Учебное пособие 1873

Продолжение табл. 4.1

1

2

3

-

Модель оптимально перио-

да заказа

-

АВС-анализ

состояния за-

пасов материалов

Элементы систем MRP, MRP

II, KANBAN, DRP, JIT, JIT II,

LP, DDT

Процессы

Цель

–

обеспечение

-

Модель оптимального раз-

логистики

бесперебойного

и

рит-

мера заказа (Уилсона, Зевако-

запасов

мичного

процесса

вы-

ва) и ее модификации

полнения заказа с мак-

- Обоснование норм произ-

симально

возможной

водственных и товарных запа-

эффективностью

сов (определение предельного,

Задачи:

подготовительного,

текущего

 Обеспечение и под-

и страхового уровня запаса)

держание ликвидности и

-

Методы учета запасов (ин-

текущей

платежеспо-

вентаризация,

оперативный

собности

учет, балансовый)

 Снижение затрат

на

-

Методы оценки оптималь-

создание

и

хранение

ности

запасов

(опытно-

запасов

материальных

статистические,

экспертных

ресурсов и готовой про-

оценок,

технико-

дукции

экономические,

экономико-

математические)



Уменьшение потерь

- Модели управления запа-

из-за дефицита матери-

сами (с фиксированным раз-

альных ресурсов и от-

мером заказа; с фиксирован-

сутствия товара на скла-

ной периодичностью поставки;

де в момент возникно-

с фиксированной периодично-

вения спроса

стью поставки до постоянного

 Соблюдение

требо-

уровня;

«максимум-

ваний

производства

и

минимум»)

конечного

потребителя

- Стратегии управления за-

по

качеству,

объему

и

пасами

срокам

поставки

мате-

- АВС и XYZ-анализ состоя-

ния запасов материалов и го-

риальных

ресурсов

и

товой продукции

готовой продукции

-

Элементы

систем MRP,

MRP II, KANBAN, DRP, JIT,

JIT II, LP, DDT

100

Продолжение табл. 4.1

1

2

3

Процессы логи-

Цель

–

выравнивание

- Метод Парето (разме-

стики склади-

производственного

про-

щение товаров на складе,

рования

цесса и обеспечение бес-

определение

номенклату-

перебойного и ритмичного

ры)

процесса

выполнения

за-

-

Методика

принятия

каза

решения

об

аренде

или

Задачи:

строительстве склада

 Размещение складской

- Модель выбора вари-

сети

анта оптимального разме-



Планировка складских

щения складов

помещений и оптимизация

-

Методика определения

их использования

количества складов в рас-

 Организация складских

пределительной сети

процессов

- Методика оценки эф-

 Преобразование произ-

фективности работы скла-

водственного ассортимен-

да (показатели использо-

та

в

потребительский

в

вания складских

объемов

соответствии со спросом

и

площадей;

показатели

 Унитизация и транс-

интенсивности

работы

портировка грузов

склада; показатели меха-



Предоставление услуг

низации работ)

Процессы логи-

Цель

–

максимизация

- Алгоритм выбора ло-

стики распре-

прибыли предприятия при

гистических

посредников

деления

более

полном удовлетво-

в системе распределения

рении

требований

клиен-

- Алгоритм выбора оп-

тов по качеству, своевре-

тимального варианта

рас-

менности поставок и це-

пределения материального

нам

потока

Задачи:

- Модель выбора вари-

 Организация и управ-

анта оптимального разме-

ление системой распреде-

щения

распределительно

ления

центра



Формирование

порт-

-

Методика определения

феля заказов

количества складов в рас-

 Рационализация

пара-

пределительной сети

метров материального по-

-

Определение

границ

тока в системе распреде-

рынка сбыта

ления

101

Продолжение табл. 4.1

1

2

3

- АВС и XYZанализ

состояния запасов готовой

продукции

-

Система

DRP,

CSRP,

DDT

Процессы

Цель

–

удовлетворение

-

Методы

транспорти-

транспортной

требований заказчиков по

ровки грузов (унимодаль-

логистики

качеству,

своевременности

ная, смешанная, комбини-

и объему поставок с наи-

рованная, интермодальная,

меньшими издержками и

мультимодальная)

наименьшим ущербом для

- Модели выбора пере-

окружающей среды

возчиков

Задачи:

-

Модель

выбора

вида

 Обеспечение

техниче-

транспортного средства

ской

и

технологической

-

Маршрутизация

пере-

сопряженности

участни-

возок

(маятниковый,

ков транспортного процес-

кольцевой, «цветок марга-

са, согласование их эко-

ритки»)

номических интересов

-

Транспортная задача



Создание

транспорт-

- Методика оценки эф-

ных систем

фективности

работы

 Обеспечение

техноло-

транспорта

(технико-

гического единства произ-

экономические

показате-

водственных

подразделе-

ли)

ний,

транспортно-

-

Методы

определения

складского хозяйства

тарифов перевозки грузов

 Выбор вида транспор-

-

Методика

ФСА

про-

тировки груза

цесса перемещения грузов



Выбор перевозчика

-

Модель «точно вовре-



Маршрутизация пере-

мя»

возок и контроль движе-

ния груза

102

Окончание табл.

