677
.pdfЪ˚, ФУ‚‡ ВММ‡fl ТУО¸, ТЪ УЛЪВО¸М˚И ФВТУН, ПЛМВ ‡О¸М˚В ‚У‰˚.
З У·О‡ТЪЛ ЛПВВЪТfl ·УОВВ 280 ПВТЪУ УК‰В- МЛИ Ъ‚В ‰˚ı ФУОВБМ˚ı ЛТНУФ‡ВП˚ı. ЗУО„У- „ ‡‰ТН‡fl У·О‡ТЪ¸ ‡ТФУО‡„‡ВЪ ЫМЛН‡О¸М˚П
ËН ЫФМВИ¯ЛП ‚ ПЛ В ПВТЪУ УК‰ВМЛВП ˆВММВИ¯В„У Ф Л У‰МУ„У ПЛМВ ‡О‡ ·Л¯У- ЩЛЪ‡, НУЪУ ˚И ‚ Т‚УВП ТУТЪ‡‚В ТУ‰В КЛЪ ФУ˜ЪЛ ‚ТВ ˝ОВПВМЪ˚ Ъ‡·ОЛˆ˚ еВМ‰ВОВВ‚‡. з‡ ЪВ ЛЪУ ЛЛ У·О‡ТЪЛ ‡ТФУОУКВМ˚ ‚В- ‰Ы˘ЛВ ‚ кУТТЛЛ Ф В‰Ф ЛflЪЛfl ıЛПЛ˜ВТНУИ
ËМВЩЪВıЛПЛ˜ВТНУИ Ф УП˚¯ОВММУТЪЛ, ЪУ- ФОЛ‚МУ-˝МВ „ВЪЛ˜ВТНУ„У НУПФОВНТ‡, ФУ Ф УЛБ‚У‰ТЪ‚Ы ТЪ УЛЪВО¸М˚ı П‡ЪВ Л‡ОУ‚, ˜В МУИ Л ˆ‚ВЪМУИ ПВЪ‡ООЫ „ЛЛ, П‡¯ЛМУТЪ УВМЛfl Л Ф Л·У УТЪ УВМЛfl, ОВ„НУИ Л ФЛ˘В‚УИ Ф УП˚¯ОВММУТЪЛ.
уВ ВБ У·О‡ТЪ¸ Ф УıУ‰flЪ ‚У‰М˚В, КВОВБМУ‰У УКМ˚В, ‡‚ЪУПУ·ЛО¸М˚В Л ‡‚Л‡ˆЛУМ- М˚В ФЫЪЛ, Т‚flБ˚‚‡˛˘ЛВ ВВ ТУ ‚ТВПЛ В„Л- УМ‡ПЛ кУТТЛЛ Л ТЪ ‡М‡ПЛ лзЙ.
аБ‰ВОЛfl ‚УО„У„ ‡‰ТНЛı Ф В‰Ф ЛflЪЛИ - Ъ ‡- НЪУ ˚ Л ТЫ‰‡ ЪЛФ‡ « ВН‡-ПУ В», ·Ы У‚УВ Л МВЩЪВıЛПЛ˜ВТНУВ У·У Ы‰У‚‡МЛВ, ТЪ‡О¸ Л ‡О˛ПЛМЛИ, ТЪ‡О¸М˚В Н‡М‡Ъ˚ Л ПВ‰ЛˆЛМТНУВ У·У Ы‰У‚‡МЛВ, ‡‚ЪУПУ·ЛО¸М˚В ¯ЛМ˚, МВЩЪВФ У‰ЫНЪ˚, ТЛМЪВЪЛ˜ВТНЛВ ТПУО˚ Л ФО‡ТЪ- П‡ТТ˚, ‚УОУНМ‡ Л МЛЪЛ, Н‡ЫТЪЛ˜ВТНЫ˛ ТУ‰Ы - БМ‡˛Ъ Л ‚ М‡¯ВИ ТЪ ‡МВ, Л Б‡ Ы·ВКУП.
КУЛЬТУРА, ИСКУССТВО И СПОРТ
ЗУО„У„ ‡‰ТН‡fl У·О‡ТЪ¸ ‡ТФУО‡„‡ВЪ ·У„‡- ЪВИ¯ЛП НЫО¸ЪЫ М˚П М‡ТОВ‰ЛВП. л В‰Л Ф‡- ПflЪМЛНУ‚ ЛТЪУ ЛЛ ЛПВВЪ ПЛ У‚УВ Л ‚ТВ-УТТЛИТНУВ БМ‡˜ВМЛВ Ф‡ПflЪМЛН-‡МТ‡П·О¸ «ЙВ УflП лЪ‡ОЛМ„ ‡‰ТНУИ ·ЛЪ‚˚» М‡ е‡П‡В- ‚УП НЫ „‡МВ. ЙО‡‚М˚И ПУМЫПВМЪ - ТНЫО¸ФЪЫ-
‡ «кУ‰ЛМ‡-П‡Ъ¸ БУ‚ВЪ» - fl‚ОflВЪТfl Т‡П˚П Н ЫФМ˚П ‚ ПЛ В ТУУ ЫКВМЛВП ФУ‰У·МУ„УУ‰‡ (У·˘‡fl ‚˚ТУЪ‡ ТНЫО¸ФЪЫ ˚ - 85 П).
