книги из ГПНТБ / Пасенко, Е. В. Приборостроительная промышленность ЧССР. Состояние и перспективы развития
.pdfДля служ ебного пользования
TC-I «Проблемные вопросы приборостроения» |
z |
4
4
ПРИБОРОСТРОИТЕЛЬНАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ ЧССР. СОСТОЯНИЕ
И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ
УДК 061.5:68 ɪ .2 312>> «313» (437)
Е. В. Пасенко, Ю. Л. Антипов
В обзоре приводятся сведения о приборостроительной промыш ленности ЧССР и структуре управления ею, описывается производст венная программа объединений, входящих в них предприятий, заво дов, проектно-монтажных и научно-исследовательских организаций, рассматриваются направления и некоторые результаты сотрудниче ства советских^ чехословацких приборостроителей.
Работа рассчитана на специалистов, связанных с развитием при боростроительной промышленности, разработкой и производством приборов и средств автоматизации. Информация, приведенная в обзоре, представляет интерес для потребителей приборостроитель ной продукции, сбытовых организаций и работников внешней тор
говли.
Ответственный за выпуск Μ. Н. Кормилицына
Министерство приборостроения, средств автоматизации и систем управления
TC-I «Проблемные вопросы приборостроения»
приборостроения
ОБЗОРНАЯ
ИНФОРМАЦИЯ
ПРИБОРОСТРОИТЕЛЬНАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ ЧССР.
Москва 1974 СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ |
РАЗВИТИЯ |
|
I |
: |
публичная |
• |
; |
■ ч о-ток н н ч ссная |
1 |
бябг-ис-тона CXCP |
|
I |
|
ЙКЗСМП-ПЙР |
ЧИТАЛЬНОГО с.лЛА |
ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О ПРИБОРОСТРОИТЕЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ ЧССР И СТРУКТУРЕ УПРАВЛЕНИЯ
Приборостроение, радиотехника и средства связи, электроника и слаботочная электротехника как самостоятельные направления промышленности являются ведущими в народном хозяйстве ЧССР.
Они получили значительное развитие после второй мировой войны, особенно в середине шестидесятых и в семидесятых годах. В этот
период в социалистической Чехословакии практически заново была создана производственная база в названных отраслях промышлен ности— старые производственные площади были расширены И ре конструированы, построены новые предприятия, создана научноисследовательская база.
Однако выделения приборостроения, радиотехники и средств связи, электроники и слаботочной электротехники в самостоятель ные отрасли, как в Советском Союзе, в ЧССР не произошло. В об зоре рассматривается приборостроительная подотрасль чехословац кой промышленности. Информация по остальным направлениям приводится кратко для иллюстрации общей структуры и места при боростроения в народном хозяйстве ЧССР.
(Є) Центральный научно-исследовательский институт информации и технико
экономических исследований приборостроения, средств автоматизации и систем управления (ЦНИИТЭИприборостроения), 1974.
1
До 1965 г. производство приборостроительной продукции было сосредоточено на заводах Министерства тяжелого машиностроения ЧССР, Министерства черной и цветной металлургии ЧССР и Мини
стерства общего машиностроения ЧССР. В 1965—1966 гг. были проведены мероприятия по совершенствованию планирования и уп равления народным хозяйством, направленные на повышение эф фективности общественного производства. Суть этих мероприятий состояла в том, чтобы усилить роль экономических методов руковод ства, расширить хозяйственную самостоятельность и инициативу предприятий при дальнейшем развитии государственного планиро вания. Были созданы 22 хозяйственные единицы— 17 объединений по типу трестов и пять по типу концернов.
Вотраслевом объединении типа концерна предприятия и заводы выступают как составные части и находятся на внутреннем хозрас чете. Конечный продукт производства реализуется самим концер ном, во главе которого стоит генеральный директор головного пред приятия.
