3928
.pdfМинистерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«Воронежская государственная лесотехническая академия»
СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ
Методические указания к практическим занятиям для студентов специальности
080502 – Экономика и управление на предприятии (лесной комплекс)
Воронеж 2012
2
УДК 65.053.11
Ситуационный анализ [Текст] : методические указания к практическим занятиям для студентов специальности 080502 – Экономика и управление на предприятии (лесной комплекс) / Т. Л. Безрукова, А. Н. Борисов, Е. А. Панявина, К. Н. Целых ; М-во образования и науки РФ, ФГБОУ ВПО «ВГЛТА». – Воронеж, 2012. – 35 с.
Печатается по решению учебно-методического совета ГОУ ВПО «ВГЛТА» (протокол № 9 от 14 мая 2010 г.)
Рецензент д-р экон. наук, проф. Е. А. Яковлева
3
ВВЕДЕНИЕ
Современная бизнес-среда, характеризующаяся такими особенностями,
как рост конкуренции и изменение ее сути, глобализация рынков, нарастание неопределенности и динамизма, вносит существенные коррективы в управле-
ние предприятиями. Своевременное и грамотное диагностирование проблем предприятия и выработка адекватных механизмов реагирования на внешние изменения с использованием инвестиционных решений, финансовых новаций,
инструментов корпоративного управления становятся для российских предпри-
ятий предметом самого пристального внимания.
Методические указания к практическим занятиям по дисциплине «Си-
туационный анализ» предполагают усвоение соответствующих современным требованиям рынка методов анализа, позволяющих смоделировать и оценить различные варианты будущего развития компании с учетом как влияния внеш-
ней среды, так и возможности гибкого реагирования.
При выполнении практических работ по дисциплине «Ситуационный анализ» ставятся и решаются следующие задачи:
- изучить основные научные принципы проведения аналитической работы по исследованию конкретной ситуации;
- освоить методы количественной оценки различных ситуаций.
4
1. Анализ и прогноз конъюнктуры рынка, спроса на продукцию
Конъюнктура рынка – это конкретная экономическая ситуация, сложив-
шаяся на рынке на данный момент времени.
Спрос как экономическая категория характеризует объем товаров и услуг,
которые потребитель может приобрести по определенной цене на протяжении определенного периода времени на определенном рынке.
Ёмкость рынка – совокупный объем продаж конкретного вида продук-
ции в течение определенного периода времени в натуральном или стоимостном выражении.
Доля рынка – это отношение объѐма продаж конкретного вида продукции или ассортиментной группы к потенциальной ѐмкости рынка данной продук-
ции.
Портфельный анализ – это исследование или инструмент, с помощью ко-
торого организация оценивает свою финансово-хозяйственную деятельность для того, чтобы вложить средства в наиболее прибыльную и перспективную продукцию и сократить либо прекратить выпуск малоили нерентабельной продукции.
Матрица БКГ (Boston Consulting Group, BCG) — инструмент для страте-
гического анализа и планирования в маркетинге. Строится на основании двух показателей: темпов роста объема продаж и относительной доли рынка.
Категории рыночного продукта:
1.«Звѐзды». Занимают лидирующее положение, приносят значительные прибыли.
2.«Дойные коровы». Занимает лидирующее положение в относительно стабильном или сокращающемся рынке (медленный рост).
3.«Дикие кошки» или «трудные дети». Слабое воздействие на рынок
(как правило, новая продукция).
4. «Неудачники». Нежизнеспособная продукция, не приносит прибыли.
5
Задача 1. Рассчитать емкость рынка пиломатериалов страны по данным,
приведенным в табл. 1.
