2774

Основное содержание работы.

Во введении обосновывается актуальность темы исследования, анализируется степень ее научной разработанности, формулируется цель и основные задачи, а также характеризуется научная новизна и практическая значимость работы.

В первой главе "Теория оптимизации в планировании деятельности хозяйственных субъектов" раскрываются сущность и принципы планирования деятельности предприятия, определяются новые специфические условия, в которых протекает процесс планирования, дается краткая характеристика основных методов оптимизации системы планирования, анализируются проблемы в области оптимизации планирования деятельности предприятия на современном этапе, определяются направления их решения.

Одним из важнейших условий эффективности работы предприятия является система планирования конкретными ресурсами для своевременного

иполного достижения поставленных целей. Функция планирования производства заключается в предметной, пространственной и временной координации использования рабочей силы, средств и предметов труда с целью обеспечения высокой степени непрерывности процесса производства

иудовлетворения общественных потребностей.

Структурные преобразования российской экономики, ослабление государственного регулирования хозяйственных отношений, последствия инфляционных скачков в середине 90-х годов, продолжающийся спад производства предопределяют неизбежность изменения принципов деятельности хозяйственных субъектов в современных экономических условиях. Первоочередным направлением решения данной задачи является совершенствование системы планирования в соответствии с изменившимися макроэкономическимиусловиями.

Следует отметить, что в настоящее время деятельность хозяйственного субъекта предполагает наличие воздействия внешней среды на предприятие и влияние предприятия на внешнюю среду. Эффективность планирования на предприятии в конечном итоге определяется результатами его деятельности, которые являются показателем уровня адаптации к внешней среде и успешности реакции на ее изменения.

В условиях перехода к рыночным отношениям увеличивается степень влияния неконтролируемых факторов внешней среды на деятельность предприятия. В связи с этим значительно возрастает потребность в рыночной концепции управления предприятием в целом и планировании его деятельности как функции управления.

Представление хозяйственного субъекта в единстве его целей, задач и структурных подразделений, которые непрерывно взаимодействуют с внешней средой, требует применения системного подхода к планированию деятельности предприятия (рис. 1).

Новые специфические условия, в которых осуществляется производственная и коммерческая деятельность хозяйственных субъектов: отсутствие свободных финансовых ресурсов в реальном секторе экономики, высокие риски инвестирования и недостаточная конкурентоспособность продукции не позволяют рассчитывать на значительные вложения в развитие и совершенствование производственной, технической и материальной базы предприятия. Это выдвигает на передний план задачу наиболее эффективного использования имеющихся ресурсов предприятия в процессе производства и сбыта продукции через реализацию принципа оптимизации планирования на основе системного подхода и широкого применения экономико-математических методов, создание комплекса экономикоматематических моделей.

Разработка и применение экономико-математических методов и моделей в планировании позволяет повысить научность принимаемых плановых решений, учесть большое количество взаимосвязанных факторов,

10

обеспечить реализацию идей системного подхода и многовариантность

плановых расчетов, находить оптимальные варианты планов деятельности

хозяйственногосубъекта.

	Внешняя среда:			Цели предприятия
	-	общая среда (экономика,
		правовые ограничения,
		политика, социальная сфера,
		технологические факторы);
	-	рабочая среда (поставщики	Задачи предприятия
		экономическихресурсов,
		клиенты,посредники,
		государственные экономические
		структуры, конкуренты,
		контактные аудитории).	Анализ:
	Внутренняя среда:		-	рыночной ситуации;
			-	покупателей;
	-	финансовая;
			-	конкурентов;
	-	техническая;
			-	товара;
	-	технологическая;
			-	внутренней среды.
	-	кадровая;
	-	организационная;

Планирование деятельности предприятия

Реализация плана деятельности

Анализ и контроль

Рис. 1. Концептуальный подход к планированию деятельности предприятия.

Их применение затрудняется слабыми знаниями этих методов работниками предприятия, ограниченными масштабами применения и отсутствием комплексного подхода к использованию различных математических методов и моделей.

Кроме того, проведенный в диссертации анализ работ отечественных и зарубежных экономистов показал недостаточность методологического обеспечения существующих подходов к решению задачи оптимизации в планировании деятельности предприятия в современных условиях нестабильной рыночной экономики и ограниченных возможностей предприятия, а именно:

-адаптация предлагаемых моделей к одному из типов рынка (в основном - чистая конкуренция);

-слабое внимание оценке всего комплекса показателей внешней среды предприятия, имеющей значительное влияние на планирование деятельности хозяйственного субъекта. Лишь в части существующих подходов анализируются такие элементы внешней среды, как объем спроса, уровень эластичности, доля рынка предприятия);

-минимальное использование маркетинговых принципов при формулировании задачи оптимизации в планировании;

-обособленное решение задачи оптимизации, без комплексной увязки к системе планов деятельности предприятия в современных условиях хозяйствования.