з‡Т˚˘ВМ‡ НЫО¸ЪЫ М‡fl КЛБМ¸ ‚УО„У„ ‡‰- ˆВ‚. З Лı ‡ТФУ flКВМЛЛ ТВП¸ ЪВ‡Ъ У‚, ЩЛО‡ ПУМЛfl, СУП УЩЛˆВ У‚ кУТТЛИТНУИ Д ПЛЛ, ТУ‚ ВПВММ˚И ˆЛ Н, ‰ВТflЪНЛ ·Л·- ОЛУЪВН, ‰‚У ˆУ‚ НЫО¸ЪЫ ˚, ФО‡МВЪ‡ ЛИ Т ЫМЛН‡О¸М˚П УФЪЛ˜ВТНЛП У·У Ы‰У‚‡МЛВП. н ‡‰ЛˆЛУММУ ‚ ЗУО„У„ ‡‰ТНУИ У·О‡ТЪЛ Ф УıУ‰flЪ ПВК‰ЫМ‡ У‰М˚В Л ‚ТВ УТТЛИТНЛВ ПВ УФ ЛflЪЛfl: ЩВТЪЛ‚‡О¸ ·‡О¸МУ„У Ъ‡Мˆ‡ «Е‡О пп ‚ВН‡», Ф ‡Б‰МЛН М‡ У‰МУИ ПЫБ˚НЛ, ЩВТЪЛ‚‡О¸ ЛТФУОМЛЪВОВИ М‡ У‰- МУИ ФВТМЛ «м гЫНУПУ ¸fl», ЩВТЪЛ‚‡О¸ ЫН-‡ЛМТНУИ НЫО¸ЪЫ ˚, ЩВТЪЛ‚‡О¸ М‡ˆЛУМ‡О¸- М˚ı НЫО¸ЪЫ «л‡ ВФЪТНЛВ ‚ТЪ В˜Л». ЙУТЫ‰‡ ТЪ‚ВММ˚В Л ПЫМЛˆЛФ‡О¸М˚В ПЫБВЛ ЛПВ˛Ъ ˆВММ˚В ‡ ıВУОУ„Л˜ВТНЛВ, ˝ЪМУ„ ‡- ЩЛ˜ВТНЛВ, МЫПЛБП‡ЪЛ˜ВТНЛВ НУООВНˆЛЛ, ЫМЛН‡О¸М˚В ЛТЪУ ЛНУ-ПВПУ Л‡О¸М˚В ТУ·-‡МЛfl, Т‚flБ‡ММ˚В Т ЛПВМВП иВЪ ‡ ЗВОЛНУ„У, ‡ Ъ‡НКВ ‚Л‰М˚ı ТУ‚ВЪТНЛı ‚УВМ‡- ˜‡О¸МЛНУ‚: Й.д. ЬЫНУ‚‡, Д.е. З‡ТЛОВ‚ТНУ- „У, Д.а. Ц ВПВМНУ, З.а. уЫИНУ‚‡. ЗУО„У„ ‡‰ ıУ У¯У ЛБ‚ВТЪВМ Н‡Н „У У‰ ‚˚- ‰‡˛˘ЛıТfl ТФУ ЪЛ‚М˚ı ‰УТЪЛКВМЛИ. лФУ ЪЛ‚М˚В ¯НУО˚ ФО‡‚‡МЛfl, ЩЫЪ·УО‡, „‡М‰·УО‡, ·‡ТНВЪ·УО‡, ‚У‰МУ„У ФУОУ ‚˚ТУНУ Б‡ ВНУПВМ‰У‚‡ОЛ ТВ·fl Н‡Н ‚ кУТТЛЛ, Ъ‡Н Л Б‡ ВВ Ф В‰ВО‡ПЛ. З 1996 „У‰Ы М‡ йОЛПФЛИТНЛı Л„ ‡ı ‚ ДЪО‡МЪВ (лтД) ТФУ ЪТПВ- М˚ ЗУО„У„ ‡‰‡ Б‡‚УВ‚‡ОЛ 5 БУОУЪ˚ı, 4 ТВ-В· flМ˚ı Л 1 · УМБУ‚Ы˛ ПВ‰‡О¸.
лУЪМЛ Ъ˚Тfl˜ „УТЪВИ ЛБ М‡¯ВИ ТЪ ‡М˚ Л ЛБ- Б‡ Ы·ВК‡ ВКВ„У‰МУ Ф ЛВБК‡˛Ъ ‚ ЗУО„У- „ ‡‰. ЗТОВ‰ Б‡ ДОВНТ‡М‰ УП С˛П‡, е‡НТЛ-
40
ЙйСйЗйв йнуЦн 2000
ПУП ЙУ ¸НЛП, СКУМУП лЪВИМ·ВНУП Л и‡·- |
НЪЛ˜ВТНЛВ ФО‡ЪВКЛ М‡ОУ„У‚ УЪ Ф В‰Ф Л- |
|
ÎÓ ç ۉÓÈ Í‡Ê‰˚È ‚Ô ‚˚ ÔÓÒ¢‡˛˘ËÈ |
flЪЛИ зд «гмдйвг» ТУТЪ‡‚ЛОЛ 6,9 ПО ‰ |
|
ЗУО„У„ ‡‰ ‚ Б‡‚ЛТЛПУТЪЛ УЪ ‚УБПУКМУ- |
Û·ÎÂÈ. ç‡ ÓÒÌÓ‚Ì˚ı ‰Ó˜Â ÌËı Ó·˘ÂÒÚ‚‡ı |
|
ÒÚÂÈ ÔÓÂÚ ÂÏÛ ÒÓ·ÒÚ‚ÂÌÌÛ˛ ÔÂÒ̸ β·‚Ë. |
äÓÏÔ‡ÌËË ‚ ÇÓ΄ӄ ‡‰ÒÍÓÈ Ó·Î‡ÒÚË Á‡Ìfl- |
|
й‰МУ ФУНУОВМЛВ ТПВМflВЪТfl ‰ Ы„ЛП, У·МУ- |
ÚÓ 15,2 Ú˚Ò. ÒÓÚ Û‰ÌËÍÓ‚. |
|
‚ÎflÂÚ Ò‚ÓÈ Ó·ÎËÍ Î„Ẩ‡ Ì˚È ÇÓ΄Ó- |
гмдйвг – ‚В‰Ы˘ЛИ ЛМ‚ВТЪУ ‚ ˝НУМУПЛ- |
|
„ ‡‰. зУ МВЛБПВММ˚ПЛ УТЪ‡˛ЪТfl ‡‰Ы- |
ÍÛ Ó·Î‡ÒÚË. 4,2 ÏÎ ‰ Û·ÎÂÈ ·˚ÎÓ Ì‡Ô ‡‚- |
|
¯ËÂ, ‰Ó· ÓÒ ‰Â˜ËÂ, ˛ÊÌ˚È ı‡ ‡ÍÚÂ Ë |
ÎÂÌÓ ‚ 2000 „Ó‰Û Ì‡ ͇ÔËڇθÌ˚ ‚ÎÓÊÂ- |
|
У·‡flМЛВ В„У КЛЪВОВИ. З Т‚УВП ТВ„У‰Мfl¯- |
ÌËfl ‚ ‡Á‚‰ÍÛ Ë ‰Ó·˚˜Û, ÏӉ ÌËÁ‡ˆË˛ |
|
МВП ПЛ МУП Ъ Ы‰В УМЛ ‰УТЪУИМУ Ф У‰УО- |
МВЩЪВФВ В ‡·‡Ъ˚‚‡˛˘В„У НУПФОВНТ‡ Л |
|
ʇ˛Ú Ò·‚ÌÛ˛ ËÒÚÓ Ë˛ „Ó Ó‰‡. |
‡Б‚ЛЪЛВ ТЛТЪВП П‡ НВЪЛМ„‡ Л ОУ„ЛТЪЛНЛ. |
|
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ НК «ЛУКОЙЛ» |