4.1

1

2

3

Процессы логи-

Цель

–

синхронизация

-

Модели и методы ис-

стики произ-

процесса

производства

и

следования операций (тео-

водства

логистических

операций

рия массового обслужива-

во

взаимосвязанных про-

ния, марковские цепи и

изводственных

подразде-

др.)

лениях

-

Системы оперативного

Задачи:

планирования производст-

 Организация движения

ва

материального

потока

в

- Методы теории про-

производстве

гнозирования



оперативно-

-

Методы

статистиче-

календарное планирование

ской оценки

и

контроля

выпуска

готовой

продук-

производственных

про-

ции

цессов



оперативное

управле-

-

Методы нормирования

ние

поставками

матери-

материальных

ресурсов в

альных ресурсов

производстве

 Организация

внутри-

-

Методы

организации

производственного

склад-

материальных

потоков в

ского хозяйства

производстве

(накопи-

 Нормирование,

кон-

тельные,

транспортно-

троль

и

регулирование

накопительные,

нулевого

материальных ресурсов

в

запаса, кросс-докинг)

производстве

- Тянущие и выталки-



Организация

работы

вающие

внутрипроизвод-

внутрипроизводственного

ственные

системы (MRP,

технологического

транс-

MRP II, KANBAN, ОРТ,

порта

DRP, JIT, JIT II, LP, CSRP,

DDT)

На отечественных предприятиях, применяющих методы контроллинга логистических процессов, наиболее актуальными являются лишь 5 инструментов контроллинга, такие как ABC/XYZ-анализ, Модель стратегической прибыли, Модель оптимального размера заказа, Учет издержек по процессам, Бенчмаркинг (рис. 4.3).

103

Рис. 4.3. Использование инструментов контроллинга логистических процессов на предприятии

Также стоит упомянуть анализ «Make оr Buy». В большинстве предприятий он применяется эпизодически (в связи с отдельными проектами), и это оправдано, так как этот анализ относится к стратегическим задачам, которые решаются однократно за длительный период времени до тех пор, пока не возникнут проблемы или сбой в реализации принятого ранее решения. Остальные инструменты используются достаточно редко (от 3 до 29% обследованных предприятий).

Инструменты, входящие в «Топ 5», представляют собой разнообразие главных направлений деятельности любой компании: активы, прибыль, издержки, стратегия. Это минимальный набор разделов деятельности предприятия и инструментов логистического контроллинга, позволяющий компаниям «оставаться на плаву» и получать прибыль.

104

4.2. Инструменты стратегического контроллинга

Анализ потенциалов предприятия

Данный метод служит выявлению тех потенциалов предприятия, которые можно использовать долговременно для достижения дополнительной прибыли. Составляющие стратегических потенциалов:

1.Способность к своевременному обнаружению потребностей, нужд, запросов потенциальных потребителей.

2.Способность к макроэкономическому анализу ситуации в стране и за е пределами.

3.Способность к анализу экономической конъюнктуры рынка товаров или услуг.

4.Способность к анализу факторов производства и деятельности, создание групп стратегического влияния.

5.Способность к выдвижению конкурентоспособных идей в области функциональной деятельности логистической компании.

6.Способность к организации продвижения товара, услуги на рынке и послепродажного сервиса.

7.Способность к обеспечению независимости предприятия от изменения конъюнктуры товаров, услуг, финансовых рынков за сч т внешней гибкости предприятия.

8.Способность к поддержанию конкурентного статуса предприятия за сч т управления стратегическими запасами.

9.Способность обеспечить внутреннюю гибкость за сч т оснащения адаптивными технологическими средствами.

10.Способность обеспечить внутреннюю гибкость за сч т изменения кадрового потенциала.

11.Способность обеспечить высокую эффективность функционирования за сч т рационального использования инвестиционных возможностей.

12.Способность обеспечить уровень кредитования продаж, требуемыйдля захватаперспективных сегментоврынка.

105

13. Способность обеспечить эффективную разработку и реализацию стратегической программы.

Для реализации стратегических потенциалов необходимо использовать ресурсы предприятия: технические, технологические, кадровые, организационные, информационные, финансовые и другие.

