Учебное пособие 2123

рамках которого реализуются процессы. Оптимальная структура, на основе которой

реализуется механизм выявления и использования организационных резервов повышения эффективности производства наукоемкой продукции, разработана с применением метода проектирования сложных систем AIDA – анализ взаимосвязанных областей решения [1]. Итогом реализации метода является следующая структура и взаимосвязь участников производства наукоемкой продукции и, следовательно, звеньев механизма выявления и использования производственных резервов: вуз → сотрудничество НИИ и КБ → инжиниринговая фирма → подразделения п/п → группа п/п (объединение). На каждом из этапов производства наукоемкой продукции от НИР до основного производства реализуется определенная последовательность работ, в том числе и по выявлению и использованию резервов.

В разработанной структуре исполнителей этапов по производству наукоемкой продукции и работ по выявлению и использованию резервов НИР и ОКР переданы различным организациям, освоением производства занимаются подразделения производственного предприятия, основное производство может быть организовано с привлечением нескольких предприятий. Таким образом, отношения между производителями наукоемкой продукции от НИР до основного производства строятся на принципах аутсорсинга, что позволяет говорить о производственной интеграции предприятий [2].

Структура механизма, разработанная на основе структуры производства наукоемкой продукции, отражает состав руководителей, от которых зависят параметры производства наукоемкой продукции, исполнителей работ и соответствующие резервы, которые проявляются на каждом из этапов такого производства. При этом управляющая подсистема механизма представляет собой совокупность подразделений организаций и отдельных работников, задействованных в процесс управления созданием и производством наукоемкой продукции на тех этапах, где организационные резервы необходимо выявить и эффективно использовать; управляемая подсистема (объект управления) представлена совокупностью исполнителей (подразделений, служб, работников организаций), вовлеченных в процесс создания и производства наукоемкой продукции, а также включает в себя те этапы и работы по поиску и реализации организационных резервов, которые необходимо выполнить на протяжении создания и производства наукоемкой продукции, т.е. объектом управления будут являться не только исполнители, но и сам процесс выявления и использования организационных резервов повышения эффективности производства наукоемкой продукции.

При реализации механизма выявления и использования организационных резервов повышения эффективности производства наукоемкой продукции на практике возможна следующая его организация:

- создание отдела или иного обособленного подразделения в организационной структуре

управления предприятием и/или каждой из организаций, входящих в процесс создания и производства наукоемкой продукции и, следовательно, в механизм;

-создание межфункциональной команды или иной проектной группы, занимающейся вопросами организации производства наукоемкой продукции и выявлением и использованием сопутствующих процессу организационных резервов;

-наделение функциями по выявлению и использованию организационных резервов повышения эффективности производства наукоемкой продукции в рамках механизма существующих исполнителей, задействованных в процесс создания и производства. При этом важно оценить загруженность этих исполнителей и определить мотивационные инструменты. Данный вариант является наиболее эффективным, поскольку никто лучше исполнителей работ по производству продукции не реализует указанные резервы.

Единый орган управления механизмом выявления и использования организационных резервов повышения эффективности производства наукоемкой продукции призван планировать, координировать, контролировать работы по выявлению и использованию резервов. Наиболее логично представить единый центр управления в виде некой межфункциональной команды (целевой группы), в состав которой входят ключевые руководители на каждом из этапов производства. Таким образом, единый центр управления механизма выявления и использования организационных резервов повышения эффективности производства наукоемкой продукции, а также управляющая система механизма реализуют свои функции на основе существующих подразделений и исполнителей, задействованных в процесс создания и производства наукоемкой продукции. Соответственно, при создании указанного механизма возникает потребность введения проектного управления [3,

с.107].

Процессы выявления и использования организационных резервов, реализующиеся в механизме составляют основу его функционирования. Наиболее целесообразно разработать их, применяя технологию SADTмоделирования.

Литература

1.Рыбкина О.В. Методические основы механизма выявления и использования организационных резервов повышения эффективности производства наукоемкой продукции // Вестник Брянского государственного университета. Брянск: РИО БГУ, 2010. №3. 213 с., С.108112;

2.Организационно-экономический механизм управления интегрированными производственными структурами: монография / под ред. О.Г. Туровца. Воронеж: ГОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет», 2010. 175 с. – (Серия «Теория

ипрактика организации промышленного производства»);

3.Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник / Б.З. Мильнер. – 3-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2002. XVIII, 558с.