и ЛУ ЛЪВЪМ˚П Ф УВНЪУП дУПФ‡МЛЛ М‡ |
|
ЪВ ЛЪУ ЛЛ У·О‡ТЪЛ fl‚ОflВЪТfl ВНУМТЪ ЫН- |
||
В ВОЛГОГРАДЕ |
||
|
ˆЛfl ПУ˘МУТЪВИ У‰МУ„У ЛБ ‚В‰Ы˘Лı ‚ УЪ- |
|
гмдйвг Л ЗУО„У„ ‡‰ТНЫ˛ У·О‡ТЪ¸ МВФУ- |
||
‡ÒÎË - ÇÓ΄ӄ ‡‰ÒÍÓ„Ó çèá. è Ó„ ‡Ïχ |
||
Ò Â‰ÒÚ‚ÂÌÌÓ Ò‚flÁ˚‚‡˛Ú ÛÊ ·ÓΠÔflÚË |
ВНУМТЪ ЫНˆЛЛ М‡ˆВОВМ‡ М‡ ‰УТЪЛКВМЛВ |
|
ÎÂÚ ÔÎÓ‰ÓÚ‚Ó ÌÓ„Ó Ë ‚Á‡ËÏÓ‚˚„Ó‰ÌÓ„Ó ÒÓÚ- |
͇˜ÂÒÚ‚‡ Ë ÍÛθÚÛ ˚ Ô ÓËÁ‚Ó‰ÒÚ‚‡ Ò‡ÏÓ„Ó |
|
Û‰Ì˘ÂÒÚ‚‡. á‰ÂÒ¸ ÙÛÌ͈ËÓÌË Û˛Ú ‚ӯ‰- |
‚˚ÒÓÍÓ„Ó, ÏË Ó‚Ó„Ó Û Ó‚Ìfl. Ç 2000 „Ó‰Û |
|
¯ЛВ ‚ ТУТЪ‡‚ дУПФ‡МЛЛ ‚ 1995 „У‰Ы МВЩЪВ- |
ÓÒÛ˘ÂÒÚ‚ÎÂÌ ‚‚Ó‰ ÛÒÚ‡ÌÓ‚ÍË „ˉ ÓÓ˜ËÒÚ- |
|
‰У·˚‚‡˛˘ЛВ ‰У˜В МЛВ Л ТУ‚ПВТЪМ˚В Ф В‰- |
НЛ ‰ЛБВО¸МУ„У ЪУФОЛ‚‡ ПУ˘МУТЪ¸˛ 1400 |
|
Ф ЛflЪЛfl, МВЩЪВФВ В ‡·‡Ъ˚‚‡˛˘ЛИ Б‡‚У‰, |
Ъ˚Т. ЪУММ ‚ „У‰, Ф У‰УОК‡ОУТ¸ ТЪ УЛЪВО¸- |
|
Н ЫФМ‡fl ТВЪ¸ ФУ Т·˚ЪЫ МВЩЪВФ У‰ЫНЪУ‚. |
ТЪ‚У ОЛМЛИ Б‡Ъ‡ Л‚‡МЛfl П‡ТВО, У·˙ВНЪУ‚ |
|
è Â‰Ô ËflÚËflÏË äÓÏÔ‡ÌËË ‚ 2000 „Ó‰Û Ì‡ |
Óı ‡Ì˚ ÓÍ Ûʇ˛˘ÂÈ Ò Â‰˚. ÑÓ 2005 „Ó‰‡ |
|
Ú ËÚÓ ËË Ó·Î‡ÒÚË ‰Ó·˚ÚÓ 3,6 ÏÎÌ ÚÓÌÌ |
̇ Á‡‚Ӊ ·Û‰ÛÚ ‚‚‰ÂÌ˚ ÒÂϸ ÌÓ‚˚ı ÚÂı- |
|
МВЩЪЛ, ФВ В ‡·УЪ‡МУ 8,5 ПОМ ЪУММ Т˚ ¸fl |
ÌÓÎӄ˘ÂÒÍËı ÛÒÚ‡ÌÓ‚ÓÍ, ˜ÚÓ ÔÓÁ‚ÓÎËÚ |
|
Л В‡ОЛБУ‚‡МУ 0,35 ПОМ ЪУММ МВЩЪВФ У- |
Û‚Â΢ËÚ¸ Ó·˙ÂÏ˚, ͇˜ÂÒÚ‚Ó Ë ‡ÒÒÓ ÚË- |
|
‰ЫНЪУ‚ ‚ УБМЛ˜МУИ ТВЪЛ. щНТФУ Ъ МВЩЪЛ |
ПВМЪ ‚˚ФЫТН‡ВП˚ı МВЩЪВФ У‰ЫНЪУ‚. |
|
Л МВЩЪВФ У‰ЫНЪУ‚ ТУТЪ‡‚ЛО 1,5 Л 2,5 ПОМ |
мТФВıЛ зд «гмдйвг» ‚ ЗУО„У„ ‡‰В Б‡‚Л- |
|
ÚÓÌÌ ÒÓÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌÓ. èÓ‰ ÚÓ „Ó‚ÓÈ Ï‡ - |
ÒflÚ, Ô Âʉ ‚Ò„Ó, ÓÚ Â„Ó ÒÓÚ Û‰ÌËÍÓ‚. Ç˚- |
|
НУИ гмдйвг ЩЫМНˆЛУМЛ Ы˛Ъ 150 ‡‚ЪУБ‡- |
ТУНЛИ Ф УЩВТТЛУМ‡ОЛБП Л Ы У‚ВМ¸ ФУ‰„У- |
|
Ф ‡‚У˜М˚ı НУПФОВНТУ‚. |
ЪУ‚НЛ ФВ ТУМ‡О‡, УЪ‚ВЪТЪ‚ВММУТЪ¸ ‚ ‡·У- |
|
гмдйвг УТЪ‡ВЪТfl Н ЫФМВИ¯ЛП М‡ОУ„У- |
ЪВ, ˆЛ‚ЛОЛБУ‚‡ММУВ УЪМУ¯ВМЛВ Н УН ЫК‡- |
|
Ô·ÚÂθ˘ËÍÓÏ ‚ „ËÓÌÂ, Ó·ÂÒÔ˜˂‡fl ‚ |
˛˘ВИ Т В‰В, ЛТЪУ Л˜ВТНУПЫ Л НЫО¸ЪЫ МУ- |
|
Т В‰МВП 25% ‚ТВı ФУТЪЫФОВМЛИ В„ЛУ- |
ÏÛ Ì‡ÒΉ˲ – ÓÒÌÓ‚‡ Ë Á‡ÎÓ„ ÒÓı ‡ÌÂÌËfl |
|
̇θÌ˚ı ·˛‰ÊÂÚÓ‚. èÓ ÓÚ‰ÂθÌ˚Ï „Ó Ó- |
Л ЫН ВФОВМЛfl ФУЪВМˆЛ‡О‡ зд «гмдйвг» ‚ |
|
‰‡П Л М‡ТВОВММ˚П ФЫМНЪ‡П У·О‡ТЪЛ ˝Ъ‡ |
„ËÓÌÂ, ‰‡Î¸ÌÂÈ¯Â„Ó ÒÚ ‡Ú„˘ÂÒÍÓ„Ó |
|
‰ÓÎfl ÒÓÒÚ‡‚ÎflÂÚ 65-70%. Ç 2000 „Ó‰Û Ù‡- |
Ô‡ ÚÌ ÒÚ‚‡ äÓÏÔ‡ÌËË Ë ÇÓ΄ӄ ‡‰‡. |
41
АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ И ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ
КОНСОЛИДИРОВАННОЙ ГРУППЫ ЛУКОЙЛ
Общий обзор условий 2000 года |
|
