2050
.pdfБлок 1. Оценка достигнутого (исходного) уровня инновационного роста
|
|
|
|
|
1.1 Анализ процесса управления |
|
1.2 Анализ динамики инновационной |
||
инновационным потенциалом |
|
активности |
||
|
|
|
|
|
Блок 2. Планирование сбалансированного инновационного роста
2.1 Увеличение перспективных инноваций
Формирование инновационного потенциала
Разработка плана реализации инновационных проектов
2.2 Увеличение достигнутого преимущества
Формирование набора и расчет показателей
Оценка и планирование ресурсов
Блок 3. Разработка рекомендаций по изменению инновационной активности и потенциала предприятия
Блок 4. Формирование стратегии инновационного роста
Блок 5. Контроль (мониторинг) индикаторов инновационного роста
Рисунок 1 – Модель исследования процесса разработки и реализации стратегии инновационно роста предприятий
2. Успешность деятельности предприятия на рынке во многом зависит от его стратегии. На рисунке 2 рассмотрена модель интеграции методов стратегического менеджмента в подсистему управления инновационной деятельностью предприятия. Применение модели позволяет увязать инновационный процесс экономических субъектов со стратегическими целями развития.
В основе любой стратегии лежат экономические установки. В системе управления инновационным ростом выделяют четыре типа целевых экономических установок:
−создание новой, более конкурентоспособной продукции (инновационно-технологический рост);
−создание новой техники и усовершенствованных технологий (модернизация);
−освоение новых рынков сбыта и технологий (рыночные новации);
11
− создание новой организационной структуры предприятия, системы управления производством (организационно-управленческие новации).
|
|
|
|
|
|
|
Процесс управления |
|
Процесс стратегического |
|
|
|
инновационной |
||
|
|
Принцип |
|
|
|||
|
управления предприятием |
|
системности |
|
|
деятельностью |
|
|
|
|
|
|
|
|
предприятия |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Определение миссии и |
|
|
|
|
|
Прогнозирование |
|
|
|
Принцип |
|
|
||
|
целей организации |
|
|
|
|
инноваций и |
|
|
|
|
перспективности |
|
|
||
|
|
|
|
|
|
планирование |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
инновационного роста |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННОГО РОСТА
|
|
Принцип |
|
Определение критериев |
|
|
|
измеримости |
|
инновационного роста |
|
|
|
|
|
|
|
Анализ альтернатив и |
|
Принцип |
|
Определение |
|
|
|
|
|||
|
обеспеченности |
|
необходимых для |
||
выбор стратегии |
|
ресурсами |
|
инновационного роста |
|
|
|
|
|
|
ресурсов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Оценка риска и принятие |
|
|
Принцип |
|
||
|
|
|
управленческого решения |
||
|
|
неопределенности |
|
||
|
|
|
относительно |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
инновационной стратегии |
|
|
|
|
|
|
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ РОСТОМ И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ
Принцип
эффективности
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОННОГО РОСТА
Рисунок 2 – Соотношение этапов процессов стратегического управления и управления инновационной деятельностью предприятия
Организация управления инновационной деятельностью осуществляется посредством методов, которые обеспечивают разработку и реализацию нововведений на предприятии. В связи с представленными целевыми экономическими установками в работе предложены следующие
12
методы управления инновационной деятельностью на основе формирования стратегии инновационного роста.
∙Метод на основе формирования стратегии экстенсивного инновационного роста (создание новой, более конкурентоспособной продукции). Ведутся поисковые НИОКР, создаются корпоративные НИИ и венчурные фонды, привлекаются профильные научные коллективы, скупаются малые инновационные компании, проводится диверсификация в сторону высокотехнологичных быстроразвивающихся сегментов рынка, ведется активная патентно-лицензионная политика, идет постоянное создание новых продуктов.
∙Метод на основе формирования стратегии интенсивного инновационного роста (создание новой техники и усовершенствованных технологий). Обновляется оборудование, закупаются готовые технологические линии и технологии, локализуются или внедряются сторонние технологии, создаются исследовательские подразделения, задача которых – разрабатывать оригинальные продукты на базе заимствованных технологий, ведутся поиски новых или незанятых рыночных ниш, внедряют системы автоматизированного проектирования.
