из электронной библиотеки / 409847688628361.pdf

- план-секьрити – что это? -обязанности продюсера-организатора?

Раздел II. Практические основы продюсерской деятельности

2.1. Тема. Творческо-постановочная деятельность продюсера. Виды творческо-постановочных работ.

Из рассмотренных видов продюсерской деятельности наиболее сложным является организация и постановка художественноразвлекательных программ (шоу).

Для того чтобы говорить о шоу-программах, нужно дать понятие «шоу». Разобраться в сути этого термина нам поможет обращение к лексическому значению слова, к тем смысловым образованиям, которые заложены в его этимологии. Шоу - иностранное слово, заимствованное русским языком из английского. В «Англо-русском словаре» имеется следующее значение show (анг.)42:

1)показ;

2)выставка;

3)внешний вид;

4)спектакль.

Впервые в английской литературе слово «шоу» употреблялось в значении действия для восприятия. В 1320 г. Сер Иристер употребил этот термин в следующем контексте: «...много людей видели это шоу». Данное значение используется, когда увиденное производит очень сильное впечатление. В настоящее время термин «шоу» переносится в сферу культуры и искусства, а значение слова расшифровывается в словаре

42 Клитин С.С. Эстрада проблемы теории, истории и методики Искусство,1987.С39.

«Иностранных слов» изданном в 1987 году, следующим образом «шоу» (анг.

Show):

-пышное сценическое зрелище с участием звезд эстрады, цирка, спорта, джаз-оркестра, балета на льду и т.д;

-яркое эстрадное представление, развлекательная программа (теле-шоу, иллюзион-шоу, концерт-шоу);

-нечто показное, рассчитанное на шумный внешний эффект.

Словарь по эстетике дает более расширенное понятие термина, характеризующее шоу, как явление культуры и искусства: шоу (англ.show– зрелище, показ) – спектакль в широком смысле слова, который на Западе нередко сопровождает проведение каких-либо мероприятий в общественной или культурной жизни, например, конкурсы красоты, вручение театральных, литературных премий43. Новое явление культурной жизни, начинает входить в традиционные формы бытования сценарного искусства и в России. Формы выступлений на сцене многообразны музыкальных групп и отдельных исполнителей, показы мод, цирковые номера жонглеров, акробатов, воздушных гимнастов, иллюзионистов, феерические театрализованные постановки танцоров-профессионалов, боди-арт, конкурсов и т.д.

В результате синтеза шоу и эстрады получаются музыкальноразвлекательные эстрадные шоу; шоу и телевидение - различные телевизионные шоу-программы, шоу культурных событий социальной жизни - конкурсы красоты, вручение кино премии и т.п.

Обобщая сказанное, можно утверждать, что шоу-программа – это система специфических выразительных средств, характеризующихся особым типом зрелищности, переводящим психологическое состояние зрителей на другой эмоциональный уровень через аттракционность воздействия и программность построения (в противовес сюжетности); шоу-программа вписывается в традиционные формы выступлений и создается на их основе.

Выделяют 5 основных видов шоу-программ:

1.ток-шоу (разговорное шоу);

2.документальное шоу;

3.шоу-театр;

4.музыкально-развлекательное шоу;

5.шоу-игра (викторины, конкурсы и т.п.)

Ток-шоу предполагает комбинацию разговорного жанра, диспута познавательного характера, интеллектуального спора с элементами игры, представлений, шуток, награждений, стимулирование творческих задатков. На телевидении к таким можно отнести передачи: «Что хочет женщина?», «Я сама», «Умники умницы», «Третий лишний», «Процесс».

Документальное шоу представляет яркий рассказ (в документах, фактах с приглашением свидетелей) о наиболее значительных явлениях в

43 Словарь иностранных слов. М., Русский язык, 1987.

общественной и политической жизни. Шоу содержит документальные кадры, ретро фильмы, иногда музыкальные номера. К таким можно отнести передачи: «Как это было», «Вы очевидец», «Старая квартира».

Широкое распространение получили музыкально-развлекателъные шоу

– фестивали, смотры, конкурсы. На телевидении – «Джентльмен-шоу», «Каламбур», «КВН», на сцене – конкурсы красоты, танцевальные представления, песенные турниры, смотры лучших коллективов, выступления коллективов «Золотое кольцо», ансамбля Надежды Бабкиной «Русская песня», группы «На-На» и т.д.