маржой переработки на перерабатывающих за- |
|
Ситуация на рынках деятельности Компании в |
|||
водах Западной и Центральной Европы. Рекорд- |
|||
прошедшем году была наилучшей за послед- |
но высокими оказались цены на нефтехимиче- |
||
нее десятилетие. Цены на энергетические ре- |
скую и химическую продукцию. |
||
сурсы оставались устойчиво высокими, повсе- |
Экономическое развитие России в 2000 году |
||
местно наблюдался рост спроса и потребле- |
продолжало внушать оптимизм, так как положи- |
||
ния углеводородов, продуктов переработки и |
тельная динамика и темпы развития реального |
||
нефтехимии. Катализатором высоких цен на |
сектора экономики сохранялись и оставались на |
||
нефть явились: необычайно низкий уровень |
высоком уровне. Реальный рост ВВП составил |
||
складских запасов на крупнейшем американ- |
8,3%. Золотовалютные резервы государства дос- |
||
ском рынке; достаточно высокие темпы разви- |
тигли $28 млрд и продолжают расти. Внешне- |
||
тия экономики стран Западной Европы, США |
торговый оборот составил $150,5 млрд (131%), а |
||
и Азиатско-Тихоокеанского региона; скоорди- |
сальдо торгового баланса – $60,7 млрд (168%). |
||
нированные действия основных стран-нефте- |
Темпы инфляции сократились с 36,5 до 20,2%. |
||
экспортеров, входящих в ОПЕК. |
Сохранялась стабильность и предсказуемость |
||
Высокие цены на нефть сопровождались высо- |
курса рубля. Впервые за долгие годы бюджет |
||
кими ценами на нефтепродукты и растущей |
страны был исполнен с внушительным профи- |
42
ЙйСйЗйв йнуЦн 2000
цитом. Резко возросли налоговые поступления в бюджет. Ставка рефинансирования ЦБ РФ сократилась до 25% – одно из минимальных значений за все предыдущее десятилетие. Росли доходы и уровень жизни населения.
Важной предпосылкой для сохранения долгосрочных темпов роста экономики стал существенный рост капиталовложений в промышленность. Темпы такого роста (17,4%) значительно опережали изменения других ключевых макроэкономических показателей.
В 2000 году был предпринят ряд важнейших мер по реформированию налоговой системы, хозяйственного законодательства, межбюджетных отношений, реструктуризации экономики. Первые, во многом обнадеживающие, результаты этих реформ наблюдаются в I-II кварталах 2001 года.