101

УДК 614 (07)

РЕТРОСПЕКТИВНАЯ ДИАГНОСТИКА ДОЗОВЫХ НАГРУЗОК И РАДИАЦИОННЫХ ЭФФЕКТОВ У ЛИКВИДАТОРОВ АВАРИИ НА ЧЕРНОБЫЛЬСКОЙ АЭС

Студент ЧС – 081 Аракчеев Дмитрий Владимирович Руководитель: доц. С.А. Гладков

Приводится анализ организации, методов и средств проведения дозиметрического контроля после радиационной аварии, а также современные методы ретроспективной дозиметрии

Вликвидации последствий аварии на Чернобыльской АЭС участвовало около полумиллиона человек, именуемых ликвидаторами. Эта далеко не однородная группа риска характеризуется специфическими проблемами оценки состояния здоровья, реабилитации и социального обеспечения. И одной из наиболее важных, и в то же время одной из сложных, является проблема установления непосредственной связи нарушений здоровья ликвидаторов с факторами аварии, прежде всего с дозовой нагрузкой. Абсолютное большинство ликвидаторов подверглось внешнему облучению, дозы которого зарегистрированные официально, а в ряде случаев формально, и служат предметом исследований и обсуждений. При этом практически замалчивается существенный вклад в Нормирование суммарной лучевой нагрузки внутреннего облучения за счет инкорпорированной смеси радиоактивных веществ.

К сожалению, по ряду причин далеко не все ликвидаторы были охвачены индивидуальным дозиметрическим мониторингом.

В1986 г. на атомных станциях, в том числе и на Чернобыльской, для индивидуального дозиметрического контроля использовались в основном устаревшие фотодозиметры, предназначенные для контроля доз только внешнего гамма-излучения с пределом измерения до 2 рад (2 сГр), да и тех в необходимом количестве не было. Дозы облучения кожи и хрусталиков глаз за счет бета- и низкоэнергетического гамма-излучения практически не определялись. Не было предусмотрено регулярное определение внутреннего содержания радионуклидов. Отсутствовал аварийный дозиметрический контроль.

Таким образом, персонал ЧАЭС как в момент аварии, так и в ближайшие дни после нее не имел эффективных средств индивидуального дозиметрического контроля. Не были обеспечены дозиметрическими приборами и пожарные. Поэтому, не получая достоверной информации об уровнях радиации, они работали практически бессменно. А в этот период мощность дозы бета- гамма-излучения на крышах и в различных помещениях станции достигала сотен рад/час (единиц Гр/ч).

Только к середине мая с помощью сотрудников Института биофизики был организован индивидуальный дозиметрический контроль термолюминесцентными дозиметрами персонала

ЧАЭС и прикомандированных сотрудников

некоторых других ведомств. Однако даже с помощью самых совершенных дозиметров не всегда достоверно можно установить дозу облучения и степень тяжести лучевого поражения.

Так, возможны ситуации, когда вследствие взаимного расположения источника излучения и объекта (тела) показания прибора не будут соответствовать фактической поглощенной дозе. Существенным образом на степень поражения могут также оказать влияние функциональное состояние организма, его индивидуальная радиочувствительность и особенности анатомического строения.

Но даже объективная, казалось бы, информация, полученная специально созданным управлением дозиметрического контроля, внушает тем не менее серьезные сомнения в ее достоверности. К числу причин следует отнести, вопервых: отсутствие единой методологии несоответствие характеристик измерительных средств решаемым задачам, низкой квалификацией операторов. Во-вторых, сознательное искажение информации о полученных индивидуальных дозах как в сторону их увеличения, так и уменьшения.

Последнее объясняется тем, что с целью предупреждения переоблучения был установлен дозовый предел внешнего гамма-облучения для всех участников ликвидации последствий аварии 25 рад (25сГр). С мая 1987 г. было принято решение о снижении предельно-допустимой дозы до 5 рад и лишь в отдельных случаях допускаются облучение в пределах 10 рад. При достижении этого предела ликвидатора, уже адаптировавшегося к сложным условиям работы, следовательно, немедленно выводить из зоны с соответствующим снижением зарплаты. Поэтому здесь сталкивались интересы руководства в занижении дозы и интересы самого работника, который в зависимости от мотивации мог либо помещать дозиметр ближе к источнику, либо прятать в защищенное место. К чести основной массы ликвидаторов следует отметить, что они самоотверженно и добросовестно исполняли свой долг

Критическое положение с индивидуальным дозиметрическим контролем сложилось в формированиях МО. Даже офицерский состав, под руководством которого проводились наиболее сложные и опасные дезактивационные работы, не всегда имел индивидуальные дозиметры. А личному составу индивидуальные дозы определялись расчетным групповым методом. Такие данные могли отличаться от фактически полученных доз на

102

сотни и боле процентов. Так, выборочный контроль, проведенный у солдат, участвовавших в расчистке относительно небольшого участка крыши, показал, что индивидуальные дозы составляли с 1,4 до 5,2 рад (сГр) за 40 с работы. А в журнал всем участникам было занесено по 1 рад (1 сГр). Было установлено, что в личных карточках в большинстве случаев записывались установленные инструкциями значения доз, причем таким образом, чтобы в сумме они не превышали разрешенного значения 25 рад (сГр).

