- •1. Основные положения и термины в организации, планировании и управлении в строительстве
- •1.1. Основные термины и их определения
- •1.2. Нормативная база и техническое регулирование в строительстве
- •1.3. Классификация строительных объектов
- •2. Организационно-правовые основы управления строительными организациями
- •2.1. Основы предпринимательства в строительстве
- •2.2. Участники строительства и их функции
- •2.3. Специфические особенности строительного производства
- •2.4. Основы организации капитального строительства
- •2.5. Подрядный и хозяйственный способы строительства
- •2.6. Организационные формы собственности в строительстве
- •2.7. Структура органов управления
- •3. Системы подготовки строительного производства
- •3.1. Понятие о подготовке строительного производства
- •3.2. Единая система подготовки строительного производства
- •3.2.1. Общая организационно-техническая подготовка
- •3.2.2. Подготовка к строительству объекта
- •3.2.3. Подготовка к производству строительно-монтажных работ
- •4. Организация изысканий и проектирования
- •4.1. Понятие проекта. Типы и виды проектов
- •4.2. Организация проектирований в России
- •4.3. Развитие и совершенствование проектного дела
- •4.4. Экономические и инженерные изыскания
- •4.5. Стадии проектирования
- •4.6. Типовое проектирование
- •4.7. Автоматизированные системы проектирования
- •5. Проектирование организации строительства и производства работ
- •5.1. Понятие о нормах продолжительности строительства и нормативах задела в строительстве
- •5.2. Проект организации строительства (пос)
- •5.3. Проект производства работ (ппр)
- •5.4 .Экономическая оценка пос и ппр
- •5.5. Проект организации работ (пор) на годовую программу строительной организации
- •6. Поточный метод организации строительного производства
- •6.1. Разновидности и параметры строительных потоков
- •6.2. Основные закономерности и технические увязки
- •6.3.Учет технического прогресса и вероятностного характера производства при проектировании непрерывных потоков
- •6.4.Экономическая эффективность поточного метода строительства
- •7. Основы построения, расчета и оптимизации сетевых графиков
- •7.1. Достоинства сетевых графиков
- •7.2. Основные понятия и элементы сетевой модели
- •7.3. Правила и техника построения сетевых графиков
- •7.4. Расчетные параметры сетевого графика
- •7.5. Табличный метод расчета сетевых графиков
- •7.6. Графические методы расчета сетевых графиков
- •7.7. Разновидности сетевых графиков и их особенности
- •7.8. Корректировка сетевых графиков
- •8. Календарное планирование строительства
- •8.1. Назначение календарных планов
- •8.2. Исходные данные и порядок проектирования календарного плана
- •8.3. Определение продолжительности и последовательности выполнения строительно-монтажных работ
- •8.4. Формы построения календарных планов
- •8.5. Корректировка календарного плана и его технико-экономическая оценка
- •9. Проектирование строительных генеральных планов и
- •9.1. Назначение и виды стройгенпланов
- •9.2. Общеплощадочный стройгенплан
- •9.3. Объектный стройгенплан
- •9.4. Привязки монтажных кранов
- •9.5. Определение зон работы крана
- •9.6. Выявление условий работы и введение ограничений в работу кранов
- •9.7. Проектирование построечных автодорог
- •9.8. Конструкции временных автодорог
- •9.9. Классификация складов
- •9.10. Определение производственных запасов
- •9.11. Расчет площадей складов
- •9.12. Устройство приобъектных складов
- •9.13. Временные здания и сооружения
- •9.13.1. Назначение и классификация временных зданий
- •9.13.2. Расчет объемов строительства временных зданий
- •9.13.3. Инвентарные временные здания
- •9.13.4. Проектирование временных зданий
- •9.13.5. Экономическая эффективность временных зданий
- •9.14. Проектирование временного энерго-, водо- и теплоснабжения
- •9.14.1. Общие требования к проектированию
- •9.14.2. Обеспечение строительства водой и водоотведение
- •9.14.3. Проектирование временного энергоснабжения
- •9.13.4. Обеспечения строительства прочими видами энергоресурсов
- •3 94006 Воронеж, ул. 20 - летия Октября, 84
8.5. Корректировка календарного плана и его технико-экономическая оценка
После составления календарного плана объекта необходимо проверить насколько он отвечает предъявляемым к нему требованиям. В начале проверяют равномерность использования рабочих бригад и машин. Для этого строят график движения рабочей силы общий и по профессиям (рис 8.2)
Для корректировки графика движения рабочих производят перемещение процессов, увеличение или уменьшение количества рабочих.