∙Метод на основе формирования стратегии диверсификационного инновационного роста (освоение новых рынков сбыта и технологий). Выстраиваются новые сбытовые и распределительные сети, логистические цепочки, разрабатывается маркетинговая политика, происходят изменения
вструктуре, в том числе образование вертикально-интегрированных филиалов и представительств, меняются упаковка и дизайн продукции, обновляется и расширяется ассортимент продукции.
∙Метод на основе формирования стратегии радикального инновационного роста (создание новой организационной структуры предприятия, системы управления производством). Структурируются отношения между подразделениями, происходит усиления роли планирования и бюджетирования, обновляются кадры, компьютеризируется обработка управленческой информации.
В данном случае методы представляют собой выработанные способы воздействия на инновационную деятельность с целью получения инновационного эффекта. Целесообразность применения того или иного метода зависит от задачи, которая стоит на данном этапе организации инновационного процесса. Выбор и обоснование предпочтительной стратегии инновационного роста для каждого предприятия начинается с составления реестра возможных базовых и альтернативных стратегий. Такой выбор осуществляется на основе формирования стратегических целей, анализа состояния предприятия и внешней среды, анализа инновационного потенциала и инновационной активности. Алгоритм выбора и реализации стратегии инновационного роста представлен на рисунке 3.
13
Этап постановки цели
Стратегическое управление инновационным ростом предприятия
|
|
|
|
|
|
|
|
Интегральный анализ инновационного роста предприятия |
|
Этап |
|
|
|
|
|
|
|
||
стратегического |
|
|
|
|
|
|
Определение состояния инновационного потенциала |
||
анализа |
|
|
||
|
|
|
|
|
Оценка состояния инновационной активности
Этап выбора направлений |
Основные направления стратегии инновационного роста |
|
стратегии инновационного |
||
|
||
роста |
|
|
|
|
Этап реализации стратегии инновационного роста
Эффективность стратегии инновационного роста
Стратегия |
экстенсивного |
инновационного |
роста |
Стратегия интенсивного
инновационного
роста
Стратегия дивер- |
сификационного |
инновационного |
роста |
Стратегия ради- кального иннова-
ционного роста
разработки стратегии инновационного |
роста |
Принципы |
|
Рисунок 3 – Алгоритм выбора и реализации стратегии инновационного роста предприятия
1. Этап постановки цели:
−устанавливаются цели развития и функционирования организации,
вкоторых подчеркивается ориентированность на инновационную деятельность;
−формулируются направления инновационного роста организации. Строится и рассчитывается «дерево целей».
14
2. Этап стратегического анализа:
− анализируется внутренняя среда организации и оценивается инновационный потенциал;
− анализируется состояние инновационной активности предприятия; − определяется инновационная позиция организации.
3. Этап выбора направлений стратегии инновационного роста:
−осуществляется подбор и оценка альтернативных инновационных стратегий;
−осуществляется выбор и формулируется предпочтительная инновационная стратегия.
4. Этап реализации стратегии инновационного роста:
−организуется стратегический контроль процесса реализации проекта;
−оценивается эффективность процесса реализации и проводится необходимая корректировка стратегии инновационного роста.
3. В работе предложен комплексный подход к оценке инновационного роста предприятия, основанный на определении интегрального показателя.
Расчет интегрального показателя предлагается по следующей формуле:
n |
|
ИP = ∑ Pвn × Pn , |
(1) |
i=1
где Рв – коэффициенты весомости для показателей; P – расчетное значение показателя.
Показатели оценки экономических, производственных, человеческих и инновационных факторов отражены в таблице 2, границы значения интегрального показателя инновационного роста представлены в таблице
3.
