1695
.pdfплексного подхода и общей стратегии функционирования отделов, принимающих в нем участие. Поэтому существенным направлением повышения конкурентоспособности оферт, на наш взгляд, является совершенствование планирования материально-технического обеспечения на стадии подготовки оферты к участию в подрядных торгах. Рекомендуемая схема процесса подготовки оферты для участия в подрядных торгах для рассматриваемого строительного предприятия - ЗАО «Арктика» приведен на рис. 2. Внедрение в организацию материально-технического обеспечения рекомендуемой схемы процесса подготовки оферты для участия в подрядных торгах определяет разработку алгоритма организации материально-технического обеспечения при подготовке оферты (рис. 3).
К основным рекомендациям по совершенствованию материальнотехнического обеспечения строительного предприятия относятся: реорганизация процесса материально-технического обеспечения на всех стадиях инвестиционного процесса, трансформация организационной структуры управления строительным предприятием с выделением логистического блока (также в рамках диссертационной работы осуществлена разработка основных функций служб в составе логистического блока - табл. 2), установление четких критериев выбора поставщика материально-технических ресурсов, координация процесса закупок с процессом управления запасами на строительном предприятии. Прежде всего, это разделение номенклатуры материально-технических ресурсов строительного предприятия на группы с использованием метода контроля и управления запасами (ABC) различными методами (Парето, дифференциальный, аналитический) и проведен анализ расчетов). Для каждой из номенклатурных групп необходимо определение стратегии закупок, осуществление выбора модели управления запасами. В рамках рассматриваемого объекта исследования, на наш взгляд, целесообразно использование модели с фиксированным размером заказа. Необходим расчет оптимального размера заказа по каждой единице материально-технического ресурса и расчет страховой части производственного запаса. Данные рекомендации позволят, прежде всего, повлиять на основные критерии конкурентоспособности оферты: снизить себестоимость подрядных работ, повысить их качество за счет повышения надежности материально-технического обеспечения и сократить сроки выполнения подрядных работ.
В третьей главе «Оценка эффективности функционирования и ма- териально-технического обеспечения строительного предприятия» исследованы теоретические основы и практический опыт измерения эффективности функционирования строительных предприятий и их материальнотехнического обеспечения, а также осуществлен выбор показателей оценки и расчет эффективности функционирования системы материальнотехнического обеспечения строительных предприятий в ЗАО «Арктика».
Организатор подрядных торгов
Получение строительным предприятием проектносметной документации от организатора подрядных торгов
Передача ПСД в монтажный отдел технологам, которые:
1)осуществляют определение видов работ;
2)определяют технологическую последовательность выполнения работ;
3)определяют время, необходимое для выполнения каждого вида работ;
4)составляют календарный график производства работ.
Составление графика потребности в материальнотехнических ресурсах монтажным отделом
Составление графика закупок службой закупок
Составление графика финансирования закупок управляющим проектом и оптимизация календарного графика производства работ
Подготовка оферты управляющим проектом
Рис. 2. Рекомендуемая схема процесса подготовки оферты для участия в подрядных торгах в ЗАО «Арктика»
Изучение тендерной документации
Управляющий проектом передает график потребности в материально-технических ресурсах в службу закупок
i-й вид МТР на |
|
Резервирование МТР в |
складе есть |
|
|
|
необходимом количе- |
|
|
|
|
|
да |
стве |
|
|
нет
Поиск возможных поставщиков и отправка запросов (не менее трех)
Получение условий поставок от поставщиков
не удовлетворяют
Анализ условий поставщиков
удовлетворяют
Выбор поставщика согласно установленным на строительном предприятии критериям
Составление графика закупок с расчетом затрат на транспортировку и хранение материальнотехнических ресурсов с учетом местоположения строительного объекта
Передача оферты организатору торгов
Рис. 3. Рекомендуемый алгоритм организации материально-технр- обеспечения в ЗАО «Арктика» при подготовке оферты
14
Таблица 2
Основные функции служб в составе логистического блока
Наименова |
|
Функции службы |
ниеслужбы |
|
|
Служба з |
• |
поиск и выбор поставщиков; |
купок |
• |
заключение договоров; |
|
• |
оценка надежности коммерческих связей; |
|
• |
анализ конъюнктуры рынка; |
|
• |
составление графиков закупок материально-технических pecyр |
|
сов на основании графиков потребности в них; |
|
|
• |
определение бюджета закупок; |
|
• |
координация движения материалов и изделий, корректоровк |
|
материального потока; |
|
|
• |
контроль за соблюдением условий сделок и за сроками про |
|
хождения материальных потоков; |
|
|
• |
расчет экономических последствий при нарушении услови |
|
договоров; |
|
|
|
анализ оптимальности движения потоков. |
Служба |
» |
расчет и оптимизация запасов (текущего, страхового); |
управления |
• |
анализ состояния запасов; |
запасами |
• |
расчет оптимального размера заказа. |
Служба |
| • |
оптимизация маршрутов движения транспорта; |
транспорта |
• |
выполнение экспедиторских операций; |
|
• |
учет груза в пути; |
|
• |
учет транспортных средств. |
Склад |
• |
прием и отгрузка материально-технических ресурсов; |
•контроль за качеством и количеством поступающих матери альных ресурсов;
•учет материальных ресурсов на складах.