а) б)
Рис .8.2. График движения рабочих:
а) первоначальный, б) после корректировки
График движения рабочих после корректировки должен удовлетворять требованию:
(8.3)
Для оценки календарного плана существует система технико-экономических показателей, в состав которых наряду с общими для всех видов строительства входят показатели, отражающие специфику того или иного здания или сооружения, а также местные условия.
Основным показателем для оценки является результат сопоставления продолжительности строительства по разработанному календарному плану с действующими нормами (СНиП 1.04.03–85*). При этом анализируются не только общая продолжительность, но и ее составляющие: сроки подготовительного периода, сдачи под монтаж оборудования, продолжительность монтажа оборудования и др. В жилищном строительстве сопоставляют отдельно продолжительность работ нулевого цикла и надземной части. При сокращении продолжительности строительства рассчитывают сумму экономического эффекта от досрочного ввода объекта в эксплуатацию.
Календарные планы характеризуются показателем трудоемкости. Показатель трудоемкости служит для определения выработки рабочих. Выработка рассчитывается путем деления сметной стоимости строительно-монтажных работ на трудоемкость их выполнения (показатель имеет денежное выражение – руб/чел-дн), или делением физических объемов работ на трудоемкость (показатель получается в натуральных измерителях – м3/чел-дн, м2/чел-дн и т.д.). Полученные показатели сравниваются со среднестатистическими показателями выработки в строительной отрасли по стране.
Наряду с этими показателями для оценки календарного плана применяют ряд других, характеризующих план в том или ином частном аспекте. К этим показателям относят коэффициент сменности, показатели механизации, механовооруженности, уровень специализации.
Коэффициент сменности определяют по следующей формуле:
(8.4)
где t1, t2, t3 – соответственно количество дней работы в одну, две, три смены.
Показатели механизации характеризуют степень охвата механизацией строительно-монтажных работ.
Уровень механизации определяют отношением объема механизированных работ, где основная операция выполняется механизмами к общему объему строительно-монтажных работ, выполненных с помощью механизмов и вручную:
(8.5)
Уровень комплексной механизации равен отношению объема комплексно-механизированных работ к объему механизированных работ:
(8.6)
Показатели механовооруженности характеризуют оснащенность строительных и монтажных организаций средствами механизации.
Механовооруженность строительства определяют отношением балансовой стоимости средств механизации к общей сметной стоимости строительно-монтажных работ:
(8.7)
Механовооруженность труда определяют отношением балансовой стоимости строительных машин и механизмов к среднесписочному количеству рабочих, занятых в строительстве:
(8.8)
Энерговооруженность строительства определяют отношением общей мощности двигателей, установленных на строительных машинах, к общей сметной стоимости строительно-монтажных работ:
(8.9)
Энерговооруженность труда определяют отношением суммарной мощности двигателей, установленных на используемых в строительстве машинах и механизмах к среднесписочному количеству рабочих, занятых на выполнении работ:
(8.10)
Уровень технологической специализации характеризует привлечение специализированных организаций для выполнения отдельных видов строительно-монтажных работ. Уровень специализации определяют отношением объема работ, в денежном выражении, выполненном специализированными организациями, к общему объему строительно-монтажных работ в денежном выражении:
(8.11)
Принятый календарный план является руководящим документом на строительной площадке. Его выполнение контролируют ежедневно, иногда непосредственно на графике.