3078
.pdf20
В качестве основных показателен взаимодействия участников корпорации рассматриваются:
• взаимодействие материнской организации с организациямиучастниками корпорации (по размерам и структуре консолидированных капиталов);
•взаимодействие промышленных организаций-участников корпорации (по объемам внутренних поставок между участниками корпорации,пообъемампоставокорганизаций-участников,потребляющих продукцию сторонних организаций; производственная мощность участниковкорпорации,используемая вкорпоративныхцелях);
*взаимодействие промышленных и научных организаций (объемы НИОКР, выполняемые научными организациями-участниками для участников корпорации; объемы инновационных и инвестиционных средств);
•взаимодействие промышленного и банковского сектора (по показателямобъемовфинансовыхуслуг,привлекаемыхкорпорациейчерез сторонние и корпоративные банки, прирост банковского оборота за счет роста организаций-участников корпорации);
*взаимодействие промышленного и финансового капталов (доля продаж корпорации, обеспеченной собственной торговой сетью; прирост объемов продаж за счет снижения торговых наценок).
Эффективное управление корпорацией со стороны собственника возможно при наличии у последнего контрольной доли капитала Для российских корпоративных структур, работающих в условиях трансформации экономических отношений, целесообразно определить величину контрольного пакета акций для установления контроля над дочерней или зависимойорганизацией.
В этой связи необходимо определить «стоимость контроля»: отношение средств, необходимых для приобретения доли акций, дающей право контролировать организации, входящие в корпорацию, к суммарной цене акционерного капитала этих организации:
где ЦКПСК -- цена контрольного пакета, принадлежащего субъекту контроля;
ЦСК i цена собственного капитала (или рыночная цена
акционерного капитала) i-той подконтрольной организации, входящей в корпорацию.
Частный эффект (для субъекта контроля по отношению к одной из подконтрольных организаций) от использования структуры управления с несколькими уровнями собственности можно рассчитать как разницу
2!
между стоимостью контрольного пакета подконтрольной организации, входящей в структуру корпорации, и стоимостью акций этой организации, условно принадлежащих субъекту контроля:
т — число уровней собственности между субъектом контроля и данной подконтрольной организацией.
ЦКП рассчитывается по формуле
где ЦСК — цена собственного капитала компании, рассчитываемая на основе рыночной стоимости акций (в случае, если отсутствует рыночная стоимость акций, используют данные бухгалтерского баланса).
Чем больше уровней собственности в структуре управления корпорации, тем больше совокупный эффект для субъекта контроля.
Исследования показывают, что экономический эффект от
корпоративного |
управления |
необходимо оценивать по |
финансово- |
|
экономический |
результатам |
хозяйственной |
деятельности, |
|
конкурентоспособной позиции |
и |
перспективам функционирования на |
национальномимировомрынках.
В заключительной части диссертации прелагается использовать материалы работы для подготовки и обучения специалистов в области корпоративного управления. Мировая и отечественная практика свидетельствует, что достижение высокой эффективности управления в корпоративных системах - исключительно сложная задача, требующая высокого профессионализма корпоративного менеджмента и особенно высшего его звена. В этой связи представляется важным при подготовке студентов по специальности «Менеджмент в организации» введение специального курса «Корпоративный менеджмент». В диссертации представлена авторская программа этого курса, построенная по модульному принципу (модуль 1 - введение в корпоративный менеджмент; модуль 2 - основные категории теории корпоративного менеджмента; модуль 3 - проектирование системы управления корпорации; модуль 4 - функциональный корпоративный менеджмент).
22
Основные выводы
На основе проведенного исследования, обобщения научных данных
иих анализа автор пришел к следующим выводам
1.В России процесс корпоратизации связан с институциональными
преобразованиями |
в экономике, |
создавшими условия |
для перехода |
собственности к |
эффективному |
собственнику и |
стратегическому |
инвестору, что способствовало формированию и развитию корпораций в большинстве отечественных крупных промышленных комплексах.
2. Широкое распространение в России корпоративных форм хозяйствования требует разработки научно-методологических основ их формирования и функционирования. Исследования, проведенные автором показали, что зарубежная теория и практика корпоративного управления слабо реализуется в российской действительности. В диссертации автором сделана попытка уточнить понятийный аппарат корпоративного управления, разработаны ряд ключевых методологический категорий теории корпоративного управления: системы корпоративных функций, стратегии организационного развития корпорации, экономической эффективности корпоративного управления.
3. Корпоративное управление, как специфический вид менеджмента, направлен на сохранение целостности корпорации и максимизации синергетического эффекта от совместной деятельности членов корпорации. Автором рассмотрены вопросы управления организационными отношениями собственников и менеджеров (корпоративное самоуправление) и организационно-экономические отношения между участниками корпорации (организационное корпоративное управление) как единая система, обеспечивающая достижение корпоративных целей.
