Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

книги2 / 396

.pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
24.02.2024
Размер:
3.63 Mб
Скачать

(ATS)

,

 

 

 

.

 

 

 

 

 

 

,

,

 

,

 

,

 

 

 

 

 

 

 

.

 

,

HR-

;

 

 

 

;

,

 

 

;

 

;

 

,

 

 

 

 

 

.

 

 

,

 

 

 

 

 

 

.

 

 

 

 

,

 

 

 

 

 

 

 

 

,

 

 

.

 

 

 

 

«

 

,

»,

 

 

 

 

 

[4].

,

 

,

 

 

 

:

 

 

1.

,

 

 

 

 

 

 

 

,

,

 

 

 

 

 

,

 

 

 

.

 

 

2.

-

,

,

 

 

 

 

.

 

 

 

 

,

 

 

 

.

 

 

 

 

 

 

3.

.

,

 

 

 

 

 

 

 

.

 

,

 

 

 

 

.

 

 

 

,

 

 

 

 

 

.

 

 

4.

 

 

 

 

 

,

 

 

 

,

 

.

 

 

 

,

.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

,

 

 

 

 

 

 

,

 

 

,

 

 

 

.

 

 

 

(

)

 

,

 

 

,

,

 

 

 

 

 

 

 

 

[5].

 

,

 

 

 

.

,

 

 

 

 

,

 

 

 

 

 

 

 

.

 

 

,

 

 

,

 

,

,

 

. .

 

 

,

 

 

 

 

.

 

 

 

 

 

 

 

.

,

 

 

 

 

 

 

,

 

 

.

 

,

 

 

 

 

 

 

.

 

 

31

 

 

 

 

 

 

 

,

 

 

 

 

 

 

,

 

 

 

 

 

,

 

 

 

 

 

 

.

 

 

 

 

.

 

 

,

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.

14

 

 

 

 

 

 

 

2021

. –

:

 

 

//

 

 

 

 

 

HR

 

: [

]. –

URL:

https://hurma.work/rf/blog/07-2021-14-dejstvennyh-strategij-dlya-uderzhaniya-sotrudnikov-v-

 

2021-godu-2/ (

 

 

 

: 01.10.2022). –

:

.

 

 

 

2. 3 Ways Blockchain will Transform Recruitment.

:

// Spiceworks :

[

]. URL: https://www.spiceworks.com/hr/recruitment-onboarding/articles/3-ways-blockchain-

will-impact-recruitment/ (

 

 

 

: 03.10.2022).

 

:

.

 

 

3. Scott W. O'Connor 6 Trends in Recruitment Technology That Are Changing Talent

Acquisition / Scott W. O'Connor.

:

// Northeastern University : [

]. URL:

https://www.northeastern.edu/graduate/blog/recruitment-technology-trends/ (

 

:

01.10.2022).

 

 

:

 

.

 

 

 

 

 

4.

 

 

 

 

 

 

. –

 

:

// Naim.ru :

[

].

URL:

 

https://www.naim.ru/reviews/

-

-

-

-

 

 

004035.html (

 

 

 

: 04.10.2022). –

 

:

.

 

 

5.

 

 

 

 

 

 

 

 

.

:

 

 

//

 

 

 

 

 

: [

]. – URL: https://icf-russia.ru/kak-

operativnaja-obratnaja-svjaz-povyshaet-proizvoditelnost/ (

 

: 03.10.2022). –

 

:.

 

6.

:

 

. –

:

//

«

 

» -

 

 

 

:

[

]. – URL:

https://www.hr-director.ru/article/67711-prichiny-tekuchesti-kadrov-ot-analiza-k-

deystviyu (

: 01.10.2022). –

:

.

 

 

THE PROBLEM OF RETENTION OF STAFF IN MODERN CONDITIONS

Kondratyev Peter Nikolaevich, Candidate of Economic Sciences, Docent

FSBEI Е "Velikiye Luki State Agricultural Academy"

182112, Pskov region, Velikie Luki, Lenina av., 2. e-mail: kpn@vgsa.ru

Abstract: Regardless of agribusiness sector or company size, understanding how to attract and retain staff is relevant for all employers. In this article we showed the causes of staff turnover, ways to attract and retain staff in modern conditions.

Keywords: attracting and retaining staff, staff turnover, employee engagement, employee satisfaction.

32

338.48

 

 

 

SMART-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

,

 

-21,

 

 

 

 

 

,

 

,

,

-11,

 

 

 

 

 

 

 

,

 

 

 

 

 

 

 

 

,

 

 

 

 

 

182112,

 

, - .