Таблица 2 – Основные показатели инновационного роста предприятия
Наименование |
Формула для вычисления |
Условные обозначения |
||||||||||||||
показателя |
||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
1 Прирост немате- |
ПНА |
|
= |
|
|
Н |
1 |
− Н |
0 |
×100% |
Н0, Н1 – стоимость нематери- |
|||||
риальных активов |
|
|
|
|
|
|
альных активов предприятия на |
|||||||||
|
|
|
|
|
Н0 |
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
начало и конец года, руб. |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 Прирост чистой |
|
|
|
|
= |
П1 − П0 |
×100% |
П0, П1 – чистая (нераспреде- |
||||||||
(нераспределенной |
П |
|
|
|
ленная) прибыль предприятия |
|||||||||||
|
|
|
|
|
||||||||||||
) прибыли |
ЧП |
|
|
|
|
|
|
|
П0 |
|
|
|
|
на начало и конец года, руб. |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 Прирост выручки |
ПВП |
= |
В1 − В0 |
×100% |
В0, В1 – выручка от продаж на |
|||||||||||
от продаж |
начало и конец года, руб. |
|||||||||||||||
|
||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
В1 |
|
|
|
|
|
|
4 Прирост основ- |
|
|
|
|
А1 − А0 |
|
|
|
|
А0, А1 – стоимость активов |
||||||
ных и оборотных |
П |
|
= |
× 100 % |
предприятия на начало и конец |
|||||||||||
активов предпри- |
|
А |
|
|
|
|
|
|
А0 |
|
|
|
|
года, руб. |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
ятия |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
15
Окончание таблицы 2
5 Показатель гиб- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Уоб – |
устойчивость к обновле- |
||||||
кости, способность |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
нию, равная отношению чистой |
|||||||
предприятия пере- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
прибыли, направляемой на фи- |
|||||||
распределять ре- |
|
Г = |
Уоб |
×100% |
|
нансирование новых проектов к |
||||||||||||||||||
сурсы с одного |
|
|
собственным активам; |
|
||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
вида деятельности |
|
|
|
|
N |
N – |
количество изделий, кото- |
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
на другой для вы- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
рое находится на стадии пред- |
|||||||
пуска новых про- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
проектной подготовки, проек- |
|||||||
дуктов и услуг |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
тирования и освоения |
|
||||||
6 Доля инноваци- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
VИП – |
объём инновационной |
||||||
онной продукции в |
|
|
= |
|
VИП |
×100% |
|
продукции, освоенной в про- |
||||||||||||||||
общем объеме про- |
|
ДИП |
|
|
изводстве; VОП – общий объём |
|||||||||||||||||||
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
изведенной про- |
|
|
|
|
|
|
VОП |
произведенной продукции |
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
дукции |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7 Доля затрат на |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
VИЗ – |
затраты на науку и науч- |
||||||
науку и научные |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ные исследования и разработки; |
|||||||
исследования и |
|
ДИЗ |
|
|
|
= |
VИЗ |
×100% |
|
VОЗ – общий объём затрат |
|
|||||||||||||
разработки в |
|
|
|
предприятия |
|
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
общем объеме |
|
|
|
|
|
|
|
VОЗ |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
затрат |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
предприятия |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8 Обновление про- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
O1 – |
стоимость вновь введен- |
||||||
изводственных |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
O |
ных основных фондов за опре- |
|||||||||||||
фондов |
|
O |
|
|
= |
|
1 |
×100% |
|
деленный период; O2 – стои- |
||||||||||||||
ф |
|
|
|
|||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
O |
мость основных фондов на ко- |
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
нец того же периода. |
|
||||||
9 Уровень мотива- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
I2 – |
итоговый показатель мо- |
||||||
ции персонала к |
|
|
|
|
|
|
|
I |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
M = |
|
|
|
2 |
×100% |
|
тивации персонала (результат |
||||||||||||||||
проведению инно- |
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
анкетирования); L – |
общее |
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
вационной дея- |
|
|
|
|
|
|
|
|
L |
|
||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
число работников. |
|
|
||||||||||||||
тельности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
10 Изменения |
П = 0,42× Чв + 0,36× Чс + 0,22× Чп × 100% |
где Чв – |
численность персонала |
|||||||||||||||||||||
образовательного |
об |
|
|
|
|
|
|
|
Чобщ |
|
с высшим образованием; |
Чс – |
||||||||||||
уровня и профес- |
|
|
|
|
|
|
|
|
численность |
персонала |
со |
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
сиональной квали- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
стажем работы не менее 5 лет; |
|||||||
фикации сотрудни- |
|
Поб = Поб1 − Поб0 |
Чп |
– |
численность |
персонала, |
||||||||||||||||||
ков предприятия |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
которая |
прошла |
повышение |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
квалификации за год; Чобщ – |
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
общее количество работников в |
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
отделе; Поб0, Поб1 |
