4.3. Динамическая устойчивость как цель стратегического развития предприятия

Основной глобальной целью стратегических изменений системы управления предприятием является его устойчивое развитие, заключающееся в сохранении тенденции долгосрочного динамического роста на основе технологий и методов, обеспечивающих экономию природных ресурсов, экологическую безопасность производственной деятельности, повышения уровня и качества жизни населения, модернизации производственной базы страны.

Относительно содержания понятия устойчивости в научной среде на сегодняшний день существует большой спектр суждений, свидетельствующий, во-первых, об объеме понятия, сложности его структуры, большом количестве соподчиненных понятий, и, во-вторых, об отсутствии единого мнения относительно теоретических методологических основ устойчивости.

Математическая теория устойчивости, основанная на работах А.А. Ляпунова, определяет устойчивое состояние системы в том равновесном состоянии, когда для любого сколь угодно малого положительного числа можно будет найти такое другое положительное число, зависящее от первого, что во время возмущенного движения координаты будут по абсолютной величине не больше первого числа. Соответственно, существенным признаком устойчивости можно свойство системы возвращаться в исходный или близкий к нему установившийся режим после выхода из него в результате какого-либо воздействия. Данный существенный признак нашел отражение в характеристике устойчивости строительной системы Б.В. Прыкина [54].

Существенные изменения в понимание категории устойчивости внесли работы И. Пригожина и возникновение теории катастроф. Согласно выводов синергетики, состояния устойчивости системы длятся недолго и происходят редко, однако, цель функционирования системы определяется стремлением к достижению этих состояний [53].

На сегодняшний день в рамках концепции устойчивого развития понятие устойчивости трактуется как стационарная устойчивость (равновесие) (взгляды Р.Солоу, В.И.Рощина и т.п.), устойчивое развитие (В.Б.Олейник и др.), устойчивый экономический рост (возможность воспроизводства и дальнейшего развития) (С.Г.Езерская и др.).

На основе методологии организационно-экономических изменений системы управления ИСК нами предложено в качестве существенных признаков понятия устойчивости учитывать (на основе постулатов теории имитационного моделирования) рабочее состояние элементов системы управления и возвращение системы в близкое к исходному состояние после воздействия внешних или внутренних флуктуаций.

Экономическая устойчивость в этом случае представляет собой способность с наименьшими потерями адаптироваться к изменению параметров внешней хозяйственной среды, адекватно реагируя на ее воздействия, а также внутренние возмущения (флуктуации).

Иерархию управления формированием и поддержанием устойчивого развития экономики необходимо рассматривать в следующей последовательности: первый уровень – устойчивое (стабильное) осуществление портфеля инвестиционно-строительных проектов, второй – развитие экономики организаций (предприятий), третий – отрасли, четвертый – комплекса, пятый – регионов и шестой – устойчивое (стабильное) развитие экономики страны. Каждый последующий уровень складывается под влиянием предшествующих состояний устойчивого эффективного развития экономики.

Устойчивое развитие, по Стиглицу, отражает изменение величин различных факторов, важных для будущего благосостояния. Учитывая существенные признаки понятия устойчивости, устойчивое развитие характеризует комплексная система показателей, отражающая состояние и тенденции развития производственно-технической базы, организационную и экономическую динамику, включая, по Стиглицу, поддержание на достаточном уровне «запасов» вышеперечисленных ресурсов[24].

В общем виде структурно-функциональную модель устойчивости предложено представить следующим образом:

(4.11)

где f_k(t) – целевая функция устойчивости по критерию k в момент времени t; U_teh – технологическая устойчивость; U_ek – экономическая устойчивость; U_org – организационная устойчивость; F_v – факторы внешней среды, F_vn – факторы внутренней среды, U –устойчивость, M – математическое ожидание, σ – стандартное отклонение.

Технологическая устойчивость характеризует достаточность производственно-технической базы современного строительного предприятия для будущих поколений. Основным критерием устойчивости в данном случае считаем воспроизводство материально-технической базы, которое можно определить через скорость воспроизводства, математически - путем расчета и прогнозирования темпов изменений dU_teh. Темпы воспроизводства производственно-технической базы, необходимые для обеспечения эффективного и устойчивого развития инвестиционно-строительного комплекса, зависят от экономической политики и экономических индикаторов, а также от динамики продуктовых и процессных инноваций.

Организационная устойчивость характеризует способность управляющей подсистемы направлять объект управления к заданной цели в пределах допустимых отклонений [26]. Оценить уровень организационной устойчивости хозяйственной системы можно через систему экономических индикаторов.

Экономическая устойчивость, обусловленная обострением проблемы ограниченности ресурсов, отражает, по мнению большинства ученых [26 и др.] способность экономической системы возвращаться к своему прежнему положению.

Поэтому следует обратить внимание на то, что под устойчивостью понимается не стабильность как отсутствие глубоких изменений, а надежность и эффективность работы системы при воздействии совокупности внешних и внутренних факторов.