Требуется отметить бесспорную эффективность наличия и применения обобщающего показателя для оценки уровня и динамики эффективности предприятия, поскольку это делает возможным сравнение результатов работы различных предприятий, решать задачу количественного измерения эффективности и динамики производства. Несмотря на неоспоримые преимущества использования обобщающего показателя при измерении эффективности функционирования предприятий, в том числе строительных, однозначное и единственное решение проблемы поиска такого показателя в настоящее время не найдено. В настоящее время ни одни из существующих подходов расчета обобщающего показателя не признан наиболее достоверным.
Обзор теоретических исследований и изучение практического опыта измерения эффективности функционирования строительных предприятий сводится в общем виде к соизмерению результатов производства и затрат или применяемых ресурсов. В качестве результата различные теоретические исследования предлагают использовать: стоимость валовой продукции, стоимость товарной продукции, стоимость реализованной продукции, стоимость чистой продукции и т.д. В качестве затрат - стоимость производственных ресурсов, текущие производственные затраты и т.д.
Выбор показателей, характеризующих эффективность функционирования системы материально-технического обеспечения строительного предприятия, функционирующего на рынке проектирования и монтажа климатического оборудования осуществлялся по следующим критериям:
1) показатели, при расчете которых используются объективные (реально измеряемые) составляющие;
2) наиболее целесообразные для расчета показатели. Целесообразность их расчета определяется спецификой функционирования всего строительного предприятия в целом.
Также необходимо отметить, что выводы по результатам расчетов показателей эффективности функционирования системы материальнотехнического обеспечения должны строиться либо на основании сведений
оаналогичных показателях основных конкурентов (что является затруднительным в условиях рынка) или в ретроспективе.
Сравнение выбранных показателей эффективности функционирования системы материально-технического обеспечения строительного предприятия за 2002-2003 гг. приведено в табл. 3.
По результатам расчета показателей эффективности системы мате- риально-технического обеспечения можно сделать следующие выводы. Снижение величины показателя среднего запаса на складе свидетельствует
осокращении затрат на хранение запасов и снижение показателя затрат на связанный капитал. Динамика изменения показателя скорости товарооборота позволяет сделать вывод о том, что вложенные оборотные средства в товарную продукцию стали использоваться более эффективно. Снижение времени обращения материально-технических ресурсов позволяет эффективно использовать оборотные средства и экономить издержки обращения. Также возросла величина показателя готовность к поставке.
Вразработанной нами системе материально-технического обеспече-
ния (при определении размера страхового запаса) был задан уровень обслуживания заявок на поставку материальных ресурсов 95%. В силу того, что в 2002 году на рассматриваемом строительном предприятии не существовало какой-либо системы по определению норм запасов, то наблюдался определённый дисбаланс, а величина показателя готовности к поставке была 93%. Динамика данного показателя говорит о том, что поставленная цель по уровню обслуживания клиентов достигнута.
16
Таблица 3
Сравнение показателен эффективности функционирования системы материально-технического обеспечения строительного предприятия за 2002-2003 гг.
|
|
Значениепоказателяв |
|
№ |
Показатель |
периодезагод |
|
|
|
2002 |
2003 |
1 |
2 |
4 |
5 |
1 Средний запас на складе, у.е. |
809790,0 |
679598,0 |
|
|
|
||
2 |
Скорость товарооборота |
3,26 |
3,89 |
|
|
||
3 |
Время обращения материаль- |
111,86 |
93,88 |
|
но-технических ресурсов |
||
|
|
|
|
4 |
Готовность к поставке, % |
93 |
95 |
|
|
||
5 |
Доля запасов в обороте |
0,31 |
0,26 |
|
|
Доля запасов в общем товарообороте склада уменьшилась по отношению к предыдущему периоду, что позволит более эффективно использовать оборотные средства. Поскольку величина показателя затраты на связанный капитал зависит от величин среднего запаса на складе, времени хранения материально-технических ресурсов и процентной ставки на капитал, данный показатель в диссертационной работе не рассчитывается. Это связано с тем, что при снижении показателя среднего запаса (с помощью предложенных мероприятий) мы автоматически влияем на показатель затрат на связанный капитал. Также не осуществлен расчет показателей, характеризующих дисциплину материально-технического обеспечения строительного предприятия, затраты на логистику, показатели работы склада. Это связано с тем, что в данном диссертационном исследовании не рассмотрены факторы, оказывающие влияние на данные показатели.
3.ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ
Вдиссертационной работе на базе выполненных исследований сфор-
мулированы следующие выводы.
