- •С.И. Воронин
- •Учебное пособие
- •Воронеж 2015
- •Введение
- •1. ОБщие положения и порядок выполнения курсового проекта
- •2. Темы курсовых работ, их структура и примерное содержание
- •Структура курсового проекта и примерное содержание
- •3. Методические рекомендации по выполнению теоретического раздела курсового проекта
- •4. Методические рекомендации по выполнению аналитического раздела курсового проекта
- •Структура и содержание аналитического раздела
- •4.2. Анализ действующей системы управления предприятием
- •5. Методические рекомендации по разработке расчетно-проектной части курсового проекта
- •5.1. Определение содержания и трудоемкости разработки оргпроекта, управление разработкой и внедрением проекта
- •Рабочее проектирование
- •Внедрение оргпроекта
- •Расчет трудоемкости работ при разработке оргпроекта
- •Управление разработкой и внедрением оргпроекта
- •5.2.2. Макропроектирование предприятия
- •5.2.3. Проектирование организации производства
- •5.2.4. Проектирование системы управления предприятием
- •5.3. Метод морфологического анализа в организационном проектировании
- •5.4. Проектирование организационных и управленческих процедур
- •5.5. Выполнение индивидуального задания
- •Заключение
- •Показатели оценки эффективности спроектированной системы управления
- •Библиографический список
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
5.4. Проектирование организационных и управленческих процедур
В ходе курсового проектирования студенты разрабатывают одну или несколько организационных или управленческих процедур и соответствующую карту организационной (управленческой) процедуры по теме курсового проекта.
Протекающие в организационных системах процессы управления, организации производства и труда фиксируются в виде управленческих и организационных процедур, операций, действий. Так как предметом труда в управлении является информация, то процесс и преобразования могут быть представлены в виде отдельных элементов или действий.
Отдельные действия объединяются в управленческие операции, под которыми понимают часть управленческого процесса, выполняемого исполнителем над определенным видом информации на отдельном рабочем месте. Совокупность взаимосвязанных управленческих операций, выполняемых над определенным видом информации и имеющих законченную (хотя и ограниченную) цель, называют управленческой процедурой.
Управленческие процедуры являются отдельным видом более широкого класса организационных процедур. В состав организационных процедур, кроме управленческих, входят также процедуры, связанные с организацией, обеспечением и обслуживанием производственных процессов, функционированием производственной системы и ее элементов и др.
В качестве исходных данных могут быть приняты реальные организационные и управленческие процедуры, изучаемые студентами во время прохождения производственной практики на предприятиях, а также процедуры, описанные в учебной и научной литературе.
Примерный перечень организационных (управленческих) процедур:
расчет производственной мощности;
расчет производственной программы;
составление сводной и других видов производственных спецификаций;
управление производством отливок (штамповкой, кузнечной и механической обработкой, сваркой, сборкой, окраской);
испытание и сдача продукции;
приемка, отправка и учет на складах материалов, деталей и готовых изделий;
расчет потребности и запасов материалов, покупных изделий;
контроль и учет поступления грузов на завод;
складирование материалов, ГСМ, запчастей, готовой продукции;
планирование и проведение текущего (капитального, аварийного) ремонта;
планирование потребности в инструментах и технологической оснастке;
планирование и контроль изготовления (обеспечения) инструментом и оснасткой;
приемка, учет и хранение инструмента и оснастки;
планирование, учет, контроль и регулирование хода технической подготовки производства;
входной контроль продукции, контроль качества деталей, узлов и изделий в текущем производстве;
учет брака и ведение статистики;
прием, обучение, переподготовка, увольнение и перевод работающих;
планирование и учет рабочего времени;
расчет и учет фонда заработной платы по категориям;
расчет себестоимости изделий, учет затрат на производство;
планирование и учет основных технико-экономических показателей;
определение и распределение общезаводских, цеховых и других расходов;
заключение и контроль договоров;
методика проведения служебных совещаний и регламент работы руководящего состава и другие.
