8. Определите эффективность использования персонала предприятия, выраженную показателем рентабельности персонала за два года и сделайте выводы о ее динамике и возможных причинах (табл. 15).
|
|
|
Таблица 15 |
|
Исходные данные |
|
|
|
|
|
|
Показатель |
|
2020 |
2021 |
Чистая прибыль, тыс. руб. |
|
6585 |
5421 |
Затраты на персонал тыс. руб. |
|
965 |
922 |
Среднесписочная численность, чел. |
|
45 |
49 |
6. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И ОПТИМИЗАЦИЯ РАСХОДОВ НА ПЕРСОНАЛ
Вопросы для самостоятельной работы
1.Что такое бюджетный регламент организации?
2.Охарактеризуйте зависимость расходов на персонал от этапа развития компании.
3.Каковы основные виды бюджетов расходов на персонал и в чем их
отличия?
4.Назовите основные этапы бюджетирования расходов на персонал.
5.Какимобразом формируются статьи бюджета расходов на персонал?
Практические задания
1. Охарактеризуйте перечисленные виды расходов на персонал, приведите несколько примеров затрат каждого вида и предложите меры по оптимизации таких затрат (табл. 16).
Таблица 16
Расходы на персонал
Вид расходов на персонал |
Пример |
Фонд оплаты труда |
|
Подбор персонала |
|
Охрана труда |
|
Кадровое делопроизводство |
|
Корпоративная культура |
|
Командировки |
|
Обеспечение деятельности службы |
|
персонала |
|
14
2. Сформируйте бюджет расходов на персонал, заполнив табл.17, при условии, что фонд оплаты труда растет на 2% в месяц, социальные выплаты и льготы составляют 15% от ФОТ, премия выплачивается в конце каждого квартала в размере 20% от ФОТ.
Таблица 17
Бюджет расходов на персонал
Статья расходов |
Январь |
Февраль |
Март |
Апрель |
Май |
Июнь |
Фонд оплаты труда, тыс. руб. |
1200 |
|
|
|
|
|
Социальные выплаты и |
|
|
|
|
|
|
льготы, тыс. руб. |
|
|
|
|
|
|
Премии, тыс. руб. |
|
|
|
|
|
|
Подбор и обучение персо- |
|
|
|
|
|
|
нала, тыс. руб. |
|
|
|
|
|
|
Прочие расходы на персо- |
100 |
110 |
50 |
63 |
100 |
80 |
нал, тыс. руб. |
|
|
|
|
|
|
Итого |
|
|
|
|
|
|
3. Проанализируйте калькуляцию расходов по функциям управления персоналом и сделайте выводы о состоянии подсистемы управления расходами на персонал (табл. 18).
Таблица 18
Калькуляция расходов по функциям управления персоналом
Расходы на персонал |
|
Сумма, тыс. руб. |
|
|
Факт 2020 |
План 2021 |
|
Факт 2021 |
|
|
|
|||
Определение потребности |
6 |
6 |
|
6 |
в кадрах |
|
|
|
|
Привлечение персонала |
19 |
21 |
|
23 |
Развитие кадров |
120 |
110 |
|
125 |
Работа персонала и про- |
410 |
450 |
|
450 |
изводительность |
|
|
|
|
Высвобождение кадров |
26 |
30 |
|
40 |
Кадрово- |
80 |
81 |
|
75 |
информационное обеспе- |
|
|
|
|
чение |
|
|
|
|
Прочие расходы |
20 |
21 |
|
19 |
Итого |
? |
? |
|
? |
15
4. Предприятие реализует проект, для которого необходимо привлечь нового сотрудника на новую должность. Рассчитайте, через сколько окупятся затраты на наем нового работника, если:
˗расходы, связанные с поиском нового сотрудника (расширение отдела работы с персоналом) – 35 000 руб.
˗расходы, связанные с дополнительной оплатой труда принятого работника и отчисления на социальные нужды с фонда заработной платы нового работника – 80 000 руб. ежемесячно.
˗расходы на приобретение необходимой мебели и оборудования для организации рабочего места нового сотрудника – 100 000 руб.
˗расходы на программное обеспечение для работы нового сотрудника – 20 000 руб.
