- •Финансовое контролирование на предприятии
- •Структура механизма финансового контролирования на предприятии
- •Оценка экономических издержек производства логистических услуг Бюджетирование как инструмент контролирования
- •Структура бюджета
- •Финансовый контроллинг (к теме 3)
- •Затраты и их классификация
- •Тема 2: Основы управления в логистических системах и роль контроллинга
- •1. Информация о рынке:
- •Тема 1: Основы менеджмента в логистической системе
- •Тема 6: Бюджетирование как инструмент контроллинга
- •1. Определение бюджета, цель и задачи бюджетов, структура системы бюджетов
- •2. Виды бюджетов, их особенности
- •3. Сфера применения различных типов бюджетов, достоинства и недостатки бюджетирования
- •Тема 7: Контроллинг инвестиционных проектов
- •Тема 8: Экономические расчеты, используемые в контроллинге инвестиционных проектов Критерии оценки инвестиционных проектов
- •Тема 9: Система сбалансированных показателей (bsc) и ключевые показатели работы (kpi)
- •Тема 10: Make-or-buy (аутсорсинг)
Финансовое контролирование на предприятии
Финансовое контролирование – инструмент управления финансово-экономическими показателями, позволяющий осуществить выбор оптимальных управленческих решений в сфере финансов и экономики.
Этапы создания модели для контроля:
Формализация цели;
Построение сценариев развития;
Выбор оптимальных сценариев;
Поддержка управления по отклонениям
Этапы формирования механизма финансового контролирования на предприятии:
Проектирование и построение организационно-функциональной структуры службы финансового контролирования;
Разработка методики учета затрат и определение финансовых результатов для предприятия в целом и отдельных подразделений;
Формирование процедур подготовки финансовой отчетности и консолидации результатов;
Разработка регламента составления финансовых планов; определение источников финансирования;
Разработка модели оценки и роста стоимости предприятия;
Разработка методики оптимизации налоговых выплат;
Проектирование эффективной методики ценообразования;
Разработка мероприятий по корректировке методов и результатов работы системы
Структура механизма финансового контролирования на предприятии
Субъекты финансового контролирования
Определение целей и задач
Методы финансового контролирования
Оценка экономических издержек производства логистических услуг Бюджетирование как инструмент контролирования
Цели бюджета – разработка концепции ведения бизнеса (планирование, оптимизация затрат, координация); коммуникация; мотивация руководителей; контроль и оценка эффективности работы руководителей; определение потребностей в денежных ресурсах и оптимизация финансовых потоков;
Основные этапы разработки бюджета:
Сообщение основных направлений развития предприятия ответственным за разработку бюджета;
Разработка первоначального варианта бюджета;
Координация при проведении анализов первоначального варианта бюджета, внесение корректировок;
Утверждение уточненного варианта бюджета руководством предприятия;
Последующий анализ и корректировка бюджета в соответствии с изменениями в процессе деятельности.
Структура бюджета
Показатели (числовые)
Статьи (группировка) показателей
Аналитические разрезы и объекты
а) план; б) факт; в) время; г) валюта;
Поиск и анализ отклонений
Классификация подходов к разработке бюджетов
Бюджеты:
Гибкие
Фиксированные
От достигнутого
С анализом дополнительных вариантов
С нуля
Финансовый контроллинг (к теме 3)
В соответствии с направлениями деятельности, различают соответствующие им направления контроллинга: контроллинг маркетинга, производства, финансов, логистики, инвестиций и т. д. В нашем исследовании внимание сосредоточено на финансовом контроллинге.
Финансовый контроллинг — это основной аналитический инструмент управления финансово-экономическими показателями, позволяющий осуществлять выбор оптимальных управленческих решений в сфере финансов и экономики на основе научных методов моделирования и оптимизации.
Определены четыре основные группы задач и соответствующих им инструментов: формализация цели (инструмент — сбалансированная система показателей, ССП), построение сценариев развития (инструмент — разработка имитационных моделей), выбор оптимальных сценариев (инструмент — разработка оптимизационных моделей), поддержка управления по отклонениям (инструмент — методы оперативного планирования и контроля, финансового анализа).
Величины показателей ССП и траектории их достижения могут быть определены через построение сценариев развития на основе разработки имитационных моделей. Данный инструмент позволяет рассматривать варианты дальнейшего развития событий и их влияние на показатели целей компании.
Место и инструментарий контроллинга в системе постановки и реализации целей компании
Использование двух вышеназванных инструментов — ССП и имитационного моделирования — позволяет моделировать поведение измеримых показателей, характеризующих уровень достижения цели компании, при различном сочетании факторов как внешней, так и внутренней среды предприятия. При этом выбор численных характеристик плана компании осуществляется вручную из непрерывного множества вариантов. Применение аналитических моделей, использующих методы выбора оптимальных сценариев, позволяет существенно сократить набор вариантов и облегчить процесс планирования деятельности компании.