1. Основными проблемами, существующими в отрасли строительство, являются нарастающее технологическое отставание, низкие объемы бюджетного финансирования отрасли - и как следствие несбалансированность строительства объектов жилищного и социально-культурного назначения и многие другие. Динамика развития отрасли строительство имеет как положительные (рост объема работ, выполненных по договорам строительного подряда, увеличение удельного веса строительства в основных
17
показателях экономики, увеличение рентабельности строительной продукции и другие), так и отрицательные (уменьшение физического объема основных фондов, увеличение степени их износа и другие) тенденции.
2.Одним из актуальных направлений совершенствования матери- ально-технического обеспечения строительных предприятий является использование логистики. Однако, несмотря на большой научный и практический интерес к логистике, ее потенциал используется незначительно.
3.Термины «закупочная логистика» и «материально-техническое обеспечение» часто отождествляются, однако между традиционным мате- риально-техническим обеспечением и закупочной логистикой есть существенные различия.
4.В процессе планирования материально-технического обеспечения строительного объекта на стадии подготовки оферты происходит неэффективное взаимодействие структурных подразделений строительных предприятий: отсутствует комплексный подход и общая стратегия функционирования отделов, принимающих в нем участие. Поэтому существенным направлением повышения конкурентоспособности оферт является совершенствование планирования материально-технического обеспечения строительного объекта на стадии подготовки оферты к участию в подрядных торгах.
5.Разработанный алгоритм организации материально-технического обеспечения строительного объекта при подготовке оферты рекомендуется
киспользованию на строительных предприятиях, функционирующих на рынке проектирования и монтажа климатического оборудования.
6.Рекомендациями по совершенствованию материальнотехнического обеспечения строительного предприятия являются: реорганизация процесса материально-технического обеспечения на всех стадиях инвестиционного процесса, трансформация организационной структуры управления строительным предприятием с выделением логистического блока, установление четких критериев выбора поставщика материальнотехнических ресурсов, координация процесса закупок с процессом управления запасами на строительном предприятии (разделение номенклатуры материально-технических ресурсов строительного предприятия на группы с использованием метода контроля и управления запасами (ABC) различными методами, определение стратегии закупок материально-технических ресурсов, осуществление выбора модели управления запасами, расчет оптимального размера заказа по каждой единице МТР и расчет страховой части производственного запаса). Данные рекомендации позволят, прежде
всего, повлиять на основные критерии конкурентоспособности оферты: снизить себестоимость подрядных работ, повысить их качество за счет повышения надежности материально-технического обеспечения и сократить сроки выполнения подрядных работ.
7. В настоящее время не существует общепризнанного обобщающего показателя эффективности. Обзор теоретических исследований и изучение
18
практического опыта измерения эффективности функционирования строительных предприятий сводится в общем виде к соизмерению результатов производства и затрат или применяемых ресурсов.
8. Основными показателями, характеризующими эффективность системы материально-технического обеспечения строительного предприятия и являющимися наиболее объективными и целесообразными для расчета необходимо считать: средний запас на складе, скорость товарооборота, время обращения материально-технических ресурсов, готовность к поставке и доля запасов в обороте. Внедрение предложенных в диссертационной работе рекомендаций оказывает положительное влияние на перечисленные показатели.
По теме диссертационного исследования опубликованы следующие работы:
1. Анисимов И.С. Необходимость интенсификации использования логистики в строительных организациях. // Современные проблемы экономики и управления народным хозяйством: Сб. науч. ст. асп. СПбГИЭУ. Вып. 9 / Редкол.: Е.Б. Смирнов (отв. ред.) и др. - СПб.: СПбГИЭУ, 2002. - 0,3 п.л.
2. Анисимов И.С., Чепаченко Н.В. Методологический подход к измерению эффективности функционирования строительных предприятий. // Экономические проблемы развития строительства в регионе в современных условиях»: Сб. науч. трудов. - СПб.: СПбГУЭФ, 2002. - 0,3 п.л./0,1 п.л.
3.Анисимов И.С. Некоторые особенности использования логистики
встроительстве. // Тезисы доклада на II международной научнопрактической конференции «Логистика: современные тенденции развития», 10-11 апреля 2003 г. - СПб.: СПбГИЭУ, 2003. - 0,2 п.л.
4.Анисимов И.С. Основные подходы к измерению эффективности функционирования строительных предприятий. // Современные проблемы экономики и управления народным хозяйством: Сб. науч. ст. асп. СПбГИЭУ. Вып. 10. - СПб., 2003. - 0,3 п.л.
5.Анисимов И.С. Некоторые проблемы материально-технического обеспечения строительных предприятий, функционирующих на рынке систем вентиляции и кондиционирования Санкт-Петербурга и направления их решения. // Проблемы эффективного функционирования строительного комплекса в современных условиях: Межвузовский сборник научных трудов. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2003. - 0,5 п.л.
Подписано в печать 27.05.
Формат 60x84 1/16. Печ. л. 1,0. Тираж 90 экз. Заказ 359. ИзПК СПбГИЭУ. 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, 31