книги / Производственный и операционный менеджмент
..pdfб) Постройте план чистой потребности материалов, исходя из структуры изделия и приведенных ниже величин заделов отдель ных единиц.
Единица |
Задел на рабочем |
Единица |
Задел на рабочем |
|
месте |
месте |
|||
|
|
|||
S |
20 |
W |
20 |
|
т |
20 |
X |
25 |
|
и |
10 |
Y |
15 |
|
V |
30 |
Z |
10 |
Используйте формат таблицы, как в решенной задаче 10.2, с соответствующим требованиям задачи числом недель в периоде планирования.
Ответ 10.2: а), б) — см. руководство к решениям вруч ную.
Задача 10.3
В дополнение к 100 единицам S (в задаче 10.2) имеется также спрос на 20 единиц U, являющейся компонентом S. 20 единиц U нужны для удовлетворения потребностей в ремонте. Эти единицы необходимы за неделю до S, которая нужна на шестой неделе. Внесите изменения в полный и чистый планы потребности мате риалов, учитывая указанное изменение.
Ответ 10.3: см. руководство к решениям вручную.
Задача 10.4
Для данной ведомости используемых материалов, производст венного графика и состояния заделов определите: а) план полной потребности в материалах; б) планируемую чистую потребность материала (в виде плана начала (запуска) обработки) для всех единиц.
План-график производства XI следующий:
Периоды |
|
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
|
Полная потребность |
50 |
|
20 |
|
100 |
|
||
Единица |
|
Время |
|
Задел |
Единица |
|
Время |
Задел |
изготовления |
|
изготовления |
||||||
|
|
|
|
|
||||
Х1 |
|
1 |
|
50 |
С |
|
3 |
10 |
В1 |
|
2 |
|
20 |
D |
|
1 |
0 |
В2 |
|
2 |
|
20 |
Е |
|
1 |
0 |
А1 |
|
1 |
|
5 |
|
|
|
|
Сборка Х1
|
|
|
I |
|
В1 |
(1) |
|
|
B2(2) |
I— 1— |
I |
|
|
|
А1 (1) |
|
С (1) |
D (2) |
Е(1) |
I
С (1)
Ответ 10.4: см. руководство к решениям вручную.
Задача 10.5
Для данной ведомости применяемых материалов, производст венного графика и состояния заделов, приведенных ниже, опре делите: а) полный план потребности материалов для С; б) план (запуска) начала обработки (изготовления) для С.
План-график производства А, Н.
Полная |
|
|
|
Период |
|
|
|
потребность |
|
9 |
|
10 |
11 |
12 |
|
|
8 |
|
|
||||
А |
100 |
|
100 |
|
50 |
50 |
150 |
Н |
|
|
|
|
|
||
Единица |
Время |
|
Задел |
Единица |
Время |
Задел |
|
изготовления |
|
изготовления |
|||||
|
|
|
|
|
|
||
А |
1 |
|
0 |
F |
|
2 |
75 |
В |
2 |
|
100 |
G |
|
1 |
75 |
С |
2 |
|
50 |
Н |
|
1 |
0 |
D |
1 |
|
50 |
J |
|
2 |
100 |
Е |
2 |
|
75 |
К |
|
2 |
100 |
|
А |
|
|
|
|
н |
|
.------------ 1-----------. |
|
|
к |
с |
|||
В |
|
|
С |
|
J |
||
I— 1— |
I |
I— |
1— I |
I— |
L |
|
|
D |
Е |
F |
G |
E |
F |
E G F |
G |
Ответ 10.5: см. руководство к решениям вручную.
Основываясь на информации предыдущей задачи, завершите расписания плановых чистых запусков в обработку всех наимено ваний единиц (всего десять расписаний).
Ответ 10.6: см. руководство к решениям вручную.
Информация для решения задач 10.7—10.9
Период |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
.12 |
Полная |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
потребность |
30 |
|
40 |
|
50 |
70 |
20 |
|
10 |
80 |
|
50 |
Затраты на хранение = $2.50/ед./нед.; затраты на переналадку (перезаказ) = $150; время изготовления — 1 неделя.
Задача 10.7.ПК
Найдите решение методом «объем за объемом» (партия за партией) и прокалькулируйте соответствующие этому решению общие затраты.
Ответ 10.7: $1100.
