3579
.pdfТаблица 7 – Таблица для расчёта заработной платы
|
|
Месячная |
|
|
|
|
|
|
Количество |
тарифная |
Надбавки |
|
|
Заработная |
|
Должность |
работников, |
ставка |
и |
… |
… |
плата, тыс. |
|
|
человек |
(оклад), |
доплаты |
|
|
руб. |
|
|
|
рублей |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Заведующий |
1 |
… |
… |
… |
… |
… |
|
магазином |
|||||||
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
Продавец |
8 |
… |
… |
… |
… |
… |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Кассир |
3 |
… |
… |
… |
… |
… |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Бухгалтер- |
1 |
… |
… |
… |
… |
… |
|
кассир |
|||||||
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
Грузчик |
2 |
… |
… |
… |
… |
… |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Уборщик |
2 |
… |
… |
… |
… |
… |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Водитель |
1 |
… |
… |
… |
… |
… |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ИТОГО: |
… |
… |
… |
… |
… |
… |
|
|
|
|
|
|
|
|
2. В случае выбора бестарифной системы оплаты труда используйте таблицу 8. Предусмотрите долю средств, направляемых на оплату труда от дохода от продаж торговой организации для обеспечения нормального уровня заработной платы, сопоставимого с ценой рабочей силы на рынке труда.
Таблица 8 – Расчёт заработной платы при бестарифной системе оплаты труда
|
Количество |
Квалификаци- |
Коэффициент |
Заработная |
|
Должность |
онный |
трудового |
плата, рублей |
||
человек |
|||||
|
коэффициент |
участия |
|
||
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|
|
|
|
|
|
Заведующий |
1 |
… |
… |
… |
|
магазином |
|||||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
Продавец |
8 |
… |
… |
… |
|
|
|
|
|
|
|
Кассир |
3 |
… |
… |
… |
|
|
|
|
|
|
|
Бухгалтер |
1 |
… |
… |
… |
|
|
|
|
|
|
21
Продолжение таблицы 8
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|
|
|
|
Грузчик |
2 |
… |
… |
… |
|
|
|
|
|
Уборщик |
2 |
… |
… |
… |
|
|
|
|
|
Водитель |
1 |
… |
… |
… |
|
|
|
|
|
ИТОГО |
… |
… |
… |
… |
|
|
|
|
|
3. Разбейте персонал предприятия на группы по функциональному признаку и для каждой группы определите перечень показателей премирования, вид и размер премирования. Количество показателей премирования в каждой группе – 2-3 показателя (предусмотрите количественные и качественные показатели). Результаты представьте в таблице 9.
Таблица 9 – Элементы системы премирования работников торговой организации
Группы работников |
Показатели |
Размер |
Срок |
Условия |
||
премирования |
премирования |
премирования |
премирования |
|||
|
|
|||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
1. |
Административно- |
|
|
|
|
|
управленческий |
|
|
|
|
||
персонал |
|
|
|
|
||
… |
|
… |
… |
… |
… |
|
2. |
Основной |
|
|
|
|
|
персонал |
|
|
|
|
||
… |
|
… |
… |
… |
… |
|
3. |
Вспомогательный |
|
|
|
|
|
персонал |
|
|
|
|
||
… |
|
… |
… |
… |
… |
4. Закрепите выбранную систему оплаты труда и премирования в локальных нормативных документах торговой организации. Составьте
«Положение об оплате труда» и «Положение о премировании» используя типовые формы документов, рекомендуемые в современной учебной литературе.
22
4 Эффективность труда
Методические указания
Расчёт выручки от реализации (ВР) может быть произведён по формуле
ВР = Чр · ФВ ·ФО, |
(11) |
где, Чр - численность работающих;
ФВ – фондовооруженность, руб./чел.;
ФО – фондоотдача, руб.
Исходя из этой формулы можно рассчитать влияние факторов численности работников, фондовооружённости и фондоотдачи на изменение выручки от реализации в отчётном году по сравнению с предыдущим годом.
Для этого используются следующие формулы
∆ВРчр = ∆Чр · ФВбаз · ФОбаз, |
(12) |
∆ВРфв = Чротч · ∆ФВ ·ФОбаз, |
(13) |
∆ВРфо = Чротч · ФВотч · ∆ФО |
(14) |
где, ∆ВРчр, ∆ВРфв, ∆ВРфо – изменение выручки от реализации под влиянием соответственно численности работников,
фондовооружённости труда и фондоотдачи;
баз, отч – индексы, характеризующие базовую или отчётную величину показателя;
∆ - абсолютный прирост показателя.
Задача 20
Рассчитайте показатели эффективности деятельности торговой организации и их динамику и определите влияние на результаты
23
деятельности организации в отчётном периоде интенсивных (фондоотдача) и
экстенсивных (численность и фондовооружённость) факторов по имеющимся в таблице 10 данным.
