- •Казанцева И.Г., Гущина Л.А.
- •РАЗДЕЛ 1. ОБЪЕКТ ИЗУЧЕНИЯ ЭКОНОМИКИ ГОРНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
- •ТЕМА 1. Отраслевая структура горной промышленности
- •Состояние и перспективы развития отраслевой горной промышленности страны
- •Понятие о предприятии и отрасли. Горное предприятие как производственная и социально - экономическая системы
- •1. Горная промышленность относится к одним из самых капиталоемких и трудоемких отраслей промышленности.
- •ТЕМА 2. Основные фонды предприятия
- •Учет и оценка основных производственных фондов (ОПФ)
- •Амортизация основных средств
- •Материально-техническая база предприятия
- •Показатели использования основных производственных фондов (ОПФ)
- •П. Показатели, которые характеризуют техническое оснащение предприятия.
- •Ш. Показатели, которые характеризуют эффективность использования основных производственных фондов предприятия.
- •Частные показатели использования ОФ
- •Износ основных фондов предприятия
- •Кругооборот и оборачиваемость оборотных средств
- •Экономическая оценка использования оборотных средств
- •Источники формирования оборотных средств
- •Определение потребности в оборотных средствах
- •Профессионально-квалификационная структура
- •Условия найма
- •Количественные и качественные характеристики персонала
- •Расчет среднесписочной численности работников
- •Нормирование труда на предприятии
- •Расчет бюджета рабочего времени
- •Планирование численности работников предприятия
- •Планирование численности работников
- •Производительность труда, выработка и трудоёмкость
- •Производительность труда на горных предприятиях
- •ТЕМА 4. Оплата труда на горных предприятиях
- •Понятие заработной платы работников и ее структура
- •Повременная форма оплаты труда
- •Система оплаты труда на ОАО «Уралкалий»
- •ОБЩАЯ СХЕМА ОПРЕДЕЛЕНИЯ ОКЛАДА
- •Планирование фонда оплаты труда
- •Основные направления снижения себестоимости продукции горнодобывающих предприятий
- •Понятие о ценах
- •Основные методы ценообразования
- •Метод «средние издержки плюс прибыль»
- •Особенности ценообразования в горной промышленности
- •Дифференциальная горная рента
- •Понятие о прибыли предприятия.
- •Виды прибыли, их экономическое содержание, порядок определения и факторы влияющие на их величину
- •Рентабельность работы предприятия
- •ТЕМА 8. Инвестиции и их роль в формировании производственного потенциала предприятий горной
- •промышленности
- •Показатели эффективности инвестиционного проекта
- •Показатели эффективности деятельности предприятия
- •Взаимосвязь показателей эффективности
- •ТЕМА 9. Менеджмент в горной промышленности как общая теория и практика управления производством на
- •горных предприятиях
- •Объединения предприятий
- •ТЕМА 11. Принципы управления (принципы менеджмента) горно-промышленными системами
- •структура
- •ТЕМА 12. Основные теории разработки управленческих решений
- •Этапы рационального решения проблемы:
- •ТЕМА 13. Стратегические проблемы развития горного производства
- •Составляющие стратегического управления:
- •Ситуационный анализ
- •Проектирование систем управления
- •ТЕМА 14. Персонал предприятия как объект управления
- •Цели и задачи
- •Принципы и методы управления
Функциональное деление высокоспециализированных работ. Разновидностями является группирование работ по процессу (штучное, массовое, опытное), по типу производства и по технологии (механизация, автоматизация, роботизация).
Преимущества:
1)возможность осуществления той или иной работы наиболее эффективным способом;
2)укрепление вертикальных связей в организации и усиление контроля за деятельностью нижестоящих уровней.
Недостатки:
1)нарушение принципа единоначалия. Каждый исполнитель одновременно может получать указания по нескольким каналам от разных руководителей;
2)организационная «болезнь» под названием «функционализм», которая вырастает из сверхспециализации, т.е. происходит ослабление горизонтальных связей, замкнутость в рамках отделов, размывание общей организационной цели. Поэтому функциональная департаментизация не подходит для организаций с широкой номенклатурой продукции или с широким уровнем диверсификации продукции;
3)эффект «бутылочного горла» - проблемы, возникающие на различных уровнях организации, доходят до главного руководителя.
Линейно - функциональная организационная
структура
Эффективна там, где аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся, редко меняющиеся функции и задачи.
Недостатки: замедляется скорость прохождения информации; увеличится объём работы руководителей высших уровней; превышаются
Принцип схожести, как и в предыдущем функциональном варианте остался, но теперь он стал относиться не к работе с ресурсом, а к работе над получением результата. При департаментизации по потребителю группирование работ осуществляется вокруг конечного пользователя продукции (армия, гражданские отрасли, товары для дома).
Бывает:
1. Дивизиональная по продукту. Развитие продуктового типа на практике было связано с появлением диверсифицированных продуктов или многонациональных компаний. В продуктовой структуре у высшего руководства остаётся небольшое количество децентрализованных функциональных служб (4-6), которые занимаются функциями стратегического характера.
Преимущества:
1)при продуктовом подходе удаётся исключить «текучку» из работы руководства организацией, путём отделения оперативного управления от стратегического;
2)ответственность за прибыль переносится на продуктовый уровень;
3)повышение ответственности продуктового руководителя способствует развитию децентрализации, инициативы и автономии.
Недостатки:
1)«продуктивизм» - организационная болезнь, когда общие цели находятся в противопоставлении с целями однородных продуктов;
2)дублирование функциональных служб и как следствие, увеличение численности персонала;
3)увеличение расходов;
4)рост организации и автоматизация её частей затрудняет проведение контроля сверху.
2. Дивизиональная по региону. Экономические причины выбора территориального принципа связанные с издержками. Выбор района может быть сделан исходя из стремления снизить расходы на транспорт, ренту, рабочую силу. Близость к рынку позволяет персоналу изучить его требования и предпочтения и выяснить какая рыночная стратегия будет иметь наибольший успех.
Вкрупных диверсифицированных компаниях появляются дивизиональные структуры смешанного типа, сочетающие как продуктовый, так и территориальный принцип построения.
Полномочия представляют собой ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых сотрудников на выполнение определенных задач (фактически командовать людьми). Они бывают двух типов:
1. Линейные полномочия - это полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному. Именно линейные полномочия предоставляют руководителю узаконенную власть для направления своих прямых подчиненных на достижение поставленных целей.