2. Практическая часть

2.1. Порядок выполнения

1. Для выполнения работы использовать вариант задания и результаты лабораторной работы № 1, 2.

2. Определить общую схему архитектуры информации в контексте бизнес-процессов предприятия.

3. Определить транзакционные данные бизнес-сущностей и установить связи между ними в рамках данного бизнес-процесса.

4. Определить системы он-лайновой обработки транзакций, а также аналитической обработки данных бизнес-процессов.

5. Построение семантических ER- моделей «сущность-связь».

6. Построение логических моделей с обозначением схем данных, спецификации документов, реализующих информационные потоки бизнес-процессов.

7. Определить какие данные, в каком объеме и для каких информационных объектов бизнес-процессов будут храниться в СУБД.

8. Сделать выводы по результатам выполненной работы.

2.2. Контрольные вопросы

1. Какие задачи решаются в ходе разработки архитектуры информации?

2. Какие процессы управления информацией необходимы на концептуальном уровне архитектуры информации?

3. Какие дисциплины архитектуры информации необходимы для поддержания бизнес-процессов?

4. Какие результаты могут быть получены при разработке архитектуры информации?

5. Что включают модели информации на уровне контекста?

6. Что содержат модели информации на концептуальном уровне?

7. Что содержат модели информации на логическом уровне?

8. Какие элементы модели информации на логическом уровне вам известны?

9. Какие проблемы решают информационные модели на физическом уровне?

10. Какие атрибуты включает определение федеративных данных?

Лабораторная работа №4

ПОСТРОЕНИЕ И АНАЛИЗ МОДЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ПРЕДПРИЯТИЯ

Цель работы: получение навыков построения структурной и процессной моделей деятельности предприятия, описывающих принципы его функционирования в текущий момент времени.

1. Теоретическая часть

1.1. Модели деятельности предприятия

Построение и анализ моделей деятельности предприятия относится к области бизнес-консалтинга, включающего в себя построение моделей текущего и целевого состояния предприятия, выработку предложений по совершенствованию его деятельности, формирование целевой программы развития предприятия и плана перехода из текущего состояния в целевое. На данном этапе осуществляется обработка результатов обследования и построение функциональных, информационных и, по необходимости, событийных моделей технологий работы предприятия следующих двух видов:

– модели "как есть", представляющей собой "снимок" положения дел на предприятии на момент обследования и позволяю­щей понять, что делает и как функционирует данное предприятие с позиций системного анализа, а также выявить ряд ошибок и узких мест и сформулировать предложения по улучшению ситуации;

– модели "как должно быть'", интегрирующей перспективные предло­жения руководства и сотрудников предприятия, экспертов и систем­ных аналитиков по совершенствованию деятельности предприятия.

В рамках создания моделей деятельности должен быть осуществ­лен:

– анализ функциональной деятельности структурных подразделений предприятия;

– анализ функционального взаимодействия структурных подразделений;

– анализ внутреннего документооборота структурных подразделений;

– анализ информационных потоков и информационного взаимодейст­вия структурных подразделений;

– анализ применяемых в настоящее время средств автоматизации как в структурных подразделениях, так и на предприятии в целом.

Каждая из моделей деятельности должна включать:

– полную функциональную модель с глубиной проработки до уровня конкретного действия должностного лица структурного подразделе­ния предприятия;

– информационную модель, интегрированную с функциональной моде­лью;

– динамические, стоимостные, событийные и т.п. модели для осущест­вления соответствующих оценок.

По результатам анализа и моделирования осуществляется оценка эффективности деятельности структурных подразделений предприятия, на основе которой формируются предложения по совершенствованию его структуры, технологий работы структурных подразделений и предпри­ятия в целом.