2578

параметров и показателя рациональности структурной конструкции; разработаны алгоритм и экономико-математическая модель механизма адаптивного развития организационной структуры строительного предприятия.

Большинство существующих отечественных методик по анализу организационных структур оценивают количественные параметры фактической структуры на степень соответствия их нормативным значениям с ориентацией на оценку соответствия структуры внутренней среде предприятия. Принятое в диссертационной работе определение ОСУ обусловливает проведение анализа структуры с точки зрения ее соответствия внешней среде на основе принципов приоритетности, перспективности, комплексности, непрерывности и ориентации на принятие решений по структурному развитию. В исследовании дополнительно предлагается оценивать структуру на экономичность, гибкость, функциональную и целевую определенность. Методический подход к анализу ОСУ предприятий нефтегазового строительства представлен на рис.2.

Принцип функциональной и целевой определенности указывает на необходимость четкого определения целей и функций перед каждым звеном структуры (коэффициенты уровня определенности целей, охвата целей, охвата функций). В основе принципа экономичности лежит утверждение, что структура должна быть построена таким образом, чтобы способствовать достижению целей предприятия нефтегазового строительства с минимальными издержками (коэффициент централизации функций, доля административно-управленческого персонала в общей численности промышленно-производственного персонала, коэффициент соответствия фактической численности по подразделениям нормативной). Под гибкостью ОСУ понимается ее способность быстро приспосабливаться к изменяющимся условиям функционирования строительного предприятия (доля численности работников филиалов и дочерних предприятий в общей численности работников, удельный вес затрат рабочего времени работников на участие в матричных подразделениях, удельный вес руководителей, в функции которых входит адаптация организационной структуры подчиненного подразделения к изменяющимся условиям, и т.д.).-

Использование для проектирования вариантов ОСУ метода аналогий позволяет разрабатывать проект при небольших затратах времени и ресурсов. В условиях обострения конкуренции в нефтегазовом секторе инвестиционно-строительного комплекса организационные нововведения наряду с технологическими становятся необходимым условием обеспечения конкурентоспособности строительных предприятий, которые, в свою очередь, адаптируясь к внешней ситуации, определяют методом массовых проб близкий к оптимальному вариант структуры организационного управления нефтегазовым строительством при заданных заранее технологических параметрах и мощности.

ПРИНЦИПЫАНАЛИЗА

-Расширение границ анализируемого объекта

-Приоритетность анализа внешних факторов

Перспективность

Комплексность

Непрерывность

- Ориентация на принятие решений по структурному развитию

ОБЪЕКТЫ АНАЛИЗА

- Фактическая организационная структура

- Проект организационной структуры

- Факторы внутренней среды

НАПРАВЛЕНИЯ АНАЛИЗА

-Оценка типа структуры на соответствие внешней среде

-Оценка организационной структуры на соответствие

принципамструктурного построения

- Оценка фактической структуры на соответствие проектной

- Оценка параметров структуры

на соответствие внутренним факторам

МЕТОДЫ И ПОКАЗАТЕЛИ ОЦЕНКИ

Экономико-математическая модель механизма адаптивного развития

Функциональной и целевой определенности Экономичности Гибкости Диапазона управления Специализации

Равномерности нагрузки Единоначалия Соответствия прав обязанностям

Минимизации взаимодействия между звеньями Близости координирования

По числу уровней управления По количеству организационных звеньев По численности промышленно-

производственного персонала По доли АУП а численности ППП

По диапазону управления для руководителя По степени централизации функций

По удельному весу численности По интенсивности связей между организационными звеньями

Экспертные оценки

Рис.2. Методический подход к анализу ОСУ предприятий нефтегазового строительства

13

В диссертационной работе предлагается проводить оценку и отбор проектов ОСУ предприятий нефтегазового строительства, основываясь на расчете уточненного показателя рациональности структурной конструкции (Кр ):

где wi	- весовой коэффициент i-го	критерия оценки структурной конструкции,
i=1,N; xi*	,xi - числовые значения	i-го критерия оценки рациональности

структурной конструкции в проектируемой (эталонной) и существующей (фактической) ОСУ предприятия нефтегазового строительства; qi*(хi*),qi(хi) - нормированные показатели i-го критерия оценки рациональности структурной конструкции в проектируемой (эталонной) и существующей (фактической) ОСУ предприятия нефтегазового строительства.

Очевидно, что при выборе оптимального проекта ОСУ предприятия нефтегазового строительства необходимо функционал (1) минимизировать. Стоит отметить, что при расчете показателя рациональности структурной конструкции в модель можно включить любое количество параметров, оценивающих внутренние и внешние связи в ОСУ строительного предприятия.

Несмотря на универсальность методики оценки существующей и выбора оптимального варианта формируемой ОСУ строительного предприятия, она не позволяет ответить на вопрос: на сколько эффективна ОСУ предприятия, способствует ли она достижению поставленных целей развития?

Именно поэтому, в работе особое внимание уделено разработке алгоритма адаптивного управления организационной структурой предприятия нефтегазового строительства с подражательным механизмом. Результаты исследования представлены схематично на рис.3.

Управление организационными структурами потребляет много ресурсов, т.к. связано с реорганизацией структурных подразделений, созданием новых или привлечением других самостоятельных организаций. Эффективным в этом смысле является информационное управление организационными структурами (заключение договоров, контрактов и получение гарантий), при котором затраты ресурсов малы по сравнению со стоимостью создания или реорганизацией «старой» ОСУ строительного предприятия.