Таблица 1
Исходные данные для расчета емкости рынка
|
НАЗВАНИЕ |
|
|
|
|
ВАРИАНТЫ |
|
|
|
||||
|
ФАКТОРОВ |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
||
1.Национальное |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
производство |
стра- |
2,02 |
2,1 |
2,2 |
2,3 |
2,4 |
2,5 |
2,6 |
2,7 |
2,8 |
2,9 |
||
ны, млн шт. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
2.Остаток товарных |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
запасов у потребите- |
50 |
50 |
60 |
60 |
70 |
70 |
80 |
80 |
90 |
90 |
|||
ля, тыс. шт. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
3.Экспорт, тыс. шт. |
40 |
- |
50 |
- |
60 |
- |
70 |
- |
40 |
- |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
4.Импорт, тыс. шт. |
- |
40 |
- |
50 |
- |
60 |
10 |
50 |
- |
40 |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
5.Уменьшение |
запа- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
сов |
у продавцов и |
- |
- |
5 |
5 |
- |
- |
10 |
10 |
- |
- |
||
потребителей, |
тыс. |
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
шт. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6. Увеличение |
запа- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
сов |
у продавцов и |
5 |
5 |
- |
- |
10 |
10 |
- |
- |
15 |
15 |
||
потребителей, |
тыс. |
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
шт. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7. |
Косвенный |
экс- |
15 |
10 |
- |
30 |
- |
20 |
10 |
15 |
- |
15 |
|
порт, тыс. шт. |
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
8.Косвенный |
|
25 |
- |
15 |
20 |
20 |
30 |
- |
5 |
10 |
- |
||
импорт, тыс. шт. |
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Методические указания по решению задачи Емкость рынка страны товара может быть определена по следующей фор-
муле:
С = Р + R - Е+ И + Д - М - Е+ И, |
(1) |
где Р – национальное производство данного товара:
R – остаток товарных запасов на складах предприятий изготовителей в
стране;
Е – экспорт;
И – импорт;
6
Д – снижение запасов товара у продавцов и потребителей товара в стране;
М – увеличение запасов товара у продавцов и потребителей товара в стране;
Е – косвенный экспорт;
И – косвенный импорт.
Задача 2. Определить емкость рынка шкафов-купе экспертно-
статистическим методом, если известны следующие оценки емкости (табл. 2).
Таблица 2
Экспертные оценки емкости рынка шкафов-купе
Виды оценок про- |
|
|
|
|
|
|
ВАРИАНТЫ |
|
|
|
|
|
|||||||
гноза |
1 |
2 |
|
3 |
4 |
|
5 |
|
|
6 |
|
7 |
8 |
9 |
10 |
|
|||
Оптимистический |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
прогноз (0), тыс. |
450 |
450 |
|
450 |
430 |
|
430 |
|
|
430 |
|
480 |
470 |
480 |
460 |
|
|||
шт. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Наиболее вероят- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ный прогноз (НВ), |
420 |
420 |
|
420 |
400 |
|
400 |
|
|
400 |
|
440 |
430 |
420 |
415 |
|
|||
тыс. шт. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Пессимистиче- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ский прогноз (П), |
350 |
380 |
|
390 |
360 |
|
380 |
|
|
380 |
|
360 |
370 |
370 |
350 |
|
|||
тыс. шт. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Коэффициент |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
точности прогноза |
1 |
1 |
|
2 |
2 |
|
1 |
|
|
2 |
|
1 |
2 |
1 |
1 |
|
|||
(К) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
При экспертно-статистическом методе емкость рынка определяется по |
|
|||||||||||||||||
формуле |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
E p |
|
E *p |
К СО , |
|
|
|
|
|
(2) |
|
||||||
где E *p – ожидаемое значение спроса на товар (услугу) с учетом оценок |
|||||||||||||||||||
экспертов. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
E*p |
|
0 4 НВ |
П |
. |
|
|
|
|
|
|
(3) |
|
||||
|
|
|
|
|
6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Величина стандартного отклонения (СО) рассчитывается по формуле |
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
СО |
|
О П |
. |
|
|
|
|
|
(4) |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
6 |
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Коэффициент К (К=1,2,3…) позволяет регулировать точность прогноза.
7
Задача 3. В «портфеле» Вашей фирмы пять изделий (A,B,C,D,E). Постройте для фирмы матрицу Бостонской консультационной группы (рис. 1), проанализируйте «портфель» фирмы и дайте рекомендации. Исходные данные приведены в табл. 3.
