609

б) обязательным в том случае, если совокупная сумма активов реорганизуемых юридических лиц по последнему балансу превышает

200 000 МРОТ;

в) обязательным в том случае, если совокупная сумма активов реорганизуемых юридических лиц по последнему балансу превышает 3 млрд р.;

г) необязательным.

4. Если число участников ООО превысит 50 человек, такое общество должно быть реорганизовано путем преобразования:

а) в некоммерческую организацию; б) в унитарное предприятие; в) в ЗАО; г) в ОАО.

5.Юридическое лицо считается реорганизованным с момента государственной регистрации прекращения деятельности одного из реорганизуемых лиц, если такая реорганизация осуществляется в форме:

а) присоединения; б) слияния; в) выделения;

г) преобразования.

6.Одним из субъектов реструктуризации в процедуре внешнего управления является:

а) административный управляющий; б) временный управляющий; в) конкурсный управляющий; г) внешний управляющий.

7.Собственники организации обязаны извещать кредиторов лично в форме письменного уведомления при принятии решения:

а) о реорганизации в любой форме; б) о приватизации федерального имущества;

в) о приватизации муниципального имущества; г) о реорганизации в любую, за исключением преобразования,

форму.

8.В соответствии с законодательством привилегированные акции могут составлять от величины уставного капитала не более:

а) 50 %; б) 35 %; в) 25 %;

161

г) 10 %.

9. Законодательные требования к минимальной величине уставного капитала ОАО составляют:

а) 100 МРОТ; б) 500 МРОТ;

в) 1 000 МРОТ; г) 10 000 МРОТ.

10. Метод синхронизации денежных потоков относится к методам:

а) максимизации денежных потоков; б) сбалансирования денежных потоков; в) дисконтирования денежных потоков; г) оптимизации денежных потоков.

11.Наиболее высок риск утечки информации, представляющей коммерческую тайну, при использовании:

а) производственного аутсорсинга; б) аутсорсинга бизнес-процессов;

в) аутсорсинга информационных технологий.

12.Объектом аутсорсинга являются:

а) структуры, обеспечивающие функционирование организации; б) бизнес-процессы и бизнес-функции; в) исключительно материальные ценности; г) исключительно финансовые активы.

13. Центры финансовой ответственности имеют собственный лицевой счет в бухгалтерии:

а) верно; б) не верно.

14.Центры финансовой ответственности обладают:

а) только хозяйственной самостоятельностью; б) только юридической самостоятельностью;

в) и хозяйственной, и юридической самостоятельностью; г) частичной хозяйственной самостоятельностью.

15.Реинжиниринг по отношению к реструктуризации – ее:

а) объект; б) субъект;

в) инструмент; г) последствие.

16.Акционерное общество НЕ может быть преобразовано:

162

а) в ООО; б) в производственный кооператив;

в) в некоммерческую организацию; г) в унитарное предприятие.

17. Органом, принимающим решение о принудительной реорганизации юридического лица, является:

а) кредитор, обладающий требованиями на сумму, превышающую 50 % собственного капитала компании;

б) Федеральная антимонопольная служба; в) суд;

г) Федеральная антимонопольная служба, суд.

18.При вынесении решения о реорганизации обладатель привилегированной акции:

а) не приобретает право голоса; б) приобретает право голоса.

19.Фокусирование – это:

а) тип ценовой стратегии; б) сценарий реструктуризации компании;

в) метод реструктуризации задолженности; г) способ реформирования.

20.Метод определения сравнительных преимуществ – это метод:

а) реструктуризации задолженности; б) реинжиниринга; в) аутсорсинга;

г) оценки конкурентоспособности.

21.«Чистый доход + амортизационные отчисления + изменение долгосрочной задолженности – изменение чистого оборотного капитала – изменение капитальных вложений» – это формула расчета:

а) эффекта от реструктуризации; б) денежного потока для собственного капитала;

в) дисконтированного денежного потока; г) бездолгового денежного потока.

22.Производственная стратегия в контексте реструктуризации – это:

а) создание стоимости бизнеса (фактически стратегия реструктуризации);

б) одна из ценовых стратегий; в) одна из инвестиционных стратегий;

163

г) стратегия финансового оздоровления.

23.Подход Дамодарана – это подход:

а) к оценке бизнеса; б) к управлению стоимостью бизнеса;

в) к реструктуризации задолженности; г) к реструктуризации имущественного комплекса.

24.Восстановление платежеспособности компании – это цель реструктуризации:

а) оперативной; б) внутренней стратегической;

в) внешней стратегической.

25.Концепция ключевой компетентности – это концепция:

а) реинжиниринга; б) аутсорсинга; в) реструктуризации; г) реорганизации.

26.Утверждение, что понятия «реорганизация» и «реструктуризация» – синонимы:

а) верно; б) не верно.