Таблица 10 – Показатели деятельности торговой организации за два года
Показатели |
Базисный год |
Отчётный год |
Отклонение, |
Темп |
|
+/- |
роста, % |
||||
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|
|
|
|
|
|
Выручка от |
|
|
|
|
|
реализации товаров, |
129520 |
142600 |
… |
… |
|
тыс. рублей |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Численность |
72 |
74 |
… |
… |
|
работающих, человек |
|||||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
Эффективный фонд |
|
|
|
|
|
времени работающих, |
125798 |
130950 |
… |
… |
|
чел./час. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Стоимость основных |
54200 |
59700 |
… |
… |
|
средств, тыс. руб. |
|||||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
Производительность |
… |
… |
… |
… |
|
труда, тыс. руб./чел. |
|||||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
Производительность |
|
|
|
|
|
труда, тыс. |
… |
… |
… |
… |
|
руб./чел.час. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Фондовооружённость |
… |
… |
… |
… |
|
труда, тыс. руб./чел. |
|||||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
Фондоотдача, тыс. |
… |
… |
… |
… |
|
руб./чел. |
|||||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
Задача 21
Произведите расчёт коэффициентов эффективности использования ресурсов и расходов на оплату труда торговой организации, рассчитайте их динамику, выявите проблемы и напишите пояснительную записку с
24
представлением вариантов мер по исправлению ситуации. Индекс цен в отчётном году составил 1,14. Данные для анализа представлены в таблице 11.
Таблица 11 – Показатели деятельности торговой организации за два года
|
|
Показатели |
|
|
|
Базисный год |
Отчётный год |
Темп |
|
|
|
|
|
|
роста, % |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
|
|
|
|
2 |
3 |
4 |
|
|
|
|
||||||
Оборот розничной торговли в фактических |
94 850 |
111 546 |
… |
||||||
ценах, тыс.руб. |
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Оборот |
розничной |
торговли |
|
в |
94 850 |
… |
… |
||
сопоставимых ценах, тыс.руб. |
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
||||
Средства, направляемые |
на |
потребление, |
… |
… |
… |
||||
всего, тыс.руб. |
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
в том числе: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
- расходы |
на |
оплату труда в составе |
8 580 |
10 082 |
… |
||||
издержек обращения |
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
||||
- социальные выплаты и поощрения |
|
|
1 580 |
2 140 |
… |
||||
|
|
|
|
||||||
Среднесписочная численность работников, |
35 |
38 |
… |
||||||
чел. |
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
Выработка на одного работника, тыс.руб.: |
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
||
в фактических ценах |
|
|
|
|
… |
… |
… |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
||
в сопоставимых ценах |
|
|
|
|
… |
… |
… |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Расходы на |
оплату труда |
в |
расчете на |
1 |
… |
… |
… |
||
работника, рублей |
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Расходы на |
потребление |
в |
расчете на |
1 |
… |
… |
… |
||
работника |
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
Коэффициент |
соотношения |
темпов |
роста |
|
|
|
|||
выработки на одного работника и расходов |
|
|
|
||||||
на оплату труда на одного работника |
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
||
в фактических ценах |
|
|
|
|
… |
х |
х |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
||
в сопоставимых ценах |
|
|
|
|
… |
х |
х |
||
|
|
|
|
|
|
|
|||
Коэффициент |
соотношения |
темпов |
роста |
|
|
|
|||
выработки на одного работника и средств |
|
|
|
||||||
на оплату труда на одного работника |
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
25
Продолжение таблицы 11
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
|
|
|
в фактических ценах |
… |
х |
х |
|
|
|
|
|
|
в сопоставимых ценах |
… |
х |
х |
|
|
|
|
|
|
Оборот розничной торговли, руб.: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
на 1 |
руб. заработной платы |
… |
… |
… |
|
|
|
|
|
на 1 |
руб. средств потребления |
… |
… |
… |
|
|
|
|
|
Методические указания
Алгоритм расчёта экономической эффективности предполагает, вначале,
расчёт экономической эффективности отдельно по каждому подразделению,
а затем путём суммирования экономической эффективности, полученной в каждом структурном подразделении, определяют экономическую эффективность по предприятию.
Расчёты проводят в случае, если достигается абсолютное уменьшение численности работников в данном структурном подразделении по сравнению с периодом до введения мероприятий НОТ.
Применяется система показателей включающая: общие показатели
(годовой экономический эффект, прирост производительности труда);
частные показатели (абсолютная и относительная экономия (высвобождение)
численности работников, прирост объема товарооборота, экономия по отдельным статьям издержек обращения, снижение трудоёмкости работ,
срок окупаемости единовременных затрат).