Выше приводилось обоснование высокой вероятности внутреннего облучения участников ликвидации последствий аварии на ЧАЭС. В отличие от дозы внешнего облучения, которая может быть измерена, доза внутреннего облучения определяется только расчетным путем на основании сведений о радиационной обстановке и данных о содержании радионуклидов в организме. Информацию о наличии и содержании инкорпорированных радионуклидов получали с помощью спектрометров излучений человека (СИЧ) или путем анализа биосубстратов или мазков из носоглотки. Через несколько недель после аварии за пределами 30-километровой зоны функционировало несколько установок СИЧ. Принадлежали они разным организациям и ведомствам, фиксировали на них только ограниченное число гаммаизлучающих радионуклидов, обследовано было из числа ликвидаторов всего несколько тысяч человек, а полученные данные были засекречены. Тем не менее имеющаяся информация дает основание предполагать, что в отдельные периоды ликвидации последствий аварии и при определенных условиях вклад внешнего и внутреннего облучения в суммарную дозу мог быть примерно одинаков. Причем имеется в виду внутреннее облучение за счет определяемых на СИЧ гамма-излучающих изотопов, прежде всего цезия-137 и цезия-134. Между тем, по некоторым оценкам в органах дыхания до 5% ингалированной активности было представлено плутонием-239, что в десять раз меньше предельно ожидаемой в организме доли цезия-137, но радиологические лимиты не регистрируемого с помощью СИЧ плутония в 250 раз жестче, чем для цезия.

Таким образом, официальная информация о дозовых нагрузках у участников ликвидации последствий аварии на Чернобыльской АЭС вполне обоснованно вызывает сомнения в ее качестве и достоверности и нуждается во всесторонней проверке и ретроспективной оценке. В целом проблема заключается в реконструкции суммарной дозы облучения дифференцированно для каждого ликвидатора, прежде всего 1986-87 гг., или для групп ликвидаторов малой численности, объединяемых местом, условиями, временем и продолжительностью работы.

В настоящее время из многих известных методов ретроспективной дозиметрии до практического применения доведены и используются расчетно-аналитический и методы биологической индикации: цитогенетический

(оценка хромосомных аберраций, степень мутаций в гликофориновом гене, FlSH-метод и др.) и биофизический (ЭПР-дозиметрия по эмали зубов).

Каждый из перечисленных методов имеет свои преимущества и недостатки, поэтому невозможно ориентироваться только на один показатель и только их комплексное и взаимодополняющее использование позволит составить достаточно достоверную основу для анализа и оценки разнообразных радиологических последствий.

Задача решения вопроса восстановления дозы расчетно-аналитическим путем может выполняться в двух возможных постановках — точечная и интервальная оценка полученной дозы.

Здесь мы не будем рассматривать расчетноаналитический метод для точечной реконструкции дозы. Он требует применения специально разработанных математических методик и программ, базирующихся на данных о конкретной радиационной обстановке, месте, времени и продолжительности пребывания конкретного участника ЛПА, характере выполняемой работы и интенсивности физической нагрузки, применяемых средствах индивидуальной защиты, результатах (если таковые имеются) индивидуального дозиметрического контроля и т.д. Для разработки методик необходимы подготовленные специалисты (физики, дозиметристы, математики), и выполняются эти расчеты в таких известных специализированных учреждениях, как ГНЦ – Институт биофизики Санкт-Петербургский институт радиационной гигиены и другие

Что касается интервальной оценки дозы облучения, то во ВЦЭРМ МЧС России предложен и апробирован метод, позволяющий выделять из группы ликвидaтopoв тех, которые с большей доли вероятности получили дозу выше установленного предела.

В клинических условиях для реконструкции суммарной дозы облучения, несмотря на относительную сложность и дороговизну, чаще применяют методы биологической дозиметрии (или индикации). Большинство биологических методов основано на исследовании биоматериалов (пунктат костного мозга, периферическая кровь, кожа, слизистые оболочки), и использование их возможно, как правило, лишь в первые 1-10 дней после облучения. Метод использован хромосомном анализе лимфоцитов крови облученного организма, и ЭПР – дозиметрия применимы и информативны в любые сроки после радиационного воздействия.

Литература

1.Патология отдалѐнного периода у ликвидаторов последствий аварии на Чернобыльской АЭС / под ред. А.М. Никифорова. СПб: «Бион» 2002

2.Защита населения территории в чрезвычайных ситуациях / Под ред. М.И. Фалеева. Калуга: ГУП

«Облиздат», 2001.

3.Безопасность в чрезвычайных ситуациях / М.Н. Дудко и др.-М.: ГУУ, 2000.

