- •Условные сокращения
- •Введение
- •1. Менеджмент риска информационной безопасности
- •1.1. Основные термины и определения
- •1.2. Система менеджмента информационной безопасности
- •1.3. Менеджмент риска информационной безопасности
- •Конец первой и последующих итераций
- •1.3.1. Установление контекста
- •1.3.2. Оценка риска нарушения информационной безопасности
- •1.3.2.1. Анализ риска
- •1.3.2.1.1. Идентификация риска
- •1. Определение (идентификация) активов
- •Реестр информационных ресурсов Компании
- •2. Определение угроз
- •Определение существующих мер и средств контроля и управления
- •Выявление уязвимостей
- •5. Определение последствий
- •1.3.2.1.2. Установление значения риска (количественная оценка риска)
- •1.3.2.2. Оценивание риска
- •1.3.3. Обработка риска
- •1) Снижение риска
- •2) Сохранение риска
- •Предотвращение риска
- •Перенос риска
- •1.3.4. Принятие риска
- •1.3.5. Коммуникация риска
- •1.3.6. Мониторинг и переоценка риска
- •1.4. Стандарты в области управления информационными рисками
- •1.5. Инструментальные средства для управления рисками
- •1.5.9. Гриф 2006
- •1.5.10. АванГард
- •1.6. Контрольные вопросы
- •2. Математические основы принятия решений при управлении рисками
- •2.1. Основные понятия и обобщенная классификация задач принятия решений
- •2.2. Формальное описание моделей принятия решений
- •2.3. Методы экспертных оценок
- •2.3.1. Методологические основы и предпосылки применения методов экспертных оценок
- •2.3.2. Основные типы шкал
- •2.3.3. Методы проведение экспертизы
- •2.3.4. Качественные экспертные оценки
- •2.3.5. Этапы работ по организации экспертной оценки
- •2.3.6. Отбор экспертов и их характеристика
- •2.3.7. Методы опроса экспертов
- •2.3.8. Методы обработки экспертной информации, оценка компетентности и согласованности мнений экспертов
- •2.4. Детерминированные модели и методы принятия решений
- •2.4.1. Постановка многокритериальных задач принятия решений
- •2.4.2. Характеристики приоритета критериев. Нормализация критериев
- •2.4.3. Принципы оптимальности в задачах принятия решений
- •2.4.4. Постановка задач оптимизации на основе комбинирования принципов оптимальности
- •2.4.5. Теория полезности. Аксиоматические методы многокритериальной оценки
- •2.4.6. Метод аналитической иерархии
- •2.4.7. Методы порогов несравнимости электра
- •2.5. Статистические модели и методы принятия решений в условиях неопределенности
- •2.5.1. Статистическая модель однокритериального принятия решений в условиях неопределенности
- •2.5.2. Построение критериев оценки и выбора решений для первой ситуации априорной информированности лпр
- •2.5.2.1. Критерий Байеса-Лапласа
- •2.5.2.2. Критерий минимума среднего квадратического отклонения функции полезности или функции потерь
- •2.5.2.3. Критерий максимизации вероятности распределения функции полезности
- •2.5.2.4. Модальный критерий
- •2.5.2.5. Критерий минимума энтропии математического ожидания функции полезности
- •2.5.2.6. Критерий Гермейера
- •2.5.2.7. Комбинированный критерий. Объединение критериев Байеса-Лапласа и среднего квадратического отклонения функции полезности (потерь)
- •2.5.3. Построение критериев оценки и выбора решений для второй ситуации априорной информированности лпр
- •2.5.3.1. Максиминный критерий Вальда
- •2.5.3.2. Критерии минимаксного риска Сэвиджа
- •2.5.4. Построение критериев оценки и выбора решений для третьей ситуации априорной информированности лпр
- •2.5.4.1. Критерий Гурвица
- •2.5.4.2. Критерий Ходжеса-Лемана
- •2.5.5. Пример оценки отдельных характеристик качества информационной системы в условиях неопределенности
- •2.5.6. Статистическая модель многокритериального принятия решений на основе принципов оптимальности в условиях неопределенности
- •2.5. Методы оптимизации
- •2.7. Контрольные вопросы
- •Заключение
- •Приложение Справочные данные
- •Библиографический список
- •Оглавление
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
1.3.4. Принятие риска
На данном этапе должно быть принято решение о принятии рисков и установлена ответственность за это решение, что должно быть официально зарегистрировано.
Критерии принятия риска устанавливаются на этапе анализа контекста. Критерии принятия риска могут быть более многогранными, чем только определение того, находится ли остаточный риск выше или ниже единого порогового значения.
В некоторых случаях уровень остаточного риска может не соответствовать критериям принятия риска, поскольку применяемые критерии не учитывают превалирующих обстоятельств. Например, может быть доказано, что необходимо принимать риски по причине привлекательности выгод или по причине значительных расходов, связанных со снижением риска. Такие обстоятельства показывают, что критерии принятия риска неадекватны и должны быть по возможности пересмотрены. Однако не всегда бывает возможным пересмотреть критерии принятия риска своевременно. В таких случаях руководители, принимающие решения, могут быть обязаны принять риски, которые не соответствуют стандартным критериям принятия рисков. Если это необходимо, руководитель, принимающий решение, должен дать комментарий, касающийся рисков, с обоснованием решения, выходящего за рамки стандартного критерия принятия рисков.
1.3.5. Коммуникация риска
Коммуникация риска представляет собой деятельность, связанную с достижением соглашения о том, как осуществлять менеджмент риска путем обмена и/или совместного использования информации о риске лицами, принимающими решения, и другими причастными сторонами. Информация включает в себя наличие, характер, форму, вероятность, серьезность, обработку и приемлемость рисков, но этими факторами не ограничивается.
Эффективная коммуникация между причастными сторонами имеет большое значение, поскольку она может оказывать существенное влияние на решения, которые должны быть приняты. С помощью коммуникации сотрудники, отвечающие за осуществление менеджмента риска, и лица, относящиеся к заинтересованным кругам, достигают понимания основы, на которой принимаются решения, и причины необходимости выполнения определенных действий. Коммуникация является двунаправленным процессом.
Осознание риска может быть разным из-за различий в предположениях, понятиях, потребностях, проблемах и беспокойствах причастных сторон, связанных с риском или обсуждаемыми проблемами. Причастные стороны, как правило, выносят суждения о приемлемости риска на основе своего осознания риска. Поэтому очень важно обеспечить, чтобы осознание риска причастными сторонами, а также осознание ими выгод могло быть определено и документировано, а лежащие в основе причины были четко поняты и учтены.
В целом, коммуникация риска должна осуществляться с целью достижения следующего:
обеспечения доверия к результатам менеджмента риска организации;
сбора информации о риске;
совместного использования результатов оценки риска и представления плана обработки риска;
предотвращения или снижения возможности возникновения и последствий нарушений ИБ из-за отсутствия взаимопонимания между принимающими решения лицами и причастными сторонами;
поддержки принятия решений;
получения новых знаний об ИБ;
координации с другими сторонами и планирования реагирования с целью уменьшения последствий какого-либо инцидента;
выработки чувства ответственности по отношению к рискам у лиц, принимающих решения, и причастных сторон;
повышения осведомленности.
Организация должна разрабатывать планы коммуникации риска, как для повседневной работы, так и для чрезвычайных ситуаций. Следовательно, деятельность, связанная с коммуникацией риска, должна выполняться непрерывно.