- •Проект предприятия
- •Содержание
- •1 Предприятие как объект управления
- •2 Стратегическое планирование
- •3 Построение организационной структуры. Делегирование полномочий
- •4 Реклама
- •5 Мотивация труда
- •6 Методы управления. Контролинг и контроль
- •7 Принятие и оптимизация управленческих решений
- •8 Социально-психологические аспекты управления
- •9 Тема лидерства
- •10 Управление конфликтами и изменениями
- •11 Инновационный менеджмент
Федеральное агентство железнодорожного транспорта
Сибирский государственный университет путей сообщения
Проект предприятия
по дисциплине «Менеджмент»
Руководитель Разработали
Доцент, к.э.н. студенты гр. Д-214
Цевелев В.В. --------------------------
_________________ _________________
(подпись) (подпись)
_________________ _________________
(дата) (дата)
Краткая рецензия:
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
_______________________________
(подпись руководителя)
Новосибирск 2022г.
Содержание
1 Предприятие как объект управления
ИП САЛОН КРАСОТЫ «Beauty boom»
Адрес: г. Новосибирск, ул. Дуси Ковальчук, 270
Обслуживание населения и организация непроизводственной сферы - салон красоты
Создаем новую организацию
Дата создания: май 2022
–
График работы: с 09:00 до 19:00, 7 дней в неделю
Функионирует круглый год
Для оказания заявленного списка услуг в салоне красоты понадобится разместить:
Парикмахерский зал – 25 кв.м.;
Кабинет маникюра и педикюра – 12 кв.м.;
Кабинет косметолога – 18 кв.м..
Также часть площади займут подсобные и административные помещения:
Зона администрации– 16 кв.м.;
Комната отдыха персонала – 8 кв.м.;
Подсобные помещения – 12 кв.м.
Финансовые расходы на оборудование салона:
Наименование |
Количество, шт. |
Стоимость, тыс. руб. |
Итого, тыс. руб. |
Гидравлическое парикмахерское кресло |
3 |
26 |
78 |
Парикмахерское кресло для детей |
1 |
16 |
16 |
Парикмахерская мойка |
2 |
22 |
44 |
Тележка для инструментов |
3 |
3,2 |
9,6 |
Парикмахерское зеркало |
3 |
7 |
21 |
Климазон |
1 |
60 |
60 |
Парикмахерский пылесос |
1 |
16 |
16 |
Прочее оборудование |
- |
120 |
120 |
Наименование |
Количество, шт. |
Стоимость, тыс. руб. |
Итого, тыс. руб. |
Кресло косметологическое |
1 |
70 |
70 |
Тележка косметологическая |
1 |
8 |
8 |
Аппарат для ультразвукового пилинга |
1 |
27 |
27 |
Аппарат для вакуумной терапии |
1 |
41 |
41 |
Стул для косметолога |
1 |
8 |
8 |
Лампа-лупа |
1 |
12 |
12 |
Ширма |
1 |
5 |
5 |
Стерилизатор |
1 |
5 |
5 |
Прочее оборудование |
- |
60 |
60 |
Наименование |
Количество, шт. |
Стоимость, тыс. руб. |
Итого, тыс. руб. |
Аппарат для маникюра |
1 |
15 |
15 |
Вытяжка для маникюрного стола |
1 |
5 |
5 |
Ультрафиолетовая лампа |
1 |
3 |
3 |
Маникюрный стол |
1 |
8 |
8 |
Кресло |
1 |
14 |
14 |
Лампа для маникюра |
1 |
7 |
7 |
Аппарат для педикюра |
1 |
77 |
77 |
Педикюрное кресло |
1 |
19 |
19 |
Педикюрная тележка |
1 |
17 |
17 |
Педикюрный пылесос |
1 |
8 |
8 |
Прочее оборудование |
- |
45 |
45 |
Наименование |
Количество, шт. |
Стоимость, тыс. руб. |
Итого, тыс. руб. |
Итого |
11 |
- |
149 |
Стойка администратора |
1 |
19 |
19 |
Стул администратора |
1 |
6 |
6 |
Кассовый аппарат |
1 |
15 |
15 |
Журнальный столик |
1 |
11 |
11 |
Диван |
1 |
15 |
15 |
Кресло |
2 |
6 |
12 |
Гардеробный шкаф |
1 |
14 |
14 |
Витрина для продажи косметики |
2 |
7 |
14 |
Телевизор |
1 |
23 |
23 |
Прочее оборудование |
- |
20 |
20 |
Наименование |
Количество, шт. |
Стоимость, тыс. руб. |
Итого, тыс. руб. |
Итого |
5 |
- |
38 |
Диван |
1 |
14 |
14 |
Кресло |
2 |
4 |
8 |
Стол |
1 |
8 |
8 |
Кулер |
1 |
8 |
8 |
Прочее оборудование |
- |
10 |
10 |
На оборудование кабинета косметологии приходится 38% от общих расходов. Доля парикмахерского зала составляет 26%. Кабинета маникюра и педикюра – 19%.Оборудование зоны администрации и комнаты отдыха – 12% и 5% соответственно.
10. Косметика – «Valery-D», униформа – «Lucky», оборудование – «Ультра Тан»
11.Полная оплата поставляемой продукции.
12. В продвижении товара необходимо рассчитывать на свои силы.
13. Подрядчиков нет.
14. Конкуренция в виде аналогичных предприятий. Например, «Люкс визуал» имеет большее количество услуг или «Лида» давно на рынке и низкая ценовая политика.
15. Предприятие будет прибыльным. Вложения на развитие окупятся, т.к. на рынке Новосибирска есть спрос услуги салонов красоты.
16.У жителей Новосибирска есть потребность в услугах салона красоты:
привлечение клиентов;
качество обслуживания;
правильное распределение трудовой деятельности в компании;
давать право и возможность раскрыться своим сотрудникам;
контролировать и направлять в правильное русло весь рабочий процесс.
17. Салон красоты «Лида». Плюсы: давно на рынке, невысокие цены; минусы: некачественная работа, неактуальные услуги.
Салон красоты «Люкс визуал» Плюсы: квалифицированный персонал; минусы: высокие цены .
Наше преимущество состоит в том, что у нас высокое качество обслуживания со стороны всего персонала, низкие цены, индивидуальный подход к каждому.
18.Нет
19. Нет.
20. Женское население, живущее в данном микрорайоне со средним доходом.
21.Один салон, площадью 100 м^2. Вместимостью 20 человек, в любом возрасте.
22.Высокий
23.Добавлять 20% к себестоимости услуги и по мере развития и увеличения спроса увеличивать процент.
24.Такая прибыль покроет все расходы и принесет прибыль.