книги из ГПНТБ / Белугин, В. С. Бездефектность в проектировании

В. С. БЕЛУГИН

БЕЗДЕФЕКТНОСТЬ В ПРОЕКТИРОВАНИИ

КИЕВ «БУДШЕЛЬНИК» 1977

В книге освещены вопросы теории бездефектного проектирования, организационные мероприятия под­ готовки к внедрению системы бездефектного проек­ тирования как первого "этапа внедрения комплексной системы управления качеством проектных работ, воп­ росы организации контроля, учета и повышения тех­ нического уровня, качества и эффективности разраба­ тываемой проектной документации. Приведены све­ дения о ее внедрении в проектных организациях Госстроя УССР.

Книга рассчитана на инженерно-технических ра­ ботников, занятых вопросами разработки и внедрения системы бездефектного проектирования и комплекс­ ной системы управления качеством проектных работ. Она может быть полезна также специалистам орга­ нов экспертизы проектов.

Рецензент В. С. Куликов

Редакция литературы по строительным конструк­ циям, деталям и изделиям

Заведующий редакцией инж. А. Г. Григорян

30204—179 Б М203(04)—77 БЗ—19—8—77

© Издательство «Буд1вельник», 1977

ВВЕДЕНИЕ

«Главная задача десятой пятилетки, — говорится в «Основных направлениях развития народного хозяй­ ства СССР на 1976—1980 годы», — состоит в последо­ вательном осуществлении курса Коммунистической партии на подъем материального и культурного уровня жизни народа на основе динамичного и пропорцио­ нального развития общественного производства и по­ вышения его эффективности, ускорения научно-техни­ ческого прогресса, роста производительности труда, всемерного улучшения качества работы во всех звень­ ях народного хозяйства».

В современных условиях проблема качества прев­ ратилась в одну из самых сложных организационно­ экономических проблем современного производства.

Рост качества продукции является одним из основ­ ных направлений повышения эффективности производ­ ства, поскольку именно высокое качество позволяет удовлетворять общественные потребности с меньшими затратами труда и материальных ресурсов.

Научно-технический прогресс также требует корен­ ного улучшения качества продукции — важнейшего фактора роста производительности общественного труда. Для этого нужен измеритель не только количес­ тва труда, но и его качества.

В 1955 г. на одном из саратовских заводов возникла система организации бездефектного труда. Затем была разработана и осуществлена система мероприятий, обеспечивающих бездефектную работу каждого ис­ полнителя и сдачу результатов труда с первого предъ­ явления.

Впервые был установлен количественный показа­ тель качества труда, который позволял оценивать и

3

сравнивать качество труда непосредственных изготови­ телей продукции.

Бездефектность труда и сдача результатов его с первого предъявления — основа саратовской системы бездефектного изготовления продукции (БИП) [4].

Далее эта система трансформировалась в систему бездефектного труда (СБТ), в которой был применен критерий оценки качества труда всех, кто причастен к созданию продукции, а не только непосредственных ее изготовителей.

Широкая гласность результатов труда дала воз*- можность каждому члену коллектива увидеть свою роль на производстве. Первое положение этой систе­ мы — количественная оценка качества, второе — воз­ ложение ответственности за качество на исполнителей.

Группы контроля с первого предъявления принима­ ли продукцию или изделия только высокого качества, без брака. Отношение принятого количества продукции к предъявленному, выражаемое в процентах, и явля­ лось коэффициентом качества труда.

Этот показатель качества труда дал возможность через экономические стимулы и анализ причин брака проводить мероприятия для устранения причин низко­ го качества продукции, т. е. управлять через качество труда процессом обеспечения и повышения качества продукции.

В системе бездефектного труда управление качеств вом труда распространено на всех работающих на

предприятии.

Управление качеством труда является одним из важнейших составных элементов процесса управления качеством продукции, так как только бездефектный труд на любом участке производства создает качест­

венную продукцию.

В настоящее время широкое использование науч­ ных методов управления в сочетании с передовой тех­ нологией и организацией производственных процессов,

4

развитием производственной базы позволило решать задачи обеспечения и повышения качества продукции на уровне, соответствующем современному уровню производства и потребления.

