- •Внешний и внутренний рынок труда.
- •Философия управления персоналом
- •3.Основные кадровые концепции: элементы и особенности.
- •Концепция использования трудового ресурса (экономическая).
- •Концепция управления персоналом (организационно-административная).
- •Концепция управления человеческими ресурсами (организационно-социальная).
- •Концепция управления человеком (гуманистическая).
- •Цели и функции системы управления персоналом.
- •Основные цели и задачи системы уп в оао «ржд».
- •7. Понятие и основные направления реализации кадровой политики.
- •Уровни реализации кадровой политики
- •Особенности кадровой политики в оао «ржд»
- •Понятие и основные элементы маркетинга персонала
- •11.Роль руководителя в подборе персонала
- •12.Особенности, достоинства и недостатки внешних и внутренних источников подбора
- •Прежде чем начать набор персонала вне организации администрации следует предложить своим работникам занять вакантные места, а так же оповестить их обо всех ожидаемых перемещениях.
- •Как внутренние так и внешние источники привлечения персонала имеет свои достоинства и недостатки.
- •Преимущества и недостатки внутренних и внешних источников привлечения персонала
- •13. Компетентностный подход к управлению персоналом организации
- •19. Основные понятия и концепции обучения.
- •20. Виды обучения: подготовка, повышение квалификации и переподготовка кадров.
- •21.Современная практика обучения и развития персонала в оао «ржд»
- •22. Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом
- •23. Трудовое законодательство как основа трудовых прав и свобод граждан рф
- •24. Субъекты уп: внешние субъекты уп и внутренние субъекты уп.
- •25. Основные функции руководителя в управлении персоналом организации
- •26 Понятие и структура персонала организации.
- •38. Основные причины организационных конфликтов
- •41. Правила делового этикета Приветствие
- •42. Порядок работы с информацией, составляющей коммерческую тайну.
- •43.Основные формы делового совещания
- •44. Здоровье как фактор эффективной деятельности персонала.
- •45.Современные подходы к управлению здоровьем персонала. Колесо жизненного баланса
- •Стресс в деятельности руководителя и его влияние на систему управления персоналом.
- •47.Понятие спк, факторы формирования спк
- •Методы формирования спк.
- •Профилактика профессиональных стрессов.
- •Меры первоочередной помощи при стрессе.
Внешний и внутренний рынок труда.
Внешний рынок труда - рынок, ориентирующийся на географическое или профессиональное перемещение рабочей силы.
Субъекты РТ:
- работодатели и их представители (союзы);
- работники и их представители (профсоюзы);
- государство и его органы
Внутренний рынок труда — это система трудовых отношений, ограниченных рамками одной организации
Философия управления персоналом
Философия организации - это совокупность внутриорганизационных принципов, моральных и административных норм и правил взаимоотношений персонала, система ценностей и убеждений, воспринимаемая всем персоналом и подчиненная глобальной цели организации.
философия управления персоналом или соответствующее видение являются основой для разработки и реализации решений: какие люди должны наниматься, какое обучение следует им обеспечить и как их мотивировать
Основная цель философии УП – найти способ решения конфликтов между работником и организацией
Именно философию предприятия в области работы с персоналом можно рассматривать как основу общей философии компании.
3.Основные кадровые концепции: элементы и особенности.
Концепция использования трудового ресурса (экономическая).
Цель – максимальное использование трудового потенциала работников. Теоретическая основа – теория научного управления Ф. Тейлора. Парадигма управления – экономическая. Роль человека – фактор производства. Место человека – элемент процесса труда. Требования к "качеству" сотрудника – техническая подготовленность, исполнительность, дисциплинированность, подчинение личных интересов общему делу.
Концепция управления персоналом (организационно-административная).
Цель – использование трудового и личностного потенциала человека. Теоретическая основа – теория бюрократической организации А. Файоля. Парадигма управления – организационно-административная. Роль человека в системе управления – ресурс организации. Место человека в системе управления – элемент формальной организационной структуры. Требования к "качеству" сотрудника – профессионально-квалификационные и личностные качества, соответствующие должности.
Концепция управления человеческими ресурсами (организационно-социальная).
Цель – максимальное использование потенциала человека путем создания оптимальной окружающей среды. Теоретическая основа – теория "человеческих отношений" Элтона Мэйо Парадигма управления – организационно-социальная ("человек – невозобновляемый организационный ресурс», элемент социальной организации). Роль человека в системе управления – ресурс организации.
Требования к "качеству сотрудника" – профессионально-квалификационные и личностные качества, соответствующие должности, и соответствие психологическому климату, корпоративной культуре организации.
Концепция управления человеком (гуманистическая).
Управление человеком – концепция кадрового менеджмента, развивающаяся в рамках гуманистического подхода к управлению, ориентирована на рассмотрение кадровых функций в их целостности.
Цель – создание условий для самореализации человека. Теоретическая основа – философия японского менеджмента. Парадигма управления – гуманистическая "не человек для организации, а организация для человека". Роль человека в системе управления – главный субъект организации. Место человека в системе управления – член организационной системы. Требования к "качеству" сотрудника не предъявляются, внутриорганизационные отношения зависят от желаний и способностей сотрудников.