103

УДК 681.3

РЕШЕНИЕ ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ ВУЗА НА ОСНОВЕ СЦЕНАРИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ШИНЫ ESB В СЕРВИСОРИЕНТИРОВАННОЙ АРХИТЕКТУРЕ

Аспирант кафедры САПРИС Светиков Евгений Александрович Руководитель: д-р техн. наук, проф. В.Г.Юрасов

В работе рассмотрены возможности упорядочивания и интеграции разрозненных компонентов информационной системы вуза, проведено исследование преимуществ и вынесена оценка эффективности реализации системных комплексов, организованных по принципам сервис-ориентированной архитектуры, также их значение для построения современных платформ ИС

Управление ВУЗом в современных условиях невозможно без комплексной автоматизации всех аспектов его деятельности, которые условно можно разделить на несколько основных составляющих: экономический аспект, управление учебным процессом, документооборот, содержание информационного портала и прочие. Все это наряду с решением задачи эффективного управления качеством образовательных услуг является одним из условий обеспечения конкурентоспособности ВУЗа. Эффективное управление качеством образовательных услуг предполагает функционирование специальных механизмов управления, к числу таких механизмов относятся системы управления качеством.

Зачастую приходится сталкиваться с такой ситуацией, что в ходе развития информатизации процессов ВУЗа, было использовано множество разрозненных приложений для решения конкретных узкоспециализированных задач. Например, при автоматизации экономического аспекта деятельности, слабо отличающегося от типового предприятия, применяются распространенные программные продукты, хорошо зарекомендовавшие себя в подобной области (пример, ПО для бухгалтерского и налогового учета). Для автоматизации повседневных процессов, например, могут быть использованы комплексные ИС, разработанные и адаптированные под конкретные задачи ВУЗом самостоятельно. Для реализации документооборота и информационного портала, также могут применяться различные современные технологии.

Налицо потребность в организации единого информационного пространства для обеспечения беспрепятственного взаимодействия всех составляющих элементов. Это позволит избегать дублирования данных и процессов, обеспечить удобство ведения и администрирования системы и, помимо расширенного доступа ко всей информации и процессам системы, увеличить полезную отдачу при принятии управленческих решений от эксплуатации программного комплекса подобного рода. Интеграция всех вышеперечисленных элементов «лоскутной» автоматизации в единую комплексную ИС является сложной нетривиальной задачей в каждом отдельном случае. Но все же существуют методологии и технологии, позволяющие находить решение задач подобного рода.

В данной статье рассмотрены перспективы упорядочивания и интеграции информационных

компонентов, предоставляемые реализацией сервис-ориентированной архитектуры (Service-

Oriented Architectures, SOA) с использованием технологий Web-cервисов.

Ключевым компонентом инфраструктуры SOA считается сервисная шина Enterprise Service Bus (ESB). ESB описывается как набор функций инфраструктуры, реализуемый при помощи технологий связующего ПО, обеспечивающих поддержку SOA. ESB поддерживает взаимодействия с использованием сервисов, сообщений и событий в неоднородной среде, с надлежащим уровнем сервиса и управляемостью. Однако не во всех ситуациях для работы с ESB обязательно использовать все эти функции. [1]

Далее будет рассмотрен минимальный набор функций, обеспечивающих выполнение большей части требований к ESB в соответствии с принципами SOA. Определив минимальный набор функций, можно будет понять, какие из имеющихся технологий можно использовать для реализации ESB, поддерживающей SOA. Поняв, какие дополнительные функции диктуются требованиями конкретной ситуации, станет возможным выбрать наиболее подходящую в этой ситуации технологию реализации.

Поскольку развиваются ситуации, в которых используется решение ESB, соответствующим образом развиваются и необходимые для ESB функции. Аналогично будут развиваться функции и средства явно использующих ESB продуктов.

При формировании информационной инфраструктуры на основе SOA, система строится из набора гетерогенных слабосвязанных компонентов (сервисов). SOA понимается как парадигма организации и использования распределенного множества функций, которые могут контролироваться различными владельцами. Можно сказать, что SOA — это развитие известных принципов структурного и объектноориентированного программирования: разработка элементарных стандартных процедур и функций, годных к многократному повторному использованию, но на новом витке. SOA требует перехода с уровня разработки, каталогизации и типизации отдельных детальных операций и алгоритмов на уровень бизнес-функций и бизнеспроцессов. В случае использования SOA создание, внедрение или изменение бизнес-процесса представляет собой компоновку ранее разработанных сервисов, предназначенных для автоматизации бизнес-функций. [3]

104

Рис. 1. Структура построения ESB и компоненты концепции SOA

Каждый из сервисов взаимодействует не с остальными службами напрямую, а только с шиной. ИШ образует однородную среду информационного взаимодействия и является фундаментом для интеграции информационных систем, функционирующих на различных уровнях учреждения и в ведомствах. ИШ определяет, кем, где, каким образом и в каком порядке должны обрабатываться запросы.

Интеграционная шина ESB является одним из центральных компонентов системы. Она устанавливает единые правила публикации сервисов, управления и информационного взаимодействия между приложениями различных систем, входящих в состав интегрированной системы. Это упрощает управление приложениями и их поддержку, а также снижает риск фрагментации приложений и процессов. [2]

Основными принципами SOA являются (рис.

