Темы для докладов и рефератов
.docxТемы для докладов и рефератов (1)
-
Новая парадигма управления в России
-
Школа научного управления
-
Административная школа
-
Школа человеческих отношений
-
Особенности школы науки управления
-
Процессный подход
-
Системный подход
-
Ситуационный подход
-
Внутренняя среда организации
-
Внешняя среда организации
-
Понятие менеджмента, менеджера и управления
-
Инфраструктура менеджмента
-
Этика и культура менеджмента
-
Разделение труда и специализация в управлении. Появление управленческих функций
-
Функции управления и их классификация. Основные направления развития управленческих функций, их теоретическая и практическая значимость
-
Централизация и децентрализация менеджмента
-
Принципы делегирования полномочий руководителя подчиненным
-
Внутрифирменное планирование как важнейшая функция менеджмента. Ее содержание, сущность и виды
-
Стратегический менеджмент и стратегическое планирование. Цели и стратегии фирмы. Содержание стратегических планов
-
Текущее планирование и его виды
-
Назначение и содержание бизнес-плана
-
Содержание функции организации в системе менеджмента
-
Функции менеджмента: управленческий контроль: его формы и средства реализации
-
Организация как основа менеджмента
-
Содержание понятия организации. Социальная организация. Хозяйственная организация
-
Общая характеристика организаций
Темы для докладов и рефератов (2)
-
Организационные структуры управления
-
Понятие структуры и относительность ее выделения. Виды структур в организации
-
Неформальная структура организации, ее элементы и связи. Роль неформальной структуры в организации
-
Линейная структура управления
-
Функциональная структура управления
-
Линейно-штабная структура управления
-
Программно-целевая структура управления
-
Матричная структура управления
-
Дивизионная структура управления
-
Требования, предъявляемые к организационной структура управления. Факторы на нее влияющие
-
Основные этапы проектирования структура управления
-
Организационные нормативы: норматив времени и численности
-
Понятие о методах управления. Их классификация
-
Характеристика экономических методов управления
-
Характеристика социальных методов управления
-
Характеристика психологических методов управления
-
Характеристика правовых методов управления
-
Функции менеджмента: мотивация и стимулы в менеджменте
-
Процессуальные теории мотивации
-
Содержательные теории мотивации
-
Стиль менеджмента
-
Характеристика менеджера как руководителя
-
Руководство и лидерство. Виды лидерства
-
Основные роли менеджера в организации
-
Роль коммуникации в менеджменте. Элементы коммуникационного процесса
-
Основные виды коммуникаций
-
Пути улучшения коммуникаций в современной фирме
-
Приемы управленческого общения. Создание взаимопонимания с подчиненными
-
Конфликт в организации. Объективные и субъективные предпосылки возникновения
-
Структура конфликта
-
Стратегии и поведение оппонентов в конфликте
-
Понятие информации. Уровни информативности сообщения. Информация и неопределенность
-
Функции менеджмента: управленческое решение.
-
Этапы принятия и реализации управленческих решений.
-
Понятие модели. Основные элементы модели выбора решений
-
Модели выбора решений в условиях определенности риска
-
Модели выбора решений в условиях неопределенности.
Темы для докладов и рефератов (3)
-
Что является сущностью управления?
-
Какими качествами должен обладать современный руководитель?
-
Какие изменения происходят в функциях менеджера и его навыках по мере продвижения по иерархической лестнице?
-
Что является ключевым фактором в любой модели управления?
-
Выявите отличия административной школы управления от научной школы.
-
Чем является управление с точки зрения процессного подхода?
-
Что представляет собой организация с позиции теории открытых систем?
-
В чем суть ситуационного подхода к управлению?
-
В чем причина сложности и неопределенности теорий менеджмента?
-
Дайте определение корпоративной культуры и объясните ее важность для менеджеров.
-
В чем сходство среды прямого воздействия банка и государственного фонда социального страхования? В чем заключается их различия?
-
Какие факторы побуждают международные организации к выходу на рынки менее развитых стран?
-
В чем состоят преимущества и недостатки различных стратегий выхода на зарубежные рынки?
-
Какие причины обуславливают важность «деловой этики» для успеха организаций?
-
Перечислите способы влияния потребителей на практику бизнеса. Насколько эффективен каждый из них?
-
Какой подход к принятию этически корректных решений в наибольшей степени подходит для решения этических дилемм?
-
В чем сущность и взаимосвязь функций управления?
-
Какова роль планирования в менеджменте?
-
Перечислите основные характеристики организационных целей. Что лучше: отказаться от постановки целей вообще или иметь цели, не отвечающие этим критериям?
-
Опишите основные этапы стратегического процесса.
-
Дайте определение понятия «стратегия фирмы». В чем состоят преимущество разработки стратегии организации?
-
В чем заключаются отличия корпоративной стратегии и конкурентной?
-
Какие ключевые факторы влияют на выбор стратегии фирмы?
-
Как соотносятся уровень централизации и норма управляемости? Почему?
-
Какие деловые и политические факторы уравновешивают централизацию и децентрализацию?
-
Какими деловыми качествами должны обладать матричные руководители и сотрудники?
-
Почему крупные корпорации, как правило, организованы в дивизиональные структуры?
-
Зависит ли структура организации от ее стратегии?
-
Опишите суть мотивации как функции управления.
-
В чем разница между содержательными и процессуальными теориями мотивации?
-
Низкооплачиваемый персонал – проблема многих компаний. Как бы вы мотивировали этих людей?
-
Почему контроль является одной из важнейших функций менеджмента? Как он соотносится с другими его функциями?
-
Опишите этапы процесса контроля. Приведите примеры из собственного опыта организационной работы.
-
Охарактеризуйте взаимосвязи контроля и стратегического планирования.
-
В чем состоят различия между бюрократическим и децентрализованным контролем?
-
Почему качество коммуникаций влияет на выполнение работы в организации?
-
Опишите элементы коммуникационного процесса на примере общения между преподавателем и студентами на занятии.
-
Почему принятие решений считается фундаментом эффективной работы менеджера?
-
В чем состоят отличия ситуаций, характеризующихся риском и неопределенностью? Как бы вы описали особенности принятия решений в этих ситуациях?
-
Почему многие решения принимаются в группах, а не единолично?
-
Что такое «групповые нормы»? Какие нормы существовали в группах, в деятельности которых вы принимали участие?
-
Через какие пять стадий развития проходит группа? Что с ней происходит на каждой стадии?
-
Основные принципы организации собеседования при отборе персонала
-
Теоретические основы управления персоналом по взглядам Г. Эмерсона
-
Подбор и расстановка персонала в организации
-
Управление дисциплинарными отношениями в организации
-
Философия управления персоналом в японской школе менеджмента
-
Оценка экономической эффективности проектов совершенствования управления персоналом
-
Этика деловых отношений в организации
-
Построение карьерограммы для менеджера
-
Теоретические основы управления персоналом по взглядам А. Маслоу
-
Поведение личности в группе
-
Организация социологических исследований по проблемам управления персоналом
-
Философия управления персоналом в европейской школе менеджмента
-
Мотивация трудовой деятельности в организации
-
Особенности делового общения в процессе собеседования с претендентами на вакантную должность
-
Система управления персоналом, сущность и основные характеристики
-
Социометрическая методика диагностики межличностных отношений в первичном производственном коллективе.