Рассматривая управление организационными структурами, как способ повышения конкурентоспособности за счет наилучшего соответствия производственной структуры технологической структуре объекта нефтегазового строительства, мы включаем в решение организационных задач спектр методов организации работ: методы с переменной интенсивностью выполнения работ.

Пробноеповедение«новой» ОСУ предприятия нефтегазового строительства

Оценка состояния

Адаптивное развитие структуры

Влияние

среды

Изменение

структуры

Неэффективно

2

Наблюдение за конкурентами

	Оценка
	преимуществ
эффективно	конкурентов
	недостаточн
Подражание

Выбор образца для подражания

Оценка результатов

Формирование структуры

неэффективно

3

эффективно

Достаточная

конкурентоспособность

Рис. 3. Алгоритм адаптивного формирования организационной структуры управления предприятия нефтегазового строительства

15

В ходе исследования определено, что возможно три формы адаптивного развития организационной структуры предприятий нефтегазового строительства: спонтанное, программное и целенаправленное.

В таком случае, общую экономико-математическую модель адаптивного управления организационной структурой строительного предприятия с подражательным механизмом следует сформулировать в виде:

где Э, Э* - эффективность поведения ОСУ, соответственно, фактическая и эталонная; Y(t) - технико-экономические характеристики состояния системы предприятия нефтегазового строительства к началу управления; T - параметр, характеризующий сроки строительства объектов; W - параметр, характеризующий качество строительных работ; u(t,τu) - принимаемые решения (управление), u(t,τu)cU; v(t,τv) - воздействие (требование внешней среды), v(t,τv)cV; τu,τv - запаздывания в принятии решений.

В диссертационной работе под эффективностью ОСУ понимается соотношение затрат и результатов при адаптивном развитии предприятия и используются показатели, отражающие результаты деятельности предприятия, а именно-

объем (увеличение объема) выпускаемой строительной продукции; прибыль (увеличение прибыли); себестоимость (снижение себестоимости); объем капитальных вложений (экономия);

качество строительной продукции (повышение) и др.

Исходя из вышеизложенного, можно сделать общий вывод, что эффективность производства в условиях конкуренции, не говоря уже об эффективности управления, в значительной мере зависят от совершенствования организационной структуры

управления предприятием.
В третьей главе диссертационной работы «Реализация						механизма
совершенствования		организационных	структур	управления	предприятий
нефтегазового	строительства»		разработанные	методы	и	модели

совершенствования организационных структур управления применяются при оценке, проектировании и внедрении ОСУ ООО «Севернефтегазстрой».

В заключении кратко излагаются основные научные результаты, полученные при выполнении диссертационной работы.

16

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ВЫВОДЫ

Проведенные в диссертации исследования позволяют сделать следующие

выводы и рекомендации.

1. Строительную организацию, в том числе и предприятие нефтегазового строительства, в условиях конкуренции следует считать сложной динамической системой с вероятностным характером. Основным фактором повышения качества строительной продукции, сокращения сроков строительства и стоимости выполняемых строительных работ следует принять совершенствование в процессе адаптации к внешним условиям организационной структуры управления строительных предприятий.

2.Особенности строительного производства как объекта управления, опыт развития инвестиционно-строительного комплекса и сектора нефтегазового строительства, изучение эффективности технологических, организационных и управленческих процессов позволили уточнить понятийный, логикоматематический инструментарий для обеспечения конкурентоспособности строительных систем: методические основы формирования новых и адаптации существующих организационных структур управления предприятий нефтегазового строительства к работе в условиях конкуренции.

3.Конкурентоспособность предприятия нефтегазового строительства следует определить как его реальную и потенциальную способность проектировать, строить и реализовывать в конкретных условиях нефтегазовые объекты, пользующиеся приоритетным спросом у потребителей по комплексу ценовых и неценовых характеристик, чем у конкурентов.

4.В рамках разработки методического обеспечения структурного совершенствования предложен методический подход к анализу организационной структуры управления предприятия нефтегазового строительства, предполагающий учет динамики условий функционирования предприятия и оценку структуры на соответствие принципам структурного построения, а именно: функциональной и целевой определенности, экономичности и гибкости.

5.Разработан алгоритм механизма адаптивного формирования организационной структуры управления, предусматривающий ряд итеративных шагов по стадиям определения потребности в структурных изменениях, проектирования, внедрения и оценки результатов структурного совершенствования.

17

ПУБЛИКАЦИИПОТЕМЕДИССЕРТАЦИИ

1. Методические основы совершенствования управления нефтегазовым строительством в современных условиях // Строительный вестник Тюменской области. -2000. - №4. - 0,19 п.л.

2. Обоснование необходимости повышения инвестиционной привлекательности строительных компаний Il Пути повышения эффективности инвестиционной политики в жилищном строительстве: Межвузовский сб. науч.тр. - Иваново: РИО ИГЭУ, 2000. - 0,75 п.л. (в соавторстве с С.Ю.Пальяновой, М.В.Бабийчуком).

3. Некоторые аспекты привлечения инвестиционных ресурсов на строительные предприятия // Пути повышения эффективности инвестиционной политики в жилищном строительстве: Межвузовский сб. науч.тр. - Иваново: РИО ИГЭУ, 2000. - 0,44 п.л. (в соавторстве с С.Ю.Пальяновой).

Подписано в печать 27.11.00.

Формат 60x841/16. Печ. л. 1,25. Тираж 80 Экз. Заказ -562. ИзПК СПбГИЭУ. 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, 31