Любое изменение во внешней или внутренней среде вообще, и динамика факторов экономической устойчивости в частности, многогранно в своих проявлениях и представляет собой сложную конструкцию из динамики элементов других факторов. То есть систему факторов устойчивости строительного предприятия можно представить в виде системы n векторов, или матрицы размерностью n×m, где n – число возможных классификационных признаков, причем каждый фактор является функцией от нескольких производных факторов:

(4.12)

Следовательно, при представлении устойчивости в виде:

(4.13)

Необходимо проводить корреляционный анализ связи между факторами для исключения автокорреляционных зависимостей.

планирование и реализация инновационной стратегии должны учитывать прогнозные изменения экзогенных факторов в целях обеспечения динамической устойчивости системы. Реализация данного принципа предполагает оценку устойчивости проекта, предприятия, отрасли, а также выбор оптимального метода управления реагированием на риски.

Согласимся с мнением Дж.Ю. Стиглица о том, что имеющееся подходы к оценке устойчивости развития, также как и существующие подходы к оценке устойчивости экономической системы, находящейся в состоянии реформирования или в переходном периоде (предприятия, отрасли, региона, страны), имеют те или иные недостатки. Одни подходы могут быть применены только для статических систем или систем со стабильной структурой, другие не обладают прогнозными свойствами [24].

Следовательно, возникает необходимость в разработке методики, которая способна дать более точное заключение об устойчивости и перспективах экономической системы, претерпевающей организационные или экономические трансформации.

На основе предложенной авторами методологии разработан методический инструментарий оценки и управления устойчивостью на каждом уровне экономической системы (рис. 4.3).

Исходя из тезиса об открытости и неравновесности динамической системы ИСК и ее структурных элементов, считаем целесообразным в качестве оптимального значения устойчивости принимать не минимальное (что приведет к гибели системы), а одно и значений согласно градации значений коэффициента вариации в математике [32].

При оценке устойчивости проекта, ключевым показателем выступает значение эффективности (чистого дисконтированного дохода). Практическая значимость предложенной модели состоит в возможности адаптации для определения устойчивости инвестиционно-строительных проектов, реализуемых в условиях организационно-экономических изменений.

Основной характеристикой строительного предприятия, целесообразно принять поток денежных средств.

Реализация предложенной методики позволит объективно оценить степень экономической устойчивости строительного предприятия или комплекса до и после реализации стратегии, выявить и отслеживать динамику ключевых факторов изменений, составлять вариантные прогнозы развития и предпринимать первоочередные меры по обеспечению устойчивости в зависимости от изменения ключевых факторов.

Рис. 4.3. Блок-схема реализации методики оценки устойчивости проекта,

предприятия, отрасли

Исходя из вышесказанного, выделяется контур «изменения-инновации»: инновации являются источником и катализатором организационно-экономических изменений, представляя собой изменения и являясь одним из элементов дерева целей организационно-экономических изменений системы управления ИСК.

Можно выделить два типа причин инерционности строительной отрасли: объективные, связанные со спецификой строительной отрасли, и субъективные, отражающие недостатки в ее регулировании (включая организационный и экономический аспекты). Проблематика внедрения инноваций и условия повышения инновационной активности в отрасли строительства структурированы в форме таблицы (табл. 4.6).

Таблица 4.6

Проблематика внедрения инноваций и условия повышения инновационной

активности в отрасли строительства

Проблемы внедрения инноваций	Обоснование сути проблемы	Условия повышения инновационной активности
Циклический, длительный характер строительства	Длительность жизненного цикла приводит к длительности периода выявления преимуществ или недостатков инновации	Экономические изменения в системе страхования и налоговой системе Институциональные изменения в системе размещения госзаказа на выполнение работ, системе нормативно-технической документации
Частая смена собственников объекта в течении жизненного цикла, субподрядный способ ведения работ	Отсутствие мотивации в достижении долгосрочных целей	Экономические изменения в системе страхования и государственного стимулирования инновационной деятельности Институциональные изменения в системе ответственности за безопасность объектов строительства
Отсутствие законодательного регулирования инновационной деятельности	Отсутствие законодательных основ и нормативно-технической документации в сфере инноваций	Институциональные изменения нормативно-правовых основ инновационной деятельности и нормативно-технической документации Экономические изменения, поощряющие внедрение инновационных технологий Организационные изменения в контексте саморегулировании
Несовершенство системы стандартизации и сертификации	Отсутствие учета инноваций и их эффекта при стандартизации	Организационные изменения в системе стандартизации и сертификации Институциональные изменения в области стандартизации и сертификации
Процедура распределения гос. строительного заказа	Минимизация стоимости без учета качественных критериев	Институциональные, экономические и организационные изменения системы госзакупок

Окончание табл. 4.6

Проблемы внедрения инноваций	Обоснование сути проблемы	Условия повышения инновационной активности
Несовершенство системы управления качеством	Отсутствие экономических стимулов внедрения инноваций	Институциональные изменения стандартизации и сертификации институциональные и организационные изменения для повышения квалификации работников Экономические изменения в системе страхования и государственного стимулирования инновационной деятельности
Внеэкономические методы конкуренции	Отсутствие неценовой конкуренции	Организационные и институциональные изменения стандартов СРО

Таким образом, для стимулирования инновационной активности в строительстве необходима реализация полного цикла организационно-экономических, в том числе институциональных, изменений, направленных на решение основных проблем, в комплексе, с учетом принципов комплексности, полноты оптимальности, экологичности.