Вотраслевом объединении типа треста отдельные национальные
предприятия обладают большой самостоятельностью при решении
хозяйственных вопроісов. Входящие в национальное предприятие заводы имеют ограниченные права и находятся на внутреннем хоз
расчете. Как правило, в трест входят предприятия одинакового или
родственного профиля. Во главе треста стоит генеральная дирек ция, являющаяся хозрасчетным органом, доходы которого, как и оплата работников, зависят от деятельности всего треста. Генераль ная дирекция подчиняется министерству и отвечает за плановое техническое и экономическое развитие подотрасли, а также за эф фективное использование средств. Дирекцию возглавляет генераль ный директор, который назначается и смещается министром. При генеральном директоре в качестве совещательного органа функцио нирует административный совет, члены которого утверждаются ге
неральным директором. В административный совет входят ведущие сотрудники генеральной дирекции объединения, некоторые дирек тора предприятий, представители Госбанка ЧССР, НИИ и КБ.
Административный совет рассматривает и принимает рекоменда
ции генеральному директору но хозяйственной деятельности пред приятий, входящих в объединение; рациональному использованию
предприятиями финансовых источников; введению жестких и сво бодных цен на продукцию, выпускаемую предприятиями объедине ния; капитальному строительству; определению главных направле ний в торговой политике; проектам перспективного развития отрас ли и пятилетних планов. Этот перечень вопросов определяет
политику развития и |
хозяйственной деятельности |
объединения |
в целом. |
функций по планированию и |
|
Помимо основных |
управлению |
предприятиями, генеральная дирекция разрабатывает планы орга
низационно-технической реконструкции своей отрасли и обеспечи вает их выполнение. Она доводит до предприятий, входящих в объ единение, задания и показатели, установленные хозяйственным
2
планом и планом капитального строительства, и контролирует их выполнение. В необходимых случаях генеральная дирекция может вносить уточнения в задания и показатели. Кроме того, она распре
деляет подчиненным предприятиям численность работников и фонд заработной платы.
За счет отчислений предприятий от прибыли в генеральной ди рекции создается резервный фонд, который используется на финан
сирование научно-исследовательских работ, подготовку кадров для предприятий и заводов объединения, выдачу ссуд для реконструк ции и строительства, дотаций на новую продукцию и премии. При недостатке собственных средств для решения перспективных задач по капитальному строительству, реконструкции и освоению новой продукции генеральная дирекция может получить в Госбанке ЧССР кредит, заключив предварительно с Госбанком соглашение о разме
ре кредита, целевом использовании и способах его погашения. Та
ким образом, генеральная дирекция концентрирует средства, на правляемые на расширенное воспроизводство. Она же вносит пла
тежи в госбюджет за все объединение.
Предприятия, входящие в объединение, на основе установленных
заданий и показателей, складывающейся конъюнктуры рынка раз рабатывают план производства и утверждают его в генеральной
дирекции объединения. Подчиненным заводам предприятия выдают
только задания по прибыли, заработной плате и поставкам на экспорт. О выполнении этих заданий в форме так называемого пла на по «грубому доходу» заводы отчитываются только перед пред приятием.
Структура и принципы организации предприятий, входящих в объединения, и заводов, входящих в предприятия, имеют много общего.
Во главе предприятия стоит директор, при котором создается штаб управления производством. В штаб входят отдел организации и ведения производства и машиносчетная станция. Директору пред приятия подчиняются отдел экономического контроля, отдел техни ческого контроля, отдел кадров, медицинский пункт и столовая. Он имеет заместителей по технике, экономике, производству и сбыту.
Заместителю директора по технике подчиняются отдел техниче ского развития, в состав которого входят конструкторское бюро и
макетные мастерские; отдел подготовки производства с конструк торско-технологическим бюро по инструменту и нестандартному оборудованию и инструментальным цехом (участком); отдел пла нирования технического развития с группой патентования и эконо мической информации; отдел главного механика и отдел капиталь ного строительства. В подчинении заместителя директора по эко номике находятся отдел планирования производства; отдел эконо мики труда; финансовый отдел; бухгалтерия; отдел экономического анализа. Заместитель директора по производству руководит дея тельностью отдела оперативного' планирования и производственных цехов (отделов, участков). В ведении заместителя директора по
Заказ 2324 |
3 |
сбыту отдел сбыта, отдел материально-технического снабжения,
транспортный отдел и отдел информационных материалов.
Эта структура повторяется с небольшими 'вариациями на раз
личных предприятиях и заводах объединений типа трестов. Вместо отделов могут быть организованы отделения, группы или сектора,
а вместо цехов участки. Структура доказала свою жизненность и практически не претерпела существенных изменений за восьмилет ний период.
