- •Организация производства и менеджмент Учебное пособие
- •Воронеж 2007
- •Введение
- •1. Сущность и содержание внутрипроизводственного планирования
- •1.1. Понятие и сущность планирования на предприятии.
- •1.2. Виды и содержание внутрипроизводственного планирования.
- •1.3. Стратегическое и тактическое планирование.
- •1.1. Понятие и сущность планирования на предприятии
- •1.2. Виды и содержание внутрипроизводственного планирования
- •1.3. Стратегическое и тактическое планирование
- •2. Бизнес-план предприятия
- •2.1. Назначение и структура бизнес-плана.
- •2.2. Содержание разделов плана.
- •2.1. Назначение и структура бизнес-плана
- •2.2. Содержание разделов плана
- •2.2.1. Резюме
- •2.2.2. Продукция и услуги
- •2.2.3. План маркетинга Оценка внешней среды
- •Оценка потенциальных покупателей
- •Оценка конкуренции
- •Комплексное исследование рынка
- •Стратегия маркетинга
- •2.2.4. Производственный план
- •2.2.5. Организационный план Трудовой потенциал
- •Правовая защита производства
- •Управление предприятием
- •2.2.6. Юридический раздел
- •2.2.7. Оценка риска и страхование
- •2.2.8. Финансовый план
- •2.2.9. Стратегия финансирования
- •3. Текущий план развития предприятия
- •3.1. План производства продукции и услуг
- •3.1.1. Содержание плана, система показателей
- •3.1.2. Производственная мощность предприятия
- •3.2. План технического развития и организации производства
- •3.3. План капитального строительства
- •3.4. План материально-технического обеспечения
- •3.5. План по труду
- •3.6. План издержек производства, прибыли и рентабельности
- •Калькуляция себестоимости изделия
- •Продолжение таблицы 3.2
- •Продолжение таблицы 3.2
- •3.7. План по фондам экономического стимулирования (фонды специального назначения)
- •3.8. Финансовый план
- •3.9. План социального развития коллектива
- •3.10. План охраны природы
- •4. Введение в менеджмент
- •4.1. Сущность и содержание понятия “менеджмент”. Роль менеджера в организации.
- •4.2. Менеджмент как разновидность хозяйственного управления.
- •4.3. Основные категории менеджмента.
- •4.1. Сущность и содержание понятия “менеджмент”. Роль менеджера в организации
- •4.2. Менеджмент как разновидность хозяйственного управления
- •5.2. Эволюция менеджмента и его концепции
- •Управленческие идеи в России
- •6. Методологические основы менеджмента
- •Признаки организации
- •6.2. Цели организации и их классификация
- •6.3. Функции менеджмента
- •6. 4. Методы управления
- •Характеристики методов менеджмента
- •Характер нормативов, действующих на предприятиях
- •7. Организационные основы менеджмента
- •7.1. Организационная структура и её основные виды
- •7.2. Принципы построения организационных структур управления
- •7.3. Эволюция организационных структур управления (осу)
- •7.4. Разновидности иерархических структур управления
- •Функциональная организационная структура
- •Линейно-функциональная схема организационной структуры
- •7.5. Гибкие (адаптивные) структуры управления
- •8. Мотивация в менеджменте
- •8.1. Понятие и виды мотивации. Мотивационная структура
- •8. 2. Содержательные теории мотивации
- •8.3.Процессный подход к мотивации
- •Теория ожиданий
- •Теория справедливости
- •Модель Портера-Лоулера
- •8.4. Система мотивации организаци
- •8.4.1. Экономические мотивы деятельности людей
- •Роль премии
- •8.4.2. Неэкономические способы мотивации
- •9. Социально- психологические основы менеджмента
- •9.1. Управление персоналом.
- •9.2. Личность как объект менеджмента.
- •9.3. Стили управления.
- •9.1. Управление персоналом
- •9.2. Личность как объект менеджмента
- •9. 3. Стили управления
- •10. Контроль и регулирование в системе менеджмента
- •10. 2. Виды управленческого контроля
- •10. 3. Этапы процесса контроля
- •10. 4. Внешний и внутренний контроль
- •10. 5. Управление по отклонениям
- •11. Технологические основы менеджмента
- •11.1. Сущность и виды управленческих решений и их роль в процессе управления.