Задачу создания такой системы, реализующей управление в едином процессе формирования, воспро­ изведения и поддержания качества продукции на всех этапах ее жизненного цикла, решили передовые Львов­ ские предприятия. И она получила название комплекс­ ной системы управления качеством продукции (КС УКП) [И ].

Вобрав в себя как составную часть СБТ, Львовская КС УКП позволяет правильно оценивать конкретный вклад всех работников в дело повышения качества продукции, который учитывается при определении мер морального и материального поощрения.

Львовская КС УКП осуществляет управление ка­ чеством продукции на всех этапах формирования каче­ ства с учетом всех факторов, влияющих на качество продукции.

КС УКП опирается на передовую организацию и технологию производства, предусматривает совершен­ ствование организационной структуры управления и широкое использование общественных методов управ­ ления, обеспечивает постоянный рост всех экономичес­ ких показателей работы предприятия при одновремен­ ном повышении технического уровня и качества продукции.

Одной из важнейших задач десятой пятилетки является повышение качества и эффективности капи­ тального строительства. Выполнение этой задачи зависит от многих факторов, в том числе от повышения технико-экономических показателей и качества проект­ но-сметной документации. Ошибки в проектах ве­ дут к переделкам, задерживают ввод и освоение мощностей. Проектом определяется технический уро­ вень будущего объекта, его соответствие современному

5

уровню научно-технического прогресса. Проект явля­ ется связующим звеном между наукой и производ­ ством. Ведь достижения науки и техники трансформи­ руются в строительстве, производстве, эксплуатации через проектирование.

Решение этой задачи немыслимо без целенаправ­ ленной координации мер по обеспечению намеченного более высокого уровня качества, а для этого нужна эффективная система управления качеством.

Вопросами управления качеством проектирования активно занимаются такие институты, как ЛенЗНИИЭП, ЦНИИЭПжилища, КиевЗНИИЭП, НИИСП Госстроя УССР, Гипрогражданпромстрой и другие.

Одним из эффективных путей повышения качества проектирования является внедрение комплексной сис­ темы управления качеством проектных работ (КС УКПР), осуществляющей управление качеством на всех этапах его формирования (схема 1) и являющейся составной частью комплексной системы управления качеством строительной продукции.

КС УКПР призвана обеспечить:

прогнозирование технического уровня и качества разрабатываемых проектов;

планирование повышения технического уровня и качества разрабатываемой технической документа­ ции путем максимального внедрения в проекты дости­ жений науки и техники;

планирование развития производственно-техничес­ кой базы проектирования;

управление качеством предпроектных работ; оперативное управление качеством процессов

проектирования; бездефектную работу проектировщиков с количест­

венной оценкой качества труда на основе организован­ ного контроля;

высокий технический уровень проектов; стимулирование повышения качества работы;

8

С х е м а 2. Последовательность выполнения проектных работ

9

повышение эффективности проектирования. Внедрение комплексной системы управления ка­

чеством проектных работ условно можно подразделить ла такие этапы:

разработку материалов системы бездефектного лроектирования;

внедрение системы бездефектного проектирования; разработку материалов КС УКПР; внедрение КС УКПР.

Внедрение комплексной системы управления ка­ чеством проектных работ — конкретный ответ на призыв Л. И. Брежнева добиться того, чтобы десятая пятилетка стала пятилеткой эффективности, пятилет­ кой качества во имя дальнейшего роста экономики и народного благосостояния.

Система бездефектного проектирования (СБП) является элементом комплексной системы управления качеством проектных работ и охватывает процесс пректирования (схема 2). Внедрение ее является важ­ ным этапом внедрения комплексной системы управле­ ния качеством проектных работ.

СИСТЕМА БЕЗДЕФЕКТНОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ И ЕЕ ЗАДАЧИ

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ СИСТЕМЫ

Система бездефектного проектирования многое заимствует от системы бездефектного труда Львов­ ской комплексной системы управления качеством про­ дукции, учитывает особенности проектного дела.

В основу системы положены принципы: количественной оценки качества труда на основе

организованного контроля;

10