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 3 |
||
|
|
Исходные данные для задачи 3 |
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Вари- |
Виды |
Объем продаж, тыс. р. |
Ём- |
Объем |
Доля рынка, % |
|
|||
ант |
продук- |
Преды- |
Отчетный |
кость |
продаж |
Фир- |
|
Осн. |
|
|
ции |
дущий |
год |
рынка |
конку- |
мы |
|
конку- |
|
|
|
год |
|
в отч. |
рента в |
|
|
рента |
|
|
|
|
|
году |
отч. г. |
|
|
|
|
|
A |
5800 |
5000 |
14706 |
4796 |
34 |
|
17 |
|
|
B |
1180 |
1298 |
5933 |
1246 |
22 |
|
21 |
|
1 |
C |
180 |
260 |
5200 |
364 |
5 |
|
7 |
|
|
D |
3700 |
4810 |
43727 |
3935 |
11 |
|
9 |
|
|
E |
560 |
896 |
5973 |
597 |
15 |
|
10 |
|
|
A |
4120 |
5200 |
20000 |
1400 |
26 |
|
7 |
|
|
B |
1160 |
696 |
1740 |
313 |
40 |
|
18 |
|
2 |
C |
1960 |
1372 |
8575 |
1480 |
16 |
|
17 |
|
|
D |
1800 |
800 |
40000 |
930 |
2 |
|
2 |
|
|
E |
800 |
1200 |
5400 |
1050 |
22 |
|
19 |
|
|
A |
1000 |
400 |
8900 |
1200 |
4 |
|
13 |
|
|
B |
3100 |
4600 |
11930 |
3200 |
39 |
|
27 |
|
3 |
C |
3230 |
5550 |
14560 |
2590 |
38 |
|
18 |
|
|
D |
6360 |
9820 |
38420 |
11200 |
26 |
|
29 |
|
|
E |
890 |
430 |
6510 |
2320 |
6 |
|
36 |
|
|
A |
1000 |
400 |
7200 |
1652 |
6 |
|
23 |
|
|
B |
3200 |
4800 |
15600 |
3560 |
31 |
|
23 |
|
4 |
C |
3800 |
5700 |
19230 |
6250 |
30 |
|
33 |
|
|
D |
6000 |
9000 |
20100 |
7800 |
45 |
|
39 |
|
|
E |
800 |
400 |
2350 |
987 |
17 |
|
42 |
|
|
A |
1000 |
1000 |
3200 |
1369 |
31 |
|
43 |
|
|
B |
3200 |
4800 |
9520 |
2658 |
50 |
|
28 |
|
5 |
C |
3800 |
1900 |
8930 |
2150 |
21 |
|
24 |
|
|
D |
6000 |
3000 |
12600 |
5200 |
24 |
|
41 |
|
|
E |
800 |
1600 |
4980 |
1240 |
32 |
|
25 |
|
8
Окончание табл. 3
Вари- |
Виды |
Объем продаж, тыс. |
Ём- |
Объем |
Доля рынка, % |
||
ант |
продук- |
|
р. |
кость |
продаж |
|
|
|
ции |
Преды- |
Отчетный |
рынка |
конку- |
Фир- |
Осн. |
|
|
дущий |
год |
в отч. |
рента в |
мы |
конку- |
|
|
год |
|
году |
отч. г. |
|
рента |
|
A |
5950 |
4980 |
18456 |
4253 |
27 |
23 |
|
B |
1180 |
1298 |
5933 |
1246 |
22 |
21 |
6 |
C |
253 |
287 |
4200 |
364 |
7 |
9 |
|
D |
4230 |
4810 |
43727 |
3935 |
11 |
9 |
|
E |
560 |
956 |
5973 |
597 |
16 |
10 |
|
A |
4850 |
6520 |
20000 |
3580 |
33 |
18 |
|
B |
1160 |
315 |
1740 |
705 |
18 |
40 |
7 |
C |
1960 |
1372 |
8575 |
1480 |
16 |
17 |
|
D |
1800 |
950 |
30000 |
1850 |
3 |
6 |
|
E |
958 |
1365 |
5400 |
920 |
25 |
17 |
|
A |
1253 |
830 |
8900 |
1460 |
9 |
16 |
|
B |
3280 |
4965 |
20350 |
3050 |
24 |
15 |
8 |
C |
2230 |
6550 |
34560 |
5870 |
19 |
17 |
|
D |
4260 |
10820 |
46820 |
9100 |
23 |
19 |
|
E |
1190 |
653 |
5510 |
2320 |
12 |
42 |
|
A |
1258 |
1589 |
7200 |
652 |
22 |
9 |
|
B |
659 |
485 |
4580 |
258 |
11 |
6 |
9 |
C |
4058 |
5235 |
22530 |
6250 |
23 |
28 |
|
D |
3250 |
5000 |
30100 |
5800 |
17 |
19 |
|
E |
800 |
1400 |
5850 |
987 |
24 |
17 |
|
A |
653 |
682 |
3200 |
505 |
11 |
16 |
|
B |
2480 |
5140 |
19520 |
2658 |
26 |
14 |
10 |
C |
800 |
2900 |
6930 |
950 |
42 |
14 |
|
D |
2360 |
3365 |
14600 |
5200 |
23 |
36 |
|
E |
520 |
1600 |
4862 |
826 |
33 |
17 |