– образова- |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
тельный уровень и профессио- |
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
нальная |
квалификация сотруд- |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ников предприятия на начало и |
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
конец года, руб.; 0,42; 0,36; 0,22 |
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
– степень влияния образования |
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Чоб, |
|
|
стажа |
работы |
Чс, |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
повышения квалификации Чп на |
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
производительность труда. |
|
16
Таблица 3 – Уровень инновационного роста предприятия
Характеристика |
Интервал значений |
Рекомендуемое направление |
|
инновационного роста |
инновационного |
стратегии инновационного |
|
|
роста |
роста предприятия |
|
|
|
Стратегия экстенсивного |
|
Высокий инновационный |
ИР > 2 |
инновационного роста |
|
рост |
(инновационно- |
||
|
|||
|
|
технологический рост) |
|
Средний темп |
1< ИР ≤ 2 |
Стратегия интенсивного |
|
инновационного роста |
|||
инновационного роста |
|||
|
(модернизация) |
||
|
|
||
|
|
Стратегия |
|
Низкий темп |
0 < ИР ≤ 1 |
диверсификационного |
|
инновационного роста |
инновационного роста |
||
|
|||
|
|
(рыночные новации) |
|
|
|
Стратегия радикального |
|
Инновационный рост |
ИР ≤ 0 |
инновационного роста |
|
отсутствует |
(организационно- |
||
|
|||
|
|
управленческие новации) |
Результат комплексной оценки и расчет интегрального показателя служат итоговыми индикаторами, фокусирующими внимание на основных проблемах инновационного роста, и помогают вовремя скорректировать выявленные несоответствия.
4. Инновационный потенциал предприятия формируется за счет совокупности ресурсов, которое оно уже использует и может реально привлечь для достижения своих стратегических целей. Инновационный потенциал – это способность предприятия обеспечить достаточную степень обновления факторов производства, их комбинаций в технологическом процессе выпускаемого продукта, организационноуправленческих структур и корпоративной культуры. Рост инновационного потенциала осуществляется за счет развития компонентов внутренней среды предприятия.
На рисунке 4 представлена схема формирования инновационного потенциала предприятия.
В результате анализа и проведенных исследований предложена формула оценки инновационного потенциала, которая имеет следующий вид:
ИП = 0,4 К1 + 0,7 К2 + К3 + 1,2 К4 + 0,7 К5 + 0,4 К6, |
(2) |
где К1… К6 – показатели, представленные в таблице 4.
Значения показателя ИП варьируются от 0 до 19, что и определяет наличие инновационного потенциала у предприятия. Низкое значение показателя ИП (меньше 3,15) характеризует отсутствие инновационного потенциала у предприятия, в таких случаях необходим анализ причин, вызвавших снижение этого показателя и принятие соответствующих мер.
17
Инновационный потенциал предприятия |
|||
Внеоборотные |
Оборотные |
Создание инновации |
|
активы |
активы |
||
|
|||
Процессные инновации |
|
||
|
|
Покупка инновации |
|
Организационно- |
|
||
управленческие |
Привлечение персонала |
||
инновации |
|
||
|
|
||
Продуктовые |
|
Приобретение |
|
инновации |
|
основных средств |
|
Рисунок 4 – Схема формирования инновационного потенциала |
|||
|
предприятия |
|
|
Таблица 4 – Основные показатели оценки инновационного потенциала |
Наименование |
Формула для |
Условные обозначения |
|||||||
показателя |
вычисления |
||||||||
|
|||||||||
Возможность |
|
|
|
|
|
|
|
Количество опытных производств на |
|
внедрения |
|
|
NI |
предприятии, связанных с инновациями |
|||||
инноваций, (К1) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Качество системы |
|
|
|
* |
|
L* – число работников, прошедших |
|||
подготовки и |
|
|
|
|
|
||||
K |
|
= |
L |
|
систему подготовки и повышения |
||||
переподготовки |
|
|
|||||||
c |
L |
квалификации; L – общее число |
|||||||
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
||||||
кадров, (К2) |
|
|
|
|
|
|
|
работников. |
|
Финансовая |
|
|
|
|
|
|
|
СС – собственный капитал; О – все |
|
устойчивость, (К3) |
U = |
CC |
|
обязательства предприятия (кредиты, |
|||||
|
O |
займы и кредиторская задолженность) |
|||||||
|
|
|
|
||||||
Готовность к |
|
|
|
|
|
|
|
сумма следующих показателей (0 – |
|
нововведениям, |
|
|
|
|
|
|
|
«нет»; 1 – « да»): |
|
(К4) |
|
|
|
|
|
|
|
- наличие коммуникаций, необходимых |
|
|
|
|
II |
для инновационной деятельности; |
|||||
|
|
|
- наличие дополнительных |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
производственных мощностей; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- наличие инновационных подразделений |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
на предприятии: отделы НИОКР и т.п. |
18
Окончание таблицы 4
Управление |
|
|
|
J* – количество объектов |
интеллектуальной |
У = J * |
|
интеллектуальной собственности, |
|
собственностью, |
|
доведенных до внедрения; J – общее |
||
(К5) |
|
|
|
число объектов интеллектуальной |
|
J |
|||
|
|
|
|
собственности разрабатываемых на |
|
|
|
|
предприятии. |
Способность |
|
|
|
Количество разработанных на |
успешно |
|
|
|
предприятии новых технологий |
осуществлять |
УI |
|
|
|
инновационную |
|
|
|
|
деятельность, (К6) |
|
|
|
|
Инновационная активность – это наличие способности своевременно обнаружить и правильно оценивать инновационные изменения, а также использовать стратегические возможности предприятия для разработки, испытаний и внедрения новых товаров и услуг, технологий, организационных изменений.