- •11.2. Основные элементы (этапы, процедуры) принятия управленческих решений.
- •11. 1. Сущность и виды управленческих решений и их роль в процессе управления
- •Типовой процесс выработки и реализация управленческих решений
- •11.2. Основные элементы процесса принятия управленческих решений
- •12. Конфликты в системе управления персоналом
- •12.1.Виды внутриорганизационных конфликтов
- •12.2. Конфликты как процесс
- •12.3. Стратегии преодоления конфликта
- •12.4. Переговоры как способ разрешения конфликтов
- •12.5. Переговорный процесс
- •13. Управление деловой карьерой
- •13.1. Понятие и цели деловой карьеры
- •Организация набора кадров
- •13.3. Адаптация работников
- •Методы аттестации персонала
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Оглавление
- •394026 Воронеж, Московский просп.,14
2.2.1. Резюме
Раздел составляется в конце, после составления всех остальных разделов. Он не должен быть объемным (желательно не более четырех машинописных страниц).
В нем описывается, что предприниматель собирается сделать, за счет чего, чем будущее изделие будет отличаться от продукции конкурентов и почему покупатели захотят приобрести именно его. В конце резюме дается оценка ожидаемого финансового результата, в том числе приводятся прогноз объемов продаж на ближайшее время, выручка, затраты, балансовая прибыль, уровень рентабельности, срок окупаемости затрат. Цели и задачи предпринимателя, комплекс мероприятий по их реализации могут быть представлены в разделе в виде дерева целей. Методика его построения изложена в главе "Программно-целевое планирование".
Особо следует отметить моменты, подчеркивающие инвестиционную привлекательность, своевременность, технологическую новизну проекта.
2.2.2. Продукция и услуги
Описание изделия (или продукции) охватывает информацию по следующим направлениям: какие потребности призвана удовлетворять продукция (или изделие), особенности по сравнению с существующей, имеющейся на рынке; какими патентами защищены изделие и технология его изготовления; примерная цена и примерные затраты на производство, прибыль; оценка качества изделия; упаковка.
2.2.3. План маркетинга Оценка внешней среды
Внешней средой проекта (предприятия) является группа факторов, не контролируемых службами предприятия. Ее можно представить следующим образом:
Рис. 2.1. Структура внешней среды предприятия
Любой бизнес-план может провалиться при негативном воздействии неконтролируемых факторов внешней среды. Поэтому необходимо постоянно следить за ними, учитывать их влияние, в плане должны быть предусмотрены процедуры на случай возникновения непредвиденных обстоятельств. В разделе следует обосновать выбранную стратегию анализом внешней среды: оценкой рисков; рынков труда, технологий, продукции.
Оценка потенциальных покупателей
На первое место необходимо поставить оценку запросов потребителей, которая позволяет ответить на вопрос, насколько необходимо создание предлагаемого производства, определить круг потребителей и их платежеспособность. В разделе даются их качественная и количественная характеристики.
Оценка конкуренции
В разделе целесообразно изложить следующую информацию:
Кто является производителями, особенно крупнейшими, данной продукции (аналогичных товаров).
Как обстоят дела с объемами продаж, с доходами, с внедрением новых моделей, с техническим сервисом, если речь идет о машинах в оборудовании; много ли внимания и средств они уделяют рекламе свою изделий.
Сведения об их продукции: основные характеристики, уровень качества, дизайн, мнение покупателей. Необходимо выявить пробелы в их стратегии или качественных характеристиках товаров, что дает шанс добиться успеха на рынке. Если пробелы не удалось обнаружить, лучше предложить новые возможные области применения нового товара.
4. Ценовая политика конкурентов: уровень цен на продукции: конкурентов, ценовая политика (хотя бы в общих чертах).
Чтобы удержаться на рынке, информация должна быть объективной. Она не должна подводить ни руководство предприятия, hp партнеров, ни инвесторов, иначе закрепится репутация низкоквалифицированного предпринимателя, отсюда трудности в получении кредитов и инвестиций.