1):

Использование явно независимых от реализации интерфейсов для определения сервисов; Использование протоколов связи, усиливающих прозрачность расположения и

функциональную совместимость; Определение сервисов, инкапсулирующих

многократно используемые бизнес-функции.

Для реализации SOA эти принципы должны поддерживаться и приложениями, и инфраструктурой. Чтобы создать приложение, необходимо напрямую или при помощи адаптеров создать интерфейсы сервисов для существующих или новых функций. Создание инфраструктуры на самом базовом уровне связано с предоставлением функций маршрутизации и доставки запросов сервисов нужному поставщику сервиса. Однако, кроме того, жизненно необходимо, чтобы инфраструктура поддерживала возможность замены одной реализации сервиса другой реализацией прозрачно для клиентов этого сервиса. Для этого необходимо не только определить интерфейс сервиса в соответствии с принципами SOA, но и обеспечить возможность вызова сервиса клиентским кодом способом, независимым от размещения сервиса и используемых протоколов связи. Описанные функции маршрутизации и замены в числе многих других функций предоставляет шина

ESB.

ESB поддерживает перечисленные функции взаимодействия сервисов и предоставляет интегрированную инфраструктуру связи, передачи сообщений и событий для их функционирования. Таким образом, шина объединяет основные используемые на сегодняшний день шаблоны корпоративной интеграции в одном объекте. ESB предоставляет согласованную с требованиями корпорации инфраструктуру для SOA, для обеспечения требуемого уровня сервиса и управляемости, а также возможности функционирования в разнородной среде. [1]

ESB иногда определяется как распределенная инфраструктура и противопоставляется другим технологиям. Конечно, разные технологии будут иметь различные ограничения по физическому развертыванию поддерживаемых ими шаблонов - одни из них могут оказаться подходящими для очень масштабного распределения и поддержки интеграции в крупных географических областях, тогда как другие больше подходят для развертывания в локализованных кластерах и обеспечивают поддержку решений с высокой доступностью и масштабируемостью. Сопоставление требований к физической распределенности функций технологий, которые предполагается использовать, является важным аспектом разработки ESB. Кроме того, очень важно обеспечить возможность прирастающего расширения первоначального развернутой системы для отражения эволюционирующих требований, интеграции дополнительных систем или расширения географической доступности инфраструктуры.

Кроме того, следует обозначить позицию ESB по отношению к другим компонентам инфраструктуры SOA, в частности, компонентам службы каталогов Service Directory, Business Service Choreography и Business-to-Business (B2B) Gateway.

Поскольку перечисленные выше принципы SOA не требуют обязательного наличия этих компонентов, давайте считать их необязательными компонентами. На рисунке 3 показана инфраструктура SOA, демонстрирующая отношения этих компонентов к

ESB [1].

Для осуществления маршрутизации запросов сервиса ESB необходим особый каталог маршрутизации сервиса. Однако в SOA может также присутствовать отдельный каталог бизнес-сервиса, который, в самой простой форме, может представлять собой временный (используемый при разработке проекта) каталог, который используется для обеспечения многократного использования сервисов. В представлении о Web-cервисах роль каталога бизнес-сервиса и каталога маршрутизации сервиса отводится каталогу UDDI, тем самым обеспечивается динамическое обнаружение и вызов сервисов. Такой каталог может рассматриваться как часть ESB, однако до тех пор, пока такие решения не получат достаточного распространения, лучше, чтобы каталог бизнес-сервиса существовал отдельно от ESB.

105

Рис. 2. Принципы SOA

Рис. 3. Роль ESB в структуре SOA

Функцией компонента Business Service Choreographer является компоновка бизнеспроцессов из нескольких бизнес-сервисов; поэтому этот компонент вызывает сервисы через ESB, а затем предлагает бизнес-процессы клиентам как другие сервисы, также через ESB. Однако роль компонента Business Service Choreographer,

технологии организации производственного процесса, в координации работы бизнес-процессов и сервисов идентифицирует этот компонент как невходящий в ESB, технологию инфраструктуры.

И наконец, функцией компонента B2B Gateway является обеспечение доступности сервисов каждой из двух или более организаций всем остальным организациям управляемым и безопасным способом. Полезно рассматривать такие компоненты как подключенные к ESB, но не входящие в ее состав. Хотя существуют шлюзовые технологии, предоставляющие функции, необходимые для реализации как компонентов B2B Gateway, так и ESB, само назначение компонента B2B Gateway отделяет его от ESB. Действительно, для выполнения своих функций этому компоненту могут потребоваться дополнительные средства, например, инструменты управления партнерскими

взаимоотношениями, которые не являются частью ESB и не обязательно поддерживаются технологиями ESB [1].

