- •Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
- •Введение
- •1.Что такое управление
- •Планирование
- •Организация
- •Виды мотивации
- •Контроль
- •Контроль в системном анализе Цели контроля
- •Элементы контроля
- •Важные аспекты контроля
- •2.Личные качества руководителя
- •3.Анализ шкалы ценностей группы сжд-412
- •4.Личностный анализ и предположительное распределение работы в коллективе
- •6.Составление рабочего профиля сотрудника на должность
- •6.1 Должностная инструкция генерального директора (оао)
- •1. Общие положения
- •2. Должностные обязанности генерального директора
- •3. Права генерального директора
- •4. Ответственность генерального директора
- •7 Корреляционная таблица и ее анализ
- •7.1 Таблица корреляционных коэффициентов
- •7.2 Расчет произведений корреляционных коэффициентов
- •7.3 Коэффициенты корреляции
- •7.4 Анализ конкретных ценностей и их влияние на отношение респондентов к остальным ценностям.
- •8. Вывод
- •9. Литература
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ»
Институт пути, строительства и сооружений
Кафедра «Проектирование и строительство ЖД»
КУРСОВОЙ ПРЕКТ ПО ДИСЦИПЛИНЕ
«Организация поведения в строительстве»
На тему: «Анализ шкалы ценностей с использованием коэффициента корреляции»
Подготовил: студент группы СЖД-412 Горнаев А.С.
Преподаватель:Гордеева В. С.
Москва 2015
Оглавление
Введение 3
1.Что такое управление 4
1.1Планирование 4
1.2Организация 5
1.3Мотивация 6
1.4Контроль 7
2.Личные качества руководителя 9
3.Анализ шкалы ценностей группы СЖД-412 16
4.Личностный анализ и предположительное распределение работы в коллективе 18
5. Анализ шкалы ценностей респондента №10 и сравнение его со шкалой ценностей группы 19
19
6.Составление рабочего профиля сотрудника на должность 20
6.1 Должностная инструкция генерального директора (ОАО) 23
7 Корреляционная таблица и ее анализ 27
8. Вывод 34
9. Литература 35
Введение
Целью руководителя производственного коллектива является создание в коллективе такого организационно- психологического климата, который побуждал бы членов коллектива вносить максимальный вклад в достижение конечных целей деятельности организации или фирмы.
Основными способами достижения этой цели является грамотное выстраивание взаимоотношений с подчинёнными, поведение руководителя и качества его характера.
В основе грамотно выстроенных взаимоотношений в коллективе, лежит знание особенностей каждого из них и умение на основе анализа этих особенностей достигать максимально эффективной производственной деятельности коллектива в целом.
Настоящая курсовая работа имеет целью освоить технику процесса определения деловых качеств подчинённых, выявление среди них склонных к лидерству для того, чтобы обеспечить максимально эффективную производственную деятельность коллектива.
Для решения поставленной задачи используется метод анкетирования с дальнейшей обработкой полученных в виде шкал ценностей с использованием математических методов.
. Термин «организационное поведение» возник в начале 60- х гг. XX в., когда объединились несколько направлений научных дисциплин, занимающихся объяснением поведения людей и групп в организации, а также организаций во внешней среде. Организационное поведение появилось из таких дисциплин, как психология и социальная психология, социология труда, теория и социология организаций, исследование бизнеса, наука управления (администрирования), этика и право.
1.Что такое управление
Управление — это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь цели организации. Слово "управление" ассоциируется у нас с предприятием, производством. И это не случайно. Управление само по себе не возникает, управлять всегда надо чем-то. И это что-то должно содержать несколько составляющих частей, которые только во взаимодействии дадут возможность получить конечный продукт, востребованный рынком. К примеру, художник рисует картину. Зачем ему управленец? Его работа – единый неделимый процесс. А производство автомобилей состоит из множества мини-процессов, каждый из них не имеет смысла сам по себе, но вместе, когда их грамотно соединят в один и координируют все действия воедино, то в результате получится хороший автомобиль. Это очень простое объяснение, что такое управление. Научное определение намного сложнее, оно содержит много функциональных составляющих: деятельность субъекта, его следование поставленной задаче, направленное на ее достижение.