Внедрение инноваций является сложным длительным процессом, требующим от предприятия не только наличия инвестиционных ресурсов, но и инновационной активности производственной системы. Необходимо производить оценку и формировать центры инновационной активности на предприятии для повышения его инновационного роста.
Целью формирования центров инновационной активности является создание объективных условий для производственно-экономического и инновационного роста, позволяющих обеспечить эффективное решение проблем предприятий и повышение их инновационного потенциала. Результатом формирования центров инновационной активности предприятий является устойчивость и эффективность их функционирования, увеличение прибыли, инновационный рост предприятия. Функция центров инновационной активности – обеспечение способности предприятия поддерживать равновесие и устойчивость инновационного роста в долгосрочном периоде.
Характеристика центров инновационной активности представлена на рисунке 5.
Таким образом, инновационную активность предприятия (ИА) можно оценить по следующей формуле:
|
ИА = (ИАС + ИАТС+ИАОС+ИАП) / 4, |
(3) |
|
|
где ИАС – |
общесистемная инновационная активность; ИАТС |
– |
||
инновационная активность |
технологической структуры; ИАОС |
– |
||
инновационная |
активность |
организационной структуры; ИАП |
|
– |
инновационная активность персонала.
Значения индекса инновационной активности представлены в таблице 5.
19
Общесистемная инновационная активность
Диверсификация производства, стандартизация, изменение коммуникационных свойств с целью увеличения ритмичности производства; использование нового сырья и ресурсов
Инновационная активность технологической структуры
Проектирование и производство универсальных, более надежных и устойчиво работающих механизмов; повышение степени механизации и автоматизации производства
ИННОВАЦИОННЫЙ РОСТ ПРЕДПРИЯТИЯ
Инновационная активность организационной структуры
Изменение организационной структуры производства, его материально-технического снабжения; вовлечение элементов рыночной инфраструктуры (страхование, консалтинговые услуги)
Инновационная активность персонала
Мероприятия по подбору и обучению кадров, повышения квалификации; создание мотивации труда, инженерного творчества
Рисунок 5 – Характеристика центров инновационной активности предприятия
Таблица 5 – Уровни инновационной активности предприятия
Интервал баллов |
Оценка уровня |
инновационной активности |
инновационной |
предприятия |
активности предприятия |
|
|
от 1,5 до 2,5 |
Низкая |
|
|
от 2,5 до 5 |
Средняя |
|
|
от 5 до 7,5 |
Высокая |
Рассчитанные показатели для исследуемых предприятий сформировали следующие интервалы значений показателя инновационной активности: предприятия первой группы (стратегия радикального инновационного роста) имеют значение показателя в пределах от 1,5 до 2,5; предприятия второй группы (стратегия диверсификационного инновационного роста) имеют значения показателя в пределах от 2,5 до 5; предприятия третьей группы (стратегия интенсивного инновационного роста) имеют значения показателя в пределах от 5 до 7,5.
5. Анализ подходов к управлению инновационным ростом показал, что в современных условиях хозяйствования целевой ориентир на
20