Если для большинства SOA-сценариев имеет значение только подмножество перечисленных компонентов функций, мы можем поставить следующий вопрос: какие вообще функции входят в минимальный набор, необходимый для того, чтобы реализовать ESB? Чтобы ответить на этот вопрос, мы рассмотрим самые распространенные элементы определения ESB, по поводу которых не существует особых разногласий:

ESB представляет собой логический компонент архитектуры, который предоставляет инфраструктуру интеграции, согласующуюся с принципами SOA;

Минимальный набор функций ESB

	Связь	Интеграция
	Маршрутизация и	Поддержка
адресация сервисов для		нескольких средств
обеспечения		интеграции	с
прозрачности		поставщиками
размещения;		сервиса, например,
	Функция	коннекторов Java	2,
администрирования для		Web-сервисов,
управления адресацией		асинхронного

иименованием обмена

сервисов;				сообщениями,
	По меньшей мере,			адаптеров и т. п.
одна		из	форм
парадигмы			обмена
сообщениями
(например,
запрос/ответ,
публикация/подписка и
т. п.);
	Поддержка,		по
меньшей мере,			одного
транспортного
протокола,		который
является		или	может
стать общедоступным.
		Взаимодействие сервисов

Открытая и независимая от реализации модель обмена сообщениями и организации интерфейсов, которая должна изолировать код приложения от специфических условий маршрутизации сервисов и транспортных протоколов, а также обеспечение возможности замены реализации сервиса.

Согласно принципам SOA, необходимо использование независимых от реализации интерфейсов, протоколов связи, усиливающих прозрачность размещения и функциональную совместимость, а также определения сервисов, которые являются относительно малодетализированными и инкапсулируют функцию, допускающую многократное использование;

ESB может быть реализована как распределенная неоднородная инфраструктура;

ESB предоставляет средства для управления

106

инфраструктурой сервисов и дает возможность работать в современной распределенной разнородной среде.

В таблице 1 приводится минимальный набор функций ESB, выбранных с учетом этих принципов.

Обратите внимание на то, что минимальный набор функций не требует использования какихлибо определенных технологий, например, связующего ПО EAI, Web-сервисов, J2EE или XML.

Обратите внимание на то, что минимальный набор функций не требует использования какихлибо определенных технологий, например, связующего ПО EAI, Web-сервисов, J2EE или XML. Вполне вероятно, что такие технологии будут использоваться, поскольку они отвечают требованиям, но это не является обязательным. И наоборот, минимальный набор функций почти, если не полностью, обеспечивается простым использованием SOAP/HTTP и WSDL, хотя и в простейшей форме, обеспечивает только интеграцию от точки до точки и не предоставляет некоторых функций, необходимых для ESB. [1]

Безусловно, для многих или даже для большинства сценариев необходимы дополнительные функции, которые станут более распространенными со временем. В частности, следующие типы требований, вероятно, приведут к

использованию более сложных технологий, сейчас или в будущем:

Функции обеспечения качества сервиса и уровня сервиса;

Концепции SOA более высокого уровня - service choreography, каталог, преобразование и т.д.;

Требования операционной среды (On Demand), такие как функции автономности и управления, а также интеллектуальные функции инфраструктуры;

По-настоящему неоднородные операции в нескольких сетях, с несколькими протоколами и несколькими доменами с разными моделями владения.

Литература

1.Рик Робинсон. Функции Enterprise Service Bus. - http://www.ibm.com/developerworks/ru/library/ws-esbscen/

2.Граничин О.Н., Кияев В.И. Информационные технологии в управлении / О.Н. Граничин, В.И. Кияев – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2008. – 336 с.

3.Коптелов А., Голубев В., Сервисориентированная архитектура: от концепции к применению // «BYTEmag.ru». – 2008. - №6 (116).

107

УДК 60.5

РОССИЯ В КОНТЕКСТЕ СОВРЕМЕННЫХ ГЕОПОЛИТИЧЕСКИХ ТРАНСФОРМАЦИЙ

Студент группы АО-061 Панкова Людмила Николаевна Руководитель: канд. ист. наук, доц. И.А. Обертяева

В статье рассматриваются основные тенденции, изменяющие облик современного мира, возможные сценарии дальнейшего развития геополитических событий, место России в новой структуре мира

Облик современного мира стремительно меняется под влиянием новых геополитических, экономических и цивилизационных факторов. Тенденции здесь просматриваются достаточно ясно:

-безусловное господство США во всех основных сферах: экономической, политической, военной, научнотехнической, производственной;

-нарастание противостояния по линии (условно) Север/Юг и Восток/Запад; - создание региональных союзов с учѐтом изменения геополитической обстановки после распада СССР;

-нарастание социальной напряженности в странах Европы и в США, вызванной мощной волной иммигрантов из стран "третьего мира";

-нарастание напряжѐнности в мировой экономике, вызванной быстрым истощением полезных ископаемых - в первую очередь энергоресурсов: нефти, газа, и в меньшей степени угля;

