книги / Современная система управления предприятием

Федеральное унитарное предприятие в основном всем принадлежащим ему имуществом отвечает по своим обязатель­ ствам, оно не несет ответственности по обязательствам соб­ ственника этого имущества. В то же время собственник имуще­ ства государственных или муниципальных предприятий не отве­ чает по обязательствам предприятия, кроме случаев, оговорен­ ных в законодательстве.

Федеральные государственные унитарные предприятия в основном заняты решением задач оборонного комплекса стра­ ны. К ним относятся научно-исследовательские институты и про­ мышленные предприятия. Примерами обозначения таких пред­ приятий являются: ФГУП «Научно-исследовательский институт физических измерений», ФГУП завод «Красный гигант». При­ мером государственных предприятий, принадлежащих субъекту Федерации, являются: ГУП «Дрожжевой завод», ГУП «Теплич­ ный» это, как правило, предприятия по выпуску социально значимой продукции. Муниципальные унитарные предприятия обозначаются как МУП «ЖЭУ», МУП «КБУ» - муниципальные фир­ мы жилищных услуг и благоустройства.

Казенное предприятие отвечает по своим обязательствам имуществом, а если отмечается у него недостаточность имуще­ ства, то Российская Федерация несет субсидиарную ответствен­ ность по его обязательствам. Собственник имущества, закреп­ ленного за казенным предприятием, имеет право изъять из­ лишки, неиспользуемое или используемое не по назначению имущество и распоряжаться им по собственному усмотрению.

Следовательно, отличительной особенностью государствен­ ных и муниципальных предприятий служит тот факт, что они обладают закрепленным за ним имуществом на праве хозяй­ ственного ведения: владеют, пользуются и распоряжаются иму­ ществом в пределах, ограниченных законодательством.

3.2.Философия современного предприятия - основа его позиционирования на рынке

Исходным положением для экономических действии явля­ ется философия предприятия [35]. На базе философии пред­ приятия может быть сформировано видение предприятия, ко­ торое на основе современных позиций прогнозирует будущий вид предприятия (перспективу его позиции на рынке).

Таким образом, чтобы составить представление о буду­ щем позиционировании предприятия на рынке, требуется кон­ кретизация видения предприятия с учетом внутренних и вне­ шних факторов, встроенных в схему философии предприятия (рис. 3.1).

Для этого служат [35]:

■идеал предприятия;

■культура предприятия;

■корпоративная индивидуальность.

Исходя из сказанного и учитывая схему формирования цен­ ностей (рис. 3.1), можно сказать, что перед руководством пред­ приятия стоит задача: реализуя свою главную цель получения прибыли, обязательно принимать во внимание этические ас­ пекты, то есть соблюдать этику предпринимательства.

Рис. 3.1. Слагаемые философии предприятия

в высокой степени субъективно;

изначально относится к будущему;

ограничивается в большинстве случаев качественны­

ми аспектами; имеет характер прогноза;

способно к развитию;

должно целенаправленно влиять на инструменты уп­ равления; должно отражать персональные убеждения высшего руководства;

• должно существенно изменять прежнее состояние. Видение предприятия стоит в тесной связи со стратеги­

ческой направленностью предприятия. Поэтому необходимо, чтобы сформулированные в нем цели были однозначными, дос­ тижимыми и отличались высоким уровнем требований.

Формирование стратегической направленности в свою оче­ редь должно опираться на некоторые целостные представления о том, какие изменения происходят в экономике, как предприятие может к ним адаптироваться. При формировании видения пред­ приятия необходимо опираться на сильные стороны предприятия, а слабые стороны предприятия и исходящие от внутренней и внешней среды угрозы следует нейтрализовать (рис. 3.3).

Рис. 3.3. Факторы, влияющие на формирование видения предприятия

Таким образом, под видением нужно понимать место предприятия в экономике, включая происходящие изменения, сильные и слабые стороны предприятия, возможности и уг­ розы среды [5].

>По содержанию:

♦Область деятельности

♦Видение

	Общее	♦	Самооценка
	содержание	♦	Программа достижений
		♦	Искомое место на рынке
		♦	Географический радиус действия
		♦	Принципы управления
		♦	Принципы финансирования и инвестиций
	Содержание в	♦	Рыночная стратегия
		♦	Стратегия конкуренции
	области задач	♦	Организационная методика
		♦	Принципы приобретения/сбыта (клиент - всегда прав,
			избежание отходов, сервисное сознание)
		♦ Руководящие работники из собственных рядов
		♦	Собственник капитала
		♦	Руководство предприятия
	Содержание в	♦	Работополучатели
		♦	Поставщики
	области
		♦	Вкладчики капитала, инвесторы
	адресатов
		♦	Клиенты, потребители
		♦	Государство
		♦	Общество

Для осуществления целей, определенных представлением об идеале предприятия, крайне полезно привлекать сотруд­ ников к формулированию этих целей. Этим стимулируется же­ лаемая идентификации работников. Когда цели формирует только высший менеджмент, сотрудники вправе сказать, что это цели руководства, когда цели формируются с участием сотрудников, тогда они говорят это наши цели.

Многочисленные крупные предприятия сформулировали свои принципы, которые теперь распространяются на всех на­ правлениях. Они должны выражать «ценности» предприятия.

3.2.2. Корпоративная индивидуальность

Корпоративная индивидуальность формирует индивиду­ альность предприятия, то есть качественную самооценку пред­ приятия. Цель высшего менеджмента создание такой корпо­ ративной индивидуальности, при которой предприятие воспри­ нимается собственными сотрудниками и в обществе как некая личность. В процессе формирования корпоративной индивиду-

Адресатами корпоративной индивидуальности могут быть:

>Внутренние адресаты

♦Сотрудник

♦Бывшие сотрудники

♦Совет директоров, правление

♦Совет трудового коллектива_____________________________________________________

>Внешние адресаты

♦Партнеры по рынку (например, клиенты, поставщики, институты кредитования)

♦Общественные партии и движения (например, профсоюзы, политические партии, защитники окружающей среды)

♦Средства массовой информации (например, средства массовой печати, радио, телевидение)

♦Прочие адресаты (например, распространение информации на бытовом уровне)

♦Потенциальные сотрудники (например, выпускники институтов, университетов

ит.д.)________________________________

Корпоративная индивидуальность включает в себя также

концепцию стратегического управления предприятием, ста­ новясь при этом решающей составной частью процесса управ­ ления. Она способствует преобразованию стратегической цели в оперативные планы и мероприятия.

Стратегическая концепция включает:

> Поведение предприятия, которое является существен­ ным инструментом и может быть, направлено как внутрь (напри­ мер, на сотрудников), так и на внешнюю среду (например, кли­ енты, общественность).

В качестве сфер поведения можно различать:

Политическую

сферу

Кадровую

сферу

Сферу отношений со средствами массовой информации

Примеры: Стиль руководства высшего менеджмента, кондиционная политика, информационная политика, внешняя политика.

Примеры: Поведение занятых на предприятии сотрудников в своей среде, поведение этих сотрудников по отношению к внешним лицам.

Примеры: Все формы коммуникационной политики, например, стиль работы с общественностью, отношение к журналистам, стиль рекламы, выбор рекламной среды.

> Облик предприятия представляется в качестве корпо­ ративного дизайна, предметом рассмотрения которого являет­ ся визуальный облик предприятия. Он должен быть единым для внешних и внутренних проявлений предприятия.