Задача 10.8.ПК
а) Определите EOQ-решение и прокалькулируйте соответст вующие ему затраты.
б) Решите 10.8 «а» с временем изготовления, равным 0.
Ответ 10.8: a) EOQ = 57 единиц; б) ROP = 28.
Задача 10.9.ПК
а) Найдите РРВ решение и прокалькулируйте соответствую щие ему затраты.
б) Решите задачу 10.9 «а» с временем изготовления, равным 0.
Ответ 10.9: а) ЕРР = 60, общие затраты = $1025; б) затраты те же, но заказ на неделю позже.
Задача 10.10.ПК
Производитель великолепных туфель для бега хранит в запасе подошвы для туфель 13-го размера с затратами в течение одного периода $.25 единица. Затраты на переналадку равны $50. Началь-
ный запас равен нулю и время изготовления — одна неделя. По тери на отсутствие товара на складе составляют $5 за единицу. В таблице приведена чистая потребность по периодам.
Период: |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
Чистая |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
потребность: |
35 |
30 |
45 |
0 |
10 |
40 |
30 |
0 |
30 |
55 |
|
Определите заказы производителя, исходя из: |
|
|
|
||||||||
а) |
EOQ; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
б) |
техники «объем за объемом»; |
|
|
|
|
|
|||||
в) |
последовательного балансирования по периодам (РРВ). |
Ответ 10.10: а) |
EOQ-затраты = $1992.50; |
б) |
«объем за объемом» с затратами = $400; |
в) |
ЕРР-затраты = $220. |
Задачи 10.11—10.14 базируются на информации, приведен ной в таблице ниже. Родительская единица требует времени из готовления, равного одной неделе; используется правило «объем за объемом». Начальный запас равен 20 единицам. Родительская единица имеет компонент со временем изготовления, также рав ным одной неделе и начальным запасом, равным 30 единицам. На уровне компонента производство обеспечено партией, способ ной покрыть три периода потребности в единицах чистой про дукции.
Информация для решения задач 10.11—10.14
Период |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
Полная |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
потребность |
0 |
40 |
30 |
40 |
10 |
70 |
40 |
10 |
30 |
60 |
Задача 10.11.ПК
Разработайте MRP-таблицы для родителя и компонента, чтобы определить исходные позиции для планирования.
Ответ 10.11: см. руководство к решению вручную.
Задача 10.12.ПК
На родительском уровне полная потребность для второго пе риода аннулируется. Разработайте таблицы MRP чистой потреб
ности на уровне родителя и компонента, с тем чтобы показать чистый эффект от этого аннулирования.
Ответ 10.12: см. руководство к решению вручную.
Задача 10.13.ПК
В результате аннулирования во втором периоде родительско го уровня полной потребности каков будет эффект в измене нии количества запасов, затрат на переналадку и затрат на хра нение?
Ответ 10.13: см. руководство к решению вручную.
Задача 10.14
На уровне компонента имеется достаточная мощность, чтобы производить 75 единиц в первом периоде. Полная потребность на родительском уровне увеличилась с 40 единиц до 50 единиц во втором периоде. Какая проблема в результате этого появится? Какое решение вы бы порекомендовали?
Ответ 10.14: см. руководство к решению вручную.
Задача 10.15.ПК
Структура сборки, время изготовления (недели) и количество составных единиц в заделах (запасах) для изделия А приведены ниже.
Информация для решения задач 10.15; 10.16; 10.17 и информа ция о применяемости деталей в задаче 10.19 даны ниже.
Составная единица |
Заделы (запасы на руках) |
А |
0 |
В |
2 |
С |
10 |
D |
5 |
Е |
4 |
F |
5 |
G |
1 |
Н |
10 |
Опираясь на приведенную информацию, разработайте: а) ведомость состава изделия А;
б) ведомость применяемости единиц (деталей, узлов), необхо димых для производства одного изделия А;
в) ведомость применяемости единиц с указанием их соподчи
ненности и количества, необходимых для производства десяти изделий А;
г) чистую потребность каждой необходимой единицы, чтобы произвести десять А к восьмой неделе, используя правило (метод) «объем за объемом».
(Заметим, что АВ:РОМ может помочь с решением «б» и «в», но при этом не выдает выходную информацию иначе, чем в MRPформате.)
