- •Глава 1. Возникновение, особенности и объект изучения инновационного менеджмента
- •Инновационный менеджмент: причины возникновения, сущность и содержание
- •1.2. Нововведение – как объект инновационного
- •1.3. Функции инновационного менеджмента
- •1.4. Модели инновационного менеджмента
- •1.5. Жизненный цикл нововведений
- •Контрольные вопросы по теме
- •Глава 2. Управление инновационными процессами
- •2.1. Государственное управление инновационными
- •2.2. Особенности управления инновационными процессами
- •2.3. Управление нововведениями на предприятии
- •Контрольные вопросы по теме
- •Глава 3. Организация инновационной деятельности
- •3.1. Формы организации инновационной деятельности
- •3.2. Структура инновационных организаций
- •Контрольные вопросы по теме
- •Глава 4. Организация процесса освоения производства новой продукции
- •4.1. Содержание процесса создания и освоения
- •4.2. Принципы и методы организации ускоренного
- •4.3. Методы организации перехода производства на выпуск новых изделий
- •4.4. Гибкие производственные системы при организации
- •Контрольные вопросы по теме
- •Глава 5. Управление затратами на инновационную деятельность
- •5.1. Сущность и содержание затрат на инновационную
- •5.2. Планирование затрат при освоении новых
- •5.3. Особенности формирования цен при разработке
- •5.4. Особенности формирования цен при освоении
- •Контрольные вопросы по теме
- •Глава 6. Организация инновационного маркетинга
- •6.1. Виды маркетинга инноваций. Направления
- •6.2. Критерии сегментации рынка новых товаров и пути
- •6.3. Стратегический инновационный маркетинг
- •6.4. Тактический инновационный маркетинг
- •Контрольные вопросы по теме
- •Глава 7. Планирование и прогнозирование
- •7.1. Методы планирования инноваций
- •7.2. Прогнозирование в инновационном менеджменте
- •7.3. Инновационные игры: сущность и особенности
- •Контрольные вопросы по теме
- •8. Инвестирование инновационной
- •8.1. Формы и методы инвестирования инноваций
- •8.2. Венчурное финансирование инновационной деятельности
- •Венчурный фонд
- •Инновационная организация
- •8.3. Лизинговое финансирование инновационной
- •8.4. Риски в инновационном менеджменте: понятие и виды
- •Контрольные вопросы по теме
- •9. Стратегическое управление в инновационном менеджменте
- •9.1. Содержание стратегического управления
- •9.2. Характеристика стратегий поведения предприятий
- •9.3. Виды стратегий инновационной деятельности
- •Контрольные вопросы по теме
- •10. Малое инновационное предпринимательство
- •10.1. Особенности малого предпринимательства в
- •10.2. Формы организации малого инновационного
- •10.3. Интрапренерство как форма организации
- •Контрольные вопросы по теме
- •11. Оценка эффективности инновационных проектов и выбор направленИй экономической диагностики инновационной деятельности
- •11.1. Инновационный проект: понятие, типология и структура
- •Разработчик
- •Виды инновационных проектов
- •11.2. Показатели и методы оценки эффективности
- •11.3. Экспертиза и методы анализа инновационных проектов
- •11.4. Критерии и показатели, используемые в экономической
- •Контрольные вопросы по теме
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
4.4. Гибкие производственные системы при организации
освоения производства новых изделий
Гибкие производственные системы (ГПС) отличаются:
- пространственной структурой;
- методами организации производства;
- степенью свободы формирования номенклатуры запускаемых в производство деталей;
- степенью интеграции основных, вспомогательных и обслуживающих процессов в единый производственный процесс.
При построении ГПС реализуются следующие принципы:
1. Принцип интеграции производственных процессов, обусловливающий задачу гибкого соединения основных, вспомогательных, обслуживающих процессов в единый производственный процесс, осуществляемый по единому плану;
2. Принцип необходимого разнообразия предполагает свободу формирования номенклатуры запускаемых в производство изделий в рамках установленных ограничений;
3. Принцип резервов, ориентирующий на создание экономически обоснованных резервов всех элементов производственного процесса;
4. Принцип автономности гибкой производственной системы, выражающийся в независимости от других производственных подразделений и имеющий максимальную предметную замкнутость производственного процесса;
5. Принцип универсальности, допускающий возможность изменения последовательности использования оборудования при выполнении данного производственного процесса.