˗затраты на обучение сотрудника специфике работы с проектом –
40 000 руб.
Планируемые доходы от реализации проекта 150 000 руб. в месяц.
5. Произведите сравнительный анализ аутсорсинга и аутстффинга (табл. 19).
Таблица 19
Сравнение аутсорсинга и аутстаффинга
Критерий сравнения |
Аутсорсинг |
Аутстаффинг |
Цели |
|
|
Сущность |
|
|
Преимущества |
|
|
Недостатки |
|
|
Риски |
|
|
|
ТЕСТЫ |
|
1.Количество труда, которое необходимо затратить на качественное выполнение работы, называется:
а) нормой затрат капитала; б) рентабельностью труда; в) нормой труда; г) ресурсами труда.
2.Затраты труда машинистов измеряются в:
а) |
машино-часах; |
б) |
человеко-часах; |
в) |
часах; |
г) |
сменах. |
3.Квалификационный разряд - это:
16
а) фиксированный размер оплаты труда работника за выполнение нормы труда определенной сложности (квалификации) за единицу времени;
б) фиксированный размер оплаты труда работника за исполнение трудовых (должностных) обязанностей определенной сложности за календарный месяц;
в) совокупность тарифных разрядов работ (профессий, должностей), определенных в зависимости от сложности работ и требований к квалификации работников;
г) величина, отражающая сложность труда и уровень квалификации работника;
д) величина, отражающая уровень профессиональной подготовки работника.
4.Рабочее время – это время, в течение которого работник должен: а) находиться на территории предприятия; б) находиться на обеденном перерыве; в) исполнять трудовые обязанности; г) быть на своем рабочем месте.
5.Методы управления, с помощью которых создаются необходимые условия работы персонала, разрабатывается структура управления:
а) |
экономические; |
б) |
психологические; |
в) |
организационные; |
г) |
административные. |
6.Функциональное разделение труда предполагает деление рабочих на: а) сдельщиков и повременщиков; б) обслуживающих и ремонтных; в) основных и вспомогательных; г) прямых и косвенных.
7.Количество единиц продукции, изготовленной одним или группой рабочих, за определенный период времени:
а) норма выработки; б) норма производительности; в) интенсивность труда; г) норма темпа труда.
8.Какое время не относится к нормируемому рабочему времени исполнителя:
а) время отдыха; б) технологические перерывы;
в) непредвиденные работы; г) время на личные надобности.
9.Инструкция по охране труда для работников предприятий в обязательном порядке должна включать в себя разделы:
а) общие требования безопасности; б) требования безопасности в аварийных ситуациях;
17
в) требования безопасности при окончании работ; г) требования безопасности перед началом работ; д) все вышеперечисленное.
10.Элементами организации труда не являются: а) разделение и кооперация труда;
б) использование наиболее рациональных материалов; в) организация рабочих мест; г) организация обслуживания рабочих мест.
11.Система производственной взаимосвязи и взаимодействия образует: а) кооперацию труда; б) дисциплину труда; в) организацию труда; г) разделение труда.
12.Совокупность факторов внешней среды, оказывающих влияние на работоспособность и здоровье работника, называют:
а) особенностями производства; б) условиями труда; в) метеорологическими условиями;
г) природными факторами.
13.К внутренним текущим затратам на приобретение и использование персонала относятся:
а) затраты на исследовательские и оперативные работы в области пер- сонала-маркетинга;
б) затраты на заработанную плату, разовые выплаты и т.д.; в) капитальные инвестиции на оборудование новых рабочих мест;
г) затраты на дополнительное оснащение объектов социальной инфраструктуры.
14.Назначение тарифных коэффициентов:
а) расчет повременной заработной платы; б) расчет сдельной заработной платы; в) расчет элементов тарифной сетки; г) расчет оклада.
15.Повременная форма оплаты труда основных рабочих осуществляется на основе:
а) фактически отработанного времени и тарифной ставки работника; б) фактически отработанного времени и оклада работника; в) часовой тарифной ставки и календарного количества рабочих дней;
г) месячной тарифной ставки и календарного количества рабочих дней; д) дневной тарифной ставки и оклада работника.
