- •Тема 3. Разработка оэс и комплекса функциональных стратегий. Содержание
- •Заключение ………………………………………………………...…37 Список использованной литературы………………………………. 40 Введение
- •Выстраивание стратегической пирамиды.
- •2.Комплекс внешних стратегий фирмы.
- •3.Стратегии внутрифирменного развития.
- •4.Типология фирм и их стратегии конкурентной борьбы
- •5.Разработка стратегии бизнеса фирмы (технологическая схема).
- •5.1. Методологические основы стратегического планирования
- •5.2.Структура стратегического планирования.
- •1 Этап. Подготовительный
- •2 Этап. Организационный
- •3 Этап. Разработка стратегического плана.
- •4.Этап. Оценка результатов планирования
- •5.3. Критерии и показатели.
- •5.4. Технология стратегического планирования Методы стратегического планирования
- •Практическая Часть.
- •6. Разработка и реализация различных бизнес-стратегий на примере оао «Сургутнефтегаз»
- •6.1.Краткая экономическая характеристика предприятия.
- •6.2.Разработка и Управление реализацией стратегии развития на предприятии (за последнее время).
- •1.Реализация стратегии: Расширение производства за счет освоения новых месторождений
- •2.Реализация стратегии: Увеличение перерабатывающих мощностей.
- •3.Реализация стратегии контроля и снижения издержек.
- •Заключение
- •Список использованной литературы:
«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ»
ФГКОУ ВПО «Самарский Государственный Экономический Университет»
Кафедра Менеджмента
Курсовая работа
По дисциплине: «Стратегический менеджмент»
На тему: Разработка ОЭС и комплекса функциональных стратегий.
Выполнил студент 3 курса
Заочного факультета
Направление подготовки «Менеджмент»
Профиль: «Менеджмент организации»
Кузнецов Михаил Сергеевич
Научный руководитель:
Самара 2013 г.
Тема 3. Разработка оэс и комплекса функциональных стратегий. Содержание
Введение…………………………………………………………………………. 3
1. Выстраивание стратегической пирамиды.………………………………….. 6
1. 1- процессные стратегии,
1.2 - функциональные стратегии,
1. 3 - стратегия бизнеса,
1.4 - корпоративная стратегия
2.Комплекс внешних стратегий фирмы………………………………………. 10
3.Стратегии внутрифирменного развития………………………………….... 13
4.Типология фирм и их стратегии конкурентной борьбы…………………… 17
5.Разработка стратегии бизнеса фирмы (технологическая схема)………..… 19
5.1. Методологические основы стратегического планирования.
5.2. Структура стратегического планирования.
5.3. Критерии и показатели.
5.4. Технология стратегического планирования.
Практическая часть.
6.Разработка и реализация различных бизнес-стратегий на примере ОАО «Сургутнефтегаз»…………………………………………………………….. 27
6.1.Краткая экономическая характеристика предприятия.
6.2.Разработка и Управление реализацией стратегии развития на предприятии
(за последнее время).
1.- Реализация стратегии: Расширение производства за счет освоения новых месторождений
2. - Реализация стратегии: Увеличение перерабатывающих мощностей.
3. - Реализация стратегии контроля и снижения издержек.
Заключение ………………………………………………………...…37 Список использованной литературы………………………………. 40 Введение
Общеэкономическая стратегия (ОЭС) является интегральной стратегией, которая раскрывает основное направление бизнеса, конкурентные преимущества и позицию фирмы в системе рыночных отношений.
ОЭС включает сложный комплекс локальных стратегий, которые раскрывают цели деятельности подразделений и функциональных служб.
ОЭС определяет правила и приемы достижения стратегических целей, основанных на материальном интересе и экономическом эффекте, т.е. заинтересованности всех участников (сотрудников). ОЭС раскрывает технологию и методы принятия стратегических решений с учетом деятельности всех структурных звеньев.
Локальные стратегии непосредственно формируют конкурентные преимущества, раскрывают направления развития, маркетинговую деятельность. Они подвержены влиянию факторов окружающей среды.
Общая экономическая стратегия отражает систему интересов и сопровождается принятием стратегических решений. ОЭС всегда соответствует миссии и видению фирмы. Видение фирмы – это ее выражение в будущем на основе стратегических целей.
Стратегические цели достигаются на основе принятия экономических решений, которые обеспечивают развитие и выживание фирмы.
Правильно разработанная стратегия должна:
1.отражать четко поставленные цели и задачи, основные параметры предполагаемого бизнеса, критерии его оценки для каждой бизнес – единицы и товарных рынков;
2. отражать масштабность и специализацию бизнеса на основе ресурсно-потенциальных возможностей фирмы;
3. определять устойчивые конкурентные преимущества (как организация будет конкурировать по каждому виду бизнеса);
4. определять концепцию распределения ресурсов (особенно финансовые и человеческие ресурсы);
5. отражать эффект синергизма и креативности (возможность добиться высокой отдачи от профессиональной подготовки менеджеров и специалистов).
Сложность формирования ОЭ стратегии заключается в обеспечении совместимости при интеграции множества локальных стратегий в общую экономическую стратегию.
При разработке стратегии необходимо соблюдать следующие правила и принципы формирования:
1.выбирать реальные и реализуемые виды бизнеса и стратегию;
2.стратегия должна соответствовать ресурсно – потенциальным возмож-ностям фирмы;
3. стратегия должна содержать конкурентные преимущества (продукции, услуг и самой фирмы);
4. стратегия должна разрабатываться с учетом лидерства и снижения издержек;
5. тратегия должна быть ориентирована на привлекательный сегмент рынка, на основе имеющихся конкурентных преимуществ и обеспечивать устойчивый выход в рынок;
6. Стратегия должна обладать инновационностью бизнеса, обеспечивать стратегическое развитие и рост фирмы.
При разработке стратегии должны быть определены:
экономические выгоды, полученные от приоритетов фирмы;
преимущества конкурентов;
источники финансирования;
поставщики сырья и ресурсов;
стратегический бюджет;
предварительный расчет параметров бизнес-плана;
проект концепции выхода фирмы на рынок.
Стратегия должна отражать решение экономических проблем региона и способствовать удовлетворению интересов потребителей .
Технологически ОЭС разрабатывается на всех уровнях системы управления в несколько этапов.
Целью данной работы является построение стратегической пирамиды фирмы, так же изучение методологии ее выстраивания.