Производство приборостроительной продукции сосредоточено
в осноівном в производственно-хозяйственных объединениях ЗПА, «Збройовка», ЗВС, «Тесла», «Хирана», «Транспорта» и некоторых национальных промышленных предприятиях различной ведомствен ной подчиненности. Эти объединения в 1966 г. вошли в Министер
ство тяжелой промышленности ЧССР, организованное на базе Ми нистерства тяжелого машиностроения ЧССР, Министерства обще го машиностроения ЧССР и Министерства черной и цветной метал лургии ЧССР. В 1969 г. объединения вошли в Федеральный коми тет по промышленности ЧССР, а в 1972 г. были переданы Ми
нистерству металлургии и машиностроения ЧССР. В 1974 г. в свя зи с ликвидацией Министерства металлургии и машиностроения
ЧССР объединения ЗПА и «Транспорта» переданы в Министерст во металлургии и тяжелого машиностроения ЧССР, а объединения «Збройовка», ЗВС, «Тесла», «Хирана» — в Министерство общего машиностроения ЧССР.
Кприборостроительной подотрасли относятся:
вобъединении ЗПА три национальных предприятия с пятью
заводами полностью, пять национальных предприятий с восемью заводами частично, одно национальное предприятие частично с одним заводом полностью и тремя !заводами частично, два научноисследовательских института полностью и один частично;
вобъединении «Збройовка» одно национальное предприятие
содним заводом полностью и одно национальное предприятие ча
стично с одним заводом полностью и тремя заводами частично;
вобъединении «Тесла» три национальных предприятия с тре мя заводами частично;
вобъединении ЗВС три национальных предприятия с четырь мя заводами полностью и три национальных предприятия с тремя заводами частично;
вобъединении «Хирана» четыре национальных предприятия частично.
Кроме того, частично производством изделий приборостроения
заняты предприятия объединения «Транспорта», национальные
предприятия «Микротехна», «Лабора», к<Синхрон-Инова», «Кох- и-Нор» и др.
Объем производства приборостроительной продукции на ѳтих предприятиях и заводах составил в 1970 г. около 240 млн. руб., в 1975 г. ожидается более 400 млн. руб., а к 1980 г. намечается
довести его до 680 млн. руб.
Производство приборостроительной продукции на предприяти
4
ях и заводах чехословацких объединений, как правило, мелкосе рийное или индивидуальное. На одних и тех же предприятиях вы
пускаются изделия широкой номенклатуры, резко отличающиеся по технологии, принципу действия и назначению. Качество обеспе чивается использованием сравнительно большого количества ма териалов и комплектующих изделий, импортируемых как из социа
листических, так и из капиталистических стран, а также благодаря высокой квалификации рабочих.
«Чистые» приборостроительные заводы отсутствуют. На боль шинстве заводов, помимо приборостроительной продукции, произ водятся изделия или элементы, характерные для электротехниче ской, электронной, радиотехнической, медицинской, станкоинстру ментальной или машиностроительной промышленности.
Номенклатура выпускаемых изделий ежегодно возрастает на 15—20% за счет обновления ассортимента при сохранении продук
ции, на которую поддерживается опрос. Как правило, включение в
производственную программу новых изделий определяется спросом на них на внутреннем и внешнем рынках, а также экономической
эффективностью для предприятия. Однако расширение производст
ва тормозится невозможностью увеличить мощности путем капи тального строительства. Руководителям предприятий приходится искать различные пути решения этой проблемы. В крупных про мышленных центрах можно повышать производительность труда в результате внедрения прогрессивных технологических процессов. В небольших городах и сельских местностях резервы увеличения объема производства за счет повышения производительности труда
исчерпаны. Здесь нужно либо новое строительство, либо значитель
ное сокращение номенклатуры выпускаемых изделий и проведение
внутриотраслевой специализации и кооперации. Один из путей —
широкое вовлечение чехословацких приборостроителей в междуна
родное разделение труда. Именно такое сотрудничество ускоренно развивается между приборостроителями ЧССР и стран — членов СЭВ, в том числе СССР.
ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ «ЗАВОДЫ ПРИБОРОСТРОЕНИЯ И СРЕДСТВ АВТОМАТИЗАЦИИ» (ЗПА)
Наиболее крупным среди производственно-хозяйственных объе динений, выпускающих приборы и средства автоматизации, являет ся ЗПА. По организационной структуре оно представляет собой объединение типа треста. В состав ЗПА входят 11 производствен ных предприятий, включающих 22 завода, два научно-исследова тельских института и три специализированные организации. В объе динении трудится более 35 тыс. рабочих и служащих.
Объединение ЗПА было создано в 1965 г. в результате слияния нескольких хозяйственно-самостоятельных предприятий. За про шедший период оно достигло значительных успехов в концентрации и расширении производственных мощностей, координации капи-
тальных вложений, кооперации, повышении качества и уровня вы пускаемой продукции.
Производственная программа предприятий и заводов объедине ния ЗПА весьма обширна и включает электронные вычислительные машины; счетно-перфорационную технику; моделирующие маши ны; периферийные устройства для вычислительных машин; про граммирующие средства; электрические аналоговые и цифровые приборы и устройства; пневматические приборы и устройства; щи
ты и пульты управления; силовые реле и реле электрической защи ты; регуляторы числа оборотов и напряжения; промышленные трансформаторы небольшой ,мощности; электроизмерительные при боры; оптико-механические приборы; приборы неразрушающего контроля; механические измерительные приборы; приборы для на учных исследований и лабораторное оборудование; приборы вре мени и информационные системы; средства для сигнализации и за щиты; домашние электроприборы. Доля основных видов продук ции в общем объеме производства объединения за период характе
ризуется следующими данными |
(%): |
1965 г. |
1970 г. |
1975 г. |
||
Вычислительные машины и |
I960 г. |
|||||
. |
11,2 |
13,0 |
24,9 |
(план) |
||
периферийные устройства . . |
33,7 |
|||||
Приборы контроля, управления |
. |
44,9 |
52,7 |
42,0 |
44,8 |
|
и регулирования |
.............................(оптические |
|||||
Остальная продукция |
И- |
.43,9 |
34,3 |
33,1 |
21,5 |
|
боры, микроскопы, |
часы и др.) . |
. |
||||
Если принять уровень 1960 г. |
|
. за |
100%, то динамика роста об |
щего объема производства и внешнеторгового оборота предпри ятия объединения ЗПА будет выглядеть следующим образом (%):
|
|
I960 г. |
1965 г. |
1970 г. |
1975 г. |
Производство |
. |
100 |
160 |
315 |
(план) |
499 |
|||||
Внешнеторговый оборот.................................. |
. |
100 |
210 |
333 |
629 |
В 1976—1980 гг. предусматривается дальнейшее увеличение объ ема производства по всем основным группам приборостроительной продукции, входящим в производственную программу предприятий объединения ЗПА. При этом произойдет перераспределение средств между отдельными видами изделий. Планируется увеличить про изводство средств вычислительной техники и периферийного обо
рудования на 160%; средств автоматизации, управления и регули
рования на 141 %; электроизмерительных и лабораторных приборов на 139%; остальной продукции на 138%. Объем работ по проекти рованию и монтажу средств автоматизации и вычислительной тех ники должен увеличиться на 133%.
• Следует отметить, что потребность народного хозяйства ЧССР в приборах и средствах автоматизации, производство которых пред полагается сократить, будет удовлетворяться за счет специализи рованных и кооперированных поставок из стран — членов СЭВ.
Для обеспечения намечаемой программы будет реконструиро
вано 77 000 м2 и заново сооружено 34 000 м2 производственных пло щадей. На одну треть обновится технологическая оснастка. Эти ме роприятия обеспечат повышение !производительности труда на 97%, а 3% будет достигнуто за счет роста численности рабочих.
Общий объем производства по объединению ЗПА за 1976—
1980 гг. |
возрастет на 150%. В 1980 г- он |
составит около 260— |
280 мл:н. |
руб., в том числе вычислительной |
техники — около 170 |
млн. руб. |
|
|
Предварительные наметки по развитию производственной про граммы предприятий объединения ЗПА учитывают ограниченные возможности капитальных вложений, трудности с обеспечением ра
бочей силой и ориентируются на повышение производительности труда и развитие внутриотраслевой и международной специализа ции и кооперации.
