- •Методические указания
- •1 Общие положения
- •Тема 1. Основные фонды предприятия Вопросы по теме
- •Тема 2. Оборотные средства предприятия Вопросы по теме
- •Тема 4. Издержки предприятия. Ценообразование и результаты финансово-хозяйственной деятельностипредприятия Вопросы по теме
- •Издержки "Материалы" включают: бланки, канцелярские товары, флешки, диски и т.Д. Издержки "Спецоборудование" - это амортизация по основным средствам и программные продукты.
- •«Определение уровня безубыточности работы и получения целевой прибыли предприятия»
- •Себестоимость
- •Тема 5 организация ниокр
- •Правила построения сетевого графика
- •Правила работы с программным средством «Сетевое планирование»
- •Библиографический список
- •4. Горфинкель в.Я. Экономика фирмы (организации, предприятия) [Текст] : Учебник / в.Я. Горфинкель, т.Г. Попадюк. – 2-e изд. - м.: Вузовский учебник: ниц инфра-м, 2014. - 296 с.
- •Методические указания
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
- •Методические указания
- •(Наименование файла) (объем файла) (дата) (объем издания)
Правила построения сетевого графика
При построении сетевого графика необходимо следовать следующим правилам:
1. Сеть строится от исходного события к завершающему, направление стрелок – слева направо.
2. Длина и наклон стрелки не зависят от времени выполнения работы; но все стрелки должны быть однонаправлены – от предшествующего события (с меньшим номером) к последующему событию (с большим номером).
3. Стрелки в сетевом графике не должны пересекаться.
4. В сети не должно быть замкнутых контуров (циклов), т.е. цепочек работ, возвращающихся к одному из предшествующих событий или соединяющих событие само с собой (рис. 3):
Рис. 3. Замкнутый контур
5. В сети не должно быть висячих (хвостовых) событий (т.е. не имеющих предшествующих событий), кроме исходного (начального) (рис. 4):
Рис. 4. Хвостовое событие
6. В сети не должно быть тупиковых событий (т.е. не имеющих последующих событий), кроме завершающего (конечного) (рис. 5):
Рис. 5. Тупиковое событие
7. Между одними и теми же событиями не должно быть параллельных работ, т.е. работ с одинаковыми кодами (рис. 6):
Рис. 6. Недопустимость параллельности
Ч тобы избежать такой ситуации, можно ввести дополнительную фиктивную работу (рис. 7):
Рис. 7. Введение в график фиктивной работы
Таблица 7
Перечень работ по созданию программного средства
№ |
Наименование работы |
Код |
|
1 |
2 |
3 |
|
1 |
Анализ предметной области и определение целей ПС |
|
|
2 |
Изучение объекта, сбор необходимой информации |
|
|
3 |
Выбор методов решения |
|
|
4 |
Составление технического задания на разработку ПС |
|
|
5 |
Проектирование алгоритмов |
|
|
6 |
Выбор среды программирования |
|
|
7 |
Разработка блок-схемы алгоритма ПС |
|
|
8 |
Разработка интерфейса ПС |
|
|
9 |
Определение структуры комплекса программ |
|
|
10 |
Определение структуры модулей |
|
|
11 |
Определение структуры БД |
|
|
12 |
Организация базы данных ПС |
|
|
13 |
Разработка программных модулей |
|
|
14 |
Загрузка программы и редактирование связей |
|
|
15 |
Отладка программы и исправление недочетов |
|
|
16 |
Создание справочной системы |
|
|
17 |
Тестирование программы |
|
|
18 |
Локализация ошибок и корректировка программы |
|
|
19 |
Изготовление исследовательских документов |
|
|
20 |
Изготовление технологических документов |
|
|
21 |
Изготовление эксплуатационных документов |
|
|
22 |
Подготовка презентации и другой информации |
|
|
23 |
Настройка технического обеспечения для пользователя |
|
Продолжение таблицы 7
1 |
2 |
3 |
24 |
Испытания на полноту и надежность функционирования ПС |
|
25 |
Приемо-сдаточные работы |
|
Таблица 8
Продолжительность работ (Т, часов) и количество исполнителей (Ч, человек) по вариантам заданий
№ рабо-ты |
1 вариант |
2 вариант |
3 вариант |
4 вариант |
5 вариант |
|||||
Т |
Ч |
Т |
Ч |
Т |
Ч |
Т |
Ч |
Т |
Ч |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
34 |
3 |
32 |
3 |
31 |
3 |
26 |
3 |
29 |
3 |
2 |
32 |
2 |
34 |
2 |
12 |
2 |
17 |
2 |
31 |
2 |
3 |
18 |
3 |
12 |
3 |
34 |
3 |
32 |
3 |
14 |
3 |
4 |
17 |
2 |
17 |
2 |
15 |
2 |
18 |
2 |
16 |
2 |
5 |
10 |
2 |
12 |
2 |
15 |
2 |
18 |
2 |
19 |
2 |
6 |
22 |
2 |
22 |
2 |
23 |
2 |
19 |
2 |
20 |
2 |
7 |
28 |
2 |
24 |
2 |
27 |
2 |
29 |
2 |
25 |
2 |
8 |
11 |
1 |
16 |
1 |
17 |
1 |
18 |
1 |
13 |
1 |
9 |
36 |
4 |
40 |
4 |
35 |
4 |
38 |
4 |
37 |
4 |
10 |
24 |
4 |
28 |
4 |
22 |
4 |
25 |
4 |
18 |
4 |
11 |
30 |
4 |
30 |
4 |
33 |
4 |
31 |
4 |
50 |
4 |
12 |
40 |
4 |
36 |
4 |
40 |
4 |
42 |
4 |
30 |
4 |
13 |
15 |
2 |
15 |
2 |
15 |
2 |
13 |
2 |
14 |
2 |
14 |
60 |
3 |
26 |
3 |
34 |
3 |
32 |
3 |
58 |
3 |
15 |
26 |
3 |
60 |
3 |
30 |
3 |
33 |
3 |
27 |
3 |
16 |
34 |
3 |
34 |
3 |
60 |
3 |
59 |
3 |
33 |
3 |
17 |
35 |
3 |
35 |
3 |
35 |
3 |
51 |
3 |
34 |
3 |
18 |
50 |
3 |
50 |
3 |
50 |
3 |
36 |
3 |
49 |
3 |
19 |
17 |
3 |
17 |
3 |
17 |
3 |
15 |
3 |
16 |
3 |
20 |
15 |
4 |
15 |
4 |
15 |
4 |
18 |
4 |
17 |
4 |
Продолжение таблицы 8
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
21 |
8 |
2 |
21 |
2 |
31 |
2 |
50 |
2 |
22 |
2 |
22 |
6 |
2 |
32 |
2 |
42 |
2 |
30 |
2 |
28 |
2 |
23 |
12 |
2 |
31 |
2 |
13 |
2 |
14 |
2 |
11 |
2 |
24 |
15 |
2 |
42 |
2 |
32 |
2 |
58 |
2 |
36 |
2 |
25 |
12 |
2 |
12 |
2 |
20 |
2 |
22 |
2 |
24 |
2 |