Заключение

В современных условиях высокоразвитого производства, оснащенного сложной техникой, необходим научный подход к организации труда.

Организация труда на предприятии - это действия по установлению, упорядочению или изменению порядка осуществления трудового процесса и связанных с ним производственных взаимодействий работников со средствами производства и друг с другом.

Учитывая специфику работы руководителя как организатора жизнедеятельности предприятия, нужно иметь в виду, что выполнение им должным образом своих функций (социальной, коммуникационной, стимулирующей, кадровой, направляющей, организационной) оказывает огромное влияние в положительную сторону на организацию труда всего коллектива в целом. То есть организация труда на предприятии во многом зависит от самого руководителя.

Для более эффективной работы руководителя, а, следовательно, для наиболее эффективного функционирования предприятия, необходимо построение рациональной организации управленческого труда. 

Организация процессов труда руководителя включает проектирование и внедрение рациональных систем и методов выполнения, возложенных на него функций с учетом применения необходимых технических средств, а также предполагает определенную степень регламентации труда по содержанию и во времени. Это обеспечивает необходимый порядок и организованность при исполнении руководителем должностных обязанностей, при принятии и реализации управленческих решений.

Регламентация труда означает установление строгое соблюдение определенных правил, инструкций, нормативов, основанных на объективных закономерностях, присущих научной организации труда.

Вопросы для подготовки к зачету

1. Методы исследования затрат рабочего времени руководителя.

2. Направления работ по оптимизации режимов труда и отдыха руководителя с учетом требований психофизиологии, эргономики и эстетики труда.

3. Организация контроля использования рабочего времени руководителя: контроль рабочего процесса, управление результатом, виды контроля.

4. Организация, аттестация и рационализация рабочих мест руководителей.

5. Основные направления организации труда.

6. Основные пути улучшения труда руководителя.

7. Особенности организации труда руководителя: классификация функций и технологий организации труда руководителя.

8. Особенности отечественного и зарубежного опыты по организации труда руководителей.

9. Особенности рабочего дня руководителя.

10. Оценка руководителя со стороны подчиненных.

11. Оценка эффективности труда руководителя.

12. Планировка рабочего места руководителя.

13. Правовые основы и регламентация труда руководителей.

14. Проблемы в организации труда руководителей на предприятиях.

15. Современные методы мотивации труда руководителей.

16. Современные методы организации труда руководителя.

17. Особенности содержания труда руководителя.

18. Содержание курса «Организация труда персонала».

19. Требования к организации рабочего места руководителя.

20. Факторы, влияющие на работу руководителя.

21. Целевое планирование труда руководителя.

22. Научная организация труда: ее принципы и задачи.

23. Рациональные приемы и методы труда.

24. Специализация и оснащение рабочих мест.

25. Особенности организации рабочего места руководителя.

26. Аттестация и рационализация рабочих мест.

27. Условия труда и факторы, их определяющие.

28. Особенности подбора, расстановки и рационального использования кадров.

29. Трудовая дисциплина работников как элемент организации труда.

30. Организация процессов труда по управлению.

31. Оценка экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организации и нормирования труда.

32. Значение фактора времени и типичные ошибки руководителя.

33. Принципы эффективного использования времени.

34. Правила личной организованности и самодисциплины.

35. Система планирования личного труда руководителя.

36. Сущность научной организации труда. Понятие и содержание научной организации труда. Структурные элементы организации труда.

37. Основные задачи и принципы научной организации труда персонала.

38. Разделение труда, его основные формы. Границы разделения труда.

39. Совмещение профессий и трудовых функций. Оценка эффективности совмещения профессий.

40. Рабочее место. Рабочая зона. Классификация рабочих мест.

41.  Оснащение рабочего места. Планировка рабочего места внешняя и внутренняя. Зоны досягаемости и обзора. Производственная площадь.

42.  Обслуживание рабочих мест, функции и системы обслуживания. Особенности организации рабочих мест служащих.

43. Проектирование и аттестация рабочих мест. Оценка эффективности организации и обслуживания рабочих мест.

44.  Определение и сущность затрат рабочего времени персонала. Классификация затрат рабочего времени исполнителя работ.

45.  Подготовительно-заключительное время. Время обслуживания рабо­чего места. Оперативное время. Время выполнения случайной и непроизводительной работы. Время регламентированных и нерегламентирован­ных перерывов в работе. Производительные затраты и потери рабочего времени.

46.  Виды, методы и способы наблюдений для изучения рабочего времени. Фотография рабочего времени.

48.  Виды, методы и способы наблюдений для изучения рабочего времени. Самофотография рабочего времени.

49.  Виды, методы и способы наблюдений для изучения рабочего времени. Хронометраж, его цели. Фотохронометраж.

50. Определение содержания процессов труда. Виды умственного труда.

51. Методы и средства выполнения управленческих операций: служебно-коммуникационные операции, распорядительные и координационные операции, контрольно-оценочные операции, аналитико-конструктивные операции, информационно-технические операции.

52.  Сущность делегирования полномочий. Основные правила делегирования полномочий.