Научно-исследовательский институт средств автоматизации (ВУАП)
Научно-исследовательский институт средств автоматизации
фактически преемник электротехнического предприятия «Эра», су ществовавшего с 1920 г., организован в 1965 г. Предприятие «Эра» занималось производством электротехнических приборов, в том
числе для авиационной промышленности. После национализации в 1948 г. постепенно начала возрастать доля опытно-конструктор ских работ и научных исследований по заданиям промышленности.
Кшестидесятым годам оно превратилось в опытное предприятие
сединичным производством опытных образцов приборов. В 1961 г. предприятие «Эра» было преобразовано в научно-исследователь
ский институт.
Винституте функционируют научно-исследовательские отделы датчиков и измерительных преобразователей; электрической анало говой техники — средств обработки информации; электрической дискретной (цифровой) техники УРС; машин централизованного контроля и устройств телемеханики; электрических исполнительных механизмов и усилителей мощности; автоматизированного электро привода; теоретических работ; надежности; специальной техноло гии; проектирования систем контроля, регулирования и управления.
Кроме того, есть конструкторское бюро и опытное производство.
ВВУАПе работает около 700 человек, многие из них более 30 лет. Инженерно-технический персонал насчитывает более 400 че
ловек. Среди них десять кандидатов технических наук, 60 конст
рукторов, 50 заняты административно-управленческой деятельно
стью. Примерно 200 человек трудятся в мастерских опытного про изводства.
Основная задача института—проведение исследований, разра ботка, создание опытных образцов и отработка технологии для ос
воения в серийном производстве на предприятиях объединения ЗПА датчиков и преобразователей (давления, расхода, уровня, состава веществ, .напряжения, тока и др.); приборов и устройств (индика торных, регистрирующих и сигнализирующих, аналоговых и цифро
7
вых); диспетчерских щитов и пультов для промышленных пред приятий, электростанций и сетей; электрических приводов и серво приводов; электрических регуляторов; электрических аналоговых и дискретных систем регулирования; систем и средств массового сбо ра и обработки информации о состоянии технологических процес сов; средств и систем дистанционной передачи информации; средств для систем сигнализации. Институт !проводит также исследования в области теории регулирования и систем регулирования, техноло гии производства средств автоматизации, надежности элементов
и приборов. В то же время он выступает в роли руководящего от раслевого научно-исследовательского центра промышленной авто
матизации для всего объединения ЗПА.
Годовой объем работ, выполняемых институтам, 3,0—3,3 млн. руб., выработка на одного инженерно-технического работника око
ло 8000 руб.
Все работы можно разделить на четыре категории: по специаль ным заказам (договорам) различных отраслей промышленности;
по плану объединения ЗПА; по заказам предприятий объединения ЗПА; перспективные и теоретические.
К первой категории относятся разработка и проектирование си стем автоматического контроля, управления и регулирования, при боров и средств автоматизации, испытание образцов в производ ственных условиях. Функции генерального поставщика по таким заказам выполняет отдел проектирования систем контроля, регу
лирования и управления. К ¡выполнению заказа привлекаются раз личные отделы института, в том числе отдел теоретических работ, конструкторское бюро и опытное производство. На долю этой ка тегории приходится 50—60% объема выполняемых институтом ра бот. К ¡наиболее крупным заказам за последние годы можно отнести разработку системы автоматизированного контроля, управления и регулирования, их проектирование, поставку специальных прибо ров и аппаратуры для атомной станции, завода по производству ис кусственной кожи, гидрообъектов, плавающих насосных станций, а
также комплектов автоматики для электровозов и тепловозов, по ставляемых объединением «Шкода» и т. д.
Работы по плану объединения ЗПА носят как научно-исследова тельский, так и опытно-конструкторский характер. Они финанси руются из отчислений предприятий, входящих в ЗПА. Опытно-кон структорские работы принимаются непосредственно предприятием, которое будет осваивать производство новых изделий. Для оценки результатов проведенных научно-исследовательских работ гене ральная дирекция объединения назначает оппонентов, готовящих
заключения и рекомендации. На долю этой категории работ прихо
дится 20—25%.
На долю работ по заказам предприятий объединения ЗПА при ходится до 10% объема всех ¡выполняемых институтом заданий. В основном это опытно-конструкторские разработки.
Перспективные и теоретические исследования финансируются за счет средств, выделяемых из бюджета. Результаты этих работ