- •Учебное пособие
- •Введение
- •1. Основы формирования производственной стратегии предприятия
- •1.1. Введение в проблематику стратегии производственного развития предприятия
- •Тенденции и факторы современного развития бизнеса
- •Актуальность формирования производственной стратегии предприятия
- •Вопросы для самостоятельной подготовки и проверки знаний
- •Задание для самостоятельного изучения темы
- •1.2. Определение содержания производственной стратегии предприятия
- •Сущность и содержание стратегии предприятия, стратегическая пирамида предприятия
- •Сущность и содержание производственной стратегии предприятия
- •Взаимосвязь общей и производственной стратегии предприятия
- •Вопросы для самостоятельной подготовки и проверки знаний
- •Задания для самостоятельного изучения темы
- •1.3. Типология стратегических приоритетов в производстве Ключевые факторы конкурентоспособности предприятия
- •Ключевые факторы успеха в производственной сфере
- •Направления стратегических приоритетов в производстве
- •Вопросы для самостоятельной подготовки и проверки знаний
- •Задание для самостоятельного изучения темы
- •2. Характеристика ключевых производственных стратегий предприятия
- •2.1. Методика формирования целей производственной стратегии
- •Понятие производительности в производственной стратегии предприятия
- •Понятие производственной мощности предприятия
- •Стратегическое планирование производственных мощностей
- •Гибкость и сбалансированность производственных мощностей
- •Фокусирование производственных мощностей
- •Вопросы для самостоятельной подготовки и проверки знаний
- •Задание для самостоятельного изучения темы
- •2.3. Стратегии размещения производства
- •Природа решений по размещению производства
- •Факторы, влияющие на выбор места расположения производственных предприятий
- •Стратегии размещения системы предприятий
- •Методы выбора места размещения производства
- •Вопросы для самостоятельной подготовки и проверки знаний
- •Задание для самостоятельного изучения темы
- •2.4. Стратегия использования аутсорсинга в сфере производства
- •Сущность и содержание понятия «аутсорсинг»
- •Особенности аутсорсинга в сфере производства
- •Особенности стратегических решений использования аутсорсинга
- •Вопросы для самостоятельной подготовки и проверки знаний
- •Задание для самостоятельного изучения темы
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Оглавление
- •Подписано к изданию 25.06.2012.
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
САктуальность формирования производственной стратегии предприятия
пециалисты отмечают, в течение
долгих лет компании не уделяли должного
внимания стратегиям в производственной
сфере
(или операционным процессам - Operating
Processes).
Как
правило, относительно производственных
стратегий предприятия ограничивались
сокращением издержек производства
и стремлением максимально эффективно
использовать
рабочую силу. Такая стратегия
разрабатывалась
на уровне тактических решений, и обычно
этим занимались
инженеры, ориентированные на техническую
сторону дела. Крайне мало внимания
уделялось тому, насколько
процессы, в результате которых фирмой
создается
продукция и услуги, соответствуют ее
стратегии.
В 70-е и 80-е годы в этой области возникли принципиально новые тенденции. В этот период в основных производственных отраслях, таких как автомобилестроение, выпуск мотоциклов, бытовой техники и практически всей бытовой электроники, начали доминировать преимущественно японские производители, и менеджеры всерьез задумались о причинах их успеха. Как выяснилось, в большинстве случаев они заключались в высочайшей эффективности производства, в результате чего быстрыми темпами производились товары отличного качества. Японские фирмы не только выпускали высококачественную продукцию, но еще и научились быстро выводить ее на рынки сбыта, избегая при этом проблем стартового периода, типичных для любого производителя. Такие компании — производители мирового класса – создали новые критерии по качеству и производительности, а производственные процессы вышли на первый план как основное оружие конкурентной борьбы, необходимое для достижения успеха в глобальном масштабе. Осознав это, менеджеры из западных стран поняли, что для восстановления своего главенствующего положения необходимы принципиальные перемены. Необходимо было сделать производственные стратегии неотъемлемой частью корпоративной стратегии фирмы, которая, в свою очередь, должна была научиться максимально быстро и точно реагировать на изменение потребностей своих покупателей. Производственная стратегия перестает быть синонимом максимального снижения издержек производства [4].