Анализ месторасположения предприятия

Данный инструмент стратегического контроллинга представляет собой метод оценки предприятия при выборе его местоположения. При этом проводится оценка позиций предприятия, которая включает следующие этапы:

−установление критериев оценки;

−сопоставление критериев друг с другом и классификация их по значимости;

−определение показателя субэффекта как произведения весомости критерия на степень соблюдения условия;

−определяется сумма всех субэффектов, которая дает суммарный эффект альтернативного решения.

−При проведении оценки анализируются следующие показатели:

−арендная плата;

−коммунальные и иные платежи;

−затраты «месторасположения»;

−затраты на транспортировку материалов, готовой продукции, товаров;

−объем продаж с конкретной точки продажи и другие. Метод может быть использован при открытии нового

филиала фирмы, а также для оценки основных позиций действующего предприятия.

106

GAP-анализ

GAP-анализ – это количественно ориентированный стратегический метод, с помощью которого получают наглядное представление об отклонениях прогнозируемого уровня достижения целей от запланированных стратегий и фактического состояния производства.

Его сущность состоит в том, что необходимо установить отклонения желательного развития ситуации от ожидаемого. Метод предполагает количественное сопоставление значений желаемых и ожидаемых величин, в качестве которых могут выступать: рентабельность, прибыль, оборот и др.

При графическом изображении фактическое развитие показателя отклоняется от ожидаемого и образуется стратегический «люк». GAP-анализ служит основой для выработки стратегий, обеспечивающих ликвидацию стратегических люков.

Шаги анализа:

1.Предварительная формулировка цели деятельности на 1 год, 3 года, 5 лет.

2.Прогноз динамики норм прибыли в связи с установленными целями предприятия.

3.Установление разрыва между целями и прогнозами.

4.Определение альтернатив осуществления инвестиций и прогноз финансовых результатов.

5.Определение общих альтернативных конкурентов и прогноз их позиций на рынке.

6.Рассмотрение инвестиций и альтернатив деловой стратегии для каждого предприятия конкурента.

7.Согласование целей стратегии с перспективами портфеля заказов в целом.

8.Установление разрывов между предварительными целями деятельности и прогнозом.

9.Уточнение профиля возможных приобретений новых

заказов.

107

10.Определение ресурсов, необходимых для приобретений и реализации и характеристика их возможного влияния на имеющийся портфель заказов предприятия.

11.Пересмотр целей и стратегии для создания необходимых ресурсов.

Анализ стратегий по Портеру

Доля рынка, уровень прибыли фирмы определяются тем, насколько эффективно предприятие противостоит конкуренции. Данный метод позволяет оценить конкурентную позицию предприятия. Конкурентный анализ включает два основных этапа:

−определение главных конкурентных сил в отрасли;

−формулирование основных вариантов конкурентных стратегий.

М. Портер выделяет пять сил конкуренции:

1.Новые конкуренты, проникающие в отрасль.

2.Угроза со стороны товаров-заменителей.

3.Компании-конкуренты, уже закрепившиеся на отраслевом рынке.

4.Воздействие поставщиков.

5.Воздействие со стороны покупателей.

Исследование конкурентных сил позволяет предприятию выбрать правильную стратегию поведения на рынке.

Портфолио-анализ

Термин «портфолио», возникший в области финансов, означает «оптимальный с точки зрения сочетания риска и доходности набор инвестиций».

Применительно к предприятию портфолио-анализ представляет собой распределение его деятельности по отдельным стратегиям относительно продуктов и рынков. Портфолиоанализ предполагает, например, графическое построение мат-

108

рицы, осями которой являются различные параметры рынков и продуктов: рост рынка – доля рынка; привлекательность рынка

– конкурентные преимущества рынка – жизненный цикл продукта и т.п.

На основании анализа матриц выявляются потенциалы успеха предприятия и формируются стратегии их реализации.

Анализ влияния рыночной стратегии на прибыль “PIMS”

Материалы, положенные в основу модели, являются результатом обобщения опыта более 30 сотен предприятий Европы и Северной Америки. Показатели деятельности компаний отражены приблизительно в 30 основных переменных, влияющих на долгосрочную прибыльность предприятия.

Все показатели делятся на 3 группы: 1. Анализ конкурентной ситуации:

–доля рынка (+);

–относительная доля рынка (+);

–относительное количество продукции (+). 2. Анализ производственной структуры:

–отношение капитала к объ мупродаж (-);

–отношение капитала к добавленной стоимости (-);

–степень использования производственной мощности (+);

–производительность труда (+).

3. Анализ рыночной ситуации:

–рост рынка (+);

–капитало мкость (-);

–расходы на маркетинг по отношению ксумме продаж (-);

–объ м закупок (-).

В порядке убывания степени зависимости факторы, оказывающие наиболее сильное влияние, располагаются следующим образом:

1)капитало мкость;

2)относительное качество продукции;

3)относительная доля предприятия на рынке;

109