-фактическое начало третьего "передела мира"

-борьба за энергоресурсы и сферы влияния отдельных стран и союзов государств;

-резкий сдвиг в демографической составляющей мира (угасание европейского этноса, и быстрый рост численности азиатского - в первую очередь в Китае - и ближневосточных этносов, а также населения Индии [1];

-очень неблагоприятные геоклиматические прогнозы;

-ситуация в странах Ближнего и Среднего Востока. По отдельности они не столь сильны и влиятельны, но: ислам! Это то, что их объединяет (несмотря на внутренние "идейные" разногласия). Более того, это объединение имеет явственный антиамериканский и антиевропейский вектор, особенно в политике. Стоит выделить Иран, Пакистан, (почти готовое ядерное оружие), а также "святую троицу" ислама: ОАЭ, Кувейт, Саудовская Аравия - деньги и главное оружие, нефть. Все вместе они способны весьма ощутимо влиять на расклад сил мировой политики, и этот взрывоопасный "полюс" нельзя недооценивать: он себя ещѐ проявит во всей красе!

Сложившаяся ситуация требует от России выработки такой модели поведения на международной арене, которая позволила бы ей проводить международную политику, отвечающую ее национальным интересам.

Складывается конфигурация нового мироустройства, а которой России важно занять достойное место.

Мировой финансовый кризис, по мнению политических аналитиков, является одновременно и геополитическим. Данная проблема активно обсуждается в прессе и научном мире. Большинство авторов отмечают, что миру нужна новая система, отражающая реальную экономическую иерархию, соответствующую современному, а не устаревшему положению дел, построенному на глобальном доминировании США.

Аналитики выделяют возможные сценарии дальнейшего развития геополитических событий:

1.Многополярный мир вместо однополярного;

2.На планете будет править «мировое правительство»;

3.Погружение в хаос;

4.На смену американцам придут китайцы;

5.США останутся единственной сверхдержавой;

6.США и КНР вступят в конфликт;

7.Возникнет симбиоз между двумя сверхдержавами - США и Китаем.

По самому популярному сценарию на смену однополярному миру должен прийти многополярный. Президент РФ Д.Медведев в интервью российским телеканалам 31 августа 2009 г. отметил, что Россия намерена развивать партнерские отношения с разными странами, однополярность неприемлема, такой мир неустойчив и грозит конфликтам.

Следует отметить, что само понятие «многополярности» трактуется многозначно. Как полагает директор Института проблем глобализации М. Делягин, в силу ослабления доллара как мировой валюты, мир разобьется на региональные группы, и более активное развитие начнется уже внутри них. То есть на смену глобализации придет регионализация.

Итальянские политические аналитики считают, что в ближайшем будущем будет сформировано пять крупных региональных блоков:

1.США и Китай.

2.Европейский Союз и Россия .

3.Африканский союз под руководством ЮАР.

4.Ближневосточные страны - производители

нефти.

5.Латинская Америка [2; 2,5].

Вариант трехполюсного мира описал американский политолог Параг Ханна - как мир, где доминируют американская, европейская и китайская «империи» и существует «второй мир», страны которого выглядят ключевыми точками опоры в

108

многополярном мире, потому что их решения могут изменить глобальный баланс сил», и который «можно было бы отнести к глобальному среднему классу, если бы таковой существовал» [3; 24-25].

Как отмечают исследователи, влияние « центров силы» в формирующемся мире будет определяться четырьмя факторами: вопервых, масштабами и степенью диверсификации экономики; во-вторых, интенсивностью финансового и экономического воздействия с остальными полюсами; в-третьих, масштабом и боеспособностью обычных вооруженных сил; в- четвертых, способностью великих держав интегрировать свое «ближнее зарубежье».

А где же место России в новой структуре мира? Очевидно, что в настоящее время РФ не может претендовать на роль сверхдержавы, но она может сохранить роль региональной мировой державы в силу геополитического положения, наличия ядерных вооружений, потенциальных возможностей и перспектив по ресурсному обеспечению, наличию значительных территориальных ресурсов. Но эти позиции нужно развивать, закреплять через становление инновационной экономики, проведение сбалансированной внутренней политики, чтобы избежать национальной и религиозной розни, правильно определиться с приоритетами во внешней политике. Последнее время руководством страны стали предприниматься меры по всем этим трем направлениям, но пока успехи малозначительны. В сложившихся условиях необходимо искать союзников.

Проекты американо-китайского глобального тандема по «разделу ответственности за современный миропорядок», когда Китаю достанется вся его большая периферия: ЮгоВосточная Азия, Центральная Азия, азиатская часть России, КНДР, а американцы смогут тогда заняться всем остальным, ввергли мир в настоящий шок. В ЕС немедленно заговорили об образовании политического и экономического союза России и Европы. По мнению директора программ России и СНГ Германского совета по внешней политике А. Рара: «РФ и ЕС на самом деле дополняют друг друга не меньше, чем США и Китай. Россия нуждается в европейских инвестициях и технологиях, а Европа - в российском сырье, рынке сбыта и рабочей силе. Россия - это часть европейской цивилизации, и это мнение сегодня разделяет значительная часть элит Евросоюза и РФ». Теоретически американокитайский тандем и союз РФ с ЕС могут стать обновленной версией двуполярного мира – как показала холодная война, эта модель позволила человечеству полвека прожить без глобального конфликта.

