- •17. Баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего. Расчет численности рабочих на предпрн-
- •18. Организация нормирования труда на предприятии
- •19. Кадровая политика и системы управления персоналом
- •20.Поняггия и показатели производи тельности труд». Факторы роста произ водительносгн трудя
17. Баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего. Расчет численности рабочих на предпрн-
Рассмотрим систему необходимых (основных) расчетов на примере промышленного предприятия.
Прежде всего для выявления общей (предполагаемой) численности промыш-ленно-производствениого персонала на плановый период используется метод корректировки базовой численностн:
где Чш — численость промыщленно-производственного персонала, что необходима для обеспечения планового объема производства, лиц; Чв — базовая (ожидаемая) численность, лицДУ — плановый темп роста объема производства продукции, %;
ДЧ — суммарное изменение численности за пофакторним расчетом возможного роста производительности труда, лиц.
Точнее является метод расчета плановой численности на основании полной трудоемкости изготовления продукции:
где ?(— полная трудоемкость производственной программы планового года (включает технологическую трудоемкость, трудоемкость обслуживания и управление производством), нормо-годин;
Т — расчетный эффективный фонд времени одного работника, часов;
Кон— ожидаемый коэффициент выполнения норм.
Расчет баланса рабочего времени средне учетного работника проводится в такой последовательности
Количество календарных дней Выходные и праздничные дни Номинальный фонд рабочего времени, дней Невыходы на работу, дней
из них: отпуска заболевания невыходы, что позволяются законом с разрешения администрации прогулы круглосуточные простои, забастовки Явочное рабочее время, дней Средняя длительность рабочего дня, часов внутрипеременные потери рабочего времени и простой.
За установление численности управленческого персонала руководствуются типичными штатными расписаниями (схемами, моделями), произведенными наукой управления и практикой в той или той сфере деятельности.
Дополнительная потребность персонала на перспективный (плановый) период заявляется на основании сравнения его фактического наличия и потребности на плановый период за отдельными профессиями и квалификациями.
Она рассчитывается как ожидаемый прирост с учетом компенсации уменьшения (выход на пенсию, призыв к армии и др.), замены практиков специалистами и тому подобное.
18. Организация нормирования труда на предприятии
Организация труда на предприятии призвана создавать нормальные для человека условия труда .< одновременно системы труда, повышающие доход предприятия.
В основе формирования оптимальных условий применения труда лежит изучение трудового процесса, которое развивается на основе исследований динамики производительности труда и анализа затрат рабочего времени. Составляющей этого процесса является нормирование труда.
Организация труда включает в качестве необходимого составляющего элемента нормирование труда. Целью нормирования труда является определение необходимых затрат и результатов труда, установление соотношений между численностью работников различных групп и количеством единиц оборудования. Необходимыми считаются затраты и результаты, соответствующие наиболее эффективным вариантам организации труда, производства и управления.
Нормирование труда на предприятии обеспечивает:
• определение плановой трудоемкости изготовления отдельных деталей, узлов и изделия в целом;
• расчет необходимой численности работников как по профессиям, так и по квалификации;
оценку результатов труда, установление фондов заработной платы и материального поощрения;
• оценку эффективности от внедрения новой техники;
• обоснование плана повышения производительности труда;
• расчет производственных программ цехов, участков, групп, .отдельных рабочих мест;
определение количества необходимого оборудования;
• оценку организационного уровня рабочих мест при проведении аттестации и разработке оптимальных вариантов их организации и обслуживания.
Нормы труда являются основой планирования и организации производства, оплаты труда, стимулирования роста его производительности.
Для нормирования труда используются нормативы и единые (типовые) нормы. На предприятиях рассчитываются (определяются) и устанавливаются нормы времени, трудоемкости операций, выработки, обслуживания, численности, управляемости, а также нормированные задания.