Ключевые финансовые показатели
Финансовые результаты Компании в 2000 году можно без преувеличения назвать рекордными. Прибыль до налогообложения по Группе составила 112,6 млрд рублей, что в 2,7 раза в текущих ценах превышает показатели 1999 года. Прибыль от продаж в 2000 году увеличилась до 119,0 млрд рублей против 48,9 млрд рублей годом ранее. Процентные и дивидендные доходы возросли на 119% – до 5,4 млрд рублей. Процентные расходы по обслуживанию долга (кроме капитализированных) составили 5,4 млрд рублей. Отрицательное сальдо по прочим операционным доходам и расходам сократилось в отчетном периоде до 581 млн рублей в сравнении с 6,6 млрд рублей в 1999 году. Крупнейшим видом расходов по прочим операционным статьям являются местные налоги, относимые на финансовые результаты. Суммарное начисление этих налогов в 2000 году составило 3,2 млрд рублей (2,3 млрд рублей в 1999 году). Рост обусловлен существенным уве-
личением базы по налогу на содержание объектов социально-культурной сферы и возросшим налогом на имущество. Чистый убыток по внереализационным доходам и расходам составил 8,8 млрд рублей против 4,0 млрд рублей за предыдущий год. Значительные суммы по этой статье представлены: списаниями долгов, не реальных для взыскания (2,4 млрд рублей); прибылями и убытками прошлых лет, признанными в отчетном периоде (1,1 млрд рублей); начислением резерва под обесценение ценных бумаг и премии на конвертируемые облигации (2,9 млрд рублей). Доля Группы ЛУКОЙЛ в чистой прибыли зависимых обществ – капитализированный доход – составила за 2000 год 3,0 млрд рублей (рост на 61%). Налоги из прибыли возросли до 16,2 млрд рублей против 9,5 млрд рублей в 1999 году.
Чистая консолидированная прибыль Группы ЛУКОЙЛ составила 96,4 млрд рублей, за вычетом 6,1 млрд рублей, приходящихся на долю сторонних акционеров дочерних обществ Компании. Чистая прибыль в расчете на 1 обыкновенную акцию (без учета предполагаемых дивидендов по привилегированным акциям) составила 124 рубля – 3-кратный рост в сопоставимых условиях.
Активы Группы на 31 декабря 2000 года составили 338,1 млрд рублей (227,4 млрд рублей годом ранее), собственный капитал – 156,2 млрд рублей (75,7 млрд рублей).
За отчетный период значительно улучшились практически все аналитические показатели эффективности и ликвидности.
Операционная деятельность
Рост мировых и внутренних цен на нефть и нефтепродукты, увеличение объемов выпуска и реализации, реструктурирование основных бизнеспроцессов и новые приобретения обеспечили дальнейший рост доходов Компании от основных
43
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
и связанных видов деятельности. Выручка-нетто |
Начисление налогов и внебюджетных платежей по |
|
|
от продаж по Группе составила 405,9 млрд рублей |
дочерним обществам Группы составило за год |
|
|
против 268,2 млрд рублей за 1999 год. 101,0 млрд |
128,3 млрд рублей, что в 2,2 раза превышает пока- |
|
|
рублей обеспечили дочерние общества по развед- |
затель 1999 года. Из общей суммы налогов 114,2 |
|
|
ке и добыче нефти и газа. Вклад предприятий, ос- |
млрд рублей приходится на федеральный и регио- |
|
|
новными видами деятельности которых являются |
нальные бюджеты, 7,6 млрд рублей – на внебюд- |
|
|
переработка, поставки, транспорт и сбыт, в дохо- |
жетные государственные дорожные фонды, 6,5 |
|
|
ды Компании составил 398,1 млрд рублей. Выруч- |
млрд рублей – на фонды социального страхования. |
|
|
ка-нетто от продаж по нефтехимическому комп- |
93% общих налогов начислено по российским, а |
|
|
лексу и дочерним обществам других видов дея- |
7% – по зарубежным предприятиям Группы. |
|
|
тельности учтена в размере 16,2 млрд рублей. |
В отчетном периоде продолжался рост затрат (в |
|
|
Межотраслевые (межсегментные) внутренние |
номинальном выражении), что связано, с одной |
|
|
продажи, исключенные при консолидации отчет- |
стороны, с инфляционными процессами в эко- |
|
|
ности, составили за год 109,4 млрд рублей. |
номике, а с другой – с увеличением объемов |
|
|
Важнейшим фактором растущих доходов Ком- |
производства, расширением видов деятельности |
|
|
пании в 2000 году была ценовая конъюнктура. |
и потребностями в техническом перевооруже- |
|
|
Рост цен имел место практически на всех реги- |
нии мощностей по разведке, добыче и перера- |
|
|
ональных и товарных рынках, в функциональ- |
ботке нефти. Индекс оптовых цен по промыш- |
|
|
ных сегментах – в России и за рубежом, на |
ленности России составил за 2000 год 31,6%. Со- |
|
|
нефть, нефтепродукты, продукцию нефтехи- |
поставимый рост производственных затрат по |
|
|
мии, в оптовой и розничной торговле. |
Компании за аналогичный период составил 25- |
|
|
За 2000 год произошли изменения в системе на- |
28%. Данный рост обусловлен индексаций зара- |
|
|
логообложения деятельности, связанные как с |
ботной платы персонала, ростом цен на потреб- |
|
|
общим процессом реформирования налоговой |
ляемые ресурсы, увеличением объемов работ по |
|
|
системы России, так и с введением новых под- |
ремонту и обслуживанию оборудования. Следу- |
|
|
ходов к налогообложению нефтяных компаний. |
ет отметить, что по удельным показателям за- |
|
|
Такими изменениями стали: |
трат на добычу и переработку нефти в России |
|
|
• увеличение акцизов на автомобильный бензин |
ЛУКОЙЛ сохраняет конкурентные позиции как |
|
|
до 455-585 рублей за тонну; |
в отечественном, так и в мировом нефтегазовом |
|
|
• отмена большинства льгот по региональным и |