Производственная (операционная) стратегия предлагает принципиально новый подход к проблемам, связанным с операциями (производственными процессами), а также ряд новых концепций и методов. Этот подход касается общего контекста, в котором принимаются решения, согласно которому, наряду с общей стратегией фирмы, учитываются потребности покупателей. Для поддержки такого нового подхода были разработаны новые инструменты и концепции, такие как всеобщее управление качеством, так называемое ненасыщенное производство (Lean Manufacturing), и обновление процесса. Скудное производство – система, использующая минимальное количество ресурсов для производства большого объема высококачественной и разнообразной продукции [1]. Для этого производства требуется меньшее, чем в массовом производстве, производственное пространство, меньшие материальные запасы и меньший штат персонала. В скудном производстве используют гибкое оборудование и высококвалифицированный производственный персонал.
Компании, в 90-х годах преуспевшие во внедрении описанных выше преобразований, сегодня являются лидерами рынков сбыта. Несомненно, немаловажную роль в этом успехе сыграл их огромный опыт в маркетинге и общая финансовая ситуация, однако решающим оружием в конкурентной борьбе стало резкое повышение внимания к операционным процессам. Каждая фирма, считающаяся сегодня производителем мирового класса, признает, что ее способность успешно конкурировать на рынке в огромной степени зависит от того, насколько правильно разработана ее операционная стратегия и насколько она соответствует миссии обслуживания потребителей [4].
Анализируя деятельность российских предприятий, следует выделить, что на первых этапах перехода к рыночной экономики внимание специалистов было сконцентрировано на развитии маркетинга, формировании маркетинговых стратегий, так как основная проблема адаптации отечественных предприятий – научиться продвигать и продавать продукцию в условиях конкуренции. За последние 10 лет произошло осознание необходимости производить то, что требует рынок, то, за что готов платить потребитель. Анализ сайтов наиболее эффективных компаний позволяет сделать вывод, что российские предприятия четко формулируют деловую бизнес-стратегию, миссию и преимущества. Однако на практике существует проблема согласования общей стратегии и функциональных стратегий предприятия, недостаточного внимания производственной стратегии, существует «скрытое и открытое» противостояние производства и маркетинга.
В последнее время лидирующие российские предприятия стремятся по своим характеристикам приблизиться к компаниям мирового уровня. Меняются общепринятые модели производства в отраслях. Например, крупные заводы по производству полупроводников уступают место мелким, подвижным, с современными технологиями, которые способны быстро реагировать на инновации разработчиков. Автомобильные компании от огромных комплексных сборочных заводов переходят к более экономичным производствам, которые строятся на партнерских и субподрядных отношениях. Развивается аутсорсинг (outsourcing), т.е. процесс, связанный с освобождением от непрофильных производств, продажей активов и концентрацией усилий на основных перспективных видах деятельности. Предприятия передают в аутсорсинг любую часть цепочки (проектирование, закупки, сбыт, маркетинг, сборка, ремонт и техническое обслуживание и т.д.), в фокусе бизнеса остаются ключевые компетенции. По оценкам разных источников, компании, использующие аутсорсинг, снижают издержки на 50-70%, при этом качество выполняемых работ повышается на 40 и более процентов.
Производственно-технологическая структура существует не сама по себе, она должна соответствовать целям бизнеса компании. Собственно планирование и размещение станков и оборудования нередко определяет 60-80% себестоимости продукции [2]. Основные производственные фонды большинства российских предприятий устаревшие, а их планировка не соответствует требованиям оптимальной организации производства и эффективности использования производственных мощностей. В тоже время в России заметна динамика развития среднего и малого бизнеса в промышленной сфере, который формирует новые производственные структуры, и поэтому актуальность сочетания деловой стратегии бизнеса и производственной стратегии предприятия становится все более очевидной.