Разработка организационной (управленческой) процедуры включает /20/:
определение цели процедуры;
разработку схемы процедуры;
описание операций, входящих в процедуру;
разработку форм документов, используемых в процедуре.
Студенты формулируют цель процедуры, разрабатывают карту процедуры и формы документов, используемых в процедуре, а также кратко описывают операции, входящие в процедуру. Все работы выполняются на ПЭВМ. Студенты могут использовать в качестве примера разработанные ранее процедуры из “Банка организационных и управленческих процедур”.
На организационную (управленческую) процедуру составляется карта процедуры. Карта управленческой процедуры представляет собой, как правило, координатную оперограмму, в которой отражается совокупность выполняемых операций, имеющую законченную (хотя и ограниченную) цель.
В карте процедуры (табл. 4) по горизонтали указываются службы (исполнители), участвующие в решении данной задачи, а по вертикали - наименование операций в логической последовательности. В клеточках таблицы с помощью условных обозначений указываются действия по выполнению каждой операции и какие документы при этом обрабатываются, а стрелками обозначается движение документов. Также рассчитывается трудоемкость операции и сетевой график. Схема процедуры позволяет наглядно представить всю технологию решения конкретной управленческой задачи.
Таблица 4
Карта управленческой
процедуры /20/
Продолжение табл. 4
Управленческая процедура может выполняться либо полностью в отдельном подразделении или подсистеме, либо несколькими подразделениями или подсистемами. Перечень управленческих процедур и карты их выполнения следует составлять как при детальном обследовании подразделений и подсистем, так и в процессе проектирования новой технологии управления. Перечень и содержание управленческих процедур должны обеспечить реализацию закрепленных за подсистемами, подразделениями или отдельными исполнителями целевых функций. Отдельные управленческие процедуры могут соединяться в более крупные.
Разработка карты организации труда на проектируемом рабочем месте.
Карта организации труда разрабатывается для проектируемого рабочего места по согласованию с руководителем проекта. В карте организации труда на рабочем месте указываются:
перечень операций, выполняемых на рабочем месте, с указанием количества и трудоемкости;
распорядок работы в течение недели и рабочих дней;
требования к работнику;
Таблица 5
Карта организации труда на рабочем месте /17/
1. Перечень операций, выполняемых на рабочем месте |
|||||||||
Наименование операции |
Код процедуры |
Количество операций в год |
Трудоемкость разовая |
Трудоемкость годовая |
Код документов |
||||
Составление месячного подетально-пооперационного графика производства (ежемесячно) Разработка сменно-суточных заданий Оформление актов о браке |
080233
080432 080935 |
12
250 150 |
10 ч.
1 ч. 0,5 ч. |
120 ч.
250 ч. 75 ч. |
0802
0802,0818 0901 |
||||
2. Распорядок работы |
3. Требования к работнику |
||||||||
Часы |
Недели |
||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Продолжение табл. 5
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
||||
1
2 3
4 5 6
7 |
Работа на пульте |
Решение оперативных вопросов
Анализ работы за предыдущие сутки
Разработка подетально-пооперационного плана следующего месяца
Решение оперативных вопросов по подготовке второй смены |
Работа на пульте |
|
||||
4. Перечень мебели и оргоснастки |
||||||||
|
||||||||
5.Перечень постоянной информации на рабочем месте |
||||||||
|
График хода производства |
|||||||
Примечание - |
Шифр подсистемы |
08 |
Наименование рабочего места |
Шифр рабочего места |
||||
Шифр подразделения |
|
Диспетчер цеха |
0801-0804 |
|||||
Составил |
Количество рабочих мест |
|||||||
Проверил |
4 |
перечень мебели и оргоснастки;
перечень постоянной информации на рабочем месте.
Образец карты организации труда диспетчера цеха приведен в табл. 4.