16.Средняя продолжительность рабочего дня - это отношение:
а) числа отработанных всеми чел/час. к среднесписочной численности рабочих;
б) объема товарной продукции к числу отработанных всеми рабочими чел/час;
18
в) числа отработанных всеми чел/час. к числу отработанных всеми чел/дней;
г) числа отработанных всеми чел./дней к среднесписочной численности рабочих.
17.Табельный фонд рабочего времени - это разница между: а) календарным фондом и праздниками, выходными; б) явочным и целодневными потерями; в) фактическим временем и простоями; г) нет верного ответа.
18.Непроизводительные выплаты имеют место в том случае, если: а) средний тарифный разряд рабочих ниже планового;
б) средний тарифный разряд рабочих ниже среднего тарифного
разряда работ; в) средний тарифный разряд рабочих выше среднего тарифного
разряда работ; г) нет верного ответа.
19.На что направлено управление персоналом на стадии формирования организации?
а) привлечение дополнительного персонала; б) исключение возможности увеличения расходов на оплату труда; в) организацию освобождения персонала; г) разработку системы управления персоналом.
20.Работодатель в законодательном порядке обязан:
а) организовать разработку инструкций по охране труда для работников своего предприятия;
б) провести внеплановый инструктаж по охране труда для работников при вводе нового технологического оборудования;
в) обеспечить проведение специальной оценки условий труда, но не реже 1 раза в 5 лет;
г) все вышеперечисленное.
19
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1.Банникова, Л. Н. Основы управления персоналом: практикум / Л. Н. Банникова, Е. О. Нидергаус. – Екатеринбург: УрФУ, 2014. – 120 с.
2.Ильченко Е. Н., Соськова О.Н. Управление персоналом организации : учебное пособие. – Курган: Изд-во Курганского государственного университета, 2017. – 80 с.
3.Как предпринимателю оценить затраты на персонал [электронный ресурс]. - Режим доступа: https://www.business.ru/article/1902-zatraty-na-personal
4.Одинцова А. Н. Оптимизация персонала: снижение затрат на обеспечение трудовой деятельности // Планово-экономический отдел. - 2019. - №7 .
–с. 28-45.
5.Определение производственной нормы [Электронный ресурс] : методические указания к выполнению контрольной работы / сост. О. Н. Антонян, А. С. Соловьева. - Волгоград: ВолгГТУ, 2018. – 18 с.
6.Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: краткий курс лекций для бакалавров направления подготовки 38.03.02 «Менеджмент» / сост.: А.В. Наянов . – Саратов: ФГБОУ ВО Саратовский ГАУ, 2016. – 125 с.
7.Практикум по дисциплине «Организация, нормирование и охрана труда на предприятии» / Сост. С. Ю. Абалдова. – Иваново: Ивановский государственный химико-технологичский университет, 2008. – 68 с.
8.Расходы на сотрудников [электронный ресурс]. - Режим доступа: https://academy-of-capital.ru/blog/raskhody-na-sotrudnikov/.
20
ОГЛАВЛЕНИЕ |
|
Введение……………………………………………………………………….. |
3 |
1.Экономические основы организации работы персонала………………… |
3 |
2.Охрана и нормирование труда……………………………………………… |
5 |
3.Методы и инструменты управления персоналом………………………… |
8 |
4.Оплата труда на предприятии……………………………………………… |
10 |
5.Экономический анализ трудовых ресурсов………………………………. |
12 |
6.Бюджетирование и оптимизация расходов на персонал………………… |
14 |
Тесты……………………………………………………………………………. |
16 |
Библиографический список………………………………………………….. |
20 |
ЭКОНОМИКА ПЕРСОНАЛА (УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ)
МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ
к практическим занятиям и самостоятельной работе для студентов направления 38.04.01 «Экономика»
(программа магистерской подготовки «Экономика предпринимательства») всех форм обучения
Составитель Сизова Евгения Игоревна
Издается в авторской редакции
Компьютерный набор Е. И. Сизовой
Подписано к изданию 15.04.2022.
Уч.-изд. л. 1,3.
ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет» 394006 Воронеж, ул. 20-летия Октября, 84
21