, . 2.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

e-mail: kva2106@mail.ru

 

:

 

 

 

 

 

.

 

,

 

 

 

 

,

 

 

 

,

 

 

,

 

 

 

-

 

 

 

 

 

 

 

,

,

.

 

 

 

 

ё

 

 

.

[1].

 

,

 

 

,

 

,

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

«

 

».

 

 

 

 

.

 

 

 

 

 

 

,

 

 

,

 

 

.

,

,

 

,

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

:

;

 

;

 

 

;

 

;

 

.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

«

 

»

 

 

 

 

 

 

 

«

» [2].

 

 

«

 

«

 

»

 

 

 

.

 

 

 

 

 

 

 

/

,

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

,

/

.

,

,

 

 

 

 

:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

64

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

;

 

 

 

1000

 

 

 

,

 

 

 

 

,

,

 

 

 

 

.

.;

 

 

ё

 

 

1000

30

 

;

.

 

 

 

 

 

 

 

 

.

,

 

 

 

 

 

 

 

 

2030

 

 

 

 

 

 

 

 

[3]:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7

 

 

 

 

 

60

.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

50

.

.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

.

,

ё

 

 

 

,

«

».

?

 

 

.

,

,

,

,

 

 

 

 

 

 

 

 

.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

33

 

 

 

 

 

 

 

 

,

 

,

,

,

,

 

,

.

 

 

 

[4], (

.1),

 

,

 

.

 

 

 

 

1 –

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

,

,

 

 

 

,

. .

 

,

-

 

 

 

 

,

,

.

,

,

,

 

,

,

 

 

 

-

.

 

 

 

,

 

 

 

 

,

 

 

 

.

 

 

 

 

 

 

:

.

,

 

,

 

 

 

 

 

 

 

 

,

 

,

 

.

,

 

 

 

 

 

 

 

 

 

,

 

 

 

 

 

 

 

 

 

,

(

.2).

,

 

 

 

,

 

 

,

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

, (

) ,

 

,

 

 

 

 

 

,

,

 

 

 

 

 

1

400

.

 

 

 

 

 

 

34

 

 

 

 

:

 

»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

«

-

 

 

 

 

 

:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

,

 

 

 

 

 

 

 

:

 

,

 

 

 

 

:

2022

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

,

 

2 796 150,0

,

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

,

 

 

,

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 –

 

 

1,5

 

 

 

 

 

 

 

 

 

,

 

17

 

 

 

 

 

.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2023

2024

 

 

 

 

 

 

1.

 

 

 

 

 

 

-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 –

 

 

 

 

-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2023

 

2024

,

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

,

.

 

 

 

 

4 274 000

 

5 055 900

9 329 900

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

, 1

 

 

 

 

 

 

364 000

 

546 000

910 000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

254 800

 

291 200

546 000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

291 200

 

291 200

582 400

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

70 000

 

70 000

140 000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

42 000

 

71 400

113 400

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

168 000

 

168 000

336 000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

84 000

 

84 000

168 000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(

,

,

 

150 000

 

225 000

375 000

,

,

,

 

 

), 1

- 2500

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(

 

,

)

 

180 000

 

195 000

375 000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

)

 

 

 

(

,

,

35 000

 

37 500

72 500

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

35

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

300 000

300 000

 

600 000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

45 000

64 600

 

109 600

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

70 000

84 000

 

154 000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

30 000

48 000

 

78 000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(

-

)

 

840 000

960 000

 

1 800 000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(

-

)

 

1 350 000

1 620 000

 

2 970 000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

,

 

 

 

 

-

 

 

 

.

 

 

 

,

 

,

 

 

,

 

,

,

 

,

 

 

.

:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

;

 

,

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

.

 

 

 

 

 

 

 

(

. 2).

 

 

 

 

 

SWOT-

 

 

 

 

 

 

 

2 SWOT-

 

 

 

 

 

 

 

 

1.

 

 

 

1.

 

 

 

2.

 

 

 

 

 

 

 

3.

 

 

 

2.

 

 

 

4.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.

 

 

 

1.

:

 

 

,

 

 

 

,

,

 

 

,

 

 

 

,

 

,

 

2.

 

 

 

2.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

,

 

 

 

,

 

 

 

 

 

 

ё ,

 

,

 

 

 

.

2023

 

 

 

[5].

 

 

 

 

 

 

1.

 

 

 

 

 

. –

 

//

 

: [

 

]. – URL: https://www.pnp.ru/social/fermeram-mogut-

razreshit-stroit-gostevye-doma-dlya-turistov.html

(

: 01.10.2022).