Выявленные особенности функционирования предприятия в условиях реформирования экономики и потребность в комплексном подходе к формированию оптимальной структуры производства и сбыта продукции предприятия предопределяют необходимость проведения дополнительного исследования задачи оптимизации в планировании деятельности предприятия.

Вторая глава " Методология оптимизации деятельности предприятия в условиях рыночной конъюнктуры" посвящена исследованию методических основ оптимизации в планировании в условиях рыночной конъюнктуры, сформулированы подходы к принятию решений по выбору оптимального плана деятельности хозяйственного субъекта в условиях узкоспециализированного и многопрофильного производства.

12

В рамках данной главы:

а) проведен анализ процесса формирования оптимального плана деятельности предприятия, проанализированы особенности оптимизации при разных уровнях специализации производства, выстроен механизм планирования в условиях неопределенности внешней и внутренней среды;

б) определена совокупность критериев оптимальности, произведена оценка актуальности и эффективности их использования, обоснован выбор критериев оптимальности в современных экономических условиях;

в) исследована актуальность учета факторов микросреды предприятия и внутренних ресурсов как ограничителей при моделировании планирования деятельности предприятия, произведена качественная оценка показателей, предложена методика их расчета и оценки влияния на процесс планирования.

Вкачестве основной цели оптимизации в планировании деятельности предприятия в работе рассматривается выбор той альтернативы, который в наиболее полной мере .удовлетворяет стратегическим (тактическим) интересам организации. При этом условия, в которых протекает производственная и коммерческая деятельность, определяют конкретные задачи моделирования.

Вситуации узкоспециализированного производства ответ на вопрос о целесообразности и размерах деятельности предприятия напрямую зависит от ограничивающих характеристик рынка сбыта по уровню и тенденциям изменения величины спроса и рыночных цен на данный вид товара. Основная задача при оптимизации плана заключается в определении по результатам анализа того масштаба деятельности предприятия, который соответствует спросу на товар и по оцениваемым параметрам производственно-финансовой деятельности позволяет получить максимальный(минимальный)результат.

Вситуации производства строго определенного ассортиментного перечня продукции в соответствии с заданной технологией одним из

составляющих плана деятельности предприятия вполне может быть

производство и реализация заведомо убыточных или малодоходных видов сопутствующих товаров. Основная задача в этих условиях заключается в отборе той альтернативы, которая по выбранному критерию позволяет

получить наилучший результат. Наиболее эффективным планом

деятельности предприятия становится вариант, когда величина критерия оптимальности, определяемая как разница между результатами деятельности доходных и убыточных производств, максимальна (минимальна). В случае отсутствия видов продукции, результат от производства и реализации которых отрицателен, задача моделирования приобретает вид, аналогичный предыдущей.

В ситуации многопрофильного производства основной задачей оптимизации в планировании деятельности предприятия в данных условиях

является формирование номенклатуры и объемов производства,

обеспечивающих по выбранному критерию получение наилучшего результата при эффективном использовании имеющихся дефицитных ресурсов предприятия и максимальной адаптации к требованиям рынка.

Острый дефицит финансовых ресурсов и неопределенность внешней

среды, характерные для современного этапа российской экономики, предопределяют высокую значимость обоснованного выбора критерия оптимальности экономической системы.

Основной задачей оптимизации выступает отбор той альтернативы,

которая по выбранному критерию позволяет получить наилучший результат. В работе показано, что критерием, наиболее полно отвечающим целям предприятия, является максимизация прибыли. План производства предприятия, обеспечивающий максимум прибыли от реализации продукции, приводит к минимизации предпринимательского риска, связанного с деятельностью данного предприятия. Соответственно, использование в качестве критерия оптимизации показателя прибыли дает возможность сформировать оптимальный план деятельности предприятия, позволяющий достичь максимальной эффективности деятельности предприятия при

14

минимальном предпринимательском риске, что имеет важнейшее значение в современных условиях.

Высокая динамичность микросреды предприятия обуславливает необходимость оценки ее влияния на процесс оптимизации планирования. Автором предлагается оценка составляющих микросреды через анализ и прогнозирование показателей, составляющих понятие рыночной конъюнктуры.