Полюбились зрителям игровые шоу. На телевидении, во многих клубах можно найти почитателей игры «Что, где, когда», «Поле чудес», «Два рояля», «Кто хочет стать миллионером». Эти шоу собирают большое количество зрителей. Но требуют расчетов источников дохода, организацию поступления средств, ибо предполагают выдачу большого количества ценных призов или денежных сумм.

Все большую признательность получают театральные шоу, на которые приглашаются известные артисты, используются фрагменты из спектаклей, каскад различных случаев и нелепиц, примеров из личной жизни актеров. Элементы театральных шоу можно заметить в телевизионных передачах: «Белый попугай», «С легким паром» и др.

Основная направленность шоу-программ – развлекательная. Она рассчитана на массового зрителя, а потому именуется как массовая культура.

К принципам построения шоу-программ относятся принцип системности, разножанровости номеров, эмоционально-тематической переклички, динамичности, темпоритма, контрастности, зрелищности, разнообразия. А также учет психологических аспектов восприятия, логичности чередования номеров, неожиданности сюжетного хода.

Новейшее техническое оборудование современного шоу44:

1.светодизайн,

2.звукопартитура,

3.пиротехнических средства,

4.декорации.

Разработка шоу-программ предусматривает два основных этапа: подготовительный и, непосредственно, организационный.

В процессе подготовительного этапа организациям культуры необходимо изучить: среду воздействия - численность и структуру населения в данном районе, наличие других организаций культуры и театральнозрелищных предприятий; творческие возможности учреждения - наличие творческих коллективов и исполнителей, ведущих, организаторов, художников, режиссеров и т.д.; материально-технические возможности - условия сцены, вместимость зала, наличие технического и звукового оборудования; финансовые возможности учреждения.

44 Пави П. Словарь театра. М.1991г.

При подготовке шоу-программ необходимо учесть некоторые аспекты данной деятельности.

Организационный аспект: художественное оформление помещений; в которых будет осуществляться прокат программы, установка звуковой, музыкальной и технической аппаратуры, расписание репетиций, подбор группы менеджерского состава (менеджеры, артменеджеры и т.д), а также создание бытовых условий для исполнителей ( наличие гримерных комнат и комнат отдыха).

Маркетинговый аспект: выявление процента потенциальной зрительской аудитории, исследование востребованности данной программы, организация рекламной кампании, подготовка афиш и видео ролика, организация каналов распространения билетов.

Финансовый аспект: формирование бюджета проекта, поиск генеральных, официальных спонсоров. Подготовка коммерческих предложений для данной категории организаций.

Нормативно-правовой аспект: заключение договора с исполнителями и выполнения договорных обязательств.

Подготовка и разработка шоу-программ требует наличия информационных, финансовых, технологических, технических и человеческих ресурсов.

Производство шоу-программы не возможно без создания определѐнного штата. Штат такой организации подразделяется на творческий и менеджерский. Творческий состав, или режиссерско-постановочная

группа включает:

-автора сценария, литературного текста, реприз, диалогов, текста ведущих, сюжетного и образного построения;

-режиссѐра-постановщика, осуществляющего детальную режиссѐрскую разработку и руководство постановочным процессом;

-балетмейстера-постановщика, который, работая в тесном контакте с режиссѐром-постановщиком, с помощью танца, пантомимы, массовых хореографических сцен осуществляет замысел режиссѐра;

-художника-постановщика, создающего сценографическое решение и осуществляющего авторский и технический контроль за исполнением своего замысла;

-заведующего постановочной частью, занимающегося расчетом необходимого количества сценических декораций и их производством в соответствии с художественно-декорационным решением художника постановщика;

-художника по костюмам;

-художника по свету, осуществляющего световое решение проекта и работающего в тесном контакте с режиссером;

-звукорежиссера, который несет ответственность за качество звука и комплектацию необходимого звукового оборудования;

Менеджерский состав может состоять из:

-арт-менеджер или арт-директор, который подбирает исполнителей, составляет редакторский лист с указанием названия произведения, авторов музыки и текста, заполняет рапортички для Российского авторского общества;

-директора шоу-программы, занимающегося организацией и постановкой, определяющего технические и административные задачи в соответствии с творческими задачами, и контролирующего их исполнение;

-главного администратора, работающего с административным штатом, контролирующего работу администраторов по транспорту, реквизиту, а также являющегося материально ответственным лицом и координирующего работу подчиненных ему администраторов;

-PR-менеджера, осуществляющего рекламную кампанию проекта в средствах массовой информации;

-коммерческого директора, заключающего контракты с исполнителями, артистами, приглашенными сотрудниками в режиссерскопостановочную группу, фирмами – арендаторами светового, звукового, сценического оборудования, производителями художественнодекорационного оформления шоу-программы, финансовыми структурами и др.