:

.

:

 

 

 

 

. –

 

2.

 

 

 

 

 

//

: [

].

URL: https://www.zemvopros.ru/page_12908.htm(

 

: 04.10.2022).

 

:

.

 

 

 

3.

 

 

«

 

 

 

»:

 

 

 

№ 318- (

29

2021

):

 

 

 

36

 

 

 

[

 

 

16

2021

:

 

23

 

2021

]. –

:

//

 

 

. –

:

;

 

. –

 

 

.

 

 

 

 

4.

Business Model Canvas.

 

 

Uber

Netflix.

 

.

URL: https://skillbox.ru/media/management/business-model-canvas/ (

:

26.09.2022).

:

.

 

 

 

5.

:

2022

.

. – URL:

https://agrobook.ru/instruction/grant-agroturizm-kak-poluchit-v-2022-godu

(

: 26.09.2022).

:.

BUILDING A BUSINESS MODEL FOR AGROTOURISM USING MODERN SMART TECHNOLOGIES

Ivanova Ulyana Vitalevna, a student of PI-21, Ivanov Dmitry Sergeevich, a student of PI-11, Kvashina Olga Nikolaevna, kandidat ekonomicheskikh nauk, dotsent

Federal State Budgetary Educational Institution of Higher Education "State Agricultural Academy of Velikie Luki"Russia.

182112, Pskov region, Velikiye Luki Lenin Avenue, 2, e-mail: kva2106@mail.ru

Abstract: Over the past few years, the concept of attitude to the village has changed, the organization of recreation in families even with very high incomes. Residents of big cities tend to go to the hinterland the countryside in order to enjoy the beauty of nature, try eco-farm products, walk the roads of our great scientists, writers, poets. Rural tourism is becoming increasingly popular in Russia. At the same time, the share of this type of recreation in the structure of domestic tourism is estimated at only two percent [1]. This suggests that numerous eco-farms, ethnoparks, rural guest houses and so on exist today in the «gray zone». Amendments to the legislation of the Russian Federation will allow them to withdraw from there and make agrotourism a driver of the rural economy. And to promote this direction in business, we need support, investment funds that will allow farmers, peasants, even students to organize their own business and promote agrotourism.

Keywords: agrotourism; business model; rural economy driver; eco-farm; guest house.

65.59(470.25)

 

 

 

 

 

-

 

 

,

 

 

,

 

 

 

 

 

,

 

 

 

 

 

,

 

 

182112

, .

, .

. 2,

 

 

 

 

e-mail: bov@vgsa.ru

:

 

 

-

,

 

 

 

.

 

 

 

 

 

 

 

46.

 

 

.

 

55%

 

.

 

.

 

:

,

,

 

.

 

 

 

37

 

 

 

 

2021

 

 

 

37,1

.

 

30,5

.

2020

.

 

,

 

 

 

40

.

.

 

 

 

2021 .

 

 

 

– 30,8% (

33,5% 2020

.).

 

 

 

(19,6%),

 

(18,0%),

 

 

 

 

 

(14,0%)

 

 

(13,3%). [4,

5]

 

 

 

 

,

 

2022

 

 

 

17%.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

.

 

 

 

 

 

 

 

,

.

 

 

 

 

 

«

»

 

 

 

.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

.

 

 

 

 

 

 

 

200

.,

 

80

200

.,

 

 

80

.

 

 

 

 

 

 

46.

,

 

 

 

 

,

 

2021 .

50

200

.[1]

 

 

 

 

1 –

 

2021

,

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

55,27%

32 068.0

.

.

.

 

 

«

» -

19,41%,

 

 

«

 

 

1 –

» - 11,29% (

1) [3].

2021

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

.

.

 

 

,

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

32 068,000

 

55,27

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

 

11 261,970

 

19,41

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3

 

 

 

 

 

 

6 548,932

 

11,29

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4

 

 

 

 

 

 

5 902,449

 

10,17

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5

 

 

 

 

 

 

1 575,610

 

2,72

 

 

(

)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6

 

 

 

 

 

 

660,170

 

 

1,14

 

 

 

2019

.

30,4%

13 293,7

.

.

2021

 

 

21,0%,

71,1%

 

3

.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

38

 

 

 

 

 

 

2 –

 

 

 

 

 

 

 

 

, .

.

 

 

2021 .

 

 

 

 

 

 

 

2019 .

 

2020 .

 

2021 .

