- •Организационные структуры управления предприятием
- •Введение
- •Организационная структура управления предусматривает взаимоотношения сотрудников компании, распределение нагрузки и делегирование полномочий.
- •Организационная структура управления персоналом предусматривает пять вариантов взаимодействия:
- •Типы и виды организационных структур
- •Линейная структура предприятия
- •Матричная структура управления
- •Дивизиональная структура управления
- •Комбинированная структура управления
- •Главные факторы, которым должна соответствовать структура управления, в соответствии с которыми она должна
- •3. Формирование структуры управления надлежит связывать с определением полномочий и ответственности каждого работника
- •Подводя итоги, можно сказать, что структура управления организацией представляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных
Организационные структуры управления предприятием
Подготовил Голубцов В.В. Л-20
Введение
Производственная структура предприятия - это совокупность связей производственных подразделений предприятия, цехов, участков, обслуживающих хозяйств и служб, прямо или косвенно участвующих в производственном процессе.
Организационная структура управления предусматривает взаимоотношения сотрудников компании, распределение нагрузки и делегирование полномочий.
Эффективная организационная структура предприятия – это гарантия своевременного выполнения указаний руководства и обеспечение рабочих процессов согласно регламенту компании.
Организационная структура управления персоналом предусматривает пять вариантов взаимодействия:
-управление через обоюдное согласование. Этот вид координации работы основан на неформальном общении между сотрудниками. Проявление доверительных отношений стимулирует рабочий процесс и выполнение указаний руководства. По этому принципу осуществляется непосредственный контроль над работой со стороны исполнительных сотрудников;
-прямой контроль. Суть координации заключается в том, что контроль над рабочими осуществляет один человек, который сам не участвует в процессе. При таком способе выстраивается четкая иерархия с разделением на руководителя и подчиненных;
-контроль через стандарты рабочих процессов. Способ управления персоналом согласно установленных нормативных документов и должностных инструкций;
-через стандарты выпуска. Этот метод контроля и координации используется в предприятиях со сдельной оплатой труда. Фактически работник сам контролирует свой труд по факту произведенной работы. Выполнил все в срок – получил оплату за труд, не выполнил – получил штраф или увольнение;
-координация через стандарты навыков и знаний. Процесс контроля осуществляется благодаря квалификационно-разрядной сетке сотрудников.
Типы и виды организационных структур
-Линейная.
-Функциональная.
-Линейно- функциональная.
-Матричная.
-Дивизиональная.
-Комбинированная.