- •1. Экономическая сущность уцп
- •5. Сущность цп и управления ими
- •6. Классификация цп
- •8. Интеграция бизнес-процессов в цп
- •14. Классификация и взаимосвязь основных уровней принятия решений в уцп.
- •15. Выбор поставщиков и построение системы взаимодействия с ними.
- •16. Прогнозирование и планирование спроса на тактическом уровне.
- •17. Модели проверки доступности материалов (Available To Promise – атр).
- •23. Границы и структурные размерности сети.
- •26. Причины и последствия неопределенности в цп.
- •29. Понятие риска, его виды и типы. Факторы риска.
- •43. Виртуальные предприятия.
- •44. Гибкие цп.
- •46. Cals-идеология как комплексная системная стратегия повышения эффективности процессов.
- •48. Определение адаптивных цп.
- •50. Основные этапы построения эффективной системы уцп.
- •52. Преимущества и риски стратегии взаимодействия предприятий.
- •54. Стратегии, ориентированные на производство.
- •56. Стратегии, ориентированные на торговлю.
- •57. Выбор стратегии интегрированного управления и координации.
- •59. Референтная модель операций цп (scor).
- •60. Архитектура информационных систем (аris).
- •65. Ис на уровне предприятия (erp-системы, меs-системы).
- •66. Ис на уровне цп (арs-системы, scem).
- •68. Глобальные цп: укрупненная структура грузопотоков.
26. Причины и последствия неопределенности в цп.
Данные современных исследований свидетельствуют о том, что от 40-60% рабочего времени менеджеры ЦП тратят на устранение нарушений.
Функционирование ЦП связано со значительной неопределенностью. Неопределенность – одна из основных проблем, изучаемых в УЦП.
Источниками неопределенности могут служить:
колебания спроса;
ошибки прогнозов;
неточность данных;
ошибочные решения менеджеров;
неточная передача информации и интерпретация тех или иных событий;
выход из строя ресурсов;
целенаправленные действия по разрушению ЦП (терроризм, хищения грузов);
изменения политических или природных условий.
Можно выделить 2 принципиальных аспекта в проблеме неопределенности:
реализация процессов всегда связана с риском, который кто-то должен нести;
неопределенность можно снизить.
Были разработаны различные концепции, модели и ИС для снижения неопределенности в ЦП. Но как бы мы не снижали неопределенность, все равно будет существовать определенный риск сбоев в работе ЦП. На этот случай должны быть предусмотрены соответствующие меры в контрактной системе ЦП, включена система страхования и т.д.
Н-р, существуют два метода управления спросом:
прогнозирование спроса, (когда каждый из участников ЦП сам определяет свои потребности и объемы поставок);
планирование спроса, (когда фокусная компания дает планы на поставки по всей ЦП).
Во первом случае, существует риск для каждого из участников ЦП относительно объемов поставок.
В втором случае, этот риск берет на себя фокусная компания. Тем самым снижается неопределенность внутри ЦП, но в случае ошибок в прогнозе спроса у самой фокусной компании у нее возникает риск снижения эффективности и нереализованных товарных запасов.
ТО, неопределенность и риски можно переносить в разные участки ЦП, рассматривая разные формы контрактных отношений, распределения или страхования рисков, но исключить их полностью невозможно.
27. Выявление, устранение и усиление «узких мест» ЦП.
Далеко не все возмущающие воздействия могут иметь существенное влияния на эффективность ЦП. Как показывает практика, в значительной степени эффективность ЦП определяет именно устойчивость слабых мест ЦП.
Одна из основных практических целей анализа ЦП – выявление, устранение и усиление «узких мест» ЦП.
«Узкое место» – это участок ЦП:
критический для обеспечения пропускной способности системы;
на котором особенно часто происходят нарушения;
незначительные отклонения на котором приводят к значительным отклонениям значений показателей эк. эффективности.
Выявление и анализ «узких мест» для каждой ЦП является индивидуальным. Тем не менее, в сочетании со знанием специфики той или иной ЦП необходима разработка системных методических ориентиров для выявления и усиления узких мест ЦП, которые позволяет существенно сократить затраты на ликвидацию нарушений, частоту возникновения нарушений и сделать работу менеджеров значительно более комфортной.
Можно сделать 2 вывода:
Можно снизить неопределенность и риски.
Но избежать их невозможно.
Снизить неопределенность можно за счет:
введения определенной избыточности структур ЦП (н-р, страховых запасов, дополнительных складов, запасов мощностей и т.д.);
улучшения координации и информ. обмена для повышения кач-ва, своевременности и доступности прогнозов спроса для всех участников ЦП,
введения системы мониторинга и регулирования ЦП в случае возникновения нарушений и отклонений от плана и др.
28. Классификация видов неопределенности.
Неопределенность – многозначное понятие.
Исторически первыми основополагающими понятиями, раскрывающими содержание неопределенности, были такие понятия как: случайность, вероятность, возможность.
В дальнейшем происходило постоянное расширение представлений специалистов о спектре значений понятия неопределенность. Среди этих значений были выделены такие понятия как:
недетерминированность,
нежёсткость,
неполнота,
незнание,
неизвестность,
неоднозначность,
нечёткость,
расплывчатость,
непредсказуемость.
Можно условно выделить 4 основные группы источников неопределенности:
1) факторы, относимые к объекту, с которым происходит взаимодействие как среды, так и субъектов, обладающих собственными и «отчуждёнными» знаниями;
2) факторы, относимые непосредственно к среде (неопределенность воздействия среды на «погруженные» в неё объекты);
3) факторы, порождаемые неопределённостью, нечеткостью мышления и знаний человека (проявляющаяся при взаимодействии человека с окружающей его средой);
4) факторы, порождаемые неопределенностью тех или иных процедур.
Факторы (источники) неопределенности:
природная – характеризует ограниченность наших знаний о природе изучаемых объектов;
поведенческая – обусловлена предпочтениями (интересами) и поведением участников ЦП;
целевая – связана с невозможностью однозначного формулирования цели и задач УЦП;
персоналистическая – отражают неопределенность знаний и мышления человека;
логическая – неопределенность знаний и выводов в искусственных интеллектуальных системах;
лингвистическая – нечеткость, неоднозначность слов и фраз языка и др.
Также неопределенность можно условно разделить на:
целенаправленные возмущающие воздействия (н-р, терроризм или атаки хакеров);
нецеленаправленные возмущающие воздействия (н-р, колебания спроса, природно-климатические факторы).