На основании данных табл. 3 рассчитать показатели, необходимые для
построения матрицы БКГ:
1.темпы роста (снижения) объема продаж по каждому виду продукции;
2.коэффициент лидерства (Клид) на рынке по каждому виду продукции,
который определяется как отношение доли рынка организации к доле рынка сильнейшего конкурента по конкретному виду продукции;
3) доля продукции в общем объеме продаж.
9
Результаты расчетов представить в табл. 4
|
|
|
|
|
|
Таблица 4 |
|
|
Показатели конъюнктуры рынка, спроса на продукцию |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
Виды продукции |
Темпы роста |
Коэффициент ли- |
Доля продукции в |
||
|
|
|
(снижения) объе- |
дерства |
общем объеме |
|
|
|
|
ма продаж, % |
|
продаж |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Дополнительно для построения матрицы следует рассчитать: |
|
|||
1) средний темп роста объема продаж (Тср): |
|
|
||||
|
|
|
Тр(с) = |
, |
(5) |
где Тр(с) – темп роста (снижения) объема продаж;
n– количество видов продукции.
2)усредненный коэффициент лидерства рынка по всем видам продукции:
Клид = |
, |
(6) |
3) диаметр круга в матрице определяется долей продукции в общем объеме продаж.
Темпы роста объема продаж, %
20 |
|
|
|
«Дикие кошки» |
|
|
«Звезды» |
||
|
|
|
|
|
|||||
18 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
16 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
14 |
|
|
|
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
12 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10 |
|
|
|
|
|
|
|
4 |
|
8 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
||
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
«Неудачники» |
|
|
«Дойные коровы» |
||
0 |
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
3 |
|
|
5 |
|||
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,5 |
1,0 |
1,5 |
2,0 |
||||||
|
|
|
|
Коэффициент лидерства |
Рис. 1. Матрица Бостонской консалтинговой группы
10
2. SWOT-анализ
SWOT-анализ – называемый так по первым буквам английских слов, ха-
рактеризующих содержание и направленность этого метода (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы).
Цель – определение всех сильных и слабых сторон организации (внут-
ренние факторы), а также изучение рыночных возможностей и угроз (внешние факторы).
Структура матрицы SWOT-анализа представлена на рис. 2
Внутренние факторы
Сильные стороны |
|
Слабые стороны |
|
|
|
Возможности |
|
Угрозы |
|
|
|
|
Внешние факторы |
Рис. 2. Матрица SWOT-анализа
При проведении СВОТ-анализа выделяют следующие этапы:
Шаг 1. Определение сильных и слабых сторон предприятия Первый этап позволяет определить, каковы сильные стороны и недостат-
ки предприятия.
Для того чтобы определить сильные и слабые стороны предприятия, не-
обходимо:
1. Составить перечень параметров, по которому будет оцениваться предпри-
ятие;
2. По каждому параметру определить, что является сильной стороной пред-
приятия, а что – слабой;
3. Из всего перечня выбрать наиболее важные сильные и слабые стороны предприятия и занести их в матрицу СВОТ-анализа.