Важной особенностью организации ГПС является необходимость тщательной проектной разработки будущей организации [19].
В процесс проектирования ГПС решаются следующие организационные задачи:
подбор номенклатуры деталей, подлежащих обработке на участке гибкой автоматизации, определение характера специализации производственных подразделений;
формирование рациональной производственной структуры цехов и участков, обеспечивающей интеграцию основных, вспомогательных и обслуживающих процессов;
проектирование системы технического и организационного обслуживания участков гибкой автоматизации;
проектирование системы организации технического контроля и управления качеством продукции;
разработка интегрированной системы оперативного планирования и регулирования производства, а также расчет нормативов движения предметов труда;
разработка проекта организации труда всех категорий исполнителей и процедур реализации функций управления и обслуживания.
Важным направлением организации производства новых изделий является рационализация производственной и управленческой структуры объединения или предприятия, в рамках которого создается и развивается ГПС. Появление ГПС вызывает к жизни новые технологические и производственные процессы.
В условиях перехода к ГПС основной задачей конструкторско-технологической подготовки становится разработка конструкций и технологии их изготовления с учетом требований автоматизации. Разрабатываемые технологические процессы должны быть сориентированы на всемерную концентрацию операций. Разработка конструкций изделий, технологических процессов обработки и программ ведется с использованием средств автоматического проектирования.
Основными направлениями совершенствования производственных процессов в гибких производственных системах являются:
обеспечение высокой степени непрерывности основных производственных процессов путем календарной регламентации и взаимной увязки основных, вспомогательных и обслуживающих процессов;
обеспечение максимального сосредоточения (комплексирования) операций в ГПС по наиболее полному изготовлению детали;
максимизация автоматизации основных, вспомогательных и обслуживающих операций в гибкой системе.
Производственный процесс в ГПС следует рассматривать, как единый комплекс, включающий технологические, транспортные, погрузочно-разгрузочные, контрольные и наладочные операции. В качестве основного документа, определяющего содержание процессов и работ, их последовательность при изготовлении продукции в ГПС и смежных с нею подразделениях, используется «Карта производственного процесса». Карта производственного процесса сопровождается оперограммой или сетевым графиком, в которых указываются последовательность работ, время их опережения и сроки выполнения.
Организация оперативного управления в условиях гибкой автоматизации базируется на календарной регламентации, взаимной увязке частичных производственных процессов и ресурсных возможностей каждого подразделения ГПС [19].
При планировании хода производства за основу могут быть приняты интегрированные планы-графики работы производственной системы на различные периоды (месяц, декада, пятидневки). На их основе составляются пятидневные и сменно-суточные задания по гибким производственным модулям. Работа подразделений подготовки и обслуживания регламентируется соответствующими графиками обеспечения месячных, декадных и пятидневных планов и сменно-суточных заданий.
Организация выполнения запланированных работ, контроль и регулирование хода производственного процесса, оперативный учет и анализ выполнения заданий строятся с ориентацией на выполнение интегрированных планов-графиков обеспечения. Организация непрерывного и предупредительного обслуживания осуществляется с помощью внедрения многоступенчатой подготовки работ по всем функциям обслуживания для обеспечения выполнения конкретных производственных планов (квартальных, месячных, декадных, пятидневных, сменно-суточных заданий).
Внедрение гибких производств, представляющих собой системы, способные быстро и с минимальными затратами перейти на выпуск новой продукции, требует гибкой организации труда. Наиболее полно требованиям гибкости отвечает бригадная форма труда.
В практике работы отечественных предприятий положительно проявляют себя комплексные бригады, которые выполняют комплекс разнородных, но взаимосвязанных операций и поэтому состоят из работников различных профессий. Работа таких бригад охватывает весь технологический процесс или каждую его стадию.