САМАРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

КАФЕДРА МАРКЕТИНГА И ЛОГИСТИКИ

УТВЕРЖДЕНО

на заседании Ученого

совета ИКМиС

протокол № ___

от «__ « _______20_ г.

Р А Б О Ч А Я П Р О Г Р А М М А

по преддипломной практике для студентов 5 курса

специальности 061500 - “Маркетинг”

Согласовано:

Программу составила: к.э.н., профессор Калышенко В.Н. Рассмотрено и одобрено на заседании кафедры протокол №__ от______20__ г Зав. кафедрой _____________

г. Самара

1. 1. Организация и цели маркетинговой практики

1. 1.1 Практика является заключительным этапом подготовки студента к профессиональной деятельности в области маркетинга.

2. 1.2 Основными видами профессиональной деятельности в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования являются:

3. - разработка стратегии и тактики поведения предприятия в рыночной среде;

4. - проведение маркетинговых исследований;

5. - разработка и организация мероприятий по стимулированию сбыта;

6. - подготовка рекламных кампаний;

7. - анализ маркетинговой среды;

8. - планирование и управление маркетингом.

9. 1.3 Прохождение практики преследует цели:

10. - исследование маркетинговой ориентации предприятия;

11. - отработка навыков самостоятельной исследовательской работы на примере конкретных практических ситуаций;

12. - сбор практических материалов для дипломной работы.

13. 1.4 Практика проводится в отделах маркетинга, сбыта, материально-технического снабжения предприятий, логистики, закупок и продаж коммерческих организациях различных организационно-правовых форм, некоммерческих организациях и объединениях.

14. 1.5 Последовательность и отдельные вопросы программы могут быть скорректированы руководителями практики в зависимости от особенностей предприятия.

15. 1.6 Практика завершается подготовкой и защитой отчета.

1. 2. Содержание программы практики для предприятий-изготовителей

1. 2.1 Общая характеристика предприятия

1. 2.1.1 Организационно-правовая форма предприятия. Область деятельности.

2. 2.1.2 Маркетинговая среда предприятия. Внутренняя организационная структура. Самостоятельно разработать схему микросреды предприятия, определить контролируемые и неконтролируемые факторы маркетинговой среды. Выделить доминирующие факторы макросреды на основе собственной оценки их значимости и опроса экспертов (ведущих специалистов предприятия).

1. 2.2 Организация маркетинговой деятельности на предприятии

1. 2.2.1 Организационная структура службы маркетинга. Функции службы маркетинга, их соответствие концепции маркетинга. Система информационных взаимосвязей службы маркетинга и других подразделений предприятия. Дать оценку роли маркетинга на основе опроса экспертов.

При отсутствии службы маркетинга на основе изучения положения о структурных подразделениях предприятия или личного наблюдения за выполнением управленческих и производственных функций, указать какие из выполняемых

функций подразделениями предприятия относятся к маркетинговым. Провести опрос экспертов о необходимости создания службы маркетинга, ее первоочередных задачах. Привести собственные аргументы, свидетельствующие о влиянии службы маркетинга на улучшение коммерческой деятельности предприятия. Сформулировать требования к профессиональной подготовке персонала службы маркетинга.

1. 2.2.2 Содержание внутренней и внешней маркетинговой информации. Изучить практику представления оперативной и аналитической информации руководству предприятия, наличие и использование компьютерной информационной маркетинговой системы.