бизнесе. Себестоимость добычи нефти (без на- |
|
|
местным налогам; |
логов и амортизации) на конец 2000 года соста- |
|
|
• введение плавающей шкалы экспортных по- |
вила 450 рублей на тонну, а переработки 300 |
|
|
шлин на сырую нефть в зависимости от уров- |
рублей, что на 30 и 50% соответственно ниже |
|
|
ня мировых цен с диапазоном от 0 до 48 евро |
уровня аналогичных зарубежных производств. |
|
|
за тонну; |
Коммерческие и административные расходы по |
|
|
• увеличение экспортных пошлин на нефтепро- |
Группе за год составили 39,8 млрд рублей (68 и |
|
|
дукты: легкие дистилляты и газойли (32 евро), |
32% соответственно), увеличившись за год на |
|
|
средние дистилляты (25 евро), мазут топочный |
131%, что обусловлено значительным ростом |
|
|
(27 евро). |
объемов перевозок грузов и расходов по логисти- |
44
ЙйСйЗйв йнуЦн 2000
|
|
|
|
ке и расширением состава Группы. В составе ад- |
вой оборот по реализации превышает $1 млрд |
||
министративных расходов учтены также налоги |
Прибыль до амортизации, налога и процентных |
||
(2,2 млрд рублей), амортизация (0,1 млрд рублей) |
расходов – $30 млн. Приобретение было осуще- |
||
и расходы на оплату труда (1,4 млрд рублей). |
ствлено в конце 2000 года и не оказало сколько- |
||
В относительном выражении (в процентах от вы- |
нибудь значительного влияния на финансовые |
||
ручки) расходы и затраты в сумме сократились до |
результаты Группы за отчетный период. |
||
70,7% против 81,8% в 1999 и 93,8% в 1998 годах. |
Компания планирует реализовать ряд программ, |
||
Износ, амортизация, истощение недр составили за |
нацеленных на устойчивый рост прибыльности |
||
год 9,4 млрд рублей (6,3 млрд рублей в 1999 году), |
международных проектов с их дальнейшей ин- |
||
или 5% от среднегодовой валовой стоимости ос- |
теграцией в общую систему деятельности НК |
||
новных средств и нематериальных активов, что |
«ЛУКОЙЛ», чтобы закрепить очевидные успехи |
||
соответствует среднему по Компании сроку полез- |
по зарубежной деятельности 2000 года. |
||
ного использования активов (капитала) в 20 лет. |
Состояние оборотного капитала |
||
В числе позитивных признаков развития Компа- |
|||
|
|
||
нии в 2000 году нужно отметить положительные |
Оборотный капитал Компании (уровень и дина- |
||
финансовые результаты, полученные по зарубеж- |
мика дебиторской и кредиторской задолженно- |
||
ной деятельности НК «ЛУКОЙЛ». Чистая прибыль |
сти, складских запасов, расчеты и платежи) в |
||
зарубежных предприятий Группы в 2000 году |
2000 году следовал общей положительной дина- |
||
составила $115 млн против убытка в размере |
мике основных финансовых показателей. В тече- |
||
$20 млн (данные приводятся за вычетом долей |
ние последних двух лет Компании удается обес- |
||
сторонних акционеров). Помимо улучшившейся |
печивать практически полный сбор платежей с |
||
конъюнктуры рынков, свой вклад в рост прибыли |
потребителей продукции. Прирост торговой де- |
||
внесли улучшение координации и контроль рабо- |
биторской задолженности составил за год менее |
||
ты всех звеньев технологической и управленче- |
2% валового объема продаж. Доля неденежных |
||
ской системы НК «ЛУКОЙЛ» за рубежом. В качест- |
средств в платежах (бартер, расчетные векселя и |
||
ве успешных примеров роста эффективности за- |
др.) сократилась в 2000 году в целом по Группе до |
||
рубежной деятельности можно привести группу |
5-7%. Достижение этого показателя планирова- |
||
проектов по добыче нефти и газа в Азербайджане |
лось руководством Компании лишь к 2005 году. |
||
и Казахстане (суммарная чистая прибыль – $99 |
Практически на нет сошел вексельный оборот, |
||
млн), ЛУКОЙЛ-Нефтохим-Бургас ($57 млн). Обо- |
выполнивший функции заменителя денег в исто- |
||
рот зарубежных предприятий Группы составил за |
рических условиях дефицита ликвидности. |
||
год $7,8 млрд. Другие важнейшие характеристики |
Складские запасы Группы на 31 декабря 2000 го- |
||
зарубежной деятельности НК «ЛУКОЙЛ» приво- |
да составили 19,3 млрд рублей, включая 7,5 млрд |
||
дятся в примечаниях финансового раздела. |
рублей готовой товарной продукции и 1,1 млрд |
||
Крупным зарубежным приобретением Компа- |
рублей затрат в незавершенном производстве. |
||
нии в 2000 году стала сбытовая сеть по реализа- |
Своевременно и в полном объеме в 2000 году ис- |
||
ции моторного и печного топлива, масел на се- |
полнялись обязательства по уплате налогов. Кре- |
||
веро-востоке США – Getty Petroleum Marketing, |
диторская задолженность Группы по налоговым |
||
состоящая из 1260 АЗС и 30 терминалов. Годо- |
и внебюджетным платежам сократилась на 31% – |
45
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
с 13,2 до 9,2 млрд рублей. Осуществлены авансо- |
дированной Группе за 2000 год составили 64,2 |
|
|
|
вые платежи налогов на сумму 9,7 млрд рублей. |
млрд рублей (31,2 млрд рублей годом ранее). |
|
|
|
Собственный оборотный капитал, определяе- |
Все стоимостные показатели приводятся в руб- |
|
|
|
мый как превышение оборотных активов над |
левом эквиваленте. На 86% капитальные затра- |
|
|
|
текущими обязательствами, составил на отчет- |
ты были профинансированы из собственных |
|
|
|
ную дату 54,1 млрд рублей против 25,9 млрд |
источников (прибыли, амортизации и др.). |
|
|
|
рублей годом ранее. |
Суммарные инвестиции Группы распредели- |
|
|
|
Инвестиционная деятельность |
лись между отраслевыми видами деятельности |
|
|
|
(группами профильных предприятий) следую- |
