- •Второй закон Чизхолма: Если вам кажется,
- •Концепция антикризисного управления
- •Предмет антикризисного управления
- •Механизм
- •Кризисы в социально – экономическом развитии
- •Типы кризисов
- •организационные – кризисы разделения и интеграции деятельности.
- •По непосредственным причинам кризисы делят на:
- •Причины кризисов
- •Причины кризисов
- •Кризисы в системе государственного управления
- •Источники и ресурсы государственной власти
- •Авторитет, престиж, харизма
- •Этапы кризиса в
- •Кризисы в развитии
- •Факторы возникновения кризиса
- •Внутренние
- •Цикл развития предприятия
- •Государственное регулирование кризисных ситуаций
- •Федеральная служба по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению (ФСДН)
- •Классификация кризисов с позиции теории регуляции
- •Регулирование
- •Роль государства в антикризисном управлении
- •Функции государства в регулировании кризисных ситуаций
- •Виды государственного регулирования
- •Финансовое регулирование – линии государственного воздействия:
- •Производство – линии государственного воздействия: а) государственный заказ на тендерной основе; б) подряды
- •Социальная сфера – линии государственного участия: а) занятость; б) пенсии, пособия стипендии; в)
- •Необходимость антикризисного управления
- •Система и механизм антикризисного управления
- •Процессы антикризисного управления
- •Механизм антикризисного управления
- •Подсистемы антикризисного управления
- •4.Управления персоналом – предполагает обновление части кадров, повышение квалификации работников, изменение системы управления
- •Эффективность антикризисного управления
- •4.Научный анализ обстановки, прогнозирование тенденций.
- •Диагностика кризисных процессов
- •Принципы диагностики
- •Диагностика портфеля
- •Операции по управлению ценными бумагами
- •Оценка инвестиционных рисков
- •Экономико-математическое моделирование –
- •Роль стратегии в антикризисном управлении
- •Факторы внешней среды:
- •Этапы разработки антикризисной стратегии
- •II.Анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации:
- •Маркетинг в антикризисном менеджменте
- •Цели и задачи антикризисного маркетинга:
- •Объекты маркетинговых исследований
- •Исследование конкурентов - данные для конкурентного преимущества на рынке, а также возможности сотрудничества
- •Формирование маркетинговых стратегий
- •Организационно-производственный менеджмент на кризисном предприятии
- •План оценки содержит:
- •Анализ финансового состояния предприятия
- •5.Финансовая устойчивость;
- •Инвестиционные ресурсы
- •Организационные
- •Антикризисные управляющие
- •Обязанности временного управляющего:
- •Организация труда внешнего управляющего
- •Работа с кредиторами
- •План ликвидации предприятия
- •Ключевые факторы в антикризисном управлении
- •Внешние причины риска
- •Внутренние причины риска
- •Методология разработки инвестиционной стратегии
- •Фазы инвестиционного проекта
- •Бизнес – план кризисной фирмы
- •Государственная антикризисная инвестиционная политика
- •6.Создание и развитие сети информационно аналитических центров, осуществляющих публикацию рейтинга.
- •II. Органы государственной власти субъектов РФ могут осуществлять прямое участие в инвестиционной деятельности
- •Эффективность инвестиционных проектов
- •Показатели доходности инвестиционных проектов
- •Показатели доходности инвестиционных проектов
- •Показатели доходности инвестиционных проектов
- •Показатели доходности инвестиционных проектов
- •Меры стабилизации экономики РФ
- •6.Запуск предусмотренного законодательством механизма банкротства;
- •Меры стабилизации экономики РФ
- •Меры по снижению страхового риска капиталовложений
- •Технология антикризисного управления
- •Общая схема процесса управления
- •Организация выполнения управленческих решений.
- •Направления деятельности по выводу организации из кризиса
- •Стадии принятия управленческих решений
- •Методы принятия
- •Антикризисное управление персоналом
- •Стратегические направления
- •Принципы управления персоналом
- •Специфические
- •II.Группа. 10 передовых принципов.
- •Роль кадрового маркетинга
- •Цель и задачи маркетинга персонала
- •Антикризисная кадровая политика
Оценка инвестиционных рисков
Статистический анализ – риск измеряется двумя критериями: дисперсия – средний ожидаемый результат и вариация
– степень отклонения ожидаемого среднего значения от фактической средней.
