования основных производственных фондов, причин их изменения и возможного влияния на результаты деятельности инновационного предприятия.

12

Лабораторная работа № 4

АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Цель работы. Сформировать баланс рабочего времени 1 работника инновационного предприятия при 40 часовой рабочей неделе. Просчитать и сделать выводы по основным кадровым показателям.

Порядок выполнения работы. Работа выполняется в два этапа.

1 этап. Сформировать баланс рабочего времени на плановый и отчетный период. Рассчитать отклонения. Сделать вывод.

Исходные данные для выполнения лабораторной работы (табл. 2).

Таблица 2 Баланс рабочего времени 1 работника инновационного предприятия

при 40 часовой рабочей неделе

	Показатели	В отчетном периоде		Фактическое	На плановый год
№				выполнение в	кол-во	% к факту
п/п				отчетном году,		7=(гр.6/4)*100
				%
		по плану	по факту	5=(гр.4/3)*100
1	2	3	4	5	6	7
	Календарный фонд
1	времени, дни	365	365		365
	Количество нера-
	бочих дней.
2	В том числе:
	Выходных	107	107		104
	Праздничных	10	10		5
	Номинальный
	фонд времени ра-
	боты, дни
3	(стр.1 - стр.2)
	Неявки на работу,
	дни - всего
4	В том числе:
	очередные и допол-
	нительные отпуска	18,2	19,5		19
	учебные отпуска	1,4	1,6		1,5
	прочие неявки, раз-
	решенные законом	2,4	2,8		2,6
	неявки с разрешения
	администрации	1,2	1		1,1

13

Окончание табл. 2

№				Фактическое	На плановый год
п/п	Показатели	В отчетном периоде		выполнение в
				отчетном году,			% к фа кту
				%			7=(гр.6/4)*
		по плану	по факту	5=(гр.4/3)*100	кол-во		100
	целосменные про-
	стои (по отчету)	-	0,5		-
	прогулы (по отчету)	-	0,2		-
	Полезный фонд ра-
	бочего времени
5	(стр.3 - стр.4)
	Номинальная про-
	должительность
6	рабочего дня, ч.	7,67	7,67		7,72
	Потери времени в
	связи с сокращени-
	ем
	длительности ра-
	бочего дня, ч - все-
7	го
	В том числе:
	перерывы для кор-
	мящих матерей	0,01	0,01		0,01
	Сокращенный ра-
	бочий день для
	подростков	0,02	0,01		0,01
	Внутрисменные
	простои (по отчету)	-	0,02		-
	Средняя продолжи-
	тельность рабочего
	дня, ч. (стр.6 – стр.
8	7)
	Полезный фонд
	рабочего време-
	ни,ч.
9	(стр.8*стр.5)

2 этап. Рассчитать показатели по кадровому составу инновационного предприятия. Сделать вывод.

Исходные данные для выполнения лабораторной работы (табл. 3).

14

Таблица 3 Показатели по кадровому составу инновационного предприятия

№ п/п	Показатель						Варианты
		1		2	3	4	5	6	7		8		9
	Количество уволен-
	ных по собственному
1	желанию, чел		21	32	23	44	103	42		17		24	40
	Среднесписочная чис-
	ленность работников
	предприятия за отчет-
2	ный год, чел.		652	860	745	1024	2456	896		354		789	1065
	Количество уволен-
	ных за нарушение
	трудовой дисципли-
3	ны, чел		3	8	6	11	17	5		1		3	10
	Количество уволен-
	ных по иным причи-
4	нам, чел		1	2	3	8	6	5		2		9	10
	Количество принятых
5	работников, чел		30	44	36	60	101	50		23		34	75
	Среднесписочная чис-
	ленность на начало
6	периода, чел.		658	879	750	1033	2457	900		356		800	1074
	Коэффициент оборота
7	по приему
	Коэффициент оборота
	по увольнению (вы-
8	бытию)
	Коэффициент заме-
9	щения рабочей силы
	Коэффициент полного
10	оборота
	Коэффициент текуче-
11	сти рабочей силы
	Коэффициент посто-
12	янства кадров

Справочная информация для заполнения табл. 3:

Коэффициент оборота по приему = количество принятых на работу/среднесписочная численность.