||
|
|
|
|
|
|
|
Возросшая доходность основных видов деятель- |
щим образом: |
|
|
|
ности Компании укрепила внутренний потенци- |
• разведка и добыча нефти и газа – 43,6 млрд руб- |
|
|
|
ал для финансирования развития с сокращением |
лей (68% от всех инвестиций Группы, рост к |
|
|
|
доли заимствований и значительным увеличени- |
предыдущему году на 163%); |
|
|
|
ем объема собственных ресурсов. Приоритеты |
• переработка, сбыт и транспорт – 20,3 млрд руб- |
|
|
|
инвестиционной активности НК «ЛУКОЙЛ» оста- |
лей (31%, 42%); |
|
|
|
вались в 2000 году стратегически устойчивыми – |
• нефтехимия и прочие виды деятельности – 0,3 |
|
|
|
развитие производств и бизнес-процессов, обес- |
млрд рублей (1%, 21%). |
|
|
|
печивающих поступательное развитие Компа- |
Финансирование крупнейших бизнес-проектов |
|
|
|
нии и конкурентную доходность на инвестиро- |
НК «ЛУКОЙЛ» осуществлялось в 2000 году в сле- |
|
|
|
ванный капитал. |
дующих объемах: |
|
|
|
В 2000 году Компания впервые ввела в практику |
• геологоразведочные работы по всем регионам |
|
|
|
комплексный анализ инвестиционной привле- |
деятельности – 8,3 млрд рублей; |
|
|
|
кательности проектов исходя из стоимости ка- |
• поддержание и увеличение объемов производ- |
|
|
|
питала для НК «ЛУКОЙЛ». Инвестиционные про- |
ства в традиционных регионах деятельности в |
|
|
|
екты в Компании проходят жесткий отбор на |
России (Западная Сибирь, Урал, Поволжье и |
|
|
|
предмет соответствия их внутренней доходно- |
др.) – 19,8 млрд рублей; |
|
|
|
сти средневзвешенной стоимости капитала, оп- |
• развитие производства добычи нефти и газа на |
|
|
|
ределяемой ежегодно на основе общемировых |
Севере России (Республика Коми, Архангель- |
|
|
|
критериев. Такой подход в максимальной степе- |
ская область) – 4,5 млрд рублей; |
|
|
|
ни учитывает интересы акционеров Компании и |
• финансирование программы реконструкции |
|
|
|
позволяет оценить эффективность ее работы |
перерабатывающих заводов в России (Волго- |
|
|
|
при создании акционерной стоимости. |
градский, Пермский и Ухтинский НПЗ) – 6,0 |
|
|
|
Детальный анализ эффективности большинства |
млрд рублей; |
|
|
|
действующих и планируемых проектов указыва- |
• расширение и развитие сети АЗС и сбыта на |
|
|
|
ет на то, что их внутренняя норма доходности |
территории России – 2,6 млрд рублей; |
|
|
|
превышает средневзвешенную стоимость капи- |
• строительство продуктопровода Пермь – Аль- |
|
|
|
тала для НК «ЛУКОЙЛ». |
метьевск – 0,9 млрд рублей; |
|
|
|
Капитальные вложения и инвестиции (с уче- |
• развитие морского и железнодорожного транс- |
|
|
|
том расходов на геологоразведку) по консоли- |
порта – 2,2 млрд рублей; |
46
ЙйСйЗйв йнуЦн 2000
|
|
|
|
|
|
• строительство Каспийского трубопровода из |
мых дивидендов. Планируемые дивиденды за |
||
|
Казахстана в Россию – 7,1 млрд рублей; |
отчетный период (выплата в 2001 году) соста- |
||
|
• добыча нефти и газа в зарубежных странах – |
вляют 10,6 млрд рублей, в том числе 6,0 млрд |
||
|
5,9 млрд рублей; |
рублей держателям обыкновенных и 4,6 млрд |
||
|
• развитие системы переработки и сбыта продук- |
рублей – держателям привилегированных ак- |
||
|
ции в странах Центральной и Восточной Европы, |
ций. Для сравнения: дивиденды за 1999 год бы- |
||
|
республиках бывшего СССР – 2,4 млрд рублей. |
ли выплачены в размере 3,6 млрд рублей. |
||
|
Объем финансирования капиталовложений на |
Задачи и перспективы 2001 года |
|
|
|
2001 год оценивается в 75 млрд рублей. |
|||
|
Благоприятная рыночная конъюнктура в значи- |
|||
|
Сохранение благоприятной конъюнктуры рын- |
|||
|
ков и внешних условий и умеренно-оптими- |
тельной степени помогает, но не решает всего |
||
|
стичные прогнозы в отношении развития эко- |
комплекса сложнейших проблем и задач, стоя- |
||
|
номики России позволяют надеяться на полно- |
щих перед Компанией. Реализация масштабных |
||
|
ценное финансирование Компанией своего ин- |
долгосрочных стратегий развития требует еже- |
||
|
вестиционного развития на долгосрочную пер- |
дневных и ежечасных усилий руководства и |
||
|
спективу, объем которого на 10 лет оценивается |
персонала НК «ЛУКОЙЛ» по выводу Компании |
||
|
в сумму, эквивалентную $30 млрд. |
на траекторию устойчивого роста. Такие усилия |
||
|
Финансовая деятельность |
|
включают в себя выполнение мероприятий и |
|
|
программ по сдерживанию роста затрат, инте- |
|||
|
Финансовая задолженность Группы на 31 дека- |
|||
|
грации действующих и приобретенных произ- |
|||
|
бря 2000 года составила 81,9 млрд рублей. В |
водств и внедрению на всех предприятиях Груп- |
||
|
структуре долга Группы преобладают долго- |
пы единых корпоративных стандартов Компа- |
||
|
срочные заимствования (82%), средний срок |
нии по планированию, бюджетированию и фи- |
||
|
погашения которых составляет 6-7 лет по сред- |
нансовому контролю. В 2001 году в промышлен- |
||
|
невзвешенной номинальной ставке 8%. Значи- |
ную эксплуатацию планируется ввести целый |
||
|
тельная часть долга – это займы и кредиты, |
ряд производственных объектов и мощностей: |
||
|
предоставленные зарубежным дочерним обще- |
второй этап реконструкции Волгоградского |
||
|
ствам Группы на финансирование программ |
НПЗ, Каспийский трубопровод, активизация |
||
|
развития. По структуре долгосрочных заимст- |
разработки месторождений Тимано-Печорской |
||
|
вований консолидированного баланса Группы |
нефтегазовой провинции, продолжение геоло- |
