- •Оглавление
- •Введение
- •Сущность риска и его классификация
- •Требования к уровню освоения содержания дисциплины:
- •1.1. Объективные и субъективные причины предпринимательского риска
- •1.2. Определение риска
- •1.3. Функции предпринимательского риска
- •1.4. Классификация предпринимательских рисков
- •1.5. Политический риск
- •1.6. Технический риск
- •1.7. Производственный риск
- •1.8. Коммерческий риск
- •1.9. Финансовый риск
- •1.10. Отраслевой риск
- •1.11. Инновационный риск
- •Риск и доходность
- •2.1. Виды риска
- •Факторы, влияющие на уровень предпринимательского риска
- •3.1. Внешние факторы, влияющие на уровень риска
- •Внешние факторы, влияющие на уровень риска
- •Факторы прямого воздействия
- •Факторы косвенного воздействия
- •3.2. Внутренние факторы, влияющие на уровень риска
- •4. Анализ, оценка и управление рисками.
- •4.1. Об управлении рисками
- •4.2. Оценка предпринимательских рисков
- •4.3. Анализ риска
- •4.4. Относительная оценка риска на основе анализа финансового состояния фирмы
- •5. Количественные оценки экономического риска в условиях неопределенности
- •5.1. Принятие оптимальных решений в условиях неопределённости
- •5.2. Матричные игры
- •5.2.1. Понятие игры с природой
- •5.2.2. Предмет теории игр. Основные понятия
- •5.3. Критерии оптимальности в условиях полной неопределенности
- •5.3.1. Критерий гарантированного результата
- •5.3.2. Критерий оптимизма
- •5.3.3. Критерий пессимизма
- •5.3.4. Критерий минимаксного риска Сэвиджа
- •5.3.5. Критерий обобщенного максимина (пессимизма-оптимизма) Гурвица
- •5.4. Сравнительная оценка вариантов решений в зависимости от критериев эффективности.
- •5.5. Оптимальность по Парето.
- •5.6. Определение оптимального объёма производства швейного предприятия в условиях неопределённости.
- •5.6.1. Верхняя и нижняя цена игры
- •5.6.2. Сведение матричной игры к задаче линейного программирования
- •5.6.3. Выбор оптимального ассортимента продукции
- •5.7. Пример количественной оценки риска на основе анализа финансового состояния предприятия
- •6. Основные методы и пути минимизации риска
- •6.1. Диверсификация как метод снижения риска
- •6.2. Передача риска
- •6.3. Страхование предпринимательских рисков
- •6.4. Управление рисками и управление персоналом
- •6.5. Бизнес-планирование
- •6.6. Подбор персонала предпринимательской организации
- •6.7. Организация защиты коммерческой тайны на предприятии
- •7. Риски в производственном предпринимательстве.
- •7.1. Риски невостребованности производственной продукции
- •7.2. Риски неисполнения хозяйственных договоров (контрактов)
- •7.3. Риски усиления конкуренции
- •7.4. Риски возникновения непредвиденных затрат и снижения доходов
- •7.5. Риски потери имущества предпринимательской организации
- •8. Риски в банковском предпринимательстве.
- •8.1. Внутренние риски.
- •8.2. Внешние риски
- •9. Риск-менеджмент на предприятии
- •9.1. Организация системы риск-менеджмента на предприятии
- •9.2. Управление рисками на предприятии
- •Заключение.
- •Библиографический список
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
Факторы, влияющие на уровень предпринимательского риска
В результате изучения главы 3 студент должен
знать:
- и оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений (ПК-8);
- количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений ПК-31);
уметь:
- проводить анализ рыночных и специфических рисков, использовать его результаты для принятия управленческих решений (ПК-42);
- строить экономические, финансовые и организационно-управленческие модели (ПК-31);
владеть:
- различными способами разрешения конфликтных ситуаций (ПК-6);
- способностью проводить оценку инвестиционных проектов при различных условиях инвестирования и финансирования (ПК-43);
Предпринимательская фирма — это сложная система, подверженная влиянию различных внутренних и внешних факторов риска. Проявление их порождает неопределенность, при этом у предпринимателя есть определенные шансы получения прибыли, но одновременно он находится под угрозой возможных потерь.