4. Реализация сущностных особенностей корпоративного управления требует представления многообразных внутрикорпоративных факторов в виде определений системы, позволяющей в конечном итоге регламентировать процесс корпоративного управления, отработки принципиальных установок по ее функционированию, разработки системы конкретных норм и правил корпоративного взаимодействия и регулирования. Ядром этой системы является организационный механизм корпоративного управления - это совокупность взаимосвязанных и
взаимообуславливающих |
друг |
друга |
организационных |
факторов |
||||
(внутренних ситуационных |
переменных), |
определяющих |
порядок |
и |
||||
правила |
функционирования |
|
основных |
элементов |
корпорации |
и |
23
реализующих их взаимодействие. В работе автором предложен порядок разработки организационного механизма управления корпорацией.
5. Ключевой функцией корпоративного управления является функция организационного развития корпорации, осуществляемая путем диверсификации в связанные и несвязанные отрасли Исследования мирового и отечественного опыта позволили автору разработать подходы и стратегии организационного развития отечественных корпораций, критерии оценки и методы реализации организационного развития корпорации.
6. Эффективность и качество корпоративного управления во многом зависит от профессионализма корпоративных менеджеров, поэтому представляется важным обучение студентов по специальной дисциплине «Корпоративныйменеджмент».
Список публикаций
1) Лозгачёва Т М. Совершенствование организационного механизма управления корпорациями / Т.М Лозгачёва // Сборник научных трудов
аспирантов НКИ.- Нижний Новгород, 2000 |
- С.51-55. |
|
|
||
2) Лозгачёва |
Т.М |
Совет |
директоров |
как |
инструмент |
стратегического управления корпорацией. / Т.М. Лозгачёва, А.И. Панов // Закон. Финансы. Налоги. -2001. - № 1 ( 1 19). - С.9.
3) Лозгачёва Т.М. Становление холдинговых компаний: правовое и организационное обеспечение / Т.М. Лозгачёва. А.И. Панов // Вестник экономических реформ. Ежемесячный региональный информяционноаналитический журнал. Нижний Новгород - 2001 - №4.- С. 18-22.
4) Лозгачёва Т.М Корпоративные слияния тенденции и проблемы. / Т.М. Лозгачёва, АИ. Панов // Закон. Финансы. Налоги. - 2001.- № 37 (155). -С 9.
5)Лозгачёва Т.М. Корпоративное управление в современной экономике. / Т.М Лозгачёва // Управление проектами: теория и практика. Материалы региональной научно-технической конференции. Нижний Новгород. 200 1.-С. 53-54.
6)Лозгачёва Т.М. Закономерности формирования корпоративных структур. / ИГ Лизунова, Т.М Лозгачёва // Третья международная научно-практическая конференция «Государственное регулирование. Региональный аспект». -Нижний Новгород, 2001. - С 23.
7)Лозгачёва Т.М. Теория и практика управления интегрированных корпоративных структур. / Т.М. Лозгачёва // Третья международная научно-практическая конференция «Государственное регулирование. Региональный аспект». - Нижний Новгород. 2001. - С. 54.
8)Лозгачёва Т.М. Стратегическое управление в корпорациях. / А.Е.
Куделин, Т.М. Лозгачёва. А И . Степанов // Вестник экономических реформ. Ежемесячный региональный информационно-аналитический
журнал. - Нижний Новгород. 2001.- №1 I |
- С.79-82. |
|
|
||||||
9) Лозгачёва |
|
Т.М. |
Интеграционные |
особенности |
корпоративных |
||||
образований. / Т.М |
Лозгачёва // |
Материалы Всероссийской |
научно- |
||||||
практической |
конференции. |
Южно-уральский |
государственный |
||||||
университет. - 2001 |
- Выпуск №2. - С.38 |
|
|
|
|
||||
10) |
Лозгачёва |
Т.М |
К вопросу |
организационного проектирования |
|||||
экономических систем. / В.И. Козлов, |
Т.М |
Лозгачёва, |
Ю.К |
Углов // |
|||||
Вестник |
экономических |
реформ. |
Ежемесячный |
региональный |
информационно-аналитический журнал. НИЭР. - Нижний Новгород. 2002.- ХЫ.-С.ЗЗ-37.
Лозгачёва Татьяна Михайловна
Формирование организационного механизма
управления корпорацией
А в т о р е ф е р а т
Подписан к печати 28.02.2002 г. Формат 60x90 1/16 Бумага офсетная№1. Усл. печ.л. 1,5. Уч.-изд.л. 1,2.
Тираж 100 экз. Заказ № 19. Бесплатно.
Отпечатано в типографии Института прикладной физики РАН, 603950, г. Нижний Новгород, ул. Ульянова, 46.