 

2019 .,%

1

 

 

 

 

 

 

18 742,3

 

23 885,1

 

32 068,0

 

171,10

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

 

13 207,7

 

10 752,7

 

11 262,0

 

85,27

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3

 

 

 

 

 

 

7 110,0

 

7 659,0

 

6 548,9

 

92,11

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4

 

 

 

 

 

 

1 967,4

 

3 415,9

 

5 902,5

 

300,02

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5

 

 

 

 

 

 

2 150,2

 

3 948,3

 

1 575,6

 

73,28

 

 

 

(

)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6

 

 

 

 

 

 

545,6

 

559,9

 

660,2

 

121,00

 

 

 

 

 

 

 

43 723,4

 

50 220,9

 

57 017,1

 

130,40

 

 

 

 

 

2021

 

 

 

 

 

 

 

 

2020

 

19%,

 

23 995

.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

32%.

 

 

,

«

 

 

 

»

 

 

 

 

21%,

 

«

 

 

 

 

»

60%.

[2]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

,

,

 

 

.

 

 

 

 

 

25

.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

30 303 330

.

 

 

 

 

.

 

 

 

 

6 690 676

.

,

 

 

 

6 473 616

 

.

,

 

5 541 422

.

,

(

) – 2 447 780

.

,

 

 

 

 

 

 

 

 

– 455

.

 

.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

,

,

 

 

 

 

 

 

 

 

,

 

 

 

 

,

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.

 

 

 

:

 

//

AGROEXPORT :

. –

URL:https://aemcx.ru/wpcontent/uploads/2022/04/%D0%9E%D0%B1%D0%B7%D0%BE%D1%8

0_%D0%90%D0%B3%D1%80%D0%B0%D1%80%D0%BD%D1%8B%D0%B8%CC%86%D1% 8D%D0%BA%D1%81%D0%BF%D0%BE%D1%80%D1%82%D1%80%D0%B5%D0%B3%D0

%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BE%D0%B2-%D0%A0%D0%A4_2021.pdf (

 

:

7.10.2022).

, . .

:

.

 

/ . .

.

 

2.

 

 

 

:

 

//

 

 

 

 

 

 

:

 

-

 

, 6

2021

. –

 

 

:

 

 

, 2021. – . 30-32. ISBN 978-5-8047-0106-3.

 

 

3.

. –

:

//

AGROEXPORT :

.

URL:

https://regions.aemcx.ru/dashboard/%d1%80%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d0%be%d0%bd/?region=

58000000000 (

: 7.10.2022). –

 

:

.

4.

 

. –

:

//

:. – URL: https://customs.gov.ru/statistic/eksport-rossii-vazhnejshix-

tovarov (

: 7.10.2022). –

 

:

.

 

5.

.

 

 

,

 

 

. –

:

//

:

[

]. – 2021. URL: https://www.exportcenter.ru/export/ (

: 7.10.2022). –

:.

39

FOREIGN ECONOMIC ACTIVITY OF THE PSKOV REGION - EXPORT OF AGRICULTURAL PRODUCTS

Belskaya Olga Vladimirovna Candidate of Agricultural Sciences, Associate Professor

Federal State Budgetary Educational Institution of Higher Education VelikieLuki State Agricultural Academy, VelikieLuki, Russia 182112 Pskov region, Velikiye Luki, Lenin Ave., 2, e-mail: bov@vgsa.ru

Annotation: Export of agro-industrial complex products of the Pskov region is the volume of exported products of the agro-industrial complex outside the Russian Federation, intended for sale on foreign markets. The Pskov region is in the third group of Russian regions by the level of development of export potential of agro-industrial complex products and takes the second place out of 46. The main export of the region is meat products. It accounts for about 55% of the total volume of exports. The main export direction is Pskov - Vietnam.

Key words: export, products, agro-industrial complex.

796.012.1:378

 

 

Ё

 

 

 

 

 

 

,

 

,

 

,

 

 

 

 

 

,

,

 

 

 

 

 

 

 

 

182112,

,

- .

,

.2.

 

 

 

e-mail: sport@vgsa.ru

 

Е

 

 

 

. .

 

 

 

 

 

Е

,

 

 

399770,

 

, . Е , .

 

,

. 28

 

 

 

e-mail: konf.sportfak@yandex.ru

:

,

 

(

)

 

:

 

 

 

 

 

 

 

,

 

 

 

,

 

(

,

).

,

 

 

-

 

 

[1,2,5].

 

 

 

,

.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(

),

 

 

 

 

 

 

.

 

 

 

 

-

 

,

 

 

 

 

 

-

,

 

 

,

 

 

 

.

 

 

 

 

 

 

 

40

 

 

 

 

Соседние файлы в папке книги2