||
|
57% приходится на займы некредитных учреж- |
горазведочных работ на лицензионных участ- |
||
|
дений (38,5 млрд рублей), 29% – облигацион- |
ках в акватории Каспия, строительство продук- |
||
|
ные займы (19,4 млрд рублей) и 14% – банков- |
топровода Урал – Центр и других. |
||
|
ские кредиты (9,5 млрд рублей). |
Реализация этих и других проектов придает |
||
|
Рекордные результаты деятельности Компа- |
Компании дополнительную устойчивость и |
||
|
нии за 2000 год позволили резко увеличить |
обеспечивает конкурентную доходность и при- |
||
|
дивиденды на выплату акционерам. Третий год |
быльность бизнеса не только в условиях высо- |
||
|
ЛУКОЙЛ удерживает лидерство среди всех |
ких цен, но и в ситуациях менее благоприятной |
||
|
российских компаний по объему выплачивае- |
циклической конъюнктуры. |
47
МНЕНИЕ РУКОВОДСТВА О ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ ГРУППЫ ЛУКОЙЛ
Руководство НК «ЛУКОЙЛ» подтверждает свою ответственность за подготовку консолидированной (сводной) финансовой отчетности компаний Группы в составе отчета о прибылях и убытках и балансового отчета, примечаний и расшифровок отдельных статей, а также за их полноту, достоверность и объективность. Финансовая отчетность была подготовлена в соответствии с действующим законодательством и правилами, регулирующими бухгалтерский учет в Российской Федерации.
Финансовая отчетность ОАО «ЛУКОЙЛ», дочерних и зависимых обществ прошла независимую аудиторскую проверку на предмет ее соответствия системе нормативного регулирования бухгалтерского учета Российской Федерации и зарубежных стран, в которых зарегистрированы и осуществляют деятельность участники консолидированной Группы ЛУКОЙЛ. Независимым аудитором НК «ЛУКОЙЛ», утвержденным годовым собранием акционеров, является международная фирма KPMG.
Независимые аудиторы проводили выездные проверки и имели доступ к бухгалтерским и иным документам, необходимым для получения достаточной уверенности в том, что финансовая отчетность, подготовленная ОАО «ЛУКОЙЛ», дочерними и зависимыми обществами, соответствует требованиям российского и зарубежных законодательств и не содержит существенных искажений.
По результатам проведенных аудиторских проверок руководству НК «ЛУКОЙЛ» были представлены соответствующие заключения, подтверждающие достоверность данных финансовой отчетности дочерних и зависимых обществ, их соответствие правилам, регулирующим бухгалтерский учет.
Вкомпаниях Группы ЛУКОЙЛ созданы и функционируют службы внутреннего финансового контроля. В обязанности таких служб входит обеспечение регулярного контроля за должной организацией бухгалтерского учета, правильным и корректным отражением финансово-хозяйственных операций записями по соответствующим регистрам бухгалтерского учета, сохранностью имущества и иных активов.
Всоответствии с Государственной программой реформирования бухгалтерского учета, утвержденной Правительством РФ в марте 1998 года, в России осуществляется поэтапная разработка и внедрение новых национальных положений (стандартов) по бухгалтерскому учету на основе Международных стандартов финансовой отчетности (МСФО). В рамках Программы в 1998-2000 годах разработаны и внедрены 12 Положений по бухгалтерскому учету, включающих основные требования международных стандартов.
С 1 января 2001 года в Российской Федерации действует новый план счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности коммерческих предприятий, который принят за основу на российских предприятиях Группы ЛУКОЙЛ.
Президент |
Вице-президент, |
Вагит АЛЕКПЕРОВ |
Начальник Главного управления |
|
по финансовому учету и контролю |
|
Любовь ХОБА |
18 мая 2001 года
48
ЙйСйЗйв йнуЦн 2000
ЗАКЛЮЧЕНИЕ АУДИТОРСКОЙ ФИРМЫ
АКЦИОНЕРАМ НК «ЛУКОЙЛ»
Нами проведен аудит прилагаемых сводных Бухгалтерского баланса по состоянию на 31 декабря 2000 года и Отчета о прибылях и убытках за 2000 год (далее – «Отчетность») Открытого акционерного общества «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ» (далее «ОАО «ЛУКОЙЛ») и его дочерних и зависимых обществ (далее – «Группа»). Ответственность за подготовку данной сводной Отчетности и ее соответствие нормативным актам, регулирующим бухгалтерский учет и отчетность в Российской Федерации, несет Правление ОАО «ЛУКОЙЛ». Наша ответственность заключается в выражении мнения о данном соответствии на основе проведенного аудита.
Мы проводили аудит в соответствии с Временными правилами аудиторской деятельности в Российской Федерации, утвержденными Указом Президента РФ № 2263 от 22 декабря 1993 года, а также в соответствии с правилами (стандартами) аудиторской деятельности, одобренными Комиссией по аудиторской деятельности при Президенте Российской Федерации. Аудит планировался и проводился таким образом, чтобы получить достаточную уверенность в том, что Отчетность не содержит существенных искажений. Аудит включал проверку на выборочной основе подтверждений данных, содержащихся в Отчетности. Мы полагаем, что проведенный аудит дает достаточные основания для того, чтобы высказать наше мнение о данной Отчетности.
По нашему мнению, прилагаемая к настоящему Заключению Отчетность отражает во всех существенных аспектах активы и пассивы Группы по состоянию на 31 декабря 2000 года и финансовые результаты ее деятельности за 2000 год в соответствии с нормативными актами, регулирующими бухгалтерский учет и отчетность в Российской Федерации.
Директор ЗАО «КПМГ» |
Александр АНТОНОВ |
18 мая 2001 года
49