27. Инновации, диверсификация и перепрофилирование производства – это приоритетные направления концепции:

а) минимализма; б) совершенного предприятия;

в) реструктуризации на основе бизнес-единиц; г) ключевой компетентности.

28. Выручка компании от реализации продукции, платежи по счетам поставщиков, амортизационные отчисления по основным средствам – это примеры денежных потоков, генерируемых в процессе:

а) операционной деятельности; б) инвестиционной деятельности; в) финансовой деятельности.

29. Средства безвозмездного финансирования, выплаты процентов по кредитам, выплаты дивидендов – это примеры денежных потоков, образуемых в процессе:

а) операционной деятельности; б) инвестиционной деятельности; в) финансовой деятельности.

164

30.Выручка от реализации продукции – это денежный поток:

а) полностью предсказуемый; б) недостаточно предсказуемый; в) непредсказуемый.

31.Процесс выбора наилучших форм организации денежных потоков называется процессом:

а) реинжиниринга денежных потоков; б) оптимизации денежных потоков; в) аутсорсинга денежных потоков;

г) сбалансирования денежных потоков.

32.При применении такого метода оптимизации денежных потоков, как метод повышения тесноты корреляционной связи, необходимо обеспечить стремление значения коэффициента корреляции к:

а) –1; б) 0; в) +1.

33.«Совокупность методов, позволяющих с помощью информационных технологий производить анализ и моделирование структур

ипроцессов компании», – одно из определений:

а) аутсорсинга; б) реструктуризации;

в) реформирования; г) реинжиниринга.

34. Организационная структура компании может быть описана

как:

а) совокупность функций; б) совокупность бизнес-процессов;

в) совокупность функций и бизнес-процессов.

35. Трансформация структурной модели компании в процессноролевую модель – это один из этапов:

а) реструктуризации; б) реорганизации; в) реинжиниринга; г) аутсорсинга.

36. Организационная (по исполнительным звеньям) и финансовая (по центрам финансовой ответственности) структуры компании:

а) всегда совпадают; б) никогда не совпадают;

165

в) могут совпадать, могут не совпадать.

37. Утверждение графика погашения задолженности – это один из этапов:

а) реструктуризации имущественного комплекса; б) реструктуризации задолженности; в) реинжиниринга; г) внедрения бюджетирования.

38. Перевод долга на третьих лиц является примером применения такой формы реструктуризации задолженности, как:

а) зачет встречных требований; б) переоформление задолженности; в) конверсия задолженности; г) списание задолженности.

39. Не включается в состав задолженности, процесс реструктуризации которой регулируется постановлением Правительства РФ от 03.09.1999 г. № 1002, задолженность по налогу:

а) на реализацию горюче-смазочных материалов; б) на добавленную стоимость; в) на имущество; г) на прибыль.

40. Метод кумулятивного построения – это метод:

а) реструктуризации задолженности; б) оценки бизнеса в целях реструктуризации; в) аутсорсинга; г) расчет ставки дисконта.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключение следует отметить, что данное учебное пособие раскрывает основные положения теоретических основ реструктуризации, основываясь на государственных и локальных нормативных актах. При этом упор делается не столько на расшифровку инструкций, сколько на выработку у студента понимания сути проведения реструктуризации в масштабах страны, отрасли и отдельного предприятия, творческого применения всего комплекса методических приемов, сформированных современной теорией менеджмента.

166

Поскольку реструктурирование – это сложноорганизованный процесс внедрения оперативных и стратегических изменений в производственную деятельность предприятия для сохранения или увеличения прибыльности под давлением динамично изменяющихся внутренних и внешних социально-экономических условий, в пособии рассматриваются методологические и организационные приемы реструктуризации. Реструктуризация обычно приводит к ликвидации убыточных производств, созданию новых функциональных служб, хозяйственному обособлению технологически малосвязанных друг с другом подразделений, концентрации ресурсов и усилий на стратегически перспективных направлениях.

Процесс проведения реструктуризации носит достаточно универсальный характер, свойственный реализации сложных проектов. Реструктуризация является сложной и ответственной задачей для предприятия и его руководства, поэтому большое значение имеет формирование бизнес-плана или организационного проекта, адекватного внешним и внутренним (для организации) условиям.

Наконец, в пособии рассмотрены методические приемы и подходы к оценке целесообразности и эффективности проектов и бизнес-планов реструктуризации.

167

Библиографический список

Основная литература

1.Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учеб.-практ. пособие / Отв. ред. Г.А. Александров. М.: БЕК, 2002. 544 с.

2.Белых Л.П. Реструктуризация предприятия: Учеб. пособие. 2-е изд., доп. и перераб. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

3.Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия:

Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 399 с.

4.Гохан П. Слияние, поглощение и реструктуризация компаний. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

5.Депамфилис Д. Слияние, поглощение и другие способы ре-

структуризации компании: Процесс, инструментарий, примеры из практики, ответы на вопросы. М.: Олимп-Бизнес, 2007.