Коэффициент оборота по увольнению (выбытию) = число уволенных по всем причинам/среднесписочная численность.

Коэффициент полного оборота = число принятых на работу плюс число уволенных/среднесписочная численность.

Коэффициент текучести рабочей силы = число уволенных по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины/среднесписочная численность.

Коэффициент замещения рабочей силы = коэффициент оборота по приему/коэффициент оборота по выбытию.

15

Коэффициент постоянства кадров = (списочная численность на начало периода - количество уволенных)/среднесписочная численность.

Лабораторная работа № 5

ОЦЕНКА КОНКУРЕНТНОГО СОСТОЯНИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Цель работы.

Проводится оценка конкурентного состояния для выбранного предприятия.

Оценка проводится на основе матрицы СВОТ-анализа. Пример (табл. 4). Анализ сильных, слабых сторон, возможностей и угроз проводится с применением балльной оценки.

Таблица 4 Анализ воздействия факторов внешней и внутренней среды на конкурентоспо-

собность ООО….

Анализ воздействия факторов внешней и внутренней среды				Оценка						Ранг
	на предприятие
	1				2					3
	Внутренняя среда
Сильные стороны (пример)
1.	Высокая квалификация специалистов	0	+1	+2		+3	+4	+5		1
2.	Вся продукция сертифицирована и проходит строгий	0	+1	+2		+3	+4	+5		2
контроль качества
3.	Качественная работа с заказчиками	0	+1	+2		+3	+4	+5		3
4.	Лаборатория оснащена современным оборудованием	0	+1	+2		+3	+4	+5		1
5.	Привлекательная ценовая политика	0	+1	+2		+3	+4	+5		2
6.	Многолетнее партнерство с лидерами мирового рын-	0	+1	+2		+3	+4	+5		3
ка
Итого				+21
Слабые стороны (пример)
1.	Недостаток финансовых средств (для осуществление	0	-1	-2		-3	-4	-5		2
стратегических инноваций)
2.	Производство осуществляется на старом малопроиз-	0	-1	-2		-3	-4	-5		1
водительном оборудовании
3.	Недостаточно квалифицированная маркетинговая	0	-1	-2		-3	-4	-5		3
политика
4.	Отсутствует применение современных технологий	0	-1	-2		-3	-4	-5		3
Итого					-15
	Внешняя среда
Возможности (пример)
1.	Инвестиции на обновление и модернизацию обору-	0	+1	+2		+3	+4	+5		1
дования
2.	Внедрение новых технологий	0	+1	+2		+3	+4	+5		3

16

Окончание табл. 4

Анализ воздействия факторов внешней и внутренней среды				Оценка					Ранг
	на предприятие
3.	Расширение ассортимента продукции	0	+1	+2		+3	+4	+5	4
Итого					+9
Угрозы (пример)
1.	Противодействия со стороны конкурентов (снижение	0	-1	-2		-3	-4	-5	4
цен, выпуск новой продукции)
2.	Экономическая нестабильность, высокая инфляция	0	-1	-2		-3	-4	-5	4
по стране
3.	Высокие налоги на результаты деятельности хозяй-	0	-1	-2		-3	-4	-5	2
ствующих субъектов
4.	Ужесточение государственного регулирования	0	-1	-2		-3	-4	-5	2
5.	Появление конкурента с более высокотехнологичным	0	-1	-2		-3	-4	-5	4
уровнем производства
Итого					-	10

Общий анализ дополняется аналогичным анализом в том случае, если предприятие реализует конкретную стратегию в области инноваций. Анализ проводится уже с учетом особенностей данной стратегии.

Результатом проведенного анализа служит таблица вида (матрица рис. 5), в которой отображаются наиболее существенные сильные и слабые стороны исследуемого предприятия с выделением внешних угроз и возможностей, на которые нужно обратить особое внимание.