Под конъюнктурой рынка понимается совокупность условий, при которых в данный момент протекает деятельность на рынке. В работе предлагается комплексный подход к изучению рыночной конъюнктуры, в основу которого положено формирование и перспективная оценка факторов рыночной конъюнктуры. Максимально достоверный прогноз конъюнктуры рынка предполагает ее тотальный анализ как дифференцированной структуры в зависимости от групп потребителей и потребительских свойств товара (рис. 2).

Сегмент

рынка

Тип

рынка

Потребители

Рис. 2. Основные показатели рыночной конъюнктуры.

По каждому выбранному сегменту реального рынка сбыта предприятия определяется комплекс показателей, характеризующих состояние рыночной конъюнктуры, расчет величины воздействия которых на оптимизируемую производственную программу осуществляется в зависимости от типа рынка данного сегмента:

-потенциальная емкость рынка;

-текущая емкость рынка;

-конкурентоспособность продукции;

-уровень удовлетворения спроса;

-доля рынка;

-уровень ценовой эластичности спроса.

Проведенный анализ составляющих рыночной конъюнктуры убедительно свидетельствует о наличии функциональной зависимости оптимальной номенклатуры и объемов производства и сбыта продукции предприятия от состояния рыночной конъюнктуры (1):

Vtоптим=f(Cпотенц,Стек,УКС,Ко,d,kэл) (1) , где

Viоптим - оптимальный объем производства i - ого вида продукции;

Спотенц-потенциальная емкость рынка;

Стек-текущая емкость рынка;

УK C - -уровеньконкурентоспособностипродукции;

Ко -уровень удовлетворения спроса предприятия; d -доля рынка предприятия;

kэл - коэффициент ценовой эластичности продукции предприятия.

Ввиду того, что часть показателей рыночной конъюнктуры задана в абсолютном выражении, а часть - в относительном, целесообразно говорить не о влиянии различных составляющих рыночной конъюнктуры на оптимальный объем производства, а о влиянии возможных изменений и тенденций конъюнктуры рынка на изменения объемов производства. В

данном случае под изменением показателя рыночной конъюнктуры понимается отношение прогнозного значения на плановый период к фактическому значению показателя на последний текущий период (2).

ΔVtоптим=f(ΔCпотенц, Стек, УКС, Ко,Δd,Δkэл)		(2)	.	где
ΔVtоптим.-изменение	оптимально го объема производства		i - ого вида
продукции;
ΔCпотенц -изменение потенциальной емкости рынка;
ΔCтек-изменение	текущей емкости рынка;

Укс - изменение уровня конкурентоспособности продукции;

Ко - измененние уровня удовлетворения спроса предпряития; Δd-изменение доли рынка предприятия;

Δkэл - изменение коэффициента ценовой эластичности продукции предприятия.

Диссертантом предлагается методика определения итогового показателя оптимального объема производства продукции на плановый период на основе расчета базового уровня оптимального объема производства, сформированного без учета изменений в рыночной конъюнктуре, и скорректированного в дальнейшем на величину изменения оптимального объема производства под воздействием прогнозной динамики рыночной конъюнктуры (3):

A i - показательудельноговеса i - го параметрарыночной конъюнктуры.

Непосредственно величина изменения оптимального объема производства под влиянием изменения факторов рыночной конъюнктуры определяется в зависимости от типа рынка и конкретного фактора рыночной конъюнктуры.

Значительное влияние на деятельность предприятия оказывают внутренние ресурсы (возможности) организации.

Среди множества внутренних ресурсов автор выделяет следующие из них, как имеющие определяющее воздействие на процесс планирования производства и сбыта продукции предприятия:

- технические возможности - имеющиеся в наличии технологии, производственные мощности и трудоемкости производства каждого изделия ассортимента на каждом производственном участке, цехе, либо производстве;

-материальные ресурсы - возможность приобретения необходимого количества сырья, комплектующих, полуфабрикатов и т.д.;

-трудовые ресурсы - наличие работников по категориям и уровню производительности их труда, оценка будущих потребностей в трудовых ресурсах и разработка программ их удовлетворения.

Вработе предлагается методика стоимостной оценки внутренних возможностей предприятия, что в дальнейшем способствует формированию оптимального плана деятельности предприятия.

Анализ и прогнозирование возможных объемов реализации ассортимента продукции, выпуск которой реален с точки зрения

технических, производственных, кадровых и других возможностей

предприятия, - необходимый этап при решении задачи планирования

деятельности	предприятия.
В третьей главе "Оптимизация как инструмент призводственно-
финансового	планирования на предприятии" сформулирована методика
18