Номер является структурной единицей шоупрограммы.

Необходимые условия постановки номера - зрелищность, которая может быть достигнута посредством яркости костюмов, массовости исполнения, неожиданностью режиссерского решения, привлечения зрительской аудитории, оригинальностью номера. Продолжительность номера не должна превышать 3,5-4,5 минут. Необходимо также основываться на логику построения сборной программы с учетом условий зрительского восприятия.

Финансирование зрелищных мероприятий осуществляется из различных источников: государственный бюджет, собственные средства организаций культуры, спонсорские вложения.

Спонсорство наиболее выгодное сотрудничество в реализации совместных проектов. Спонсорская поддержка оформляется договором, содержащим взаимные обязательства сторон. Перечень услуг и их стоимость по каждому пункту, как правило, прилагаются к творческой концепции и выносятся на рассмотрение финансовой структуры, готовой предоставить необходимые средства. В основном это пакет рекламных услуг. К нему относятся:

-указание спонсора в титрах ТВ-программы, посвящѐнной данному проекту;

-указание спонсора (торговой марки, логотипа) в афишах, растяжках, и других видах печатной продукции;

-рекламные щиты в месте проведения шоу-программы;

-размещение логотипа фирм - спонсоров в оформлении помещения;

-участие спонсора в пресс-конференциях, посвящѐнных данному мероприятию;

-упоминание о событии в газетных публикациях и телеэфире, посвящѐнных проводимой шоу-программе;

-предоставление пригласительных билетов на места VIP.

Все выше перечисленные услуги должны быть эквивалентны финансовым вложениям спонсора.

Бюджет постановки шоу (концерта, мюзикла, театрализованной программы, музыкального спектакля) предусматривает следующие затраты:

-расходы на выплату гонораров артистам и исполнителям;

-расходы на заработную плату труппы и аренду репетиционного зала;

-расходы на производство декораций, пошив костюмов, изготовление реквизита;

-расходы на аренду и покупку необходимого технического оборудования;

-расходы на рекламу.

Важным принципом построения является взаимодействие со зрителями в зале, включение их в процесс проведения шоу. Существует множество таких номеров, где главными действующими лицами становятся зрители. Это и викторины, и всевозможные конкурсы, и импровизационные номера.

Подбор материала - проводится поиском литературного материала, темы, музыкальных фонограмм.

Финансовое обеспечение проекта заключается в составлении бизнесплана и разработке творческопроизводственных показателей, а так же в обеспечении источников финансирования.

Подбор исполнителей - это создание творческой группы.

Рекламный аспект включает анализ и выбор средств рекламирования, доступных данному учреждению культуры.

Репетиция - творческий процесс не только для исполнителей, но и для самого режиссѐра. Следя за тем, что происходит на сцене, как действуют участники программы, режиссѐр всѐ время не только проверяет правильность поведения исполнителей, но и мысленно соотносит получающееся с задуманным, ищет наиболее выразительные краски, приспособления, мизансцены и т.д. Репетиционная работа режиссѐра строится в следующем порядке:

-работа над сводными номерами;

-работа над внесением в номера нужных для программы корректур;

-работа с ведущим над текстом, музыкой.

Последний этап - организация проката.

Процесс организации и проведения развлекательных мероприятий предполагает большую и разностороннюю деятельность, связанную с составлением сценария, набором исполнителей, репетициями, поиском технического и сценарного оборудования, костюмов, заключением договоров, организацией выступлений, рекламы и т.п.

В процессе подготовки таких программ продюсер взаимодействует с большим количеством партнеров, среди которых:

-официальные структуры (департаменты, министерства, комитеты, административно-территориальные учреждения и т.д.);

-фирмы-производители технических средств (световое, звуковое, сценическое оборудование, пиротехника);

-финансовые учреждения (банки, биржи, финансовые компании);

-рекламные агентства;

-модельные агентства;

-дизайнерские и оформительские фирмы;

-концертные залы, стадионы, спортивно-зрелищные сооружения;

-средства массовой информации (телевидение, радио, пресса);

-транспортные фирмы;

-гостиницы;

-представительства иностранных фирм;

-ночные клубы и другие развлекательные учреждения. Идея проведения мероприятия принадлежит продюсеру, который составляет творческую заявку с изложением художественной концепции и формирует всю технологическую цепочку воплощения замысла. Являясь ответственным за результат зрелищного мероприятия, он обеспечивает необходимое качество конечного продукта, являющегося результатом творчества других.