Ответ 10.15: см. руководство к решению вручную.
Задача 10.16
Вы ответственны за планирование производства изделия А (информация дана в задаче 10.15). Вам только что позвонил менеджер, ответственный за сервисные операции, и сообщил, что потребность в единицах В и F должна быть увеличена на 10 единиц каждая в связи с возросшим объемом ремонтов в его службе.
а) Подготовьте подробную ведомость применяемости единиц с указанием их соподчиненности и указанием количества единиц каждого наименования, необходимых для производства, затребо ванных сервисным менеджером, и для того, чтобы осуществлять основной выпуск в количестве 10 изделий.
б) Будет ли чистая потребность при этом определяться мень шими величинами заделов?
в) Подготовьте план чистой потребности к дате новой потреб ности (для основного производства и потребности сервиса), счи тая, что сервисный менеджер желает получить свои 10 единиц на 8-й неделе и основное производство по-прежнему желает полу чить свои изделия на 10-й неделе.
Ответ 10.16: см. руководство к решениям вручную.
Задача 10.17)б*
Вы только что получили уведомление по факсу, что время изготовления компонент G изделия А (задача 10.16) увеличено до четырех недель.
а) В производстве каких единиц произойдут изменения и почему?
б) В какой части при этом будет изменяться производствен ный план?
в) В качестве ответственного за разработку производственного плана что вы можете сделать?
Ответ 10.17: см. руководство к решениям вручную.
Как операционный директор, Вы недавно внедрили систему планирования распределения (DRP) готовой продукции. Компа ния располагает двумя складскими помещениями, а также глав ным складом. Вы только что получили заказы на следующий плановый период от менеджеров из трех названных выше распре делительных точек. Их рапорты приведены ниже. Время исполне ния для обоих складов составляет две недели, а для главного склада это время исполнения составляет одну неделю. Величина погрузки в грузовик определяется в размере 100 единиц в каждый грузовик. Начальный запас в системе хранения отсутствует. Глав ный склад испытывает трудности, вызванные низким уровнем системы планирования в результате плохого ее оснащения, не позволяющего составить расписания потребности склада на со временном уровне требований, предъявляемых к современным системам планирования. Поэтому размеры объемов складирова ния здесь приняты кратными 100.
Информация о складе 1
Период |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
|
Прогнозируемая |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
потребность |
|
|
40 |
100 |
80 |
70 |
20 |
25 |
70 |
80 |
30 |
50 |
|
Время исполнения — 2 недели. |
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
Информация о складе 2 |
|
|
|
|
|
||||
Период |
1 |
|
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
9 |
10 |
|
Прогнозируемая |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
потребность |
|
|
30 |
45 |
60 |
70 |
40 |
80 |
70 |
|
80 |
55 |
|
Время исполнения — 2 недели. |
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
Информация о главном складе |
|
|
|
|
||||||
Период |
1 |
|
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
9 |
10 |
|
Прогнозируемая |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
потребность |
|
|
|
30 |
40 |
10 |
70 |
40 |
10 |
|
30 |
60 |
|
Время исполнения — 1 неделя. |
|
|
|
|
|
|
|
||||||
а) |
Представьте план получения заказов от главного склада. |
||||||||||||
б) |
Если главному складу требуется две недели, чтобы получить |
товары, когда должна начинаться реализация заказа для главного склада?
Ваш менеджер, управляющий складом, прибыл в Вашу кон тору сразу после того, как Вы закончили составление плана чис той продукции для изделия А (используя информацию задачи 10.15), с требованием, чтобы расчетчик производственных цик лов был уволен. Действительно, создавалось впечатление, что рас четчик циклов ошибся: в нашем распоряжении имеются три единицы А, а не ноль, как показано в исходной информации; более того, пять единиц Е также доступны для использования. Об этом руководитель, который возглавил обсуждение, сказал: «Вам придется расширить период планирования чистой потреб ности до 16 недель потому, что мы только что получили заказ еще на десять дополнительных единиц А к 12-й неделе и на пять дополнительных единиц А к 15-й неделе. К тому же департамент сервиса хочет получить еще три единицы В к' 16-й неделе, не считая тех десяти единиц, которые должны появиться к 8-й неделе». Вы решили использовать время исполнения, указанное в задаче 10.15, но единица G теперь имеет время исполнения четыре недели.