Далее в рамках конкурентного анализа для предприятия строится аналитическая таблица «слепых зон» ( табл. 5).

Выделяют семь распространенных источников «слепых» зон, препятствующих эффективной инновационной деятельности:

1)неверные предположения (неопровержимые предположения, корпоративные мифы, корпоративное запрещение);

2)бич победителя или гипотеза высокомерия;

3)усиливающаяся приверженность;

4)перспектива в условиях ограничений или ограниченная ценностная ориентация;

5)излишняя самоуверенность;

6)эвристическая представительность или обоснование по аналогии; просеивание информации.

17

Рис. 5. Матрица СВОТ - анализа для ООО….

18

Таблица 5

Анализ слепых зон для ООО «…».

Источники слепых		Сила проявления					Расшифровка
зон		Незначительная		Умеренная		Значительная
1	2		3			4	5
1.Неверные пред-							Много внимание уделяется со-
положения							трудничеству с «Казанским вер-
							толетным заводом». В связи с тя-
							желым финансовым положением
							основного заказчика («Казанский
							вертолетный завод») следует сде-
							лать акцент на сторонних заказах,
							тем самым избежать рисков паде-
							ния объемов производства
2.Бич победителя							Данная фирма стремится удер-
или гипотеза высо-							жать свои позиции на рынке,
комерия							нежели принимать необдуманные
							решения, которые могут привести
							к потери конкурентных позиций
3.Усиливающаяся							Поскольку твердость и упорство
приверженность							ценятся в современном обществе,
							руководители, последовательно
							отстаивающие свои решения, ско-
							рее воспринимаются как лидеры,
							чем те, кто перескакивает с одно-
							го действия на другое
4.Перспектива в							Руководство предприятия стара-
условиях ограни-							ется отказываться от рискованных
чений или ограни-							предложений и проектов, так как
ченная целостная							существует только год и сосредо-
организация							точено на текущей производ-
							ственной деятельности
5.Излишняя само-							Убежденность предприятия в сво-
уверенность							ей способности контролировать
							потребителей и конкурентов
6.Эвристическая							Организация перед принятием
представительность							управленческих решений не за-
или обоснование по							нимается глубоким анализом ин-
аналогии							формации, это приводит к тому,
							что решения принимаются в
							условиях неполноты информации,
							иногда решения принимаются по
							аналогии
7.Просеивание ин-							Данный источник касается зара-
формации							ботной платы сотрудников пред-
							приятия. Он заключается в том,
							что необходимо предложить та-
							кой контракт о занятости, кото-
							рый смог бы привлечь необходи-
							мого работника

19

На основе данных табл. 5 делается вывод о наиболее существенных недоработках, способных снизить эффективность инновационной деятельности и конкурентоспособность исследуемого предприятия.

Проводится оценка финансового состояния исследуемого предприятия. Цель данного параграфа - установить наличие финансово-экономического потенциала для активной инновационной деятельности.

Проводится горизонтальный и вертикальный анализ баланса предприятия (*данная информация находится в открытом доступе), приводятся аналитические табл. (6,7).

	Горизонтальный анализ баланса ООО …				Таблица 6
п/п	Бухгалтерский баланс	Значение	показате-	Горизонтальный анализ
	(статьи)	лей
1	2	3	4	5	6
		1 янв.	1 янв.	Абсолютные	Относительное
		2019	2020	изменение	Изменение (%)
				(руб.)
Актив
1	Внеоборотные активы
1.1	Основные средства
1.2	Финансовые вложения
1.3	Отложенные налого-
	вые активы
2	Оборотные активы
2.1	Запасы
	Налог на добавленную
	стоимость по приобре-
	тенным ценностям
2.2	Дебиторская задол-
	женность
2.3	Финансовые вложения
	(за исключением де-
	нежных эквивалентов)
2.4	Денежные средства и
	денежные эквиваленты
2.5	Прочие оборотные ак-
	тивы
Пассив
3	Капитал и резервы
3.1	Уставный капитал
	(складочный капитал,
	уставный фонд, вкла-
	ды товарищей)

20