Впрограмме проекта должна быть заложена определенная драматургия сценических действий, последовательность актов. Идея создания проекта может принадлежать и творческим работникам (режиссеру, сценаристу, артисту т.д.), лицу причастному (оператор, технический работник, костюмер и т.д.) или непричастному (другу, зрителю и т.д.) к творческому процессу, но являющимся носителем (автором) идеи. На основании идеи составляется творческая заявка с изложением художественной концепции и технических задач (проекта) для рассмотрения и утверждения продюсером. Если это лицо не причастно к творческому процессу, продюсер или продюсерская фирма выкупает права на идею или предлагает соавторство.

Соответствие идеи с постановочными и техническими возможностями определяет предварительную сметную стоимость проекта, основанную на маркетинговых исследованиях (услуги по аренде светового и звукового, декоративного оформления, аренды площадки на время проведения мероприятия и т.д.)

Замысел действия подготавливается в зависимости от структурных составляющих, входящих в него темы, идеи, конфликта, сюжетного хода. Учитывается композиционность сюжета (полярность, закольцованность, представленность действующих лиц, ведущего), пространственное, световое, цветовое, звуковое решение, жанр представления, дизайн.

Производство продукта, будь то шоу-программа или клубное пати, невозможно без наличия специальной техники, обеспечивающей громкость звука. Максимально, без вреда для здоровья можно использовать 70-100 квт звука (аппаратура фирмы «Turbosound», «Dolby Surround», «Outline»). В

комплект обычно входят: звук на сцене, многоканальный пульт, музыкальная аппаратура (комбики, усилители, динамики), мини-диски, дат, музыкальные

инструменты (клавиши, ударная установка). Аппарат может обеспечивать работу, как живого концерта, так и фонограммного.

Спецэффекты на мероприятии обеспечиваются различными пиротехническими средствами (фейерверками, дымовыми машинами) и оборудованием для сценографии и комплектом приборов для лазерных шоу, комплектом прожекторов (зеркальных, зафильтрованных) с электронным пультом управления, световыми пушками, приборами театрального света, антарексом, проекционными аппаратами.

Важным этапом создания шоу-проекта является подбор творческого коллектива, постановочной группы, режиссерского состава. Формирование коллектива предусматривает привлечение штатных сотрудников продюсерской или другой организации культуры, а так же временных работников, по контракту на период подготовки и проведения мероприятия. Это может быть художественный руководитель проекта, который определяет творческую политику группы, художественную ценность и имидж, разрабатывает концепцию проведения шоу. Он работает со сценаристом, режиссером-постановщиком, художником-постановщиком, композитором, редакторами программы и т.д. Решает вопросы съемки мероприятия, интервью, составляет пресс-релизы, отвечает за организационнохозяйственный механизм и в конечном счете - за произведенный продукт. Функции специалистов при подготовке проекта следующие:

-главный режиссер работает под началом продюсера или художественного руководителя, предлагает варианты режиссерского решения. Руководит работой режиссеров сценических площадок;

-режиссер-постановщик работает под началом главного режиссера, осуществляет детальную режиссерскую разработку. Руководит непосредственно постановочным процессом. Автором литературного текста, сценария, реприз, диалогов, текста ведущих, сюжетного и образного построения, как правило, является главный режиссер или режиссерпостановщик;

-балетмейстер-постановщик работает с режиссером-постановщиком и

спомощью танца, пантомимы, массовых хореографических сцен осуществляет замысел режиссера;

-композитор работает с режиссером, автором текста. Создает звуковую партитуру, отбивки. Проводит запись музыкального оформления;

-художник-постановщик предоставляет дизайн - проекты и осуществляет технический контроль за исполнением своего замысла. В качестве художника может выступать как частное лицо, так и целая фирма, специализирующаяся в создании художественно-декорационных проектов;

-художник по костюмам моделирует и конструирует костюмы, необходимые для исполнения программы. В таком качестве может выступать либо определенное лицо, либо модельное агентство;

-художник по свету осуществляет световое решение проекта и работает в тесном контакте с режиссером. В сложившейся практике на время

проведения мероприятия приглашаются фирмы, специализирующиеся в световом оформлении мероприятия;