Литература

1.http://www.demoscope.ru/weekly/2006/0233/baro

m02.php ).

2.Крестьянинов В. Союз Чимерики и Евроссии спасет мир от третьей мировой войны. / В. Крестъянинов

//Аргументы недели. 10 сентября, 2009.

3.Khanna, Parag. The Second World: Empires and Influence in the New Global Order. London: Allen Lane,

2008.

109

УДК 681.3

СИСТЕМА IBM LOTUS NOTES. ОРГАНИЗАЦИЯ ГРУППОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ЕЕ ОСНОВЕ

Студент группы ИС -083(б) Бубнова Елена Сергеевна, студент группы ИС-082 Кулакова Ольга Александровна

Руководитель: д-р техн. наук, проф. В.Г.Юрасов

В настоящее время существенно возрос интерес к использованию современных информационных технологий в сфере автоматизации задач делопроизводства и документооборота, а также задач управления крупными государственными и коммерческими структурами.

Многие аналитики отмечают нарастание кризиса управляемости таких крупных коммерческих структур как банки. Это в полной мере относится и ко многим другим крупным коммерческим организациям и государственным агентствам. Причиной этого является увеличение масштаба производимых операций в сочетании с усложнением организационной структуры. Этот момент, уже наблюдаемый в настоящее время, резко снижает эффективность принятия и исполнения решений, способствует увеличению ошибок на всех уровнях управленческой пирамиды

ипрепятствует не только их исправлению, но даже

иосознанию. Особенно важно, что этот кризис управления проявляется прежде всего через трудности с разработкой и реализацией стратегии развития.

Сдругой стороны, в настоящее время комплексное решение этих задач стало возможным с технической точки зрения. Практически все крупные организации активно используют возможности локальных и глобальных компьютерных сетей для обмена информацией. На рынке появились программные продукты, которые позволяют на качественно новом уровне решать задачи автоматизации делопроизводства и документооборота.

При этом, в отличие от принципов разработки стандартных информационно-справочных систем и традиционных баз данных реляционного типа, системы автоматизации делопроизводства должны обеспечивать последовательность действий, выполняемых над документами в течении его жизненного цикла на основе организации взаимодействия вовлеченных в этот процесс людей, численность которых может достигать сотен и даже тысяч.

Lotus Notes - это открытая платформа для распределения информации и построения деловых приложений. Lotus Notes способен кардинальным образом увеличить деловую активность людей, работающих вместе, за счет сокращения времени и улучшения качества ежедневных деловых процессов, таких как хранение и обработка документов и другой информации, обслуживание клиентов и т.д.

Принципы организации:

Lotus Notes часто рассматривают в качестве стандарта в области программного обеспечения для групповой работы. В этом качестве Notes обеспечивает все средства необходимые для совместной работы групп людей, объединенных общими деловыми процессами, такие как:

средства коммуникаций в виде передовой технологии электронной почты

средства совместной работы с общими данными в виде территориально распределенных баз данных коллективного доступа

средства координирования работы, позволяющие маршрутизировать документы и отслеживать статус деловых процессов.

Анализ материалов о внедрении Notes в организациях самого различного профиля за рубежом и в России говорит о том, что в большинстве случаев - это не внедрение единой системы, жестко регулирующей процессы делопроизводства и документооборота, а использование целого набора приложений. Очень часто число используемых в организации в среде Notes приложений достигает нескольких десятков, сотен, а в транснациональных компаний даже тысяч.

Все это - не документооборот в классическом его понимании. Это системы автоматизации и информационной поддержки организационнораспорядительной деятельности (управление, обеспечение) и производственно-хозяйственной деятельности. На западе для той части этих процессов, которые характеризуются жесткими правилами прохождения информации и документов, используется термин workflow, что почти дословно можно перевести как "рабочий процесс", а наиболее близким русским термином является, по всей видимости, "делопроизводство", трактуемое достаточно широко.

Еще одной сильной стороной Notes является гибкость средств получения и просмотра данных. Информация может вводиться с использованием стандартных заготовок форм и бланков, создаваемых внутри Notes, или импортироваться из множества популярных форматов представления данных. Поля баз данных Notes могут содержать все, что угодно, начиная от чисел и дат и кончая отформатированными текстами, графикой и изображениями.

Вместо кипы папок документов на рабочем столе вы сможете иметь набор простых в использовании и эффективных специализированных баз данных, представленных пиктограммами на

110