Предпринимательские риски возникают в результате действия многочисленных факторов. Они могут быть заложены в организации деятельности или в стратегии фирмы либо выступать результатом действий самого предпринимателя. Риски могут быть следствием внутренних для фирмы решений или воздействия окружающей среды бизнеса — действий конкурентов, поставщиков, мнения общественности, изменения конъюнктуры рынка, отсутствия полноценной информации и т. д.
Определенный интерес при рассмотрении факторов, влияющих на уровень риска, представляет опрос, проведенный в 1988г. Национальной ассоциацией производителей США тысячи крупнейших компаний по списку «Форчун-4» с целью выяснить, каковы наиболее часто встречающиеся факторы, отрицательно влияющие на деятельность этих компаний. Оказалось, что в среднем около десяти раз в год компании оказывались в затруднительной ситуации, при этом наиболее часто упоминались следующие причины кризисных ситуаций:
- рекламации и штрафы за бракованную продукцию;
- аварии на предприятиях и поломки оборудования;
- утечка конфиденциальной информации;
- поломка компьютеров;
- влияние необоснованных слухов.
Реже встречаются, но по ущербу и последствиям являются гораздо более тяжелыми следующие форс-мажорные обстоятельства:
- стихийные бедствия;
- аварии в энергетических сетях;
- пожары и взрывы;
- смерть руководителя и ведущих специалистов;
- внезапное появление сильных конкурентов;
- враждебное отношение правительства и прессы.
Среди других причин, вызывающих увеличение уровня риска, указывались также нарушение авторских прав, забастовки, мошенничество, недобросовестная конкуренция.
Условия предпринимательской деятельности в России значительно отличаются от условий в странах со сложившейся рыночной экономикой. Наряду с факторами, влияющими на уровень предпринимательского риска в этих странах, в отечественной экономике существует ряд факторов, характерных для России.
Анализ современного состояния экономики России позволяет выделить следующие причины, усугубляющие предпринимательский риск:
- необязательность и безответственность хозяйствующих субъектов всех видов;
- нечеткость и непрерывная изменчивость законодательных и нормативных актов, регулирующих предпринимательскую деятельность;
- высокие темпы инфляции;
- политическая нестабильность;
- отсутствие реального хозяйственного права, что препятствует снижению общего уровня риска через контрактные отношения;
- отсутствие персональной ответственности значительной части предпринимателей за результаты своей деятельности, что увеличивает уровень риска любой сделки;
- зависимость предпринимателя от криминального мира, неспособность правоохранительных органов защитить его;
- неправильное безграничное вмешательство политиков в экономику;
- резкое увеличение численности работников аппарата управления;
- неустойчивое налоговое законодательство;
- недобросовестная конкуренция;
- низкий уровень образования предпринимателей по проблемам рынка и предпринимательства.
Как показал социологический опрос, проведенный объединением «Круглый стол бизнеса России», лишь 15% опрошенных предпринимателей заявили, что за последний год им не приходилось сталкиваться с угрозой для своего бизнеса. Подавляющее же большинство постоянно встречается с различного рода факторами, усиливающими уровень риска, причем каждый пятый довольно часто. Ниже приведена таблица, составленная социологами на основе ответов на вопрос: «Какие из угроз вы считаете сегодня наиболее опасными для ведения бизнеса?».
Таблица 3.1
НАИБОЛЕЕ ОПАСНЫЕ ДЛЯ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА УГРОЗЫ
-
Возможные факторы
% к числу опрошенных
1
2
Недобросовестность российских деловых партнеров
61
Вымогательство со стороны государственных чиновников
57
Политическая нестабильность
55
Финансовая нестабильность
53
Ущемление прав предпринимателей государственными органами и должностными лицами
44
Вымогательство со стороны криминальных структур
34
Угроза личной безопасности со стороны криминальных элементов
28