Прирост производительности труда в результате увеличения объема работ на одного работника (∆ПТ):
∆ПТ= |
Т1 Т0 |
100% , |
(15) |
|
|||
|
Т0 |
|
26
где, То, Т1 – объём работ на одного работника до и после введения мероприятий, тыс.руб.
Прирост производительности труда в результате экономии численности работников (∆ПЧ) рассчитывается по формуле
∆ПЧ= |
Эчабс |
100 |
, |
(16) |
Чср |
Эч |
где, Эчабс – абсолютная экономия (высвобождение) численности работающих после внедрения мероприятий, человек;
Чср – расчётная численность работников в структурного подразделения,
исчисленная на объём работ планируемого периода по производительности труда базисного периода (до внедрения мероприятия), человек.
Абсолютная экономия (высвобождение) численности определяется как разность между численностью работников до и после внедрения мероприятия.
Эчабс= Чо– Ч1 , |
(17) |
где, Чо, Ч1 – численность работников до и после внедрения мероприятия,
человек.
Относительное высвобождение численности (Эчотн) определяется по
формуле |
|
|
|
|
|
|
Эчотн = Чо·(1+ |
|
р |
|
)-Ч1, |
(18) |
|
100 |
||||||
|
|
|
Или
27
Эчотн = |
Тёо Тё1 |
, |
(19) |
|
Фгод |
||||
|
|
|
где, Чо, Ч1 – численность работающих до и после внедрения мероприятий,
человек;
Р – прирост объёма работ в результате внедрения мероприятий,
процентов. |
|
|
|
Р= |
Т1 Т 0 |
100 , |
(20) |
|
|||
|
Т 0 |
|
где, То, Т1 – объём работ на одного работника до и после введения мероприятий, тыс.руб.;
Тё0, Тё1 – трудоёмкость работ (затрат времени) до и после внедрения мероприятия, нормо-час.;
Фгод – годовой фонд рабочего времени одного работника, час.
Прирост производительности труда в результате снижения трудоёмкости работ (затрат времени) (∆Пф) определяется:
ф |
100 Ст |
|
|
∆П = |
|
, |
(21) |
100 Ст |
где, Ст – процент снижения трудоёмкости работ (затрат времени) в
результате внедрения мероприятия, процентов |
|
||
Ст = |
Тё0 Тё1 |
100, |
(22) |
|
|||
|
Тё0 |
|
28
где, Тё0, Тё1 – трудоёмкость работ (затрат времени) до и после внедрения мероприятия, нормо-час.
Годовой экономический эффект (Эгод) рассчитывается:
Эгод = Эи - Ен·Зед , |
(23) |
где, Эи – сумма экономии издержек обращения от внедрения мероприятий,
руб.;
Ен – нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности (величина обратная сроку окупаемости),
принимаемый равный 0,15, срок окупаемости принимается равный
6,7 лет;
Зед – единовременные затраты, связанные с разработкой и внедрением мероприятия, руб.
Экономия издержек обращения от внедрения мероприятий
рассчитывается: |
|
Эи = Эзп + Эс + … + Эо, |
(24) |
где, Эзп – экономия средств на оплату труда, руб.;
Эс – экономия средств по отчислениям на социальное страхование, руб.;
Эо – экономия по другим элементам издержек обращения (расходы на спецодежду и т.п.), руб.
Срок окупаемости единовременных затрат (Тед) рассчитывается:
29
Тед = |
Зед |
, |
(25) |
|
Эи |
||||
|
|
|
где, Эи – сумма экономии издержек обращения от внедрения мероприятий,
руб.;
Зед – единовременные затраты, связанные с разработкой и внедрением мероприятия, руб.
Задача 22
Рассчитайте показатели экономической эффективности мероприятий по научной организации труда: прирост производительности труда на одного работника, абсолютное и относительное высвобождение численности работников, экономию средств на оплату труда, экономию средств на отчисления в фонды социального, пенсионного и медицинского страхования,
экономию средств по затратам на спецодежду, общее снижение издержек,
годовой экономический эффект и срок окупаемости единовременных затрат.
На основании изучения покупательских потоков в магазине и данных фотографий рабочего времени контролёров-кассиров выявлено, что в отдельные часы и дни недели у контролёров-кассиров и контролёров торгового зала имеются значительные потери рабочего времени.
В целях сокращения потерь рабочего времени был разработан и внедрен график совмещения профессий. В часы с наименьшими покупательскими потоками контролёры-кассиры выполняют отдельные функции контролёров торгового зала, а в часы с максимальными покупательскими потоками – выполняют функции кассиров.
Данные об экономических показателях деятельности организации до и после проведения данного мероприятия представлены в таблице 12.
30