-звукорежиссер несет ответственность за качество звука, и комплектацию необходимого звукового оборудования, согласно творческим задачам, поставленным режиссером. В процессе создания программы работают фирмы, специализирующиеся на звуковом оборудовании;

-стилист (визажист, гример) работает над созданием имиджа исполнителя;

-редактор подбирает исполнителей, составляет редакторский лист с указанием названия произведения, авторов музыки и текста, заполняет рапортички для РАО (Российское Авторское общество);

-директор программы занимается организацией и постановкой программы, определяет технические и административные задачи в соответствие с творческими задачами и контролирует их исполнение;

-стейдж-менеджер занимается расчетом количества конструкций сцены, их технических характеристик в соответствии с творческим замыслом программы. К этой работе также могут быть привлечены специализирующиеся в сценическом оборудовании фирмы;

-главный администратор работает с административным штатом, контролирует работу администраторов по транспорту, реквизиту, несет материальную ответственность, координирует деятельность подчиненных ему администраторов;

-менеджер по связям с общественными и государственными организациями (паблик рилейшнз) решает вопросы, связанные с различными органами исполнительской власти: мэрией, департаментами т.д.;

-коммерческий директор заключает контракты с исполнителями, артистами, приглашенными сотрудниками в режиссерско-постановочную группу, фирмами арендаторами светового, звукового, сценического оборудования, производителями художественно-декоративного оформления мероприятия, с финансовыми структурами.

Важнейшим элементом шоу-программы является сценарий. Но у продюсеров и режиссеров разное отношение к роли сценария. Для продюсера удовлетворение качеством сценария - это уверенность в проекте; для режиссера первый попавшийся сценарий - это возможность иметь работу. Продюсер считает, что только очень хороший сценарий - фундамент успеха, режиссер придерживается мнения, что режиссурой «вытянуть» можно практически любой сценарий. У продюсера удовольствие от прочитанного сценария не вызывает желание его переписывать. У режиссера всегда и, прежде всего, возникает мысль улучшить написанное, пользуясь тем, что критерии оценки качества сценария размыты, и готов сценарий к постановке или нет - эта оценка субъективна.

Многие режиссеры уверены, что недостатки сценария они смогут компенсировать хорошей работой артистов. Но этого практически никогда не происходит. Видимые минусы, как грубые шва на тонком платье, будут всегда бросаться в глаза зрителю. Надежда на то, что выигрышные

компоненты отвлекут зрителей, для проекта губительна. Например, на мероприятие удалось привлечь «звезд» режиссера и артистов, но денег на звезду - композитора не хватило. Можно заранее предвидеть, что получится в лучшем случае средний проект. Оценивая творческий и коммерческий потенциал сценария, продюсер должен просчитать, оправдывает ли он затраты, связанные с его производством.

Не меньшее значение в реализации замысла имеют: подготовка эскизов оформления сцены и само ее оформление, подбор реквизита, бутафории, изготовление костюмов, причесок.

Осуществление замысла - это завершающий этап сценического воплощения, он зависит от того, как четко спланирована организационная система и от профессионализма участников режиссерско-постановочной группы.

Контрольные вопросы по теме

1.Перечислить виды постановочных работ.

2.Основные принципы построения шоу-программ.

3.Современное техническое оборудование, используемое при постановке программ.

4.Подготовительный этап создания шоу-программы.

5.Основные статьи расходов при подготовке программы.

6.Организационный этап работы постановочной группы.

Литература

Бирженюк Г. М., Марков А. П. Основы региональной культурной политики и формирование культурно-досуговых программ. СПб., 1992.

Бирженюк Г. М., Марков А. П. Разработка региональных программ культурной деятельности. СПб., 1993.

Галуцкий Г.М. Управляемость культуры и управление культурными процессами. М., 1997 Как добиться успеха. Практические советы деловым людям. Под общ. Ред.

В.Е.Хруцкого. М Республика, 1992. С 99.

Клитин С.С. Эстрада проблемы теории, истории и методики Искусство,1987.С39 Корнеева С. Как зажигают звезды СПб., 2004.

Словарь иностранных слов. М., Русский язык, 1987. Пави П. Словарь театра. М.1991г.

2.2. Тема. Общая классификация бизнес-проектов и методы управления ими.

В мире существует большое разнообразие бизнес-проектов, которые на первый взгляд могут как явно отличаться, так и быть похожими друг на друга, хотя и являются по своей сути разными документами. Поэтому все многообразие бизнес-проектов классифицируют по различным признакам.