Факторный анализ финансовых рисков. Диверсифицированный инвестиционный риск – наличию перспектив развития, уровню конкуренции, числу заключенных договоров, полученных заказов и т.п.. Недиверсифицированный – по ставке банковского процента по кредитам, инфляционным ожиданиям, общим тенденция развития экономики.
Метод экспертных оценок – составляются различные сравнительные характеристики уровня риска, определяются рейтинги, готовятся аналитические экспертные обзоры.
Экономико-математическое моделирование –
компьютерное моделирование финансового риска предприятия.
Метод социально-экономического эксперимента –
эксперименты по типичным финансовым ситуациям. Недостатком метода является не типичность многих финансовых ситуаций.
Метод аналогий – специалисты, финансовые менеджеры на основе различных публикаций или практического опыта других предприятий оценивают вероятность наступления определенных событий, степень финансового риска, получения финансового результата.
Роль стратегии в антикризисном управлении
Внутренние и внешние факторы развития кризиса
Факторы внутренней среды:
1.Технология и техника – необходимые для преобразования сочетание квалифицированных навыков, оборудования, инфраструктуры, инструментов и соответствующих технических знаний.
2.Организация производства – система действий позволяющая рационально использовать людей, оборудование, предметы труда.
3.Персонал!
4.Маркетинг – комплексный системный подход к решению проблем рынка, охватывающий все стадии движения товара.
Факторы внешней среды:
1.Законодательно-правовое обеспечение – принципы государственного регулирования.
2.Ресурсное обеспечение – совокупность материальных и финансовых ресурсов.
3.Конкуренты – более надежные и новаторские фирмы.
4.Информационное обеспечение!
5.Размер и структура потребностей населения – предполагает покупательскую способность, уровень доходов и накоплений населения.
6.Международные и политические события.
Этапы разработки антикризисной стратегии
I. Анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса:
1.Анализ макросреды, условно выделяют четыре сектора: политические, экономические, социальные и технологическое окружение.
2.Анализ конкурентной среды по ее пяти
составляющим: покупатель, поставщики, конкуренты внутри отрасли, потенциальные новые конкуренты, товары-заменители.
II.Анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации:
1.Эффективность текущей стратегии.
2.Сила и слабость, возможности и угрозы для предупреждения.
3.Конкурентоспособность цен и издержек предприятия.
4.Оценка потребности конкурентной позиции предприятия.
5.Выявление проблем, вызвавших кризис на предприятии.
III.Пересмотр миссии и системы ценностей предприятия.
Маркетинг в антикризисном менеджменте
Цели и функции
Суть маркетинговой деятельности – формирование реальной величины спроса, в воздействии на потребителя для побуждения его к приобретению товара.
Роль маркетинга:
1.Отвечают на вопрос следует ли создавать предприятие, поддерживать его функционирование.
2.Какой вит деятельности и в каких объемах предприятию следует осуществлять.
3.Помогает выяснить возможности предприятия на рынке и выйти из кризисной ситуации с наименьшими потерями.
Следствие из закона Мерфи Как только вы принимаетесь делать какую-то работу, находится другая, которую
надо сделать еще раньше.
Цели и задачи антикризисного маркетинга:
1.Диагностика положения предприятия – признание кризиса, оценка угрозы, объем кризиса, последствия.
2.Определение целей – ближайшие задачи, планов развития предприятия.
3.Определение путей достижения целей – маркетингмикс, ценовые стратегии, повышение имиджа, продвижение, организация сбыта, расширение отдела маркетинга.
4.Оценка эффективности – тестирование предлагаемых мер, степень выполнения задач, оценка эффективности выполненных мер.
Объекты маркетинговых исследований
Целенаправленное изучение проблем и разработка на этой основе рекомендаций по обеспечению их решения.
Объект – изучение рынка, покупателей, конкурентов, товаров, цен, эффективной политики продвижения товара.
Исследование рынка – цель данного направления получение данных о рыночных условиях для определения деятельности предприятия. Объект исследования – тенденции и процессы развития рынка.
Исследование потребителей – определение и исследование комплекса побудительных факторов которыми руководствуется потребитель при выборе товаров.
Исследование конкурентов - данные для конкурентного преимущества на рынке, а также возможности сотрудничества и кооперации.
Исследование медицинских услуг – определение соответствия технико-экономических показателей и качества услуг.
Исследование цены – уровень цен дающий возможность наибольшей выгоды.
Исследование услуг и их продаж – пути, способы и средства скорейшего доведения услуги до потребителя.