6.Королькова Е.М. Реструктуризация предприятий: Учеб. пособие. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007. 80 с.

7.Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и

компаний: Учеб. пособие для вузов / Под общ. ред. И.И. Мазура. М.: Экономика, 2001. 456 с.

8.Создание рыночной стоимости и инвестиционной привлекательности / А.С. Волков и др. М.: Вершина, 2007.

9.Сухарев О.С. Экономическая методология и политика реструктуризации промышленности: Механизмы реализации инвестиционных программ. М.: Изд-во Акад. наук о Земле, 2000. 179 с.

10.Чапкина Е.Г. Теоретические основы реструктуризации: Учеб. пособие. М.: Изд. центр ЕАОИ, 2007. 160 с.

Дополнительная литература

1.Гражданский кодекс РФ. Ч. 1 от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ, с посл. изм. и доп. Гл. 3, 4.1–4.5, 6–8, 21–26, 34.1–34.5.

2.Налоговый кодекс РФ. Ч. 1 от 31.07.1998 г. № 146-ФЗ, с посл. изм. и доп.

3.Трудовой кодекс РФ от 30.12. 2001 г. № 197-ФЗ, с посл. изм. и

доп.

4.Федеральный закон от 26.07.2006 г. № 135-ФЗ «О защите конкуренции».

5.Федеральный закон от 21.07.1997 г. № 123-ФЗ «О приватизации государственного имущества и об основах приватизации муниципального имущества в Российской Федерации».

6.Федеральный закон от 26.12.1995 г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах».

168

7.Федеральный закон от 08.02.1998 г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».

8.Федеральный закон от 26.10.02 г. № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)».

9.Приказ Минэкономики РФ от 01.10.1997 г. № 118 «Об утверждении Методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций)».

10.Постановление Правительства РФ от 31.10.1997 г. № 1973 «О реформе предприятий и иных коммерческих организаций».

11.Постановление Правительства РФ от 03.09.1999 г. № 1002 «О порядке и сроках проведения реструктуризации кредиторской задолженности юридических лиц по налогам и сборам, а также задолженности по начисленным пеням и штрафам перед федеральным бюджетом».

12.Балашов В.Г., Ириков В.А., Токарев В.Д. Опыт реформирования:

Четырехкратный рост и техперевооружение. М.: Книга сервис, 2002.

13.Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

14.Горбунов А.Р. Управление финансовыми потоками. М.: Глобус,

2003.

15.Гуияр Ф.Ж., Келли Дж.Н. Преобразование организации. М.: Дело, 2000. 376 с.

16.Дондуков А.Н., Юн Г.Б., Рябцева Н.Б. Антикризисное управле-

ние и реструктуризация предприятий в РФ. М.: Изд-во «Грааль», 2001.

464с.

17.Ильдеменов С.В. Реформа предприятия и управление

финансами. М.: Изд-во ЗАО «Консэко», 1998.

18.Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией. М.: Инфра-М, 2000.

19.Овчаренко М.В., Филимонов А.С., Шевченко О.Ю. Реоргани-

зация юридических лиц. М.: Юрайт-М, 2001.

20.Реструктуризация предприятий и компаний: Справ. пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. М.: Высш. шк., 2000.

21.Хорн ван Дж. К. Основы управления финансами. М.: Финансы

истатистика, 2000.

Интернет-ресурсы

1.Комитет государственной статистики РФ [Электронный ресурс]: Офиц. сайт. URL: http://www.gks.ru/ (дата доступа: 06.10.2012).

2.Компас промышленной реструктуризации [Электронный ресурс]: Электрон. журн. URL: http://www.compass-r.ru/index.htm (дата доступа: 06.10.2012).

169

3.Корпоративные финансы [Электронный ресурс]: Электрон.

журн. URL: http://www.cfin.ru/ (дата доступа: 06.10.2012).

4.Правительство РФ [Электронный ресурс]: Офиц. сайт. URL: http://www.gov.ru/ (дата доступа: 06.10.2012).

5.Проект ТАСIS по содействию реструктуризации предприятий

[Электронный ресурс]. URL: http://www.terf.dmt.ru/rus/ (дата доступа: 06.10.2012).

6.Рейтинговое агентство «Эксперт РА»: подборка материала по реструктуризации [Электронный ресурс]. URL: http://www.raexpert.ru/ researches/restructuring/ (дата доступа: 06.10.2012).

7.Росбизнесконсалтинг [Электронный ресурс]. URL: http:// www.rbk.ru/ (дата доступа: 06.10.2012).

8.Федеральная антимонопольная служба [Электронный ресурс]:

Офиц. сайт. URL: http://www.fas.gov.ru/ (дата доступа: 06.10.2012).

9.Федеральная программа «Стратегия развития Российской Федерации до 2020 года» [Электронный ресурс]. URL: http://www.dov.ru/ (дата доступа: 05.10.2012).

170