Учитывая все это, Вы должны разработать новый план чистой потребности, базирующийся на действующей информации о заде лах (как об этом сказано), и новое расписание, поскольку сделать все это является Вашей обязанностью.
10.4.ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ И РЕШЕНИЯ
Задача 10.1 .ДОП
Корпорация изготавливает две версии шкафа для документов: TOL (совершенная линия) — пятиящечный шкаф для хранения документации и HQ (высокое качество) — пятиящечный шкафкартотека.
TOL и HQ используют одинаковую конструкцию шкафа и одинаковые замковые устройства. Сборка ящиков различна, хотя оба шкафа используют одинаковую конструкцию ящиков. Сборка ящиков для TOL-шкафов использует скользящие полозья с че тырьмя подшипниками на каждой стороне, а HQ-скользящий механизм использует только два подшипника с каждой стороны ящика (подшипники одинаковы для обоих шкафов). 100 TOL и 300 HQ необходимо собрать не позднее 10-й недели. Никакого текущего запаса (задела) нет. Постройте сборочную схему в виде дерева конструкции.
Решение
TOL (100) |
|
HQ (300) |
|
|
______I____ |
|
I |
I |
I |
1 |
1 |
|
||
Сборка шкафа |
TOL |
Сборка шкафа |
HQ |
|
и замка (1) |
Сборка |
и замка (1) |
|
Сборка |
|
ящика (5) |
|
|
ящика (5) |
|
I |
|
|
I |
СборкаI |
1 |
|
|
I |
TOL |
Сборке\ |
|
HQ |
|
конструкции |
Сборка |
конструкции |
|
Сборка |
ящика (1) |
скользящего |
ящика (1) |
|
скользящего |
|
механизма (1) |
|
|
механизма (1) |
|
I |
|
|
I |
|
I |
|
|
I |
|
Установка |
|
|
Установка |
|
подшипников (8) |
|
|
подшипников (4) |
Задача 10.2.ДОП
Разработайте план полной потребности TOL и HQ для задачи 10.1. ДОП.
Решение
План полной потребности TOL и HQ следующий:
Неделя |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
TOL |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
100 |
HQ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
300 |
Задача 10.3.ДОП
Разработайте план чистой потребности TOL- и HQ-шкафов (из задачи Ю.1.ДОП), исходя из того, что завершающий запас состав ляет 100 TOL-шкафов и времена изготовления приводятся далее. Оба шкафа собираются за две недели каждый. Обе конструкции требуют одну неделю на сборку. Общая сборка ящиков произво дится за две недели каждый. Оба скользящих механизма требуют две недели каждый. Установка подшипников осуществляется за три недели.
Решение
300 шкафов с замками за десять недель;
1500 HQ собранных ящиков за десять недель;
1500 конструкций одних ящиков за девять недель;
1500 HQ собранных скользящих механизмов за восемь недель. Установка подшипников за пять недель.
Задача 10.4.ДОП
План полной потребности TOL-шкафов приведен ниже; запас отсутствует, и на общую сборку затрачивается две.недели. Какими будут даты запуска и размеры запускаемых партий, если исполь зуется правило запуска «объем за объемом» (партия за партией)? Используйте данные о затратах на хранение в размере $2 и затраты на переналадку $20.00, начальный запас отсутствует.
Неделя |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
TOL |
|
|
50 |
|
100 |
|
50 |
|
|
100 |
Решение |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Неделя |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
TOL |
50 |
|
100 |
|
50 |
|
|
100 |
|
|
Затраты на хранение = 0; Затраты на переналадку = $80; Общие затраты = $80.
Задача Ю.5.ДОП
План полной потребности TOL приведен ниже. Для сборки требуется две недели, и никаких запасов не предусмотрено. Каки ми будут даты запуска заказов на сборке и размеры запускаемых партий, если размеры запускаемых партий определяются с ис пользованием EOQ (экономичный размер заказа)? Затраты на хранение заделов $2.00 и затраты на переналадку $20.00; нет никаких начальных запасов.
Неделя |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
TOL |
|
|
50 |
|
100 |
|
50 |
|
|
100 |
Решение |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Неделя |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
TOL |
72 |
|
96 |
|
48 |
|
|
96 |
|
|
Затраты на заказ = $80; Затраты на переналадку = $280; Общие затраты = $360.